Презентация на тему Общее понятие организации

их совместной деятельности в рамках определенной структуры, система, призванная

выполнять заданные функции.

Организация – внутренняя упорядоченность, взаимодействие, согласованность более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением;
Организация – совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;
Организация – объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил (социальная организация).

во имя которой люди объединяются и осуществляют свою деятельность.

Миссия представляет собой базис, точку опоры для всех плановых ре­шений организации, для определения ее целей и задач.

в форме, доступной для управления процессом их реализации.
Можно

выделить шесть типов целей:
Достижение определенных значений показателя рыночной доли.
Инновационные цели. Без разработки новых продуктов и предоставления новых услуг организация очень быстро может быть выбита конкурентами из борьбы.
Ресурсные цели характеризуют стремление организации привлекать наиболее ценные ресурсы: квалифицированных сотрудников, капитал, современное оборудование.
Цели повышения эффективности деятельности.
Социальные цели направлены на снижение отрицательного воздействия на природную среду, на оказание помощи обществу в решении проблем занятости.
Цели получения определенной прибыли могут быть установлены только после формулирования предыдущих целей.

4 составляющих:
1. наличие границ;
2. структурированность;
3. синергетический эффект;
4. систем целей.

хотя бы одного сотрудника;
·        наличие хотя бы одной общей

цели, направленной на удовлетворение потребностей и интересов человека или общества;
·        получение прибавочного продукта в разных формах (ма­териалы, услуги, информация, духовная пища);
·        преобразование ресурсов в ходе деятельности (финансы, сырье, оборудование, знания, информация).

- правительственные и неправительственные;
по отношению к главной цели -

общественные и хозяйственные;
по отношению к прибыли - коммерческие и некоммерческие;
по отношению к бюджету - бюджетные и внебюджетные;
по форме собственности - государственные, муниципальные, общественные, частные и организации со смешанной формой собственности;
по уровню формализации - формальные и неформальные;
по отраслевой принадлежности - промышленные, транспортные, сельскохозяйственные, торговые и пр.;
по самостоятельности принятия решений - головные, дочерние, зависимые;
по размеру и численности членов организации- крупные, средние, малые.

соответствии с важнейшими точками процесса;
- приведение управленческих задач в

соответствии с принципами компетентности и ответственности);
- обязательное распределение ответственности; короткие пути управления;
- баланс стабильности и гибкости;
- способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
- желательность стабильности циклически повторяемых действий.