Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Международные стандарты ИСО и их требования к системе менеджмента качества

Содержание

НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ПРИЧИНЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕРТИФИКАЦИИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВАПо состоянию на начало 90-х годов1. Преимущество перед конкурентами 2. Требования заказчика 3. Реклама, маркетинг 4. Улучшение качества продукции 5. Снижение риска ответственности за дефектную продукцию 6.
1 Международные стандарты ИСО серии 9000 и их требования к системе менеджмента качества НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ПРИЧИНЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕРТИФИКАЦИИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВАПо состоянию на начало Среди основных причин можно назвать следующие:Нормативно-правовые актыТребования лицензирующих органовВозможность получения конкурентного преимущества МЕЖДУНАРОДНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ (ISO)была образована в 1946 г. В соответствии НАЗНАЧЕНИЕ СТАНДАРТОВ СЕМЕЙСТВА ИСО серии 9000 - Оказание помощи организациям всех видов ОСНОВНЫЕ СТАНДАРТЫ ИСО СЕРИИ 9000 Основополагающие стандарты (совместимая пара стандартов):Принципы, терминология:Стандарты по проверке систем: СТБ ИСО 9001 устанавливает требования к системе менеджмента качества в тех Стандарты ИСО серии 9000 на сегодняшний день - самые ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ВЫСШИМ РУКОВОДСТВОМ В КАЧЕСТВЕ КАРКАСА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВАПринцип 1 – Ориентация на потребителя;Принцип 2 – Лидерство ПРИНЦИП 1 — Ориентация на потребителя ПЯТЬ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Общество Потребитель ПерсоналПоставщик Собственник КТО ТАКОЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ? ПРИНЦИП 2 — Лидерство руководителя ЛИДЕР Первостепенная роль лидера состоит в том, чтобы действовать в качестве концептуалиста   КАЧЕСТВО ПЕРВОЕ – умение слушать  научитесь слушать ПЯТЬ КАЧЕСТВ ЛИДЕРАПЯТЬ КАЧЕСТВ ЛИДЕРАКАЧЕСТВО ЧЕТВЕРТОЕ – умение уважать собеседников будьте внимательны к ПРИНЦИП 3 — Вовлечение работников МОТИВАЦИЯ  Мотивировать - это значит побуждать сотрудника к плодотворному САМЫЕ ВАЖНЫЕ МОТИВАЦИИ ЛИЧНОСТИ Мотивацияуспеха в труде участие в достижении высоких результатов ПРИНЦИП 4 — Процессный подход ДОСТОИНСТВА ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА ПРИНЦИП 5 — Системный подход к менеджменту ПРИНЦИП 6 — Постоянное улучшение ПРИНЦИП 7 — Принятие решений, основанных на фактах ПРИНЦИП 8 — Взаимовыгодные отношения с поставщиками ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА С ПОСТАВЩИКАМИ ПОМОЩЬ В ОТРАБОТКЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ  ПРОВЕДЕНИЕ СОВМЕСТНЫХ КОНФЕРЕНЦИЙ ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ СТАНДАРТА ИСО 9000:2000 Качество - степень, с которой совокупность Менеджмент качества - скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией применительно к Процедура - установленный способ осуществления деятельности или процесса Несоответствие - невыполнение требования Валидация - подтверждение посредством представления объективных свидетельств того, что требования, предназначенные для ПОНЯТИЯ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К КАЧЕСТВУ Требование Потребность или ожидание, которое установлено, обычно предполагается ПОНЯТИЯ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ Система Совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементовМенеджмент Скоординированная деятельность Постоянное улучшение Повторяющаяся деятельность по увеличению способности выполнить требованияПланирование качества Часть менеджмента ПОНЯТИЯ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ОЦЕНКЕ определение(не определено)объективное свидетельство данные, подтверждающие наличие или правдивость 2 ПРОЦЕСНЫЙ ПОДХОД ДЕТАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА ИЗДЕЛИЕЧеловекМашиныМатериалМетодыОкружающая средаМероприятия, связанные с процессомМероприятия, связанные с изделиемИнформация о процессе, изделииРЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА (МЕТОД 5М)ПРОЦЕСС НЕПРЕРЫВНОЕ ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА (ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA) 4. A – actionКорректирующие действия3. C ЦИКЛ ДЕМИНГА РDСА ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ: Р – Планирование – установление целей и Признаки, присущие всем процессам:1.  Продукция или информация, которая будет обрабатываться;2.  Цели для Признаки, присущие всем процессам (продолжение):10.  Деятельность по измерению, которая проверяет, что процесс РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДАОпределение процессов, необходимых для системы менеджмента качестваОпределение последовательности и взаимодействия ВХОДЫ И ВЫХОДЫ СЕТЬ ПРОЦЕССОВ ПРИМЕНЕНИЕ ПРИНЦИПА «ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД»– ЭТО ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НАПРАВЛЕННОЙ НА:определение процессов, необходимых для ВЛАДЕЛЕЦ (РУКОВОДИТЕЛЬ) ПРОЦЕССАВладелец (руководитель) процесса – должностное лицо, наделенное полномочиями распоряжаться выделенными Анализ процессов в организации Процессы управления Стратегическое планирование и управлениеМенеджмент ресурсовУправлениефинансамиУправлениепроизводствомУправление качеством 1 Определение процессов, необходимых для системы менеджмента качества 2 Определение последовательности и взаимодействия процессов 3 Определение требуемых критериев и методов, обеспечивающих 4 Обеспечение ресурсами и информацией, необходимыми для 5 Измерение, контроль и анализ процессов 6 Осуществление действий, необходимых для достижения запланированных 3 МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В СООТВЕТСТВИИ С СТБ ИСО 9001 3.1 СТРУКТУРА СМК Процессы жизненного цикла продукцииИзмерение, анализ и улучшениеМОДЕЛЬ СМК ПРЕДПРИЯТИЯПостоянное улучшение системы менеджмента 3.2 СОСТАВЛЯЮЩИЕ БЛОКА ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДСТВА ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА (5.1 СТБ ИСО 9001-2009) Высшее руководство должно представить доказательство ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА (п. 5.3 СТБ ИСО 9001-2009) Политика организации ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ ЗАЯВЛЕНИЕ О ПОЛИТИКЕ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВАТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ В СООТВЕТСТВИИ Рекомендации по разработке Политики в области качестваОбъем Политики должен быть таким, УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА • Высшее руководство должно обеспечивать, чтобы цели в Направления разработки целей в области качества Результаты анализ процессов и оценки соответствия ПРИМЕР РАЗВЕРТЫВАНИЯ ЦЕЛЕЙ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА Цели организации, определенные в политике Пример установления целей в области качества Пример установления целей в области качества(продолжение) РАЗВЕРТЫВАНИЕ ЦЕЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Цели организацииЦели процесса (для крупного процесса)Ответственный - директорОтветственные Цели процессак продукциик процессук результативностик эффективностик удовлетворенности потребителяхарактеризуют требования к качеству продукции Цели по удовлетворению потребителяИх можно разложить на три составляющие:Т - цели, связанные ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ (п. 5.5.1 СТБ ИСО 9001-2009) ПРЕДСТАВИТЕЛЬ РУКОВОДСТВА (п. 5.5.2 СТБ ИСО 9001-2009) Высшее руководство должно ВНУТРЕННИЙ ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ (СВЯЗЬ)(п. 5.5.3 СТБ ИСО 9001-2009) Информирование о Политике АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА (п. 5.6) ЦЕЛЬСистема качества поддерживается, результативна и удовлетворяет АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА (п. 5.6) Высшее руководство должно анализировать СМК ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ АНАЛИЗА (п. 5.6.2) Входные данные анализа со стороны ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ АНАЛИЗА (п. 5.6.3) Выходные данные анализа со стороны 3.3 ПРОЦЕССЫ МЕНЕДЖМЕНТА РЕСУРСОВ МЕНЕДЖМЕНТ РЕСУРСОВ (6) ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕСУРСАМИ (п. 6.1) Организация должна определить ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ (п. 6.2) КОМПЕТЕНТНОСТЬ, ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ И ПОДГОТОВКА (п. 6.2.2)Организация должна: ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА (п. 6.2.1 СТБ ИСО 9004-2001) В качестве помощи ИНФРАСТРУКТУРА (п. 6.3) Организация должна определять, обеспечивать и поддерживать в рабочем ИНФРАСТРУКТУРА(п. 6.3 СТБ ИСО 9004-2001) Процесс определения инфраструктуры, необходимой для ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СРЕДА (п. 6.4) Организация должна создавать производственную среду, необходимую СОЗДАНИЕ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СРЕДЫ(п. 6.4 СТБ ИСО 9004-2001) При создании подходящей производственной 3.4 ПРОЦЕССЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЦЕССОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ (I)Планирование процессов жизненного цикла продукцииУправление контрольными и ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ Организация должна планировать и развивать УСТАНОВЛЕНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ ПРОЦЕССОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЦЕССОВ Руководство определяет процессы, необходимые для ЖЦП, с целью удовлетворения ПРОЦЕССЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ (п. 7.2 СТБ ИСО 9001-2009) Планирование процессов жизненного ПРОЦЕССЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ (п. 7.2 СТБ ИСО 9001-2009) 7.2.1 Определение требований, АНАЛИЗ ТРЕБОВАНИЙ, ОТНОСЯЩИХСЯ К ПРОДУКЦИИ (п. 7.2.2 СТБ ИСО 9001-2009) ПРОЦЕССЫ, СВЯЗАННЫЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ (п. 7.2 СТБ ИСО 9004-2001) СВЯЗЬ С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ (п. 7.2.3 СТБ ИСО 9001-2009) Организация должна определять ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА Планирование процессов жизненного цикла продукцииУправление контрольными и измерительными приборамиПроектирование ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ(п. 7.3.1 СТБ ИСО 9001-2009) Организации должна устанавливать: ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ И РАЗРАБОТКЕ (п.7.3.2 СТБ ИСО 9004-2001) Входные данные ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ И РАЗРАБОТКЕ (п. 7.3.2 СТБ ИСО 9001-2009) ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ И РАЗРАБОТКЕ (п. 7.3.3 СТБ ИСО 9001-2009) АНАЛИЗ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ (п. 7.3.4 СТБ ИСО 9001-2009) В соответствии ВЕРИФИКАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ (п. 7.3.5 СТБ ИСО 9001-2009) Проверка должна ВАЛИДАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ (п. 7.3.6 СТБ ИСО 9001-2009) Валидация УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ (п. 7.3.7 СТБ ИСО 9001-2009) Вносимые ЗАКУПКИ (п. 7.4 СТБ ИСО 9001-2009) Планирование процессов жизненного цикла продукцииУправление контрольными ЗАКУПКИ (п. 7.4 СТБ ИСО 9001-2009)ПРОЦЕСС ЗАКУПОК (П. 7.4.1) Организации необходимо ТЕРМИНЫ ∙  Поставщик – организация или лицо, предоставляющее продукцию (3.3.6 СТБ ИСО  ТЕРМИНЫ (ПРОДОЛЖЕНИЕ)∙ Организация – группа работников и необходимых средств с распределением ответственности. полномочий ТЕРМИНЫ (ПРОДОЛЖЕНИЕ) ∙   Оценка поставщика – совокупность методов и приемов, используемых в процессе подготовки ОЦЕНКА И ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ С ЦЕЛЬЮ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ИХ СПОСОБНОСТИ ВЫПОЛНЯТЬ УСТАНОВЛЕННЫЕ ПРОИЗВОДСТВОПланирование процессов жизненного цикла продукцииУправление контрольными и измерительными приборамиПроектирование и разработкаПроцессы, связанные с потребителемПроизводство и обслуживаниеЗакупки ПРОИЗВОДСТВО И ОБСЛУЖИВАНИЕ (п. 7.5)УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И ОБСЛУЖИВАНИЕМ(п. 7.5.1 СТБ ИСО 9001-2009) 3.5 ПРОЦЕССЫ ИЗМЕРЕНИЯ, АНАЛИЗА И УЛУЧШЕНИЯ ВАЖНОСТЬ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕННЫХ В РЕЗУЛЬТАТЕ ИЗМЕРЕНИЙ (СТБ ИСО 9004-2001) Данные, полученные ЦЕЛЬ МОНИТОРИНГА, ИЗМЕРЕНИЯ, АНАЛИЗА И УЛУЧШЕНИЯ (Общие положения)(п. 8.1 СТБ ИСО 9001-2009) МЕТОДЫ МОНИТОРИНГА И ИЗМЕРЕНИЯ Высшему руководству необходимо обеспечить, что бы при ВНУТРЕННИЕ АУДИТЫ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВАЦЕЛИ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА (п.8.2.2 СТБ ИСО 9001-2009) ВНУТРЕННИЕ АУДИТЫ (п. 8.2.2 СТБ ИСО 9001-2009) Организации следует проводить внутренние ДЕЙСТВИЯ ПРИ АУДИТЕ Действия по программе аудита предусматривают:∙ начало аудита∙ анализ документации∙ МОНИТОРИНГ И ИЗМЕРЕНИЕ ПРОЦЕССОВ (п. 8.2.3 СТБ ИСО 9001-2009) Организация должна МОНИТОРИНГ И ИЗМЕРЕНИЕ ПРОДУКЦИИ (п. 8.2.3 СТБ ИСО 9001-2009) Организации необходимо 4 ДОКУМЕНТАЦИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ДОКУМЕНТАЦИИ В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ СТБ НОРМАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ – документы, устанавливающие требования Примечание: нормативные ЦЕЛИ РАЗРАБОТКИ ДОКУМЕНТОВ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Основными целями разработки ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ СТБ ИСО 9001-2009 К ДОКУМЕНТАЦИИ  СТБ ИСО Требования к документам системы менеджмента качествадокументация системы менеджмента качества должна учитывать основные Значение документацииДокументация дает возможность передать смысл и последовательность действий. Её применение способствует:достижению ТРЕБОВАНИЯ СТБ ИСО 9001-2009 К ДОКУМЕНТАЦИИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Иерархия документов системы менеджмента качества Политика в области качестваДокументированные процедуры системы РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ Руководство по качеству - документ, определяющий систему Руководство по качеству должно содержать: а) область применения системы менеджмента РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОСТРОЕНИЮ И СОДЕРЖАНИЮ РУКОВОДСТВА ПО КАЧЕСТВУ При ДОКУМЕНТИРОВАННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ, ТРЕБУЕМЫЕ СТБ ИСО 9001-2009 ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ В СООТВЕТСТВИИ СТБ ИСО 9001-2009 непосредственно требует, чтобы организация имела Управление документацией Документированная процедура по управлению документацией, обращающейся на Документация, подлежащая управлению  Управлению подлежат следующие документы: - Управление документацией включает:- проверку документов на адекватность до их выпуска- анализ Внутренние аудиты В соответствии с СТБ ИСО 9001-2009 «ответственность Внедрение документов:Приказ о внедренииОбучение специалистов, Разработка форм регистрацииКонтроль за выполнением Внутренний аудит Цели процессаЦели процесса должны учитывать:цели организации;требования к выходу процессаКритерии оценки целей процесса
Слайды презентации

