Слайд 2
1. Общая и производственная структура предприятия. Факторы, влияющие
на нее
2. Типы производственной структуры, их характеристика.
3. Организационная структура
управления: сущность, основные принципы, методы.
4. Типы организационной структуры управления, их функции.
5. Пути совершенствования производственной и организационной структуры управления.
Слайд 3
1. Общая и производственная структура предприятия. Факторы, влияющие
на нее
ПРОИЗВОДСТВО – процесс создания материальных благ, необходимых
для существования и развития общества.
Каждое производственное предприятие состоит из производственных подразделений, организаций, учреждений, призванных удовлетворять нужды работников и членов их семей.
Структура предприятия представляет организацию производства в пространстве.
Слайд 4
Рис. 1. Структура предприятия
Слайд 5
Следует различать:
1. общую,
2. производственную структуры и
3.
организационную структуру управления
4. структуру обслуживания работников
1. Под общей
структурой предприятия понимается - комплекс производственных, подразделений обслуживающих работников, и организационных звеньев управления предприятием, их количество, величина, взаимосвязи, также соотношения между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников.
Слайд 6
2. Производственная структура – представляет собой форму
организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия,
в количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, производственных участков и рабочих мест внутри цехов.
Слайд 7
Факторы влияющие на производственную структуру:
Технология изготовления продукции.
Объем производства
продукции и состав производственных фондов.
Особенности конструкции выпускаемой продукции.
Масштаб производства.
Трудоемкость
изготовления продукции
Состав цехов и хозяйств.
Форма организации производства (специализация, концентрация, кооперирование, комбинация).
Слайд 8
3.Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность отделов,
служб, управляющих деятельностью предприятия с их взаимосвязанностью и соподчинением.
Целью
данной службы является разработка, принятие управленческих решений и организация их выполнения.
Слайд 9
4. Структура обслуживания работников – это совокупность служб,
организаций, занимающихся обслуживанием работников предприятия (детские учреждения, дома отдыха,
профилактории, медсанчасти, столовые и т. д, если находятся на балансе предприятия).
Слайд 10
Главными элементами производственной структуры являются:
рабочее место,
участки,
цехи.
Первичным звеном
в производственном процессе является рабочее место.
РАБОЧЕЕ МЕСТО – часть
производственной площади (зона), где один или несколько рабочих выполняют производственное задание.
Слайд 11
От уровня организации рабочего места во многом зависит
результат работы предприятия.
Классификация рабочих мест:
1. В зависимости от характера
выполнения работ:
стационарные,
передвижные.
2. По специфики организации взаимодействия работающих друг с другом в технологическом процессе:
- комплексные,
- индивидуальные.
Слайд 12
3. По уровню механизации:
- ручные,
- механизированные,
- полуавтоматизированные,
- автоматизированные
4.
По местонахождению:
- на открытом воздухе,
- в помещении,
- на
высоте,
- под землей,
- над землей.
Слайд 13
5. По числу смен:
- односменные,
- многосменные.
6. По
обслуживанию оборудования:
- одностаночные,
- многостаночные.
7. По уровню специализации:
- универсальные,
- специализированные,
-
специальные.
Слайд 14
Производственный участок это
– законченная часть производственного процесса по
изготовлению готовой продукции или части технологического процесса.
Производственные участки объединяются
в цеха.
Слайд 15
ЦЕХ – технологически и организационно обособленное подразделение, выполняющее
определенную часть производственного процесса.
ВИДЫ ЦЕХОВ:
Основные
Вспомогательные
Обслуживающие
Побочные цеха
Подсобные производства
Слайд 16
2. Типы производственной структуры предприятия их характеристика
В зависимости
от форм специализации цехов различают три типа производственной структуры:
Предметная
структура
Технологическая структура
Смешанная (предметно-технологическая) структура
Слайд 17
Предметная структур это - цеха, участки которые строятся
по принципу изготовления изделия в целом или ее части,
или определенной группы деталей.
Такая структура применяется на предприятиях крупносерийного и массового производствах.
Преимущества:
- упрощает взаимосвязи между цехами,
- сокращает путь движения деталей,
- сокращает длительность цикла, и др.
В целом:
- повышает производительность труда,
- увеличивает выпуск продукции и
- снижает себестоимость.
Слайд 18
Пример предметного типа производственной структуры (основное производство)
Слайд 19
Технологическая структура это – каждый цех, участок специализируется
на выполнение комплекса однородных операций технологического процесса по изготовлению
продукции.
Преимущества:
- упрощает руководство цехом,
уменьшается время на переналадку.
