Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Організаційна структура, функції та завдання служби персоналу

Содержание

Служба персоналу підприємства - структурний підрозділ, уповноважений здійснювати управління персоналом і організаційно-методичне керівництво заходами з управління персоналом, реалізованими на підприємстві.
ВиконавСтудент 3-го курсуЕФГрупи 0601-АТвердохлєбов АнтонОрганізаційна структура, функції та завдання служби персоналу Служба персоналу підприємства - структурний підрозділ, уповноважений здійснювати управління персоналом і організаційно-методичне Стратегія управління персоналом; Розробка політик в галузі управління персоналом;Підготовка та виконання бюджету Адаптація персоналу; Навчання співробітників; Оцінка потреби в навчанні; Створення навчальних програм; Проведення Створення корпоративних ЗМІ, інтранету; Мотивація і стимулювання роботи персоналу; Оцінка посад, створення Організаційна структура служби персоналу залежить від структури підприємства і від бізнес-завдань, що Елементарна лінійна структура служби УП існує, як правило, в невеликих організаціях. Вона Лінійно-функціональна структура передбачає колегіальну підготовку рішення і його прийняття першим керівником, який При функціональній організаційній структурі відбувається функціональний розподіл управлінської праці, функцій управління, спеціалізація, При матричній системі створюються тимчасові групи фахівців. Фахівці перебувають у подвійному підпорядкуванні
Слайды презентации

Слайд 2 Служба персоналу підприємства - структурний підрозділ, уповноважений здійснювати

Служба персоналу підприємства - структурний підрозділ, уповноважений здійснювати управління персоналом і

управління персоналом і організаційно-методичне керівництво заходами з управління персоналом,

реалізованими на підприємстві.

Слайд 3 Стратегія управління персоналом;
Розробка політик в галузі управління

Стратегія управління персоналом; Розробка політик в галузі управління персоналом;Підготовка та виконання

персоналом;
Підготовка та виконання бюджету у сфері управління персоналом;
Кадровий

документообіг;
Регулювання трудових відносин;
Підтримка відносин з профспілкою;
Підбір персоналу;
Планування чисельності персоналу;
Зовнішній підбір, внутрішній підбір кадрів;
Оцінка кандидатів, проведення тестів;
Робота з випускниками вузів

Функції служби персоналу

Слайд 4 Адаптація персоналу;
Навчання співробітників;
Оцінка потреби в навчанні;

Адаптація персоналу; Навчання співробітників; Оцінка потреби в навчанні; Створення навчальних програм;


Створення навчальних програм;
Проведення навчання;
Оцінка ефективності навчання;
Створення

кадрового резерву;
Оцінка співробітників;
Оцінка результатів діяльності;
Планування кар'єри;
Розвиток корпоративної культури;
Проведення корпоративних заходів;

Функції служби персоналу

Слайд 5 Створення корпоративних ЗМІ, інтранету;
Мотивація і стимулювання роботи

Створення корпоративних ЗМІ, інтранету; Мотивація і стимулювання роботи персоналу; Оцінка посад,

персоналу;
Оцінка посад, створення системи грейдів;
Формування компенсаційних пакетів;


Створення соціальних пакетів;
Організаційний розвиток;
Автоматизація функцій управління персоналом;
Опис бізнес-процесів;
Переміщення і звільнення персоналу;
Охорона праці;
Оцінка ефективності управління персоналом.

Функції служби персоналу

Слайд 6 Організаційна структура служби персоналу залежить від структури підприємства

Організаційна структура служби персоналу залежить від структури підприємства і від бізнес-завдань,

і від бізнес-завдань, що стоять перед компанією та HR-відділом.

У рамках структури протікає весь управлінський процес: рух потоків інформації, прийняття управлінських рішень, в якому бере участь весь персонал. Структура необхідна, щоб всі що протікають в організації процеси здійснювались вчасно і якісно. Існують різні види організаційних структур служб управління персоналом: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна і матрична структури.

