Презентация на тему Управление ассортиментом в рознице. Категорийный менеджмент

специфике компании, миссия, видение
Выбор конкурентной стратегии,
концепции и позиционирования,

форматы, целевой покупатель

Структурирование ассортимента, выделение
категорий, оформление матрицы

Разработка стандартов, ценообразование,
мерчандайзинг и продвижение категорий

III. АНАЛИТИКА.
Анализ эффективности и корректировка
ассортиментной и ценовой политики

Бизнес-процессы, оргструктрура,
ИТ-система, подбор и обучение и
мотивация персонала, деньги

ПОТРЕБИТЕЛЯ

Формирование ассортимента подчинено
стратегии Компании и основывается на
запросах и

потребностях покупателей.

!

1990 год

ЧАСТЬ 1. Стратегия. 1.1. Определение категорийного менеджмента.

завода «Х»)
Мне нужен ШАМПУНЬ (лучше марки А, или В,

если той не будет)
Мне нужны ПЕРЧАТКИ ДЛЯ УБОРКИ (а торговую марку я вообще не знаю, я в этом не разбираюсь)






ПОКУПАТЕЛЬ ДУМАЕТ НЕ БРЕНДАМИ,
А КАТЕГОРИЯМИ ТОВАРОВ
бывают исключения

ЧАСТЬ 1. Стратегия. 1.1. Определение категорийного менеджмента.

КАТЕГОРИЮ, как основную единицу управления товаром

КАТЕГОРИЯ - это совокупность

товаров, которые покупатель воспринимает как сходные между собой, или товаров, объединенных совместным использованием

КАТЕГОРИЯ – ЭТО
ТО, ЗА ЧЕМ ПОКУПАТЕЛЬ
ОБРАЩАЕТСЯ В ВАШ МАГАЗИН

ЧАСТЬ 1. Стратегия. 1.1. Определение категорийного менеджмента.

категории так, как воспринимает товар покупатель (и не так,

как удобно поставщику или закупщику);
2. Ответственность одного сотрудника за весь цикл движения категории – от закупки до продажи (категорийный менеджер – «мини-коммерческий директор», предприниматель);
3. Рассмотрение каждой товарной категории, как мини-предприятия в рамках компании со своим бюджетом, ценообразованием, политикой закупок и т.п.;

4. Подход к ассортименту магазина как к единой совокупности всех категорий – так, как воспринимает магазин покупатель.

4 ОСНОВНЫХ ПРАВИЛА КАТЕГОРИЙНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ЧАСТЬ 1. Стратегия. 1.2. Четыре основных правила категорийного менеджмента.

Структура компании при переходе на категорийный менеджмент

себе функции закупщика,
продавца и логиста, обладающий так же

знаниями по маркетингу и мерчандайзингу

ЧАСТЬ 1. Стратегия. 1.3. Структура компании при переходе на категорийный менеджмент.

СЕРВИС
ОПТИМАЛЬНЫЕ ЦЕНЫ И ИЗДЕРЖКИ
ЧАСТЬ 1. Стратегия. 1.4. Ассортиментная политика.

Конкурентная стратегия и позиционирование

формирование ассортимента и управление им
Что именно мы продаем? Какие

группы товаров представлены в нашем магазине?

Какой ассортимент у нашего магазина – широкий (для широкого круга покупателей) или глубокий (специализированный)?

Сколько примерно товарных позиций насчитывает наш ассортимент? Какие основные бренды являются основными для нашего ассортимента?

Каков уровень цен в магазине? На какого покупателя мы ориентируемся?

С какими поставщиками мы работаем и каких принципов работы придерживаемся? Каковы критерии отбора поставщиков и требования к ним?

Кто отвечает за развитие ассортимента?

!

АССОРТИМЕНТНАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ ОПРЕДЕЛЯЕТ
ТАКТИКУ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С ПОСТАВЩИКОМ

ЧАСТЬ 1. Стратегия. 1.4. Ассортиментная политика. Конкурентная стратегия и позиционирование

ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ:


СОЦИАЛЬНО-ДЕМОГРАФИЧЕСКОЕ


2. ПОВЕДЕНЧЕСКОЕ


VALS (стиль жизни

и жизненные ценности)

ЧАСТЬ 1. Стратегия. 1.6. Сегментирование и целевой потребитель.

ассортименте;

Шаг 3. Определение структуры категории;

Шаг 4. Балансировка ассортимента по

ширине (роли категорий);

Шаг 5. Балансировка ассортимента по глубине (товары внутри категории);

Шаг 6. Корректировка цен на товары внутри категорий;

Шаг 7. Мерчандайзинг и стимулирование продаж (акции и реклама).

II. КАТЕГОРИЯ – ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ

уровень - товарная группа
Молочная продукция
Бакалея
Безалкогольные напитки
3-й уровень
-

товарная категория

Молоко

Йогурт

Кефир

Макароны

Сахар

Энергетич напитки

Вода минеральная

1.1. ТОВАРНЫЙ КЛАССИФИКАТОР

ЧАСТЬ 2: Тактика управления ассортиментом. Шаг 1. Структурирование ассортимента

1л
тетрапак
средние по цене
объем 0,33л., 2л
разные вкусы
в стекле, в банках
редкие

вкусы

Глубина

Молоко

Хлеб

Сок

Журналы

Рис

Игрушки

Батарейки

ЧАСТЬ 2: Тактика управления ассортиментом. Шаг 1. Структурирование ассортимента

товарного классификатора – класс и группы товаров.