Недостатки:
- возникновение встречных маршрутов движения,
- усложнение производственных взаимосвязей цехов,
ограниченная возможность применения специального оборудования и др.
Все это сдерживает рост производительность труда и снижение себестоимости.
Слайд 20
Пример технологического типа производственной структуры
Слайд 21
Смешенная структура – сочетание организации цехов по предметному
и технологическому принципам, обычно, заготовительные цехи строятся по технологическому
принципу, а обрабатывающие, сборочные- по предметному принципу.
Слайд 22
3. Организационная структура управления: сущность, основные принципы, методы.
Под
организационной структурой управления понимается основной инструмент управления, регламентирующий состав,
величину, размещение, профиль производственной или иной деятельности, ответственность и подчиненность отдельных подразделений, объединяемых общим аппаратом управления.
Слайд 23
Сущность управления заключается в установлении и поддержании
согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе.
Управление – это
процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимого для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.
Система управления – это совокупность элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование предприятия.
Слайд 24
Элементы системы управления
- цели управления: результат функционирования системы;
должны быть реальны, достижимы, реализованы. Могут быть стратегическими, текущими
(на 1 год) и оперативными (до 1 месяца);
- принципы управления: правила осуществления управленческой деятельности; носят объективный характер и вытекают из законов и закономерностей управленческой деятельности;
-функции управления: специализированные виды управленческой деятельности. Бывают общими и конкретными;
-методы управления: способы осуществления управленческой деятельности; направлены на реализацию функций управления, вытекают из принципов управления
-
-организационная структура системы управления: совокупность взаимосвязей между персоналом и организацией;
- техника управления: совокупность технических средств;
- технология управления: последовательность выполнения функций управления с использованием методов и технических средств;
- информация: совокупность сведений, используемых при осуществлении управленческой деятельности.
Слайд 25
Задачи управления
- разработка и доведение стратегии предприятия до
исполнителей
- корректировка с учетом оценки влияния внешних и внутренних
факторов,
- расстановка, распределение, подготовка и переподготовка кадров,
-организация контроля за качеством и сроками выполнения заказа,
- организация исполнения функций и заданий,
- оперативное регулирование (устранение сбоев, их причин)
Слайд 26
Цели управления:
- общие (те, которые вытекают из основополагающих
принципов управления и заключаются в осуществлении принципов на благо
общества и каждого человека);
- конкретные (определяются сферой и характером бизнеса);
- стратегические (определяется характер деятельности предприятия на длительный период времени);
- текущие (определяются исходя из стратегии развития предприятия и реализация в рамках стратегических идей и текущих установок).
Слайд 27
Общие принципы управления
6. Принцип оперативности – быстрая реакция
управленцев на изменение ситуации.
7. Демократический принцип распределение функций –
основанных на методах и правилах общего разделения труда.
1. Принцип научности и обоснованность управления
2. Принцип экономичности и эффективности управленческой деятельности.
3. Принцип комплексности – учет в управленческой деятельности всех факторов, которые влияют на управление.
4. Принцип системности управления – предполагает учет влияния факторов на результат управленческой деятельности.
5. Принцип гибкости означает адаптированность предприятия к изменяющимся внешним условиям.
Слайд 28
Общие функции управления
1) целеполагание – выработка основных, текущих
и перспективных целей.
2)планирование – выработка направлений, путей, средств, мероприятий
по реализации цели деятельности предприятия и доведение плановых решений до исполнителей.
3)организация – процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного воздействия системы для достижения постановленных целей с наименьшими затратами.
4) координирование – это уточнение характера действия исполнителей.
5) регулирование – выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного режима функционирования системы. Осуществляется с помощью диспетчирования.
6) стимулирование – разработка и исполнение стимулов к эффективному взаимодействию субъектов деятельности.
7) контроль – наблюдение за ходом происходящих процессов; сравнение его параметров с заданными и выявление отклонений.
8) учет деятельности – измерение, регистрация данных объектов.
9) анализ деятельности предприятия – комплексное изучение данных с помощью аналитических, статистических, экономико-математических методов.
Слайд 29
Реализация функций и принципов управления осуществляется
путем применения различных методов.
Методы управления производством.
Все методы управления органически
дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом развитии.
Выделяют следующие методы управления:
1. Организационно-административные
2. Экономические
3. Социально-психологические
Организационно-административные – способы воздействия на организационные интересы людей. Базируются на объективных законах эффективной организации человеческой деятельности.
В свою очередь они подразделяются на:
а) регламентированные;
б) организационно-распорядительные;
в) организационно-дисциплинарные.