Слайд 2 НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ПРИЧИНЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕРТИФИКАЦИИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
По

НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ПРИЧИНЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕРТИФИКАЦИИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВАПо состоянию на

состоянию на начало 90-х годов
1. Преимущество перед конкурентами
2.

Требования заказчика
3. Реклама, маркетинг
4. Улучшение качества продукции
5. Снижение риска ответственности за дефектную продукцию
6. Требования материнской компании

1. .Престиж предприятия
2. Рыночная стратегия
3. Повышение конкурентоспособности предприятия
4. Реорганизация менеджмента системы качества
5. Технологическое перевооружение
6. Повышение производительности
7. Снижение уровня дефектности продукции

Начало 21 века

Слайд 3
Среди основных причин можно назвать следующие:
Нормативно-правовые акты
Требования лицензирующих

Среди основных причин можно назвать следующие:Нормативно-правовые актыТребования лицензирующих органовВозможность получения конкурентного

органов
Возможность получения конкурентного преимущества в тендерных торгах
Личная инициатива руководителей,

связанная с желанием повысить управляемость предприятием.

Причины, побуждающие руководство организаций к разработке систем менеджмента


“Первая цель - качество, а прибыль сама придет” - принцип японского менеджмента

Слайд 4 МЕЖДУНАРОДНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ (ISO)
была образована в 1946

МЕЖДУНАРОДНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ (ISO)была образована в 1946 г. В соответствии

г.
В соответствии с Уставом организации ISO ее

цель:
Содействие развитию стандартизации в мировом масштабе для облегчения международного товарообмена и взаимопомощи, а также расширения сотрудничества в области интеллектуальной, научной, технической и экономической деятельности.

В 1975 г. ООН присвоила организации ISO категорию консультативного статуса, что является признанием как наиболее компетентного международного органа по стандартизации.

В работе организации ISO участвуют представители национальных организаций по стандартизации из более чем 90 стран, на долю которых приходится более 90% производимой в мире промышленной продукции.

176 ТК (технический комитет) – рабочий орган ISO, отвечающий за разработку стандартов серии ISO 9000 в области менеджмента качества.

Слайд 5 НАЗНАЧЕНИЕ СТАНДАРТОВ СЕМЕЙСТВА
ИСО серии 9000 -
Оказание

НАЗНАЧЕНИЕ СТАНДАРТОВ СЕМЕЙСТВА ИСО серии 9000 - Оказание помощи организациям всех

помощи организациям всех видов и размеров при внедрении и

обеспечении функционирования эффективных систем менеджмента качества

Согласованный комплекс стандартов на системы менеджмента качества содействует взаимопониманию в национальной и международной отрасли

Слайд 6 ОСНОВНЫЕ СТАНДАРТЫ ИСО СЕРИИ 9000
Основополагающие стандарты (совместимая

ОСНОВНЫЕ СТАНДАРТЫ ИСО СЕРИИ 9000 Основополагающие стандарты (совместимая пара стандартов):Принципы, терминология:Стандарты по проверке систем:

пара стандартов):
Принципы, терминология:
Стандарты по проверке систем:

Слайд 7

Слайд 8 СТБ ИСО 9001 устанавливает требования к системе

СТБ ИСО 9001 устанавливает требования к системе менеджмента качества в

менеджмента качества в тех случаях, когда организация:

а) нуждается в

демонстрации своей способности поставлять продукцию, отвечающую требованиям потребителей и соответствующую применимым нормативным и регулирующим требованиям;
б) ставит своей целью повышение удовлетворенности потребителей посредством результативного применения системы, включая процессы постоянного ее улучшения и обеспечение соответствия требованиям потребителей и применимым нормативным и регулирующим требованиям.

Слайд 9 Стандарты ИСО серии 9000 на

Стандарты ИСО серии 9000 на сегодняшний день - самые

сегодняшний день - самые востребованные нормативные документы в мире.

 
Они декларируют восемь принципов современного менеджмента, устанавливают процессный подход к созданию и внедрению системы менеджмента качества и минимальные универсальные требования к самой системе.
  Цель этих стандартов - дать руководителям и персоналу предприятий и организаций любой отраслевой принадлежности инструмент, который поможет им улучшить качество процессов, продукции и деятельности организации, повысить ее имидж и конкурентоспособность.

Слайд 10 ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ВЫСШИМ РУКОВОДСТВОМ В

ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ВЫСШИМ РУКОВОДСТВОМ В КАЧЕСТВЕ КАРКАСА ДЛЯ

КАЧЕСТВЕ КАРКАСА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СВОИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ С ЦЕЛЬЮ УЛУЧШЕНИЯ

ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Слайд 11 ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
Принцип 1 – Ориентация на

ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВАПринцип 1 – Ориентация на потребителя;Принцип 2 –

потребителя;
Принцип 2 – Лидерство руководителей;
Принцип 3 – Вовлечение людей;
Принцип

4 – Процессный подход;
Принцип 5 – Системный подход к менеджменту;
Принцип 6 – Постоянное улучшение;
Принцип 7 – Принятие решений, основанное на фактах;
Принцип 8 – Взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Слайд 12 ПРИНЦИП 1 — Ориентация на потребителя

ПРИНЦИП 1 — Ориентация на потребителя

Слайд 13
ПЯТЬ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН
Общество
Потребитель
Персонал
Поставщик
Собственник

ПЯТЬ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Общество Потребитель ПерсоналПоставщик Собственник

Слайд 14 КТО ТАКОЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ?

КТО ТАКОЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ?

Слайд 15 ПРИНЦИП 2 — Лидерство руководителя

ПРИНЦИП 2 — Лидерство руководителя

Слайд 16 ЛИДЕР
Первостепенная роль лидера состоит в том, чтобы

ЛИДЕР Первостепенная роль лидера состоит в том, чтобы действовать в качестве

действовать в качестве концептуалиста и мотиватора. Моделируя и объясняя

видение организации, лидер наделяет каждого в компании целью и смыслом миссии.
Лидер назначает старших менеджеров владельцами процессов и возлагает на них ответственность за результативность и эффективность. Лидер создает новое концептуальное видение организации, вводит новые стандарты и с помощью владельцев процессов заставляет других воплощать это видение в реальность.
Просто убеждать людей недостаточно. Лидер должен побуждать владельцев процессов и рабочие группы к действию, и поддерживать их – чтобы они могли действовать.
Когда нет сильного, приверженного идее процессного подхода и компетентного лидера, никто не сможет убедить управляющих функциональными подразделениями внутри компании подчинить интересы своих функциональных сфер интересам тех процессов, которые пересекают их границы. Никто не сможет произвести изменения в системах финансового вознаграждения и оценки, никто не сможет по-новому определить систему оценки трудовых заданий, некому будет убедить людей.
Ни одно другое лицо, вовлеченное в освоение и принятие процессного подхода, не является настолько ключевой фигурой, как лидер.

Слайд 17  
КАЧЕСТВО ПЕРВОЕ –

  КАЧЕСТВО ПЕРВОЕ – умение слушать  научитесь слушать собеседника,

умение слушать 
научитесь слушать собеседника, проявляя при этом внимание

и терпение;
 не допускайте давления вашего авторитета на говорящего;
предоставьте собеседнику возможность проявить свои знания;
не перебивайте собеседника;
слушая собеседника, избегайте обдумывания следующего вопроса;
внимательно выслушайте собеседника до конца (даже если он многословен), не делая преждевременно выводов о ценности его мыслей.

  КАЧЕСТВО ВТОРОЕ – умение создать непринужденную обстановку 
не создавайте впечатления, что все выводы исходят от вас;
никогда не противоречьте открыто и грубо;
избегайте закрытых вопросов («да?» или «нет?») .

 
КАЧЕСТВО ТРЕТЬЕ – умение аргументировать 
будьте краткими в изложении своих аргументов;
излагаемые мысли должны быть просты и доступны всем;
приучите себя готовиться к каждой встрече.

ПЯТЬ КАЧЕСТВ ЛИДЕРА

Слайд 18 ПЯТЬ КАЧЕСТВ ЛИДЕРА

ПЯТЬ КАЧЕСТВ ЛИДЕРА

КАЧЕСТВО ЧЕТВЕРТОЕ – умение

ПЯТЬ КАЧЕСТВ ЛИДЕРАПЯТЬ КАЧЕСТВ ЛИДЕРАКАЧЕСТВО ЧЕТВЕРТОЕ – умение уважать собеседников будьте внимательны

уважать собеседников
 будьте внимательны к словам и аргументам собеседников;
каждый работник

является экспертом на своем рабочем месте;
никогда не торопитесь с выводом о вашей бесспорной правоте;
старайтесь всегда быть дружески настроенными.
 

КАЧЕСТВО ПЯТОЕ – умение применять индивидуальный подход к собеседникам
 применяйте индивидуальный подход к каждому работнику, с учетом черт их характера.

Слайд 19 ПРИНЦИП 3 — Вовлечение работников

ПРИНЦИП 3 — Вовлечение работников

Слайд 20 МОТИВАЦИЯ 
Мотивировать - это значит

МОТИВАЦИЯ  Мотивировать - это значит побуждать сотрудника к плодотворному труду.

побуждать сотрудника к плодотворному труду.  

Основное условие успешного мотивирования сотрудников – заинтересованность и активность менеджеров как в вопросах создания единой мотивационной системы, так и в повседневном, текущем использовании элементов мотивации на предприятии. 
Современные тенденции развития систем менеджмента качества включают человеческий фактор как основу обеспечения и улучшения конкурентоспособности компании. Новые теории управления персоналом учитывают психологию работника. Мотивация персонала основывается на комплексе сознательных или бессознательных, чувственных, интеллектуальных, культурных, национальных, физиологических и других потребностях. 
Необходимо четко различать понятия: вознаграждение и мотивация. Адекватная заработная плата – необходимое и, но недостаточное условие грамотной мотивационной системы.