Слайд 7 Елементарна лінійна структура служби УП існує, як правило,

Елементарна лінійна структура служби УП існує, як правило, в невеликих організаціях.

в невеликих організаціях. Вона передбачає наявності двох рівнів управління:

верхній - керівник і нижній - виконавці. Більш складна лінійна організаційна структура означає виділення кількох рівнів: керівник організації, начальник відділу кадрів, керівник сектору підготовки персоналу.

Лінійна структура управління

Слайд 8 Лінійно-функціональна структура передбачає колегіальну підготовку рішення і його

Лінійно-функціональна структура передбачає колегіальну підготовку рішення і його прийняття першим керівником,

прийняття першим керівником, який несе відповідальність за виконання рішення.


Лінійно-функціональна структура

Слайд 9 При функціональній організаційній структурі відбувається функціональний розподіл управлінської

При функціональній організаційній структурі відбувається функціональний розподіл управлінської праці, функцій управління,

праці, функцій управління, спеціалізація, підпорядкування функціональним керівникам нижчестоящих підрозділів.


Функціональна структура

  • Имя файла: organіzatsіyna-struktura-funktsії-ta-zavdannya-sluzhbi-personalu.pptx
  • Количество просмотров: 134
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая
Следующая - Рембрандт

Похожие презентации

Характеристика перевозимого груза Характеристика перевозимого груза 113
Организация процесса управления закупками на основе логистики в деятельности торгового предприятия (на примере ООО Виклен) Организация процесса управления закупками на основе логистики в деятельности торгового предприятия (на примере ООО Виклен) 118
Автоматизированное управление машиностроительным предприятием Автоматизированное управление машиностроительным предприятием 151
Разработка и принятие управленческих решений Разработка и принятие управленческих решений 122
Управление проектом Управление проектом 104
Методи менеджменту Методи менеджменту 118
Организация маркетинговых исследований Организация маркетинговых исследований 129
Практики управління знаннями при наданні публічних послуг Практики управління знаннями при наданні публічних послуг 144
Как закончить проект. Фактор автобуса Как закончить проект. Фактор автобуса 119
Ценовая политика в маркетинге Ценовая политика в маркетинге 154
Офисный день Офисный день 128
Стандартизация и качество Стандартизация и качество 129
Производственная логистика Производственная логистика 133
Социальная ответственность бизнеса Социальная ответственность бизнеса 124
Опыт внедрения ITSM процессов в компаниях с региональной сетью Опыт внедрения ITSM процессов в компаниях с региональной сетью 109
Кадровая политика – стратегия и основа управления персоналом в организации (на примере ООО Ново-Салаватская ТЭЦ) Кадровая политика – стратегия и основа управления персоналом в организации (на примере ООО Ново-Салаватская ТЭЦ) 189
Информационные основы процессов управления Информационные основы процессов управления 119
Управление персоналом Управление персоналом 108
Идеальный день начальника ОПС Салми Идеальный день начальника ОПС Салми 96
Внешняя и внутренняя среда организации Внешняя и внутренняя среда организации 130
Кроссворд по теме Методы менеджмента Кроссворд по теме Методы менеджмента 264
Менеджмент массового питания Менеджмент массового питания 112
Влияние управленческих воздействий на рост маржинальности аптечного пункта добромед №18 Влияние управленческих воздействий на рост маржинальности аптечного пункта добромед №18 134
Организация рекламной деятельности Организация рекламной деятельности 138
Subordination is a system of official relations Subordination is a system of official relations 102
Основы речевой коммуникации. Коммуникативный акт Основы речевой коммуникации. Коммуникативный акт 133
Социально ориентированный бизнес Социально ориентированный бизнес 131
Теория игр Теория игр 135
Искусство создавать яркие эмоции Искусство создавать яркие эмоции 98
От идеи к проекту От идеи к проекту 114