Слайд 30
а) регламентированные – жестокий тип организационного воздействия, содержание
которого сводится к разработке и введение действия организационных положений,
обязательных для использования и действующих в течение точно определенного времени.
Разновидности регламентирования:
- организационное регламентирование (закон о предприятии);
- функциональное регламентирование (положение о функциональных отделах службы);
- структурное регламентирование (отделы и службы);
- должностное регламентирование (осуществляется посредством штатов и должностных инструкций).
б) Организационно-распорядительные – методы, с помощью которых корректируется долговременные организационные связи и отношение (это может быть устное или письменное распоряжение или может быть в форме приказа).
2. Экономические – способы воздействия на имущественные интересы отдельных людей и их объединений. В условиях рыночной экономики выполняют роль базовых способов влияния на поведение людей, активизируют их труд, повышают деловую активность предприятия (относительная цена, прибыль, применение различных форм оплаты труда и т.д.).
Слайд 31
3. Социально-психологические. Способ воздействия на социальные интересы персонала
предприятия с целью активизации их деятельности, а так же
придания ей творческого и истинно заинтересованного характера.
Социальное планирование – метод планового решения социальных проблем коллектива по улучшению условий труда, быта, духовно-физического развития.
Социальное регулирование – процесс реализации планов и программ, удовлетворение социальных потребностей персонала.
Психологические методы – способы регулирования взаимоотношений между людьми с целью благоприятного психологического климата, который является одним из важнейших факторов высокой эффективности деятельности людей.
Способы регулирования многочисленны и разнообразны, целью регулирования является создание здорового корпоративного духа.
Слайд 32
Типы организационных структур.
Схема организационной структуры управления отражает статическое
положение подразделений и должностей и характер связей между ними.
В
зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
линейная;
функциональная;
линейно-функциональная;
дивизиональная;
матричная.
Слайд 33
Функциональная организационная структура – связь административного управления с
функциональным управлением.
В этой структуре нарушен принцип единоначалия и
затруднена координация, но обеспечивается высокая степень профессиональной проработки решений.
Рис. 2. Функциональная структура управления
Слайд 34
В линейной структуре управления -
каждый руководитель обеспечивает
руководство
нижестоящими подразделениями
по всем видам деятельности.
Ее достоинство –
простота, экономичность,
предельное
единоначалие.
Основной недостаток –
высокие требования к квалификации
руководителей.
Слайд 35
Дивизиональная (филиальная) структура характеризуется сочетанием централизованной координации с
децентрализованным управлением
Отделения (филиалы) выделяются:
- по выпускаемой продукции (продуктовая специализация),
- по ориентации на потребителя ( торговые фирмы),
- по обслуживаемым территориям (региональная специализация)
Достоинство: учитывает изменения внешней среды.
Недостатки:
- рост иерархичности,
- высокие затраты на координацию решений
Рис. 4. Дивизиональная структура управления
Слайд 36
Линейно-функциональная структура –Линейные
руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.
Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Достоинство:
стимулирует деловую и профессиональную активности,
уменьшает дублирование функций,
- улучшение использования ресурсов
Недостатки: узкая специализация функциональных отделов
.
Слайд 37
Рис. 6. Матричная структура управления по проектам
Слайд 38
Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях
управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей
фирмы, а в ее филиалах используется линейно-функциональная или матричная.
Слайд 39
Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь
двух и более руководителей (один - линейный, другой -
руководитель программы или направления).
Выделяют два типа адаптивных структур6:
- матричный (рис. 5),
- проектный
При этом руководителю проекта передаются все материальные и финансовые ресурсы.
Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко используется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям.
Преимущества: гибкость, большая возможность координации работ.
Недостатки: сложность структуры сильная зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.
Рис. 5. Матричная структура управления, ориентированная на продукт
Слайд 40
4. Пути совершенствования производственной структуры:
Оптимизация количества и размеров
производственных подразделений.
Обеспечение конструктивной однородности выпускаемой продукции
Рациональная планировка подразделения предприятий
(соответствие генерального плана предприятия выбранным основным технологическим процессам)
Рост уровня автоматизированного производства
Слайд 41
Совершенствование управления предприятием
Мероприятия по совершенствованию управления (рационализация
системы управления производством) позволяют:
- сократить аппарат управления путем улучшения
его организационной структуры, увеличить объем производства.
-повысить годовой экономический эффект: рост производительности труда, сокращение срока окупаемости дополнительных затрат капитальных вложений.
-экономить общий фонд зарплаты с учетом отчислений на социальное страхование при сокращении аппарата управления .
- поднять качественный уровень принятия управленческих решений,
- повысить оперативность в решении производственно-хозяйственных вопросов, которые трудно оценить количественно
