Презентация на тему ООО Нефтьсервисхолдинг.Конкурс на молодого лучшего сотрудника

высшим и средне-специальным образованием в возрасте до 30 лет

включительно, работающие в организациях ЗАО "Моспромстрой".
На конкурс допускаются работы, выполненные самостоятельно молодым или несколькими молодыми специалистами а также работы выполненные под руководством специалистов
Конкурс проводится в два этапа.
На первом этапе производится сбор заявок участников.
На втором этапе предложения участников дорабатываются специалистами с возможностью привлечения внешних экспертов.
Победителям Конкурса вручаются дипломы и выплачиваются премии.
Затраты, связанные с проведением конкурса, финансируются за счет , согласно смете расходов на подготовку и проведение конкурса «Лучший молодой специалист – 2007».

ЗАО «Моспромстрой»

Примеры положений о конкурсе на молодого лучшего сотрудника

«источников мотивации» (Motivation Sources Inventory — MSI, авторы — Джон

Барбуто (John Barbuto) и Ричард Сколл (Richard Scholl))

Анкета для изучения мотивации

Методики исследования мотивации молодых сотрудников

выявления актуальности базовых потребностей: материальных, потребности в безопасности, в

самовыражении (самоактуализации). С помощью данной методики можно выявить важнейшие потребности-мотиваторы сотрудников. Знание таких потребностей позволяет руководителю эффективно строить систему мотивации в рабочей группе.
Методика допускает индивидуальное и групповое использование. В случае группового обследования число участников не должно превышать 15 человек. Каждому обследуемому должно быть предоставлено отдельное место для выполнения задания. Длительность заполнения не более 20-25 минут. Если в процессе работы у обследуемого возникнут вопросы, психолог должен дать разъяснения.

MSI, авторы — Джон Барбуто (John Barbuto) и Ричард

Сколл (Richard Scholl))

Всего выделено пять таких источников:
Внутренние процессы: желание получать удовольствие и наслаждение от процессов деятельности.
Инструментальная мотивация: желание осязаемых внешних вознаграждений, таких как плата, премии и т. п.
Внешняя концепция Я: желание принятия и поддержания своих черт, компетентности и ценностей со стороны других индивидуумов или референтной группы.
Внутренняя концепция Я: желание отвечать собственным стандартам черт, компетентности и ценностей.
Интернализация цели: желание достигать целей, соответствующих интернализованным (присвоенным, ставшими внутренними) ценностям.