Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Видение, миссия и цели организации

Содержание

Видение – образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата.
ВИДЕНИЕ, МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ Видение – образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата. Характеристики эффективной подачи видения:краткость;обращение ко всем заинтересованным сторонам;соответствие миссии ценностям;возможность проверки;осуществимость;способность вдохновлять. Миссия - констатация философии и предназначения, смысла существования организации. Определение миссии предполагает Содержание миссии организации:1) философия,2) описание сферы деятельности, продукта организации,3) цели организации,4) характеристика «Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им коммуникационные решения лучшие, чем у конкурентов». «Украшать жизнь женщин во всем мире. Мы будем добиваться этого, предлагая клиентам ВИДЕНИЕМИССИЯГЛАВНАЯ ЦЕЛЬЦель 11 уровняЦель 1.12 уровняЦель 1.2.13 уровняЦель 1.2.23 уровняЦель 3.12 уровняЦель В целях должен быть заключен определенный вызов для сотрудников.Цели должны быть достижимыми Цели следует устанавливать таким образом, чтобы они оставляли возможность для их корректировки Цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить.Цели должны быть измеримыми Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в какие Важно, чтобы цели не противоречили друг другу.Цели должны быть совместимыми определяющих деятельность организации, и в первую очередь для тех, кому придется их СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Слайды презентации

Слайд 2

Слайд 3 Видение – образ организации в будущем, которое может

Видение – образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата.

включать в себя способ достижения этого результата.

Слайд 4 Характеристики эффективной подачи видения:
краткость;

обращение ко всем заинтересованным сторонам;

соответствие

Характеристики эффективной подачи видения:краткость;обращение ко всем заинтересованным сторонам;соответствие миссии ценностям;возможность проверки;осуществимость;способность вдохновлять.

миссии ценностям;

возможность проверки;

осуществимость;

способность вдохновлять.

Слайд 5 Миссия - констатация философии и предназначения, смысла существования

Миссия - констатация философии и предназначения, смысла существования организации. Определение миссии

организации.
Определение миссии предполагает ответ на вопрос: "Какую пользу

фирма несет потребителям?"

Слайд 6 Содержание миссии организации:
1) философия,
2) описание сферы деятельности, продукта

Содержание миссии организации:1) философия,2) описание сферы деятельности, продукта организации,3) цели организации,4)

организации,
3) цели организации,
4) характеристика потенциала и технологий,
5) описание внутренней

концепции, сильных сторон организации, ее конкурентных преимуществ, перспектив развития,
6) характеристика рынка, где работает организация,
7) описание внешнего образа организации.

Слайд 7 «Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им

«Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им коммуникационные решения лучшие, чем у конкурентов».

коммуникационные решения лучшие, чем у конкурентов».

Слайд 8 «Украшать жизнь женщин во всем мире. Мы будем

«Украшать жизнь женщин во всем мире. Мы будем добиваться этого, предлагая

добиваться этого, предлагая клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты

для независимых консультантов по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста…Мы с гордостью будем нести свою миссию, опираясь на позитивную философию нашей компании».

Слайд 9 ВИДЕНИЕ
МИССИЯ
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ
Цель 1
1 уровня
Цель 1.1
2 уровня
Цель 1.2.1
3 уровня
Цель

ВИДЕНИЕМИССИЯГЛАВНАЯ ЦЕЛЬЦель 11 уровняЦель 1.12 уровняЦель 1.2.13 уровняЦель 1.2.23 уровняЦель 3.12

1.2.2
3 уровня
Цель 3.1
2 уровня
Цель 3
1 уровня
Цель 2
1 уровня
Цель 1.2
2

уровня

Слайд 10 В целях должен быть заключен определенный вызов для

В целях должен быть заключен определенный вызов для сотрудников.Цели должны быть достижимыми

сотрудников.
Цели должны быть достижимыми

Слайд 11 Цели следует устанавливать таким образом, чтобы они оставляли

Цели следует устанавливать таким образом, чтобы они оставляли возможность для их

возможность для их корректировки в соответствии с теми изменениями,

которые могут произойти в окружении.

