Слайд 2
Понятие корпорации
Корпорация (от лат.- объединение) – совокупность юридических
или физических лиц, объединенных для какой-либо деятельности и образующих
субъект права – юридическое лицо.
Корпорация (по российскому законодательству — акционерное общество) представляет собой обезличенное предприятие с правом юридического лица, созданное в разрешительном порядке и обладающее уставным капиталом, разделенным на определенное число равных долей — акций.
Слайд 3
Система корпоративного управления
Должна строиться на основе общечеловеческих
ценностей:
как честность,
открытость,
диалог со стейкхолдерами,
прозрачность,
ответственность,
сотрудничество
с обществом и т.д.
Слайд 4
Недостатки корпорации(акционерного общества)
Недостаток акционерного общества - порядок
уплаты налогов, предусматриваю-щий двойное налогообложение:
налоги с прибыли, которые
сокращают величину дохода, причитающегося акционерам,
налоги с дивидендов, получаемых владельцами акций.
Слайд 5
Организационная модель системы корпоративного управления
Слайд 6
Основные модели совета директоров
Слайд 7
Американская модель управления
Преимущества данной модели:
Высокая степень мобилизации личных
накоплений через фондовый рынок.
Ориентация инвесторов на поиск сфер, обеспечивающих
высокий уровень дохода.
Основная цель бизнеса – рост стоимости компании.
Достаточно высокая информационная прозрачность компаний.
К недостаткам можно отнести:
Высокие дивиденды.
Искажения реальной стоимости активов фондовым рынком.
Отсутствие разделения функций управления и контроля.
Слайд 8
Немецкая модель
Двухуровневый Совет директоров
Слайд 9
Немецкая модель
Преимущества данной модели:
Меньшая стоимость привлечения капитала.
Ориентация инвесторов
на долгосрочные цели.
Высокий уровень устойчивости компаний.
Четкое разграничение функций управления
и контроля.
Недостатки:
Незначительная роль фондового рынка как внешнего инструмента контроля.
Высокая степень концентрации капитала и недостаточное внимание к правам акционеров.
Невысокая степень информационной прозрачности, что обусловливает сложность осуществления инвестиций.
Слайд 10
Японская модель управления
К преимуществам модели можно отнести:
Низкую стоимость
привлечения капитала.
Ориентацию на долгосрочные цели.
Ориентацию компаний на высокую конкурентоспособность.
Высокий
уровень устойчивости компаний.
К недостаткам:
Сложность осуществления инвестиций.
Недостаточное внимание к доходности инвестиций и абсолютное доминирование банковского финансирования.
Слабую информационную прозрачность компаний.
Незначительное внимание к правам миноритарных акционеров.
Слайд 11
Семейная модель
Пирамидальное построение семейной группы
Слайд 12
Семейная модель
Преимущества данной модели:
Возможность жесткого контроля над бизнесом.
Снижение
рисков основных собственников (семьи).
Возможность аккумуляции капитала для реализации крупных
проектов.
Высокий уровень устойчивости компаний.
Недостатки:
Основной целью бизнеса является удовлетворение интересов семьи.
Недостаточное внимание к правам акционеров.
Низкая степень инновативности компаний.
Сложность осуществления инвестиций в бизнес.
Слайд 13
Распределение функций управления в системе КСО России
Слайд 14
Понятие стейкхолдеры
Стейкхолдеры – это люди или группы
людей, имеющие или утверждающие, что имеют, собственность, право или
интерес к предприятию в его прошлой, настоящей и будущей деятельности.
Слайд 15
Управление КСО с позиции стейкхолдеров
Основные положения
данного подхода были представлены М. Фриманом в 1984 г.
в книге «Стратегическое управление: подход с позиции стейкхолдеров» «оказание внимания стейкхолдерам есть не что иное, как способ устойчивого и долговременного создания и сохранения ценности».
Слайд 17
Механизмы взаимодействия с заинтересованными сторонами
Слайд 18
Основные интересы всех стейкхолдеров
Слайд 19
Основные интересы всех стейкхолдеров
Слайд 20
Управление стейкходерами
Управление стейкхолдерами включает следующие
инструменты:
-переговоры,
-контакты и прочие коммуникации со стейкхолдерами,
-мотивация стейкхолдеров
с целью совершения ими определенных действий.
Слайд 21
Бриджинг
Способом взаимодействия со стейкхолдерами является
бриджинг - стратегическое партнерство, которое может существовать в разных
формах, вплоть до совместного ведения бизнеса с основными покупателями или сотрудничества с конкурентами.
Самый распространенный способ бриджинга – это создание сетевых организаций. Он наиболее удобен с точки зрения управления как внешними, так и внутренними стейкхолдерами.
Слайд 22
Нефинансовые риски
Нефинансовые риски - риски, обусловленные поведением стейкхолдеров.
К нефинансовым рискам относятся:
- политические,
-социальные,
-репутационные,
-экологические риски,
-риски государственного регулирования,
-корпоративного управления и др.
Слайд 23
Риски, вызванные поведением стейкхолдеров
