Презентация на тему Организация и управление логистикой

управления логистическими процессами для достижения стратегических, тактических и оперативных

целей организации предпринимательской деятельности.

отвечает за проектирование, администрирование и контроль функционирования логистической системы управления материальными и сопутствующими потоками в организации.

управление) логистики. В зависимости от её размера и объёма

логистических процессов на предприятиях, в основном, действуют вертикально-ориентированные организационные структуры службы логистики: 

линейная 

штабная

Линейная оргструктура наиболее простая, в ней обязанности специалистов (логистов) распределены по функциональным подсистемам логистики.

В штабной оргструктуре основные логистические функции управления сосредоточены в центрах ответственности: планирование, регулирование, контроль, анализ, координация и поддержка.

вертикальной к горизонтальной организации. Формируются программно- и процессно-ориентированные структуры и команды функционально-ориентированного персонала (ФОП), занимающиеся

реализацией конкретного проекта или процесса 

логистического менеджмента;  2) участие в согласовании логистической, маркетинговой и производственной

стратегий предприятия;  3) разделение полномочий по управлению материальными и сопутствующими им потоками;  4) согласование интересов поставщиков, торговых, транспортных и других логистических посредников, функционирующих в логистической системе организации, а также устранение конфликтов;  5) формулирование ограничений по управлению запасами в ЛС организации;  6) определение уровня инвестиций в систему управления запасами;  7) разработка логистического плана и согласование его с производственным расписанием;  8) определение необходимых финансовых ресурсов и бюджета логистического плана;  9) разработка направлений по оптимизации времени реализации логистического цикла и общих логистических издержек предприятия;  10) управление персоналом логистической службы.  Успешная реализация данных функций приведёт к финансовому успеху организации. 

которого – отсутствие системности управления

Разработка и реализация логистической стратегии предприятия.
3.   Внутренняя и внешняя

логистическая интеграция:

1)   формирование взаимодействий, гармоничных и продуктивных рабочих отношений между сотрудниками различных функциональных подразделений, которые обеспечивали бы достижение цели ЛС, организация их совместной работы;
2)   координация деятельности в функциональных областях логистики на предприятии и в ЛЦ.
4.   Управление МП и сопутствующими потоками, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и заканчивая доставкой покупателю ГП.
5.   Логистический реинжиниринг.

подхода к организации системы управления МП на предприятии

первой стадии основная функции логистики – доставка продукции предприятия в розничную

сеть. На этой стадии логистические функции распылены между различными подразделениями, но появляются тенденции к объединению ЛФ в организационные подсистемы.

На второй стадии к доставке продукции в розничную сеть добавляются и другие: организация хранения на складах, оптимизация запасов, обслуживание клиентуры и т.д. ЛФ не только расширяются, но и объединяются большинство ЛО, и создаются системы доставки товаров по заказам клиента.

На третьей стадии происходит полное объединение всех ЛО на предприятии. В набор логистических задач включаются построение ЛС, участие в планировании производства и прогнозировании продаж; организация закупок МР для предприятия, организация поставок товаров за рубеж и др.

компаний в англосаксонских странах. Это – классический ответ на потребность

в интеграции всех операций, связанных с МП. Центральной логистической службе подчинены несколько служб, ответственных за определенный этап процесса физического перемещения продукции. Поскольку сама служба логистики не располагает собственными операционными средствами, то ее функция становится исключительно координационной.

2.   Второй вариант более свойственен компаниям в латинских странах и основан навзаимодействии «отдающих приказания» и «предоставляющих услуги» единиц. Он также приводит к интеграции операций, но при этом не создается двусмысленного положения, когда одно и то же подразделение несет двойную ответственность.

3. Третий вариант, менее жесткий, чем предыдущий, заключается в установлении внутри компании четкой системы приоритетов и свода процедур, хорошо усвоенных работниками. Функция логистической службы тогда ограничивается внутренним логистическим контролем: она следит за соблюдением правил перемещения материалов и товаров. Роль логистики на этой стадии уменьшается, но зато прекрасно понимается всеми работниками.

знаний, навыков, умений сотрудников различных подразделений предприятия;
·    перекрестное (по

вертикали и горизонтали) владение задачами и проблемами;
·    повышение качества принимаемых решений;
·    повышение уровня взаимодействия между специалистами различных подразделений и развитие сплоченности команды;
·    ускорение определения и решения логистических задач и др.

Существуют следующие условия эффективной работы межфункциональных команд:

·    менее 10 членов;
·    добровольное членство;
·    группу возглавляет специалист по логистике;
·    объем документации минимален;
·    руководитель и члены команды разделяют идеи, составляющие суть логистической деятельности;
·    команда имеет ясные цели в области логистики;
·    перед командой ставятся конкретные задачи в области логистики;
·    этих целей можно достичь только командной работой;
·    существует потребность в каждом члене команды;
·    деятельность каждого члена команды подчинена целям команды;
·    команда получает адекватную отдачу от своей деятельности;
·    предусмотрены конкретные виды поощрений за деятельность всей команды, а не отдельных членов.