Слайд 21 САМЫЕ ВАЖНЫЕ МОТИВАЦИИ ЛИЧНОСТИ

Мотивация
успеха в труде
участие

САМЫЕ ВАЖНЫЕ МОТИВАЦИИ ЛИЧНОСТИ Мотивацияуспеха в труде участие в достижении высоких

в достижении
высоких результатов
- прогресс уровня


требований

Индивидуальный спектр мотивации


Мотивация статуса/престижа
внешнее/внутреннее - уважение - признание
- дифференциация - продвижение по службе


Мотивация компетенции/ способностей
- власть
- влияние - компетенция - ответственность


Мотивация самовыражения - самопроявление - автономность - утверждение чувства собственного достоинства

Денежная мотивация – увеличение дохода - соразмерность дохода
- справедливость дохода
- накопление денег


Мотивация безопасности

защита от ухудшения материального положения
знание собственной позиции - знание оценки собственной личности другими лицами


Мотивация контакта
- интеграция в социальную сферу - коммуникация - эмоциональная теплота















Слайд 22 ПРИНЦИП 4 — Процессный подход

ПРИНЦИП 4 — Процессный подход

Слайд 23 ДОСТОИНСТВА ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА

ДОСТОИНСТВА ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА

Слайд 24 ПРИНЦИП 5 — Системный подход к менеджменту

ПРИНЦИП 5 — Системный подход к менеджменту

Слайд 25 ПРИНЦИП 6 — Постоянное улучшение

ПРИНЦИП 6 — Постоянное улучшение

Слайд 26 ПРИНЦИП 7 — Принятие решений, основанных на фактах

ПРИНЦИП 7 — Принятие решений, основанных на фактах

Слайд 27 ПРИНЦИП 8 — Взаимовыгодные отношения с поставщиками

ПРИНЦИП 8 — Взаимовыгодные отношения с поставщиками

Слайд 28 ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА
С ПОСТАВЩИКАМИ


ПОМОЩЬ В ОТРАБОТКЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ

ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА С ПОСТАВЩИКАМИ ПОМОЩЬ В ОТРАБОТКЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ  ПРОВЕДЕНИЕ СОВМЕСТНЫХ

ПРОЦЕССОВ

  ПРОВЕДЕНИЕ СОВМЕСТНЫХ КОНФЕРЕНЦИЙ

РАЗРАБОТКА ИСПЫТАТЕЛЬНЫХ СТЕНДОВ И МЕТОДИК



ИНВЕСТИЦИИ В ПРОИЗВОДСТВО ПОСТАВЩИКА

ПРИОБРЕТЕНИЕ АКЦИЙ ПОСТАВЩИКА

СОЗДАНИЕ СОВМЕСТНЫХ ТЕХНИЧЕСКИХ СОВЕТОВ И Т.Д.

Слайд 29
ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ СТАНДАРТА ИСО 9000:2000
Качество -

ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ СТАНДАРТА ИСО 9000:2000 Качество - степень, с которой совокупность

степень, с которой совокупность собственных характеристик выполняет требования
  Требование

- потребность или ожидание, которое установлено, обычно предполагается или является обязательным 
Удовлетворенность потребителей - восприятие потребителями степени выполнения их требований  
Система менеджмента - система для разработки политики и целей и достижения этих целей 
Система менеджмента качества - система менеджмента для руководства и управления организацией применительно к качеству  
Политика в области качества - общие намерения и направления деятельности организации в области качества, официально сформулированные высшим руководством) 
Цели в области качества - то, чего добиваются или к чему стремятся в области качества

Слайд 30 Менеджмент качества - скоординированная деятельность по руководству и

Менеджмент качества - скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией применительно

управлению организацией применительно к качеству   
Постоянное улучшение - повторяющаяся

деятельность по увеличению способности выполнить требования  
Результативность - степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов 
Эффективность - связь между достигнутым результатом и использованными ресурсами 
Инфраструктура - 〈организация〉 совокупность зданий, оборудования и служб обеспечения, необходимых для функционирования организации  
Производственная среда - совокупность условий, в которых выполняется работа 
Потребитель - организация или лицо, получающее продукцию  
Поставщик - организация или лицо, предоставляющее продукцию  
Процесс - совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы в выходы 
Продукция - результат процесса

Слайд 31 Процедура - установленный способ осуществления деятельности или процесса

Процедура - установленный способ осуществления деятельности или процесса Несоответствие - невыполнение


Несоответствие - невыполнение требования  
Предупреждающее действие - действие, предпринятое

для устранения причины потенциального несоответствия или другой потенциально нежелательной ситуации 
Корректирующее действие - действие, предпринятое для устранения причины обнаруженного несоответствия или другой нежелательной ситуации 
Разрешение на отклонение - разрешение на использование или выпуск продукции, которая не соответствует установленным требованиям  
Разрешение на отступление - разрешение на отступление от исходных установленных требований к продукции до ее производства 
Документ – информация, соответствующий носитель 
Руководство по качеству - документ, определяющий систему менеджмента качества организации  
Запись - документ, содержащий достигнутые результаты или свидетельства осуществленной деятельности 
Верификация - подтверждение посредством представления объективных свидетельств того, что установленные требования были выполнены

Слайд 32 Валидация - подтверждение посредством представления объективных свидетельств того,

Валидация - подтверждение посредством представления объективных свидетельств того, что требования, предназначенные

что требования, предназначенные для конкретного предполагаемого использования или применения,

выполнены 
Анализ - деятельность, предпринимаемая для установления пригодности, адекватности, результативности рассматриваемого объекта для достижения установленных целей 
Аудит (проверка) - систематический, независимый и документированный процесс получения свидетельств аудита (проверки) и объективного их оценивания с целью установления степени выполнения согласованных критериев аудита (проверки)  
Программа аудита (проверки) - совокупность одного или нескольких аудитов (проверок), запланированных на конкретный период времени и направленных на достижение конкретной цели 
Критерии аудита (проверки) - совокупность политики, процедур или требований, которые применяются в виде ссылок 
Аудитор (эксперт по сертификации систем качества) - лицо, обладающее компетентностью для проведения аудита (проверки)  
Группа по аудиту (проверке) - один или несколько аудиторов (экспертов по сертификации систем качества), проводящих аудит (проверку).

Слайд 33 ПОНЯТИЯ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К КАЧЕСТВУ
Требование
Потребность или ожидание,

ПОНЯТИЯ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К КАЧЕСТВУ Требование Потребность или ожидание, которое установлено, обычно

которое установлено, обычно предполагается или является обязательным
Градация
Класс, сорт,

категория или разряд, присвоенные различным требованиям к качеству продукции, процессов или систем, имеющих то же самое функциональное применение

Качество
Степень, с которой совокупность собственных характеристик выполняет требования

Возможности
Способность организации, системы
или процесса производить продукцию, которая будет отвечать требованиям к этой продукции

Удовлетворенность потребителей
Восприятие потребителями степени выполнения их требований

Слайд 34 ПОНЯТИЯ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
Система
Совокупность взаимосвязанных и

ПОНЯТИЯ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ Система Совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементовМенеджмент Скоординированная

взаимодействующих элементов
Менеджмент
Скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией
Руководство


Лицо или группа работников, осуществляющих направление деятельности и управление организацией на высшем уровне

Система менеджмента
Система для разработки политики и целей
и достижения этих целей

Система менеджмента качества
Система менеджмента для руководства и управления организацией применительно к качеству

Менеджмент качества
Скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией применительно к качеству

Политика в области качества
Общие намерения и направления деятельности организации в области качества, официально сформулированные высшим руководством

Цели в области качества
То, чего добиваются, или к чему стремятся в области качества

1

Слайд 35 Постоянное улучшение
Повторяющаяся деятельность по увеличению способности выполнить

Постоянное улучшение Повторяющаяся деятельность по увеличению способности выполнить требованияПланирование качества Часть

требования
Планирование качества
Часть менеджмента качества, направленная на установление целей

в области качества и определяющая необходимые операционные процессы жизненного цикла продукции и соответствующие ресурсы для достижения целей
в области качества

Результативность
Степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов

Управление
качеством
Часть менеджмента качества, направленная
на выполнение требований к качеству

Обеспечение
качества
Часть менеджмента качества, направленная на создание уверенности, что требования к качеству будут выполнены

Улучшение
качества
Часть менеджмента качества, направленная на увеличение способности выполнить требования к качеству

Эффективность
Связь между
достигнутым результатом
и использованными ресурсами

1

Слайд 36 ПОНЯТИЯ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ОЦЕНКЕ
определение
(не определено)
объективное свидетельство
данные,

ПОНЯТИЯ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ОЦЕНКЕ определение(не определено)объективное свидетельство данные, подтверждающие наличие или

подтверждающие наличие или правдивость чего-либо
анализ
деятельность, предпринимаемая для установления

пригодности, адекватности, результативности рассматриваемого объекта для достижения установленных целей

контроль
процедура оценивания соответствия путем наблюдения и суждений, сопровождаемых соответствующими измерениями, испытаниями или калибровкой

испытание
определение одной или нескольких характеристик согласно установленной процедуре

верификация
подтверждение посредством предоставления объективных свидетельств того, что установленные требования были выполнены

валидация
подтверждение посредством представления объективных свидетельств того, что требования, предназначенные для конкретного предполагаемого использования или применения, выполнены

Слайд 37
2 ПРОЦЕСНЫЙ ПОДХОД


2 ПРОЦЕСНЫЙ ПОДХОД

Слайд 38

Слайд 39

Слайд 40 ДЕТАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА

ДЕТАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА

Слайд 41



ИЗДЕЛИЕ
Человек
Машины
Материал
Методы
Окружающая среда
Мероприятия, связанные с процессом
Мероприятия, связанные с изделием
Информация

ИЗДЕЛИЕЧеловекМашиныМатериалМетодыОкружающая средаМероприятия, связанные с процессомМероприятия, связанные с изделиемИнформация о процессе, изделииРЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА (МЕТОД 5М)ПРОЦЕСС

о процессе, изделии
РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА (МЕТОД 5М)

ПРОЦЕСС

Слайд 42 НЕПРЕРЫВНОЕ ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА
(ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA)

4. A

НЕПРЕРЫВНОЕ ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА (ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA) 4. A – actionКорректирующие действия3.

– action
Корректирующие действия

3. C – check
Проверка достижения запланированных целей

2.

D – do
Выполнение запланированных действий


1. P – plan
Планирование в отношении качества





Слайд 43 ЦИКЛ ДЕМИНГА РDСА ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ:
Р – Планирование

ЦИКЛ ДЕМИНГА РDСА ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ: Р – Планирование – установление целей

– установление целей и необходимых процессов для получения результатов

в соответствии с требованиями потребителя и политикой организации
 
D – Выполнение – внедрение процессов, реализуются запланированные действия с учетом экономического использования всех ресурсов и достигаются некоторые показатели качества
 
С – Проверка – мониторинг и измерение процессов и продукции (сопоставление данных результата и плана действий)
 
А – Действия по улучшению – проведение мероприятий по постоянному улучшению процессов, анализируется возможность улучшения полученных результатов (проводятся корректирующие и предупреждающие действия)

Слайд 44 Признаки, присущие всем процессам:

1.  Продукция или информация, которая

Признаки, присущие всем процессам:1.  Продукция или информация, которая будет обрабатываться;2.  Цели

будет обрабатываться;
2.  Цели для выполнения процесса;
3.  Инструкции, которые сопровождают

требования к продукции или информации;
4.  Плановая деятельность, которая устанавливает: кто, что, когда, как, где и почему;
5.  Подготовительная деятельность, которая устанавливает условия для начала работы;
6.  Деятельность, производящая результат; она действует на входные данные в той последовательности, в которой они выполняются;
7.  Взаимодействия между видами деятельности и другими процессами, поставляющими ресурсы, продукцию или информацию;
8.  Взаимодействия между последовательными видами деятельности, получающими или поставляющими продукцию или информацию;
9.  Деятельность по измерению для проверки того, что входные и выходные данные отвечают требованиям;
 

Слайд 45 Признаки, присущие всем процессам (продолжение):

10.  Деятельность по измерению,

Признаки, присущие всем процессам (продолжение):10.  Деятельность по измерению, которая проверяет, что

которая проверяет, что процесс выполняется так, как планировался;
11.  Места

для сбора данных, в которые фиксируются данные, необходимые для оценки способности процесса;
12.  Диагностическая деятельность, которая выявляет причину отклонений;
13.  Этапы принятия решений, на которых рассматриваются факты и принимаются решения о способе действий;
14.  Циклы обратной связи, которые возвращают продукцию на переработку;
15.  Маршрутная деятельность, которая перемещает выходные данные, включая отходы, от одного этапа к другому;
16.  Ресурсы, которые придают энергию деятельности и решениям, включая людей, материалы, машины, оборудование и т.п.
17.  Ограничения, которые предотвращают, ограничивают, лимитируют или регулируют события.

