Презентация на тему Организация подбора и адаптации персонала

ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми

для достижения целей, поставленных организацией.
Это комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора кадров, а также отбор кадров и прием сотрудников на работу

Набор кадров – система мер для привлечения работников в организацию.

среда
Внутренняя среда
законодательные ограничения;

ситуация на рынке рабочей силы;

состав рабочей силы

на рынке;

месторасположение орга­низации

кадровая политика;

образ орга­низации

на определенный период времени.
Формирование заявки на подбор кадров,

изучение должностных инструкций вакантного места, ознакомление с имеющейся ситуацией на рынке труда.
Составление объявления о вакантной должности.
Формирование списка источников, с помощью которых можно закрыть вакансию.
Опубликование объявления о наборе персонала в различных источниках (электронные и печатные ресурсы по трудоустройству).
Анализ и отбор резюме подходящих соискателей.
Оценка при найме сотрудников: выбор наиболее походящего на вакантную должность кандидата.
Принятие решения о приеме на работу и официальное трудоустройство с соблюдением установленных законом и правилами предприятия процедур.
Адаптация нового сотрудника в коллективе и на производстве.

раскрывающее содержание профессионального труда, а также требования, которые она

предъявляет к человеку

перемещение работников


Внешние
Наем новых работников

Лизинг персонала

об открывающихся вакансиях всем работникам организации;
обращение к своим работникам

с просьбой порекомендовать на работу своих друзей и знакомых.

Внешний набор:
набор специалистов из числа выпускников университетов и колледжей;
тщательный отбор претендентов, которые непосредственно обращаются в организацию с просьбой о приёме на работу;
наем кадров с помощью рекламных объявлений в СМИ (радио, телевидение, газеты, журналы, Интернет);
поиск кандидатов в социальных сетях;
привлечение сотрудников из других организаций, «переманивание» персонала;
ярмарки вакансий;
обращение в государственные службы занятости;
обращение в частные агентства по содействию найму персонала.

количества сотрудников. В основном это специалисты линейного уровня, с

достаточно чётко очерченными профессиональными навыками и опытом.

Executive search (поиск редких специалистов и/или управленцев среднего звена) —самая дорогая и самая эффективная технология применяемая агентствами. При работе в этом направлении упор делается в большей степени на специализацию по определённому сегменту рынка или бизнеса.

HeadHunting — это переманивание конкретного специалиста (как вариант топ менеджера, или узкопрофильного специалиста по продажам) из одной компании в другую компанию по заданию компании Заказчика.

из общего числа кандидатов наиболее подходящих работников с учетом

их пригодности и индивидуальных склонностей

в учебном заведении или на прежней работе
Тестирование
Выполнение заданий (решение

задач, подготовка бизнес-плана и т.п.)
Проверка навыков претендентов в центрах оценки персонала
Собеседование / интервью

кандидата
Ожидаемые условия найма и возможного карьерного роста
Дополнительные сведения о

кандидате
Результаты самооценки

процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности

и непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника

Цель профессиональной адаптации:
ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность;
сокращение уровня текучести кадров

Первичная и вторичная адаптация