2. Выделить

целевые группы покупателей магазина, ожидания которых мы будем оправдывать в первую очередь.

3. Изучить основные потребности этих групп и понять логику, по которой они выбирают товар.

ЧАСТЬ 2: Тактика управления ассортиментом. Шаг 2. Выделение категории

дерева покупательских решений:
Нужно купить сок

Яблочный

Апельсин

Какую торговую марку выбрать?

Какую

упаковку взять?

Сколько денег я готов потратить?

Что для меня важно при выборе сока?

Вкус

Бренд

Цена

Томатный

Упаковка (объем)

Мультифрукт

Бренд А, дешевый

Бренд B, обычный

Бренд С, хороший

Бренд D, дорогой

0,34 стекло

0,5 пластик

1 л тетрапак

2 л тетрапак

ЧАСТЬ 2: Тактика управления ассортиментом. Шаг 3. Определение структуры категории.

20%


40- 50%
До 20%
+/- 10%





ЧАСТЬ 2: Тактика управления ассортиментом. Шаг

4. Балансировка по ширине. Роли категорий.

прибыль
Низкий оборот
Низкая прибыль
Высокий оборот
БАЗОВАЯ
ПРИОРИТЕТНАЯ
ЧАСТЬ 2: Тактика. Шаг 4: Балансировка

ассортимента по ширине роли категорий.

ОБОРОТ/
ВЫРУЧКА

ПРИБЫЛЬ/
ВАЛОВЫЙ ДОХОД

Недорогие, массовые, актуальные в сезон

3. Дорогие, статусные, новинки, особенные

4.

Особенные, сезонные, недорогие

5. Комплексные или объемные

6. Новинки, выкладка

7. Дорогие и статусные, работа персонала

Цели магазина:

Привлечь покупателей

Создать оборот

Принести прибыль

Удержать покупателей

Увеличить объем покупки

Воздействовать на импульс

Поддержать имидж магазина

ШАГ 5: БАЛАНСИРОВКА АССОРТИМЕНТА ПО ГЛУБИНЕ

ЧАСТЬ 2: Тактика. Шаг 5: Балансировка ассортимента по глубине товары внутри категории

оборот



3. Принести прибыль


4. Удержать покупателей


5. Увеличить объем покупки


6. Воздействовать

на импульс


7. Поддержать имидж магазина

Товары внутри категории:

Бренды «Я», «Тонус», «Добрый», «Сады Придонья», «Rich», «J7» и тд.

2. Яблоко, апельсин, томат, самый популярный объем (1 л), популярные бренды

3. Дорогие бренды Granini, редкие вкусы (гранат, грейпрфут, виноград, манго), объем 1 л

4. Редкие вкусы (морковный, овощной, экзотика), самые дорогие или очень дешевые, СТМ «ххх»

5. Объем 2 л, 200 грамм

6. Выкладка, дегустация

7. Дорогие бренды (Granini)

ЧАСТЬ 2: Тактика. Шаг 5: Балансировка ассортимента по глубине товары внутри категории

КАТЕГОРИИ
I-й уровень: для каждой категории устанавливается свой уровень

торговой наценки - в зависимости от ее роли в ассортименте.

II-й уровень: на различные виды товаров в категории устанавливается разная наценка в зависимости от роли товаров в категории

ЧАСТЬ 2: Тактика. Шаг 6: Ценообразование

в микромире магазина и направленных на то, чтобы покупателю

было удобно, приятно и выгодно совершать покупки.

ЧАСТЬ 2: Тактика. Шаг 7: Мерчандайзинг

Товары в зале распределяются в зависимости от их роли, целевого или импульсного спроса, товарного соседства, покупательских сегментов и величины самого товара.

приоритеных и уникальных категорий; промозона

Высокие по приоритету зоны

– для базовых и приоритетных категорий;

Значительная по приоритету стена – для базовых категорий и товаров целевого спроса;

Средняя по приоритету стена – для товаров целевого спроса (базовых и иногда приоритеных) или для периодических;

Кассовая зона – для удобных категорий и сопутсвующих товаров;

Наименее приоритетная зона – для периодических и базовых категорий

КАЧЕСТВО ТОРГОВОЙ ПЛОЩАДИ

ЧАСТЬ 2: Тактика. Шаг 7: Мерчандайзинг. Уровень 2. Интерьер и планировка торгового зала.

товара

3.6. Дефицит и излишки
III. АНАЛИТИЧЕСКИЙ АРСЕНАЛ
ЧАСТЬ 3: Методы анализа

ассортимента.

продаж за период к среднему запасу на складе.

1. Средний

товарный запас.
2. Период (неделя, месяц, год).
3. Товарооборот за этот же период.

ЧАСТЬ 3: Методы анализа ассортимента. 3.1. Оборачиваемость.

3.2. АВС-анализ

продаж. XYZ-анализ изучает отклонения, скачки, нестабильность сбыта.

X –

потребление стабильно и прогнозируемо.
КВ = 0-10% (0-20%)

Y – отклонения в стабильности продаж
КВ = 10-25% (20-50%)

Z – большие колебания спроса.
КВ = более 25% (более 50%)

ZZ – очень большие колебания спроса
КВ = более 100%

ЧАСТЬ 3: Методы анализа ассортимента. 3.3. ХУZ-анализ

Методы анализа ассортимента. 3.4. Совмещенный анализ.

Логистический цикл товара.