Слайд 46 РЕАЛИЗАЦИЯ
ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА
Определение процессов, необходимых для системы менеджмента

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДАОпределение процессов, необходимых для системы менеджмента качестваОпределение последовательности и

качества
Определение последовательности и взаимодействия процессов
Определение требуемых критериев и методов,

обеспечивающих эффективность реализации и управления процессами

Обеспечение ресурсами и информацией, необходимыми для поддержки управления и мониторинга этих процессов

Измерение, контроль и анализ процессов

Осуществление действий, необходимых для достижения запланированных результатов и непрерывного совершенствования процессов

1

2

3

4

5

6

Слайд 47 ВХОДЫ И ВЫХОДЫ

ВХОДЫ И ВЫХОДЫ

Слайд 48 СЕТЬ ПРОЦЕССОВ

СЕТЬ ПРОЦЕССОВ

Слайд 49 ПРИМЕНЕНИЕ ПРИНЦИПА «ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД»–
ЭТО ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НАПРАВЛЕННОЙ

ПРИМЕНЕНИЕ ПРИНЦИПА «ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД»– ЭТО ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НАПРАВЛЕННОЙ НА:определение процессов, необходимых

НА:

определение процессов, необходимых для выпуска продукции;
установление последовательности и взаимодействия

процессов на предприятии;
установление четкой ответственности и полномочий для управления процессами;
определение входов и выходов (результатов) процессов;
определение критериев для измерения и анализа процессов;
определение внутренних и внешних поставщиков и потребителей процессов;
определение методов обеспечения результативности и эффективности выполнения процессов;
определение взаимосвязей каждого процесса с функциями предприятия;
определение внутренних и внешних взаимосвязей между функциями организации;
определение и обеспечение ресурсами, методами и материалами, необходимыми для достижения целей процессов;
оценивание рисков, последствий и воздействия процессов на потребителей, поставщиков и другие заинтересованные стороны.

Слайд 50 ВЛАДЕЛЕЦ (РУКОВОДИТЕЛЬ) ПРОЦЕССА
Владелец (руководитель) процесса – должностное лицо,

ВЛАДЕЛЕЦ (РУКОВОДИТЕЛЬ) ПРОЦЕССАВладелец (руководитель) процесса – должностное лицо, наделенное полномочиями распоряжаться

наделенное полномочиями распоряжаться выделенными ресурсами и ответственное за результативность

и эффективность процесса

‚


Он должен:

Устанавливать цели процесса , входные и выходные данные
процесса и взаимосвязь с другими процессами

Определять контрольные и критические точи процесса, проводить мониторинг процесса и оценку результативности управления и функционирования процесса

Проводить анализ данных по процессу и предоставлять результаты представителю руководства предприятия, ответственному за систему менеджмента качества;




Определять и обеспечивать выделение необходимых ресурсов и информации для результативного выполнения процесса;


Проводить корректирующие и предупреждающие действия для достижения результативности и повышения эффективности процесса



осуществлять обучение работников предприятия по выполнению процесса

Слайд 51 Анализ процессов в организации
Процессы
управления

Стратегическое планирование

Анализ процессов в организации Процессы управления Стратегическое планирование и управлениеМенеджмент ресурсовУправлениефинансамиУправлениепроизводствомУправление

и управление
Менеджмент
ресурсов
Управление
финансами
Управление
производством
Управление
качеством
Персонал
Обучение
Обслуживание
Транспорт
Связь
Програм.
средства
Процессы
жизненного
цикла
продукции

Производ
ство

Заказы/ Контракты


Закупка


Упаковка
Хранение


Сбыт

Потре-
битель

Процесс
мониторинга

Испытание
продукции

Удовлетво-
рённость
потребителя

Аудит системы
менеджмента
качества

Анализ
данных

Улучшения

Процессы мониторинга и измерений

Слайд 52 1 Определение процессов, необходимых для

1 Определение процессов, необходимых для системы менеджмента качества

системы менеджмента качества

Слайд 53 2 Определение последовательности и

2 Определение последовательности и взаимодействия процессов

взаимодействия процессов

Слайд 54 3 Определение требуемых критериев и

3 Определение требуемых критериев и методов, обеспечивающих эффективность

методов, обеспечивающих эффективность реализации

и управления процессами

Слайд 55 4 Обеспечение ресурсами и информацией,

4 Обеспечение ресурсами и информацией, необходимыми для поддержки управления

необходимыми для поддержки управления и

мониторинга этих процессов

Слайд 56 5 Измерение, контроль и анализ процессов

5 Измерение, контроль и анализ процессов

Слайд 57 6 Осуществление действий, необходимых

6 Осуществление действий, необходимых для достижения запланированных

для достижения запланированных результатов и

непрерывного совершенствования процессов

Слайд 58 3 МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В СООТВЕТСТВИИ С

3 МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В СООТВЕТСТВИИ С СТБ ИСО 9001 3.1 СТРУКТУРА СМК

СТБ ИСО 9001
3.1 СТРУКТУРА СМК

Слайд 59 Процессы жизненного цикла продукции



Измерение, анализ и улучшение




МОДЕЛЬ СМК

Процессы жизненного цикла продукцииИзмерение, анализ и улучшениеМОДЕЛЬ СМК ПРЕДПРИЯТИЯПостоянное улучшение системы

ПРЕДПРИЯТИЯ
Постоянное улучшение системы менеджмента качества

Потребитель

Ответственность руководства

Менеджмент ресурсов








Управление политикой и целями в области качества

Планирование, создание и развитие СМК

Управление положениями о подразделениях и ДИ

Внутренний обмен информацией

Анализ со стороны руководства

Обеспечение ресурсами

Управление компетентностью персонала

Управление технологическим оборудованием и оснасткой

Управление инфраструктурой и произв. средой

Управление устр-вами для монито-ринга и измерений

Постоянное улучшение

Корректирующие и предупреждающие действия

Анализ данных

Внутренние аудиты

Мониторинг и измерение процессов

Мониторинг и измерение продукции

Управление несоответствующей продукцией

Руководство по качеству

Управление стандартами предприятия

Управление организационно-распорядительными документами

Управление нормативными документами

Управление нормативными правовыми актами

Управление конструкторской документацией

Управление технологической документацией

Нормоконтроль технической документации

Управление записями

Метрологическая экспертиза

Собственность потребителя

Планирование процессов жизненного цикла продукции

Идентификация и прослеживаемость

Процесс маркетинга

Анализ требований

Процесс проектирования и разработки

Процесс гарант. и тех обслуживания

Сохранение соответствия продукции

Процесс производства

Технологическая подготовка производства

Процесс
закупки

Требования

Потребитель

Удовлетворенность


Слайд 60
3.2 СОСТАВЛЯЮЩИЕ БЛОКА ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДСТВА


3.2 СОСТАВЛЯЮЩИЕ БЛОКА ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДСТВА

Слайд 61 ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА
(5.1 СТБ ИСО 9001-2009)

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА (5.1 СТБ ИСО 9001-2009) Высшее руководство должно представить

Высшее руководство должно представить доказательство своей приверженности по разработке

и внедрению СМК, а также по постоянному улучшению ее результативности посредством:

1. Доведение до сведения Организации важности выполнения установленных требований потребителя, а также нормативных и регулирующих требований

2. Разработки политики в области качества

3. Обеспечения разработки целей в области качества

4. Проведение анализов со стороны руководства

5. Обеспечения необходимыми ресурсами

Слайд 62 ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
(п. 5.3 СТБ ИСО

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА (п. 5.3 СТБ ИСО 9001-2009) Политика

9001-2009)
Политика организации в области качества должна

быть равноправной и согласованной частью общей политики и стратегии Организации.
(СТБ ИСО 9004-2001)

Высшее руководство должно обеспечивать, чтобы политика в области качества:

соответствовала целям Организации;

включала обязательство соответствовать установленным требованиям и постоянно повышать результативность СМК;

создавала основы для постановки и анализа целей в области качества;

была доведена до сведения персонала Организации и понятна ему;

анализировалась на постоянную пригодность.

Слайд 63 ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ ЗАЯВЛЕНИЕ О ПОЛИТИКЕ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
ТЕРМИНЫ

ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ ЗАЯВЛЕНИЕ О ПОЛИТИКЕ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВАТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ В

И ОПРЕДЕЛЕНИЯ В СООТВЕТСТВИИ С СТБ ИСО 9000-2006( 3.2.4) 

Политика в области качества - общие намерения и направления деятельности организации в области качества, официально сформулированные высшим руководством
Примечания
1 Как правило, политика в области качества согласуется с общей политикой организации и обеспечивает основу для постановки целей в области качества
2 Принципы менеджмента качества, изложенные в СТБ ИСО 9000:2006 могут служить основой для разработки политики в области качества (ориентация на потребителя, лидерство руководителя, вовлечение работников, процессный подход, системный подход к менеджменту, постоянное улучшение, принятие решений, основанное на фактах, взаимовыгодные отношения с поставщиками)

Слайд 64 Рекомендации по разработке Политики в области качества
Объем Политики

Рекомендации по разработке Политики в области качестваОбъем Политики должен быть таким,

должен быть таким, чтобы её можно было разместить на

одном машинописном листе
Текст Политики должен состоять из четких логических частей и содержать от 8 до 20 смысловых тезисов
Тест должен излагаться простым и ясным языком, способным оказать соответствующее эмоциональное воздействие на любого прочитавшего политику человека: от рядового сотрудника самой организации до руководителя крупной фирмы - потенциального партнера
При разработке Политики Следует избегать пустых лозунгов, которые невозможно подкрепить реальными действиями (конкретными количественными целями)
Всегда следует иметь в виду, что никто, кроме высшего руководства организации, не может учесть всех возможных вариантов и альтернатив её дальнейшего развития при разработке Политики
Следует учитывать, что Политика как открытый, публичный документ воплощает и обобщенно характеризует потенциал предприятия, и её правильное формулирование должно являться объектом особого внимания
Следует учитывать, что грамотно разработанная и сформулированная Политика в области качества является не только необходимым требованием стандартов ИСО, но и действенным инструментом стратегического управления организацией

Слайд 65 УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА 
• Высшее руководство должно

УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА • Высшее руководство должно обеспечивать, чтобы цели

обеспечивать, чтобы цели в области качества организации были установлены

на всех ее уровнях и во всех подразделениях, которые включены в область распространения системы менеджмента качества 
• Цели должны быть согласуемыми с политикой в области качества и требованиями к продукции 
• Цели должны быть измеримыми и достижимыми

Цели в области качества - то, чего добиваются или к чему стремятся в области качества

Слайд 66 Направления разработки целей в области качества

Результаты анализ

Направления разработки целей в области качества Результаты анализ процессов и оценки

процессов и оценки соответствия продукции

Намерения и направления, в области

качества, изложенных в политике

Результаты анализа СМК со стороны руководства

Корректирующие и предупреждающие действия

Реализация ранее поставленных целей

Существующих и будущих потребностей потребителей

ЦЕЛИ
в области качества

Постоянные улучшения

Слайд 67 ПРИМЕР РАЗВЕРТЫВАНИЯ ЦЕЛЕЙ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
Цели организации,

ПРИМЕР РАЗВЕРТЫВАНИЯ ЦЕЛЕЙ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА Цели организации, определенные в политике

определенные в политике в области качества

Задачи по подразделе-
ниям
Цели (задачи)

на уровне подразделений организации



Задачи по областям деятельности


Цели (задачи) на уровне процессов


Мероприятия
по достижению поставленных целей



Цели (задачи) каждого сотрудника подразделений организации

Задачи
сотрудника






Мероприятия
по достижению поставленных целей


Мероприятия
по достижению поставленных целей

Слайд 68 Пример установления целей в области качества

Пример установления целей в области качества

УТВЕРЖДАЮ
_________________________________
должность
_________ _____________________
подпись расшифровка подписи
«____ » ________________ г. 
Цели _________________________________________________
наименование организации или подразделения
в области качества на ______________ год 


Слайд 69
Пример установления целей в области качества
(продолжение)

Пример установления целей в области качества(продолжение)

Слайд 70 РАЗВЕРТЫВАНИЕ ЦЕЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ


Цели организации
Цели процесса (для

РАЗВЕРТЫВАНИЕ ЦЕЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Цели организацииЦели процесса (для крупного процесса)Ответственный -

крупного процесса)
Ответственный - директор
Ответственные
на разных уровнях:
- владелец процесса;

руководители
среднего уровня;

- исполнители










Слайд 71 Цели процесса
к продукции

к процессу
к результативности

к эффективности

к удовлетворенности потребителя
характеризуют требования

Цели процессак продукциик процессук результативностик эффективностик удовлетворенности потребителяхарактеризуют требования к качеству

к качеству продукции на выходе
характеризуют степень соответствия результата процесса

проекту

характеризуют использование выделенных ресурсов

цена
требования
время





Слайд 72 Цели по удовлетворению потребителя










Их можно разложить на три

Цели по удовлетворению потребителяИх можно разложить на три составляющие:Т - цели,

составляющие:
Т - цели, связанные со временем;
Н - цели, связанные

со всеми возможными требованиями потребителя, даже если он их не знает
Ц - цели, связанные со стоимостью

Т
(время)


П

Н
(требования потребителя)

Удовлетворение потребителя

Ц
(деньги, цена)

Слайд 73 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ
(п. 5.5.1 СТБ ИСО 9001-2009)

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ (п. 5.5.1 СТБ ИСО 9001-2009) Высшее


Высшее руководство должно гарантировать, что

ответственность и полномочия определены и доведены до сведения персонала Организации

Слайд 74 ПРЕДСТАВИТЕЛЬ РУКОВОДСТВА
(п. 5.5.2 СТБ ИСО 9001-2009)

ПРЕДСТАВИТЕЛЬ РУКОВОДСТВА (п. 5.5.2 СТБ ИСО 9001-2009) Высшее руководство должно

Высшее руководство должно назначить представителя руководства, который

независимо от других возложенных на него обязанностей, должен нести ответственность и иметь полномочия, распространяющиеся на:

обеспечение разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии процессов, требуемых СМК;

предоставление отчетов высшему руководству о функционировании СМК и необходимости ее улучшения;

содействие распространению понимания требований потребителей по всей Организации.