Цели должны быть гибкими

Слайд 12 Цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их

Цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить.Цели должны быть измеримыми

можно было количественно измерить.
Цели должны быть измеримыми

Слайд 13 Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в

Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в

результате деятельности, в какие сроки следует ее достичь и

кто должен ее достигать.

Цели должны быть конкретными

Слайд 14 Важно, чтобы цели не противоречили
друг другу.
Цели должны

Важно, чтобы цели не противоречили друг другу.Цели должны быть совместимыми

быть совместимыми

Слайд 15 определяющих деятельность организации, и в первую очередь для

определяющих деятельность организации, и в первую очередь для тех, кому придется

тех, кому придется их достигать. Естественно, что при установлении

целей очень трудно свести воедино разнонаправленные интересы субъектов влияния.

Цели должны быть приемлемыми для основных субъектов влияния,

  • Имя файла: videnie-missiya-i-tseli-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 127
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Учет двигательных асимметрий в учебнотренировочном процессе с волейболистками 12-13 лет
Следующая - Школа научного управления: Ф.У. Тейлор, Г. Форд

Похожие презентации

Психологическое воздействие рекламы на сознание потребителей Психологическое воздействие рекламы на сознание потребителей 114
Введение в концепцию ERP-систем. ERP-системы крупного, среднего, малого класса. Пример использования Microsoft Axapta Введение в концепцию ERP-систем. ERP-системы крупного, среднего, малого класса. Пример использования Microsoft Axapta 110
Теоретико - методологические основы теории управления Теоретико - методологические основы теории управления 131
Проведение эффективной презентации Проведение эффективной презентации 102
Теоретические основы обучения и развития персонала Теоретические основы обучения и развития персонала 133
Менеджер в организации Менеджер в организации 114
Managementul proiectelor. Particularităţile proiectului. (Partea 2) Managementul proiectelor. Particularităţile proiectului. (Partea 2) 114
Введение. Формирование современного менеджмента Введение. Формирование современного менеджмента 118
Оценка уровней выраженности профессиональных компетенций государственных гражданских служащих Оценка уровней выраженности профессиональных компетенций государственных гражданских служащих 97
Саморегулируемые организации Саморегулируемые организации 105
Деятельность человека и потребность в управлении. Понятие и виды деятельности. (Тема 1) Деятельность человека и потребность в управлении. Понятие и виды деятельности. (Тема 1) 125
План деятельности Правления План деятельности Правления 105
Корпоративна система екологічного менеджменту ПАТ Укрзалізниця Корпоративна система екологічного менеджменту ПАТ Укрзалізниця 95
Организационная деятельность и структуры управления Организационная деятельность и структуры управления 144
Internal control and deontology - Chapter 7 IT auditing Internal control and deontology - Chapter 7 IT auditing 102
Лекция 2. Тема 4. Технологические схемы доставки грузов и пассажиров как основа транспортнологистических систем Лекция 2. Тема 4. Технологические схемы доставки грузов и пассажиров как основа транспортнологистических систем 125
Задача принятия управленческого решения Задача принятия управленческого решения 121
Основные этапы развития систем качества Основные этапы развития систем качества 214
Экологический менеджмент: вопросы к экзамену Экологический менеджмент: вопросы к экзамену 121
Самооценка и совершенстование деятельности организации на соответствие модели делового совершенства Самооценка и совершенстование деятельности организации на соответствие модели делового совершенства 135
Совершенствование системы менеджмента организации ИП Граф П.И Совершенствование системы менеджмента организации ИП Граф П.И 130
Антикризисное управление Антикризисное управление 139
Эффективность и конкурентоспособность организации Эффективность и конкурентоспособность организации 132
Трёхсторонний диалог Трёхсторонний диалог 103
Управление изменениями в проекте. Управление качеством проекта Управление изменениями в проекте. Управление качеством проекта 145
Теоретико-методологические основы тайм-менеджмента Теоретико-методологические основы тайм-менеджмента 131
Забавная реклама Забавная реклама 173
Построение бизнес-модели по шаблону (практические занятия). Построение бизнес-модели по шаблону (практические занятия). 120
Стратегическое планирование Стратегическое планирование 122
Управление затратами труда Управление затратами труда 105