Презентация на тему Кадровая политика – стратегия и основа управления персоналом в организации (на примере ООО Ново-Салаватская ТЭЦ)

кадровой политикой ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ»
Задачи:
1) Изучить теоретические и методологические

основы кадровой политики организации;
2) Исследовать управление кадровой политикой организации;
3)Определить направления совершенствования управления кадровой политикой на предприятии ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ»

исследования:
– анализ специальной литературы
– анализ нормативных документов
– статистические данные

ТИПЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
ПАССИВНАЯ
РЕАКТИВНАЯ
ПРЕВЕНТИВНАЯ
АКТИВНАЯ
Пассивная кадровая политика присутствует тогда, когда менеджмент

организации не имеет четких программ действий в отношении собственного персонала, а работа с кадрами сводится к ликвидации негативных последствий по результатам оценки персонала и диагностики кадровой ситуации в целом.

Реактивная кадровая политика соответствует случаю, когда менеджмент организации осуществляет контроль за симптомами отрицательных явлений в работе с персоналом, причинами возникновения конфликтных ситуаций, отсутствия мотивации к высокопроизводительному труду и владеет ситуацией по развитию кризиса.

Превентивная кадровая политика проводится в случаях, когда менеджмент организации имеет обоснованные, прогнозы развития кадровых ситуаций.

Активная кадровая политика осуществляется в тех случаях, когда менеджмент организации располагает не только прогнозными данными, но и средствами воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разрабатывать целевые антикризисные кадровые программы. Активная кадровая политика может быть рациональной и авантюристической.

занятости
Кадровая политика

программы обучения, повышения квалификации, профессиональной переподготовки кадров и программы

формирования кадрового резерва

невысокий уровень первичной оценки работником кадровой службы профессиональных знаний, умений и навыков персонала

отдел кадров не справляется со всем необходимым объемом работы

принять еще одного специалиста по персоналу – менеджер по

мотивации и развитию персонала.

2. Подготовить собственный резерв руководителей

3.Использовать систему квалификационного тестирования кандидатов на вакантную должность

денег на поиск достойной замены на освободившуюся руководящую позицию;

сокращение времени «вхождения» нового руководителя в должность;
облегчение принятия кадровых решений;
мотивация работников на достижение лучших результатов;
сохранение талантливых людей в организации из-за прозрачных перспектив роста;
Использовать систему квалификационного тестирования кандидатов на вакантную должность
снизит трудоемкость, а следовательно, и затраты на оценку профессиональных качеств персонала, которые несет ООО «НСТЭЦ» при собеседовании кандидата с линейным руководителем;
повысит качество оценки знаний, умений, навыков персонала.

показатели при правильной кадровой политике, а именно:
происходит профессиональное развитие

работников, что позволяет им своевременно реагировать на происходящие изменения как во внешней, так и во внутренней среде организации, что весьма важно в нынешних сложных экономических условиях;
повышается профессиональная мобильность персонала, то есть становится возможным быстрое замещение вакантных должностей, позволяющих подняться по служебной лестнице и получать более высокую заработную плату, что в свою очередь является стимулом к повышению производительности труда;
снижается текучесть персонала, что, безусловно, положительно сказывается на эффективном функционировании как отдельных структурных единиц, так и организации в целом.