В ответственность представителя руководства может быть включено поддержание связи с внешними сторонами (потребителями, другими заинтересованными сторонами) по вопросам, имеющим отношение к СМК

Слайд 75 ВНУТРЕННИЙ ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ (СВЯЗЬ)
(п. 5.5.3 СТБ ИСО 9001-2009)

ВНУТРЕННИЙ ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ (СВЯЗЬ)(п. 5.5.3 СТБ ИСО 9001-2009) Информирование о


Информирование о Политике в области качества, требованиях,

целях и их достижения может стать источником улучшения деятельности Организации и непосредственно вовлекать персонал в достижение Целей в области качества.
Высшему руководству следует активно поощрять обратную связь и получение информации от работников Организации как средство их вовлечения (в достижение Целей в области качества).
(п.5.5.3 СТБ ИСО 9004-2001)

Высшее руководство должно обеспечить разработку в Организации соответствующих процессов обмена информацией, в том числе по вопросам результативности СМК.
(п. 5.5.3 СТБ ИСО 9001-2009)

Слайд 76 АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА (п. 5.6)
ЦЕЛЬ

Система качества

АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА (п. 5.6) ЦЕЛЬСистема качества поддерживается, результативна и

поддерживается, результативна и удовлетворяет

ТРЕБОВАНИЯМ СТАНДАРТА



УСТАНОВЛЕННЫМ ПОЛИТИКЕ И

ЦЕЛЯМ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА


ПЕРИОДИЧЕСКИ АНАЛИЗИРУЮТСЯ:
организационная структура, имеющиеся ресурсы;
фактическое качество конечного продукта;
выполнение мероприятий, разработанных по итогам предыдущего анализа;
результаты внутренних аудитов;
несоответствия и корректирующие действия;
выполнение основных процессов;
поступившие претензии клиентов и работа, проделанная по ним;
достаточность документов, обеспечивающих работу СМК;
предложения по совершенствованию СМК.

Слайд 77 АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА (п. 5.6)

АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА (п. 5.6) Высшее руководство должно анализировать

Высшее руководство должно анализировать СМК Организации на запланированных этапах

в целях обеспечения ее пригодности, адекватности и результативности

Этот анализ должен содержать оценку возможностей улучшения и потребности в изменениях в СМК, включая Политику и Цели в области качества.

Записи об анализе со стороны высшего руководства должны поддерживаться в рабочем состоянии.


Слайд 78 ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ АНАЛИЗА (п. 5.6.2)

ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ АНАЛИЗА (п. 5.6.2) Входные данные анализа со стороны

Входные данные анализа со стороны руководства должны включать информацию

о:

результатах аудитов;
обратной связи от потребителя;
функционировании процессов и соответствии продукции;
статусе предупреждающих и корректирующих действий;
последующих действиях, вытекающих из предыдущего анализа со стороны руководства;
изменениях, которые могли бы повлиять на СМК;
рекомендациях по улучшению.

Слайд 79 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ АНАЛИЗА (п. 5.6.3)
Выходные

ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ АНАЛИЗА (п. 5.6.3) Выходные данные анализа со стороны

данные анализа со стороны руководства должны включать все решения

и действия, относящиеся к:

повышению результативности СМК и ее процессов;

улучшению продукции согласно требованиям потребителей;

потребности в ресурсах.

Высшее руководство может применять процессы анализа как средство для определения возможностей улучшения деятельности Организации

Отобранные выходные данные следует доводить до сведения работников Организации, демонстрируя им, как процесс анализа со стороны руководства ведет к постановке новых целей, которые принесут выгоду Организации

Слайд 80
3.3 ПРОЦЕССЫ МЕНЕДЖМЕНТА РЕСУРСОВ


3.3 ПРОЦЕССЫ МЕНЕДЖМЕНТА РЕСУРСОВ

Слайд 81 МЕНЕДЖМЕНТ РЕСУРСОВ (6)
ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕСУРСАМИ (п. 6.1)

МЕНЕДЖМЕНТ РЕСУРСОВ (6) ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕСУРСАМИ (п. 6.1) Организация должна определить

Организация должна определить и своевременно предоставить ресурсы, необходимые

для:
 
              внедрения и поддержания в рабочем состоянии СМК и постоянного повышения ее результативности; 

   повышение удовлетворенности потребителей путем выполнения их требований.
 

Слайд 82 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ (п. 6.2)

КОМПЕТЕНТНОСТЬ, ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ И ПОДГОТОВКА

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ (п. 6.2) КОМПЕТЕНТНОСТЬ, ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ И ПОДГОТОВКА (п. 6.2.2)Организация должна:

(п. 6.2.2)

Организация должна:
определять необходимую компетентность персонала, выполняющего

работу, которая влияет на качество продукции;
обеспечивать подготовку или предпринимать другие соответствующие действия для удовлетворения этих потребностей;
оценивать результативность предпринятых мер;
обеспечивать осведомленность своего персонала об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижение целей в области качества;
поддерживать соответствующие записи об образовании, подготовке, навыках и опыте.

Выполнение работы персоналом, влияющее на качество продукции, должно быть компетентным на основе соответствующего:

образования,
подготовки,
навыков,
опыта.

Слайд 83 ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
(п. 6.2.1 СТБ ИСО 9004-2001)

ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА (п. 6.2.1 СТБ ИСО 9004-2001) В качестве помощи

В качестве помощи в достижении целей улучшения

своей деятельности Организации необходимо поощрять вовлечение и развитие своих работников посредством:

планирования обеспечения постоянной подготовки и карьеры;
определения ответственности и полномочий персонала;
разработки индивидуальных и групповых целей, менеджмента выполнения процесса и оценивания результатов;
содействия вовлечению работников при постановке целей и принятии решений;
признания и вознаграждения;
содействие открытому, двухстороннему обмену информацией;
постоянного анализа потребностей своих работников;
создание условий, поощряющих нововведения;
обеспечения эффективной групповой работы;
информирования о предложениях и мнениях;
использования измерений степени удовлетворенности работников;
выявления причин прихода работников в Организацию и их увольнения.

Слайд 84 ИНФРАСТРУКТУРА (п. 6.3)
Организация должна определять,

ИНФРАСТРУКТУРА (п. 6.3) Организация должна определять, обеспечивать и поддерживать в

обеспечивать и поддерживать в рабочем состоянии инфраструктуру, необходимую для

достижения соответствия требованиям к продукции.

Инфраструктура может включать:

здания, рабочее пространство и связанные с ним средства труда;

оборудование для процессов (как технические, так и программные средства);

службы обеспечения (например, транспорт или связь).

Слайд 85 ИНФРАСТРУКТУРА
(п. 6.3 СТБ ИСО 9004-2001)
Процесс

ИНФРАСТРУКТУРА(п. 6.3 СТБ ИСО 9004-2001) Процесс определения инфраструктуры, необходимой для

определения инфраструктуры, необходимой для достижения результативного и эффективного жизненного

цикла продукции включает:

обеспечение инфраструктуры, определенной с точки зрения целей, функциональности, эксплутационных характеристик, готовности, затрат, безопасности, секретности и возобновления;

разработку и внедрение методов технического обслуживания и ремонта (включая вид и частоту технического обслуживания и ремонта, а также верификацию функционирования каждого элемента инфраструктуры в зависимости от его важности и сферы использования);

оценку инфраструктуры, исходя из потребностей и ожиданий заинтересованных сторон;

рассмотрение вопросов окружающей среды, связанных с инфраструктурой, таких, как сохранение природы, загрязнение, отходы и рециклинг;

определение и уменьшение соответствующих рисков, связанных с неуправляемыми природными явлениями.

Слайд 86 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СРЕДА (п. 6.4)
Организация должна

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СРЕДА (п. 6.4) Организация должна создавать производственную среду, необходимую

создавать производственную среду, необходимую для достижения соответствия требованиям к

продукции, и управлять ею.

Руководство должно обеспечить позитивное влияние производственной среды на мотивацию, удовлетворенность и работу персонала с целью улучшения деятельности Организации.
(п. 6.4 СТБ ИСО 9004-2001)

Слайд 87 СОЗДАНИЕ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СРЕДЫ
(п. 6.4 СТБ ИСО 9004-2001)

СОЗДАНИЕ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СРЕДЫ(п. 6.4 СТБ ИСО 9004-2001) При создании подходящей производственной

При создании подходящей производственной среды – комбинации человеческого и

физического факторов – следует уделять внимание:

методам творческой работы и возможностям более полного вовлечения с целью реализации потенциала работников организации;

правилам техники безопасности и методическим указаниям, в том числе по применению средств защиты;

эргономике;

размещению рабочих мест;

социальному взаимодействию;

средствам обслуживания персонала в Организации;

отоплению, влажности, освещению, воздушной вытяжке;
санитарным условиям, чистоте, шуму, вибрации и загрязнению.


Слайд 88
3.4 ПРОЦЕССЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ


3.4 ПРОЦЕССЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ

Слайд 89 ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЦЕССОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ (I)
Планирование процессов жизненного

ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЦЕССОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ (I)Планирование процессов жизненного цикла продукцииУправление контрольными

цикла продукции
Управление контрольными и измерительными приборами

Проектирование и разработка
Процессы, связанные

с потребителем

Производство и обслуживание


Закупки

Слайд 90 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ
Организация

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ Организация должна планировать и развивать

должна планировать и развивать процессы, необходимые для обеспечения жизненного

цикла продукции (ЖЦП). Планирование ЖЦП должно быть согласовано с требованиям к другим процессам СМК. При планировании процессов ЖЦП Организация должна определить, если это целесообразно:

Цели в области качества и требования к продукции;
Потребность в разработке процессов, документов, а также в обеспечении ресурсами для конкретной продукции
Необходимую деятельность по верификации и валидации, мониторингу, контролю и испытаниям для конкретной продукции, а также критерии приемки продукции;
Записи, необходимые для обеспечения свидетельства того, что процессы жизненного цикла продукции и произведенная продукция соответствуют требованиям.

Слайд 91 УСТАНОВЛЕНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ ПРОЦЕССОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ

УСТАНОВЛЕНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ ПРОЦЕССОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ Процесс –

Процесс – это совокупность

взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы

Процесс
(деятельность или ряд видов деятельности)

Входы

Выходы

Управляющее воздействие


Руководство обязано определять необходимые выходные данные процессов и необходимые входные данные и показатели (включая ресурсы)

Ресурсы

Слайд 92 МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЦЕССОВ

Руководство определяет процессы, необходимые

МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЦЕССОВ Руководство определяет процессы, необходимые для ЖЦП, с целью

для ЖЦП, с целью удовлетворения потребителей и других заинтересованных

сторон. Для обеспечения ЖЦП следует уделять внимание соответствующим вспомогательным процессам, а также желаемым выходам, этапам процессов, деятельности, потокам, мерам управления, потребностям в подготовке, оборудованию, методам, информации, материалам и другим ресурсам.
Необходимо составить оперативный план по менеджменту процессов, включающий:

требования к входу и выходу;

виды деятельности внутри процессов;

верификацию и валидацию процессов и продукции;

анализ процессов, в том числе его надежности;

определение, оценку и уменьшение рисков;

корректирующие и предупреждающие действия;

возможности и действия по улучшению процессов;

управление изменениями, относящимися к процессам и продукции.

Слайд 93 ПРОЦЕССЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ
(п. 7.2 СТБ ИСО

ПРОЦЕССЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ (п. 7.2 СТБ ИСО 9001-2009) Планирование процессов

9001-2009)
Планирование процессов жизненного цикла продукции
Управление контрольными и измерительными

приборами


Проектирование и разработка

Процессы, связанные с потребителем

Производство и обслуживание


Закупки

Слайд 94 ПРОЦЕССЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ
(п. 7.2 СТБ ИСО

ПРОЦЕССЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ (п. 7.2 СТБ ИСО 9001-2009) 7.2.1 Определение

9001-2009)
7.2.1 Определение требований, относящихся к продукции. Организация должна

определить:

1. требования установленные потребителями (включая деятельность по поставке и после поставки)

3. законодательные и другие обязательные требования, относящимися к продукции

2. требования, не определенные потребителем, но необходимые для конкретного или предполагаемого использования, если оно известно

4. любые дополнительные требования, определенные Организацией

Слайд 95 АНАЛИЗ ТРЕБОВАНИЙ, ОТНОСЯЩИХСЯ К ПРОДУКЦИИ (п. 7.2.2 СТБ

АНАЛИЗ ТРЕБОВАНИЙ, ОТНОСЯЩИХСЯ К ПРОДУКЦИИ (п. 7.2.2 СТБ ИСО 9001-2009)

ИСО 9001-2009)
Анализ требований необходимо осуществлять

до принятия Организацией обязательств поставлять продукцию потребителю (участие в тендерах, подписания контрактов или оформления заказов) и должен обеспечивать:

определение требований к продукции;

согласование требований контракта или заказа, отличающихся от ранее сформулированных;

способность организации выполнять определенные требования.

Записи результатов анализа и последующих действий, вытекающих из анализа, должны поддерживаться в рабочем состоянии (см. п.4.2.4 СТБ ИСО 9001-2009)

Слайд 96 ПРОЦЕССЫ, СВЯЗАННЫЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ (п. 7.2 СТБ

ПРОЦЕССЫ, СВЯЗАННЫЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ (п. 7.2 СТБ ИСО 9004-2001)

ИСО 9004-2001)
Руководству необходимо обеспечить, чтобы Организация

определила взаимоприемлемые процессы для результативного и эффективного поддержания связи со своими потребителями и другими заинтересованными сторонами.
Источники информации для определения и анализа требований потребителя включают в себя следующие данные:
требования потребителей или других заинтересованных сторон;

исследование рынка;

требований контрактов;

анализа конкурентов;

сравнения с лучшими достижениями;

процессы, попадающие под законодательные или регламентирующие требования

Слайд 97 СВЯЗЬ С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ
(п. 7.2.3 СТБ ИСО 9001-2009)

СВЯЗЬ С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ (п. 7.2.3 СТБ ИСО 9001-2009) Организация должна


Организация должна определять и осуществлять меры по

поддержанию связи с потребителями, касающиеся:

1. информации о продукции

3. обратной связи с потребителем, включая жалобы потребителей

2. прохождения запросов, контрактов или заказа, включая поправки (изменения)

Слайд 98 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА
Планирование процессов жизненного цикла продукции
Управление

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА Планирование процессов жизненного цикла продукцииУправление контрольными и измерительными

контрольными и измерительными приборами

Проектирование и разработка
Процессы, связанные с потребителем
Производство

и обслуживание


Закупки

Слайд 99 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ
(п. 7.3.1 СТБ ИСО 9001-2009)

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ(п. 7.3.1 СТБ ИСО 9001-2009) Организации должна


Организации должна устанавливать:

стадии процесса проектирования

и разработки;

проведение анализа, верификацию и валидацию соответствующих каждой стадии проектирования и разработки;

ответственность и полномочия в области проектирования и разработки;

организация должна управлять взаимодействием различных групп, занятых проектированием и разработкой, с целью обеспечения эффективной связи и четкого распределения ответственности;

в соответствии с п. 7.3.1 СТБ ИСО 9004-2001 необходимо принимать во внимание жизненный цикл продукции, охрану труда, возможность проведения испытаний, пригодность, простоту в использовании, надежность, долговечность, эргономику, внешнюю среду, утилизацию продукции

Слайд 100 ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ И РАЗРАБОТКЕ (п.7.3.2 СТБ

ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ И РАЗРАБОТКЕ (п.7.3.2 СТБ ИСО 9004-2001) Входные

ИСО 9004-2001)
Входные данные по проектированию и разработке включают

в себя

Внутренние входные данные:

политика и цели;

потребности и ожидания работников Организации, включая лиц, получающих выходные данные процессов;

установленные требования;

технологические разработки;

требования к компетентности проектировщиков и разработчиков;

информация по обратной связи с прошлым опытом;

отчеты и данные по имеющейся продукции и процессам;

выходные данные от других процессов.

Внешние входные данные:

потребности и ожидания потребителей или рынка;

потребности и ожидания других заинтересованных сторон;

законодательные требования и их изменения;

возможности (вклад) поставщиков;

информацию от потребителей по результатам эксплуатации и технического обслуживания;

требования международных и национальных стандартов;

передовой опыт производства (как своего, так и конкурентов).


Другие входные данные, определяющие те характеристики процессов или продукции, которые являются критическими для их безопасности, правильного функционирования и обслуживания, такие, как данные о :

Работе, монтаже и применении;;
хранении, погрузочно – разгрузочных работах и поставке;
физических параметрах и окружающей среде;
требованиях к утилизации продукции.

Слайд 101 ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ И РАЗРАБОТКЕ (п. 7.3.2

ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ И РАЗРАБОТКЕ (п. 7.3.2 СТБ ИСО 9001-2009)

СТБ ИСО 9001-2009)
Организации необходимо определить и

документировать:

Функциональные требования и требования к рабочим характеристикам (эксплутационные требования);

соответствующие законодательные и другие обязательные требования;

там, где это целесообразно, информацию, полученную из предыдущих аналогичных проектов;

другие требования, важные для проектирования и разработки.

Необходимо анализировать входные данные на достаточность, неполные, двусмысленные и конфликтные (противоречивые) требования должны быть разрешены.

Слайд 102 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ И РАЗРАБОТКЕ (п. 7.3.3

ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ И РАЗРАБОТКЕ (п. 7.3.3 СТБ ИСО 9001-2009)

СТБ ИСО 9001-2009)
Выходные данные проектирования и

разработки должны быть представлены в форме, позволяющей провести верификацию относительно входных требований к проектированию и разработке, а также должны быть утверждены до их последующего использования.

Выходные данные должны:

соответствовать входным требованиям к проектированию и разработке;

обеспечивать соответствующей информацией по закупкам, производству и обслуживанию;

содержать критерии приемки продукции или ссылаться на них;

определять характеристики продукции, существенные для ее безопасного и правильного использования.

Слайд 103 АНАЛИЗ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ
(п. 7.3.4 СТБ ИСО

АНАЛИЗ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ (п. 7.3.4 СТБ ИСО 9001-2009) В

9001-2009)
В соответствии с запланированными мероприятиями (см.

п. 7.3.1 СТБ ИСО 9001-2009) на соответствующих стадиях должны проводиться систематические анализы проектирования и разработки с целью:

оценивания способности результатов проектирования и разработки удовлетворять требованиям;

выявления любых проблем и внесения предложений по необходимым действиям.

В проведении анализа должны принимать участие представители служб, заинтересованных в анализируемых стадиях проектирования и разработки.

Результаты анализа должны быть задокументированы (см. п. 4.2.4 СТБ ИСО 9001-2009).

В соответствии с п. 7.3.3 СТБ ИСО 9004-2001, при анализе проектирования и разработки следует также учитывать:

оценки потенциальных рисков или причин отказов при использовании продукции;

данные жизненного цикла, касающихся характеристик продукции;

управления изменениями и их последствия в ходе проектирования и разработки;

возможности для улучшения процесса проектирования и разработки;

потенциальное воздействие продукции на окружающую среду.

Слайд 104 ВЕРИФИКАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ
(п. 7.3.5 СТБ ИСО

ВЕРИФИКАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ (п. 7.3.5 СТБ ИСО 9001-2009) Проверка

9001-2009)
Проверка должна выполняться для подтверждения того,

что выходные данные проектирования и разработки соответствуют входным требованиям.
Необходимо сохранять записи о результатах верификации и всех необходимых действиях в рабочем состоянии
(см. п. 4.2.4 СТБ ИСО 9001-2009).

Примеры деятельности по верификации выходов процесса проектирования и разработки:
сравнения требований к входу по отношению к выходу процесса;
применение сравнительных методов, таких как альтернативные расчеты при проектировании и разработке;
оценка по отношению к аналогам;
проверка, моделирование или испытания с целью контроля соответствия конкретным требованиям к входным данным;
оценка уроков, извлеченных из прошлого опыта, таких как несоответствия и недостатки процесса
(п. 7.3.3 СТБ ИСО 9004-2001).

Слайд 105 ВАЛИДАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ
(п. 7.3.6 СТБ ИСО

ВАЛИДАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ (п. 7.3.6 СТБ ИСО 9001-2009) Валидация

9001-2009)
Валидация проекта и разработки должна осуществляться

в соответствии с запланированными мероприятиями (см. п. 7.3.1 СТБ ИСО 9001-2009), чтобы удостовериться в том, что что полученная в результате продукция соответствует требованиям к установленному или предполагаемому использованию, если оно известно.

Где этот практически целесообразно, валидация должна быть завершена до поставки или применения продукции. Записи результатов валидации и всех необходимых действий должны поддерживаться в рабочем состоянии (см. п. 4.2.4 СТБ ИСО 9001-2009).

Участие сторон позволяет фактическим пользователям оценивать выходы с помощью валидации:

инженерного дизайна до конструирования, монтажа или применения;

выходов программного средства до монтажа или использования;

услуг до широкого их введения.
(п. 7.3.3 СТБ ИСО 9004-2001).

Слайд 106 УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ (п. 7.3.7 СТБ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ (п. 7.3.7 СТБ ИСО 9001-2009)

ИСО 9001-2009)
Вносимые изменения, касающиеся проектирования и

разработки:

необходимо идентифицировать и задокументировать (записи должны поддерживаться в рабочем состоянии, см. п. 4.2.4 СТБ ИСО 9001-2009);

необходимо оценивать влияние изменений на составные части и уже поставленную продукцию;

изменения должны быть проанализированы, проверены, оценены (верификация и валидация), согласованы и утверждены перед внедрением;

записи результатов анализа изменений и любых необходимых действий должны поддерживаться в рабочем состоянии (см. п. 4.2.4 СТБ ИСО 9001-2009).

Слайд 107 ЗАКУПКИ (п. 7.4 СТБ ИСО 9001-2009)
Планирование процессов

ЗАКУПКИ (п. 7.4 СТБ ИСО 9001-2009) Планирование процессов жизненного цикла продукцииУправление

жизненного цикла продукции
Управление контрольными и измерительными приборами

Проектирование и разработка
Процессы,

связанные с потребителем

Производство и обслуживание


Закупки

Слайд 108 ЗАКУПКИ (п. 7.4 СТБ ИСО 9001-2009)
ПРОЦЕСС ЗАКУПОК (П.

ЗАКУПКИ (п. 7.4 СТБ ИСО 9001-2009)ПРОЦЕСС ЗАКУПОК (П. 7.4.1) Организации необходимо

7.4.1)
Организации необходимо управлять процессами закупок для обеспечения

соответствия закупленной продукции установленным требованиям.

Тип и степень управления, применяемые по отношении к поставщику и закупленной продукции, должны зависеть от ее воздействия на последующие стадии жизненного цикла продукции или готовую продукцию.

Необходимо оценивать и выбирать поставщиков на основе их способности поставлять продукцию в соответствии с требованиями организации:

необходимо установить критерии отбора, оценки и повторной оценки поставщиков;

записи результатов оценивания и любых необходимых действий, вытекающих из оценки, должны поддерживаться в рабочем состоянии (см. п. 4.2.4 СТБ ИСО 9001-2009).

Слайд 109 ТЕРМИНЫ
∙  Поставщик – организация или лицо, предоставляющее

ТЕРМИНЫ ∙  Поставщик – организация или лицо, предоставляющее продукцию (3.3.6 СТБ

продукцию (3.3.6 СТБ ИСО 9000).
Примеры

– Производитель, оптовик, предприятие розничной торговли или продавец продукции, исполнитель услуги, поставщик информации.
Примечания:
1. Поставщик может быть внутренним или внешним по отношению к организации.
2. В контрактной ситуации поставщика иногда называют «подрядчиком». 

∙  Продукция – результат процесса (3.4.1 СТБ ИСО 9000).
Примечания:
Имеются четыре общие категории продукции:
- услуги (например, перевозки);
- программные средства (например, компьютерная программа, словарь);
технические средства (например, узел двигателя);
перерабатываемые материалы (например, смазка).

 ∙ Запись – документ, содержащий достигнутые результаты или свидетельства осуществленной деятельности (3.7.6 СТБ ИСО 9000).

∙ Требование – потребность или ожидание, которое установлено, обычно предполагается или является обязательным (3.1.2 СТБ ИСО 9000)


Слайд 110  ТЕРМИНЫ (ПРОДОЛЖЕНИЕ)

∙ Организация – группа работников и необходимых средств

 ТЕРМИНЫ (ПРОДОЛЖЕНИЕ)∙ Организация – группа работников и необходимых средств с распределением ответственности.

с распределением ответственности. полномочий и взаимоотношений.
Примеры – Компания,

корпорация, фирма, предприятие, учреждение, благотворительная организация, предприятие розничной торговли. ассоциация, а также их подразделения или комбинация из них.

∙  Выбор поставщика – отбор и первичная оценка поставщика с целью принятия решения о внесении его в Перечень разрешенных (допущенных) поставщиков предприятия и заключения с ним договора поставки (ТК РБ 4.2 - МР – 04 - 2001).*)

∙ Гибкость поставщика – готовность поставщика выполнять вносимые заказчиком изменения в ранее оформленный заказ (ТК РБ 4.2 - МР – 04 - 2001).

∙ Информационная готовность поставщика - готовность поставщика выдать всю запрашиваемую заказчиком информацию относительно поставляемой ему продукции (ТК РБ 4.2 - МР – 04 - 2001).

∙ Обязательность (точность) поставки – оценка верности поставщика согласованным срокам поставки (ТК РБ 4.2 - МР – 04 - 2001)

Слайд 111 ТЕРМИНЫ (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
 
∙   Оценка поставщика – совокупность методов и приемов,

ТЕРМИНЫ (ПРОДОЛЖЕНИЕ) ∙   Оценка поставщика – совокупность методов и приемов, используемых в процессе

используемых в процессе подготовки решения о заключении или продлении

договора поставки материальных ресурсов с целью оценить способность поставщика (ТК РБ 4.2 – МР – 04 - 2001).
 
∙ Перспективность поставщика – способность поставщика выполнять перспективные растущие требования заказчика (ТК РБ 4.2 – МР – 04 - 2001).
 
∙   Срок поставки – промежуток времени между датами принятия (подписания) заказа и его выполнения (ТК РБ 4.2 – МР – 04 - 2001)*.

 
* ТК РБ 4.2 – МР – 04 – 2001 «МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОЦЕНКЕ И ВЫБОРУ ПОСТАВЩИКОВ СЫРЬЯ, МАТЕРИАЛОВ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ», Минск, Национальный технический комитет по стандартизации, «УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ»

Слайд 112
ОЦЕНКА И ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ С ЦЕЛЬЮ ОПРЕДЕЛЕНИЯ

ОЦЕНКА И ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ С ЦЕЛЬЮ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ИХ СПОСОБНОСТИ ВЫПОЛНЯТЬ

ИХ СПОСОБНОСТИ ВЫПОЛНЯТЬ УСТАНОВЛЕННЫЕ В ДОГОВОРАХ ТРЕБОВАНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО КАЧЕСТВА

ПРОДУКЦИИ, ЕЕ ЦЕНЫ, НАДЕЖНОСТИ, СРОКОВ ПОСТАВКИ И ДЛЯ СРАВНЕНИЯ ЕГО С АЛЬТЕРНАТИВНЫМИ ПОСТАВЩИКАМИ

Слайд 113 ПРОИЗВОДСТВО
Планирование процессов жизненного цикла продукции
Управление контрольными и измерительными

ПРОИЗВОДСТВОПланирование процессов жизненного цикла продукцииУправление контрольными и измерительными приборамиПроектирование и разработкаПроцессы, связанные с потребителемПроизводство и обслуживаниеЗакупки

приборами

Проектирование и разработка
Процессы, связанные с потребителем
Производство и обслуживание

Закупки

Слайд 114 ПРОИЗВОДСТВО И ОБСЛУЖИВАНИЕ (п. 7.5)
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И ОБСЛУЖИВАНИЕМ
(п.

ПРОИЗВОДСТВО И ОБСЛУЖИВАНИЕ (п. 7.5)УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И ОБСЛУЖИВАНИЕМ(п. 7.5.1 СТБ ИСО

7.5.1 СТБ ИСО 9001-2009)
Организация должна планировать

и обеспечивать производство и обслуживание в управляемых условиях.
Эти управляемые условия включают, если это целесообразно:

наличие информации, описывающей характеристики продукции;

наличие рабочих инструкций (при необходимости);

применение подходящего оборудования;

наличие и применения контрольных и измерительных приборов;

проведение мониторинга и измерений;

осуществление выпуска, поставки и действий после поставки продукции.

Слайд 115



3.5 ПРОЦЕССЫ ИЗМЕРЕНИЯ, АНАЛИЗА И УЛУЧШЕНИЯ

3.5 ПРОЦЕССЫ ИЗМЕРЕНИЯ, АНАЛИЗА И УЛУЧШЕНИЯ

Слайд 116 ВАЖНОСТЬ ДАННЫХ,
ПОЛУЧЕННЫХ В РЕЗУЛЬТАТЕ ИЗМЕРЕНИЙ
(СТБ ИСО

ВАЖНОСТЬ ДАННЫХ, ПОЛУЧЕННЫХ В РЕЗУЛЬТАТЕ ИЗМЕРЕНИЙ (СТБ ИСО 9004-2001) Данные,

9004-2001)
Данные, полученные в результате измерения, важны

для принятия решений, основанных на фактах.
(п. 8.1.1, 8.1.2 СТБ ИСО 9004-2001)

Данные измерений должны быть преобразованы в информацию.

Измерение и информация являются основой совершенствования характеристик.

Измерение удовлетворенности потребителей является жизненно-важным для оценки функционирования Организации.

Периодически необходимо пересматривать методы измерений и постоянно проверять данные на точность и полноту.

Применение методов анализа (например статистических методов) способствуют пониманию процесса и измерения и тем самым позволяет улучшить процесс.

Слайд 117 ЦЕЛЬ МОНИТОРИНГА, ИЗМЕРЕНИЯ, АНАЛИЗА И УЛУЧШЕНИЯ (Общие положения)
(п.

ЦЕЛЬ МОНИТОРИНГА, ИЗМЕРЕНИЯ, АНАЛИЗА И УЛУЧШЕНИЯ (Общие положения)(п. 8.1 СТБ ИСО

8.1 СТБ ИСО 9001-2009)
Организации следует планировать и

внедрять процессы мониторинга, измерения, анализа и постоянного улучшения, необходимые для:

демонстрации соответствия продукции;
обеспечения соответствия СМК;
постоянного совершенствования (улучшения результативности) СМК

Это должно включать определение подходящих методов, включая статистические методы, и степень их использования.

Слайд 118 МЕТОДЫ МОНИТОРИНГА И ИЗМЕРЕНИЯ
Высшему руководству

МЕТОДЫ МОНИТОРИНГА И ИЗМЕРЕНИЯ Высшему руководству необходимо обеспечить, что бы

необходимо обеспечить, что бы при определении областей улучшения деятельности

СМК использовались результативные и эффективные методы (мониторинга и измерений).

Примеры таких методов:
Мониторинг удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон
Внутренние аудиты (проверки)
Измерения финансовых показателей
Самооценка
(п. 8.2.1.1 СТБ ИСО 9004-2001)

Организации необходимо контролировать информацию, касающуюся восприятия потребителя в отношении того, выполнила ли Организация требования клиента. Необходимо определить методы получения и применения информации
(п.8.2.1 СТБ ИСО 9001-2009)

Слайд 119 ВНУТРЕННИЕ АУДИТЫ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
ЦЕЛИ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА (п.8.2.2

ВНУТРЕННИЕ АУДИТЫ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВАЦЕЛИ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА (п.8.2.2 СТБ ИСО 9001-2009)

СТБ ИСО 9001-2009)

Внутренние аудиты проводятся

с целью установления того, что система менеджмента качества:
а) соответствует запланированным мероприятиям, требованиям МС ИСО 9001-2009 и требованиям к системе менеджмента качества, установленным организацией;
б) внедрена результативно и поддерживается в рабочем состоянии.

Слайд 120 ВНУТРЕННИЕ АУДИТЫ (п. 8.2.2 СТБ ИСО 9001-2009)

ВНУТРЕННИЕ АУДИТЫ (п. 8.2.2 СТБ ИСО 9001-2009) Организации следует проводить

Организации следует проводить внутренние аудиты в запланированные промежутки

времени с целью определения:

соответствует ли СМК запланированным мероприятиям (см. п. 7.1 СТБ ИСО 9001-2009), требованиям СТБ ИСО 9001-2009и требованиям СМК, утвержденным Организацией;

эффективно ли внедрена и поддерживается ли СМК в рабочем состоянии.

Необходимо планировать программу аудита, учитывая:

состояние и важность процессов и областей деятельности по которым будет проходить аудит;

результаты предыдущих аудитов.

Должны быть определены критерии, объем, частота и методы проведения аудита.

Слайд 121 ДЕЙСТВИЯ ПРИ АУДИТЕ
 
Действия по программе аудита предусматривают:
∙

ДЕЙСТВИЯ ПРИ АУДИТЕ Действия по программе аудита предусматривают:∙ начало аудита∙ анализ

начало аудита
∙ анализ документации
∙ подготовка к аудиторской деятельности на

местах
∙ осуществление аудиторской деятельности на местах
∙ составление отчета по аудиту

Слайд 122 МОНИТОРИНГ И ИЗМЕРЕНИЕ ПРОЦЕССОВ
(п. 8.2.3 СТБ ИСО

МОНИТОРИНГ И ИЗМЕРЕНИЕ ПРОЦЕССОВ (п. 8.2.3 СТБ ИСО 9001-2009) Организация

9001-2009)
Организация должна применять соответствующие методы для

мониторинга и где это уместно, измерение процессов СМК.
Эти методы должны демонстрировать возможность процессов достигать запланированных результатов.
Если запланированные результаты не достигаются, то необходимо предпринять корректирующие действия для обеспечения соответствия продукции.
(п. 8.2.3 СТБ ИСО 9001-2009)

Примеры измерения деятельности процессов:
возможности;
время реагирования;
продолжительность цикла или производительность;
измеряемые аспекты надежности;
выпуск продукции;
результативность и эффективность работы сотрудников Организации;
применение технологий;
сокращение не производительных расходов;
распределение и сокращение затрат
(п. 8.2.2 СТБ ИСО 9004-2001)

Слайд 123 МОНИТОРИНГ И ИЗМЕРЕНИЕ ПРОДУКЦИИ
(п. 8.2.3 СТБ ИСО

МОНИТОРИНГ И ИЗМЕРЕНИЕ ПРОДУКЦИИ (п. 8.2.3 СТБ ИСО 9001-2009) Организации

9001-2009)
Организации необходимо осуществлять мониторинг и измерения

характеристик продукции на соответствующих стадиях с целью верификации того, что выполняются установленные требования к продукции


Подтверждение соответствия с одобренными критериями должно поддерживаться в рабочем состоянии


Записи должны указывать, какие лица несут ответственность за выпуск продукции

Слайд 124 4 ДОКУМЕНТАЦИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА


4 ДОКУМЕНТАЦИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Слайд 125 ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ДОКУМЕНТАЦИИ В СООТВЕТСТВИИ

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ДОКУМЕНТАЦИИ В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ СТБ

С ТРЕБОВАНИЯМИ СТБ ИСО 9000:2006
ДОКУМЕНТ – информация и соответствующий

носитель
Примеры: записи, нормативно-техническая документация, процедурный документ, чертеж, отчет, стандарт 
Примечания: Носитель может быть бумажным, магнитным, электронным или оптическим компьютерным диском, фотографией или эталонным образцом, или комбинацией из них 
ЗАПИСЬ – документ, содержащий достигнутые результаты или свидетельства осуществленной деятельности
Примечания: записи могут использоваться, например, для документирования прослеживаемости и свидетельства проведения верификации, предупреждающих и корректирующих действий

Слайд 126 НОРМАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ –

НОРМАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ – документы, устанавливающие требования Примечание: нормативные документы

документы, устанавливающие требования
Примечание: нормативные документы могут относиться к деятельности

(например, документированная процедура, технологическая документация на процесс или методику испытаний) или продукции (например, технические условия на продукцию, эксплуатационная документация и чертежи) 

РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ – документ, определяющий систему менеджмента качества организации
Примечание: руководства по качеству могут различаться по форме и детальности изложения, исходя из соответствия размеру и сложности организации

Слайд 127 ЦЕЛИ РАЗРАБОТКИ ДОКУМЕНТОВ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

ЦЕЛИ РАЗРАБОТКИ ДОКУМЕНТОВ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Основными целями разработки документов

Основными целями разработки документов системы менеджмента качества являются:

- четкое установление задач в области качества
- обоснованное разграничение прав, обязанностей и ответственности персонала в области обеспечения качества продукции
- идентификация и документирование правил и основ организации деятельности персонала в рамках системы менеджмента качества в соответствии с СТБ ИСО 9001-2009
- организация деятельности персонала и надзора за ней в соответствии с установленными правилами
- регламентирование действий по анализу проблем и выявлению, устранению и предупреждению несоответствий
- распространение и сохранение знаний и опыта организации

Слайд 128 ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ СТБ ИСО 9001-2009 К ДОКУМЕНТАЦИИ 

ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ СТБ ИСО 9001-2009 К ДОКУМЕНТАЦИИ  СТБ ИСО 9001-2009

СТБ ИСО 9001-2009 (4.1) требует, чтобы организация «разработала,

задокументировала, внедрила и поддерживала в рабочем состоянии систему менеджмента качества, постоянно повышала ее результативность в соответствии с требованиями настоящего стандарта»
Там, где в СТБ ИСО 9001-2009 требуется «документированная процедура», это означает, что процедура д.б. разработана, документально оформлена, внедрена и поддерживаться в рабочем состоянии
Степень документированности системы менеджмента качества одной организации может отличаться от другой и зависит от:
- размеров организации и видов деятельности
- сложности и взаимодействия процессов
- компетенции персонала

Слайд 129 Требования к документам системы менеджмента качества
документация системы менеджмента

Требования к документам системы менеджмента качествадокументация системы менеджмента качества должна учитывать

качества должна учитывать основные положения системы менеджмента качества:
управление через

цели
процессный подход
документация системы менеджмента качества должна быть достаточна для установления, применения и поддержки системы менеджмента качества организации
документация системы менеджмента качества должна быть достаточна для управления и поддержания эффективной работы процессов
характер и число документированных процедур зависит от специфических особенностей самой организации, размера и вида её деятельности, сложности и взаимодействия процессов, а также квалификации персонала
необходимо учитывать, что на предприятии должна быть документированная система менеджмента качества, а не система документации
документация может быть в любой форме и на любом носителе (бумага, магнитный носитель, электронный или магнитный компьютерный диск, фотографии, эталонный образец)
все документы и записи о качестве должны управляться в соответствии с п.4.2.3 и 4.2.4

Слайд 130 Значение документации
Документация дает возможность передать смысл и последовательность

Значение документацииДокументация дает возможность передать смысл и последовательность действий. Её применение

действий. Её применение способствует:
достижению соответствия требованиям потребителя и улучшению

качества;
обеспечению соответствующей подготовки кадров;
повторяемости и прослеживаемости;
обеспечению объективных свидетельств;
оцениванию эффективности и постоянной пригодности системы менеджмента качества
Разработка документации не должна быть самоцелью, а должна добавлять ценность

Слайд 131 ТРЕБОВАНИЯ СТБ ИСО 9001-2009 К ДОКУМЕНТАЦИИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

ТРЕБОВАНИЯ СТБ ИСО 9001-2009 К ДОКУМЕНТАЦИИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Документация



Документация СМК согласно СТБ ИСО 9001-2009

(4.2.1) должна включать:
а) документально оформленные заявления о политике в области качества и целях в области качества
б) Руководство по качеству
в) документированные процедуры, требуемые настоящим стандартом
г) документы, необходимые организации для обеспечения:
• эффективного планирования
• осуществления процессов
• управления процессами
д) записи, требуемые СТБ ИСО 9001-2009

Слайд 132 Иерархия документов системы менеджмента качества
Политика
в области

Иерархия документов системы менеджмента качества Политика в области качестваДокументированные процедуры системы

качества
Документированные процедуры системы менеджмента качества
Руководство
по качеству
Документы, необходимые для

эффективного планирования, выполнения и управления процессами

Цели в области качества

Записи о качестве

Слайд 133 РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ

Руководство по качеству

РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ Руководство по качеству - документ, определяющий систему

- документ, определяющий систему менеджмента качества организации
Примечание:
Руководства

по качеству могут различаться по форме и детальности изложения, исходя из соответствия размеру и сложности организации  
Организация должна:
1 разработать Руководство по качеству
2 поддерживать Руководство по качеству в рабочем состоянии  
Руководство по качеству является документом, который должен управляться согласно требованиям раздела 4.2.3 СТБ ИСО 9001-2009

Слайд 134 Руководство по качеству должно содержать:
а)

Руководство по качеству должно содержать: а) область применения системы менеджмента

область применения системы менеджмента качества, включая подробности, и обоснование

любых исключений
б) документированные процедуры, разработанные для системы менеджмента качества, или ссылки на них
в) описание взаимодействия процессов системы менеджмента качества
Выбор объема и структуры Руководства по качеству является решением самой организации и зависит от ее размера, уровня культуры и сложности
Небольшая организация может включать в одно Руководство по качеству полное описание всей своей СМК, включая все документированные процедуры, требуемые стандартом
Крупным и транснациональным организациям могут потребоваться несколько Руководств на глобальном, национальном или региональном уровнях, и более сложная иерархия документации

Слайд 135 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОСТРОЕНИЮ И СОДЕРЖАНИЮ РУКОВОДСТВА ПО КАЧЕСТВУ

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОСТРОЕНИЮ И СОДЕРЖАНИЮ РУКОВОДСТВА ПО КАЧЕСТВУ При

При разработке и оформлении Руководства по

качеству, как и всех других документированных процедур системы менеджмента качества организации, должно обеспечиваться единство структуры, состава, оформления, последовательности и стиля изложения
Руководство по качеству должно иметь:
- введение
разделы:
- область применения
- нормативные ссылки
- термины, определения, сокращения
- система менеджмента качества
- ответственность руководства
- менеджмент ресурсов
- процессы жизненного цикла продукции
- измерение, анализ и улучшение
и приложения.

Слайд 136 ДОКУМЕНТИРОВАННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ, ТРЕБУЕМЫЕ СТБ ИСО 9001-2009
ТЕРМИНЫ И

ДОКУМЕНТИРОВАННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ, ТРЕБУЕМЫЕ СТБ ИСО 9001-2009 ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ В СООТВЕТСТВИИ

ОПРЕДЕЛЕНИЯ В СООТВЕТСТВИИ С СТБ ИСО 9000-2000(3.4.5) 

Процедура – Установленный способ осуществления деятельности или процесса
Примечание:
1 Процедуры могут быть документированными или недокументированными
2 Если процедура документирована, часто используется термин «письменная процедура» или «документированная процедура». Документ, содержащий процедуру, может называться «документированная процедура»

Слайд 137 СТБ ИСО 9001-2009 непосредственно

СТБ ИСО 9001-2009 непосредственно требует, чтобы организация имела документированные

требует, чтобы организация имела документированные процедуры для следующих шести

осуществляемых видов деятельности или процессов:
• управления документацией (4.2.3)
• управления записями (4.2.4)
• внутренних аудитов (проверки) (8.2.2)
• управления несоответствующей продукцией (8.3)
• корректирующих действий (8.5.2)
• предупреждающих действий (8.5.3)
Документированные процедуры в организациях могут разрабатываться в виде стандарта предприятия, методологической инструкции и т.д.
Вне зависимости от вида документированных процедур они должны управляться в организации в соответствии с требованиями раздела 4.2.3 СТБ ИСО 9001-2009

Слайд 138 Управление документацией

Документированная процедура по

Управление документацией Документированная процедура по управлению документацией, обращающейся на предприятии,

управлению документацией, обращающейся на предприятии, в общем случае включает

следующие основные этапы:
- определение потребности в документации
- планирование разработки или приобретения документов
- разработку, проверку, согласование, утверждение и введение в действие документов
- регистрацию, учет, хранение и распределение
- обеспечение актуализированными документами руководство и подразделения предприятия
- внесение изменений (актуализацию) документов
- аннулирование и изъятие из обращения, предотвращение использования устаревших документов

Слайд 139 Документация, подлежащая управлению
 
Управлению подлежат

Документация, подлежащая управлению  Управлению подлежат следующие документы: - нормативные правовые

следующие документы:
- нормативные правовые акты
-

нормативно-технические документы
- документы системы менеджмента качества (Политика и цели в области качества, Руководство по качеству, стандарты предприятия системы менеджмента качества, методологические инструкции, методические документы и т.д.)
- конструкторская документация
- технологическая документация
- организационно-распорядительные документы

Слайд 140 Управление документацией включает:
- проверку документов на адекватность

Управление документацией включает:- проверку документов на адекватность до их выпуска- анализ

до их выпуска
- анализ и актуализацию по мере необходимости

и переутверждение документов
- идентификацию изменений и статуса пересмотра документов
- наличие соответствующих версий документов в местах их применения
- сохранение документов четкими и легко идентифицируемыми
- идентификацию документов внешнего происхождения и управление их рассылкой
- предотвращение непреднамеренного использования устаревших документов и применение соответствующей идентификации таких документов, оставленных для каких-либо целей
- немедленное изъятие всех устаревших или утративших силу документов во всех пунктах рассылки и применения

Слайд 141 Внутренние аудиты
В соответствии с

Внутренние аудиты В соответствии с СТБ ИСО 9001-2009 «ответственность и

СТБ ИСО 9001-2009 «ответственность и требования к планированию и

проведению аудитов, а также к отчету о результатах и поддержанию в рабочем состоянии записей должны быть определены в документированной процедуре»
В документированной процедуре должен быть отражен порядок:
- установления полномочий по программе аудита
- установления программы аудита, содержащей:
- цели и объем
- ответственность
- ресурсы
-         - процедуры
- реализации программы аудита, содержащей:
- оценку аудиторов
- подбор группы по аудиту
- руководство аудиторской деятельностью
- ведение записей
- осуществления мониторинга и анализа, содержащего:
- мониторинг и анализ
- выявление необходимых корректирующих и предупреждающих действий
- установление возможностей для улучшения
- проведения улучшений программы аудита

Слайд 142 Внедрение документов:
Приказ о внедрении
Обучение специалистов,
Разработка форм

Внедрение документов:Приказ о внедренииОбучение специалистов, Разработка форм регистрацииКонтроль за выполнением Внутренний аудит

регистрации
Контроль за выполнением
Внутренний аудит

  • Имя файла: mezhdunarodnye-standarty-iso-i-ih-trebovaniya-k-sisteme-menedzhmenta-kachestva.pptx
  • Количество просмотров: 317
  • Количество скачиваний: 2
- Предыдущая Конфликтный функционализм Льюиса Козера. Конфликт и идеология
Следующая - Організація евакуації населення з зон надзвичайних ситуацій

Похожие презентации

Деловая игра: Разработка организационной структуры управления предприятием Деловая игра: Разработка организационной структуры управления предприятием 202
Основы менеджмента. Мотивация и лидерство Основы менеджмента. Мотивация и лидерство 117
CASE- технологии CASE- технологии 147
Международный консалтинг Международный консалтинг 138
Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением 172
Управление и наука управления. (Тема 1) Управление и наука управления. (Тема 1) 161
Рабочее место администратора Рабочее место администратора 123
Отражение в миссии и в стратегических целях организации интересов стейкхолдеров Отражение в миссии и в стратегических целях организации интересов стейкхолдеров 130
Аналитический анализ для рекламной кампании Аналитический анализ для рекламной кампании 142
Навыки публичного выступления Навыки публичного выступления 118
Централизованное управление и унификация управленческой информации Централизованное управление и унификация управленческой информации 129
Основы педагогического проектирования Основы педагогического проектирования 156
Мотивация как функция управления Мотивация как функция управления 245
Построение управленческих команд Построение управленческих команд 139
Приемная руководителя (рабочее место секретаря) Приемная руководителя (рабочее место секретаря) 141
Управление проектами. Управление проектами в строительстве Управление проектами. Управление проектами в строительстве 314
Три товарища: рестораны Три товарища: рестораны 156
Построение системы оценки при рекрутменте Построение системы оценки при рекрутменте 148
Business communication and etiquette in chinese Business communication and etiquette in chinese 155
Теории X и Y Дугласа Мак Грегора Теории X и Y Дугласа Мак Грегора 156
Модели стратегического анализа и позиционирования Модели стратегического анализа и позиционирования 144
Современные тенденции развития и формирования ассортимента лакокрасочных товаров на примере ТЦ Адмиралтейский Современные тенденции развития и формирования ассортимента лакокрасочных товаров на примере ТЦ Адмиралтейский 106
Азбука предпринимателя. Сессия Организационный план. Персонал Азбука предпринимателя. Сессия Организационный план. Персонал 160
Кадровая политика – стратегия и основа управления персоналом в организации (на примере ООО Ново-Салаватская ТЭЦ) Кадровая политика – стратегия и основа управления персоналом в организации (на примере ООО Ново-Салаватская ТЭЦ) 198
Исследование управления системой отбора и найма персонала Исследование управления системой отбора и найма персонала 111
Коучинг для мерчендайзеров Коучинг для мерчендайзеров 101
Vans Vans 200
Бизнес идея Бизнес идея 118
Менеджмент XXI века. Роль и место в нем HRменеджера Менеджмент XXI века. Роль и место в нем HRменеджера 162
Организация управления в таможенных органах Организация управления в таможенных органах 147