Презентация на тему Переговоры в межличностной коммуникации

переговорщики. И активно оттачиваете свои навыки на практике, данный

тренинг направлен следующие аспекты:
практиковать и давать обратную связь – действительно ли я использую основные методы в переговорах
структурировать знания и понять, в какие моменты переговоров эти знания уместны
пополнить свою «карту мира переговоров» и свой «портфель инструментария» - дополнительными инструментами. для разных клиентов и разных типов переговоров.

интересы сторон.
Подготовка к переговорам: проработка идеи, анализ ситуации и

поиск альтернатив
Навыки переговорщика:
Умение «держать» цель переговоров
Раппорт, создание отношений
Прояснение информации, умение задавать вопросы
Презентация идей, убедительная аргументация
Работа с возражениями
Заключение договоренностей

которой является получение согласия и последующего действия контрагента в

соответствии с соглашением. – это процесс, в ходе которого стороны продвигаются с их первоначально противоположных позиций в положение, когда может быть достигнуто соглашение.

Два блока:
Согласятся ли они? (коммуникация и убеждение)
На каких условиях они согласятся? (торг)

ориентирована на конфронтацию, а в качестве основной тактики участники

подобных переговоров выбирают спор. Стиль, которого стороны придерживаются во время спора, может быть мягким и жестким, но в целом позиционный торг характеризуется наличием следующих особенностей: Обоюдное стремление к реализации собственных целей в максимально полном объеме. Отстаивание крайних и бескомпромиссных позиций. Стремление запутать оппонента и исказить часть информации об истинных намерениях и целях каждой из сторон. Результативность, в меньшей степени удовлетворяющая всех участников переговоров.

позиционного торга, стратегия ведения переговоров, ориентированная на учет взаимных

интересов, считается наиболее эффективной. Этот подход является партнерским, а также характеризуется обоюдным стремлением всех участников принять решение, максимально удовлетворяющее интересы каждого оппонента.

один из способов их реализации
“Хочу именно это”

Интересы
Истинная причина, соответствует

потребностям человека
“Почему хочу?”

Важно различать позиции и интересы сторон, которые бывают скрыты за позициями. Позиции - это то, чего стороны хотят добиться в ходе переговоров.
Интересы, лежащие в основе позиций, указывают на то, почему стороны хотят добиться того, о чем заявляют.
Если позиции достаточно ясно формулируются участниками, то обнаружить интересы, стоящие за той или иной позицией, гораздо сложнее.

дела и людей.
Разбирайтесь с делами, а не с

людьми.
Правило 2:
Сконцентрируйтесь на интересах, не на позициях.
Правило 3
Развивайте возможности выбора до двустороннего преимущества.
Правило 4
Оценивайте возможности выбора по объективным критериям.
Основывайтесь на фактах.

Продумайте стратегию достижения:
оптимальное решение
ваши аргументы в его пользу
рейтинг альтернатив

и доказуема (Что? Сколько? Когда?).
Достижима.
Вклад в долгосрочную стратегию отношений.
 

принятии решения

и стимулировать его к высказыванию своей позиции помогают:
деловой комплимент;
обсуждение

нейтрального события;
уместная шутка;
однозначный и интересный для собеседника первый вопрос;
обращение к партнеру за советом и др.

другой стороне
Создать приятную атмосферу в коммуникации
Начать выстраивать доверие и

понимание с партнёром по переговорам
Восстановить эмоциональный баланс и доверие во время/после сложных переговоров

Достичь согласия

нас

Выбирайте правильные темы

Научитесь вовлекать людей в разговор
Узнайте, что вызывает

симпатию

уважение к собеседнику, найти общие с ним точки соприкосновения.

Механизм. Установить контакт с собеседником. Для продуктивного прохождения этой стадии используются приемы создания благоприятного впечатления на этапе начала переговоров.
Итог. Получение от собеседника вербальных или невербальных сигналов, демонстрирующих согласие на продолжение общения.

переходу к нужной теме, стимулировать к рассмотрению необходимой точки

зрения.

Задача. Продемонстрировать собеседнику вербальными и невербальными способами свое отношение к его высказываниям.

Механизм. Использование вербального и невербального усиления и ослабления. Основные приемы вербального и невербального влияния отображены в таблице1

специфику техники речи собеседника.
2.   Подстроить свои темп

и громкость изложения под технику речи оппонента.
3.   Выделить ключевые слова в высказываниях собеседника и по ним определить стиль изложения.
4.      Подстроить собственный стиль изложения под стиль оппонента.
5.      Проанализировать невербальные сигналы собеседника и подобрать аналогичные.
Для командной встречи
1.      Проанализировать поведение команды собеседника.
2.      Определить реального лидера в команде.
3.      Применять в течение всей коммуникации вербальные и невербальные факторы усиления для нужных сигналов от реального лидера. 
 
Итог. Готовность собеседника к продуктивному общению.

влиять

реальности» (это фильтры, при помощи которых мы отбираем и

отсеиваем информацию)

сделать оптимальное предложение

Почему
Помогают получить информацию
Помогают выйти из ситуации тупика
Показывают, что вас

интересует мнение другой стороны ? доверие и желание сотрудничать
Косвенные вопросы:
Вы могли бы рассказать мне (чуть больше) о …
дипломатичны, вежливы ? доверие

сказать НЕТ

Альтернативные вопросы: Вы думаете, что… или… ?
Слегка подталкивают

собеседника к ожидаемому ответу
Исключают все другие возможности

ваш взгляд, как было бы лучше организовать отчётность?




Вы уверены,

что это так?

Это важно для вас?

Вы хотите, чтобы мы предоставляли вам еженедельные отчёты?

Как вы пробовали решить эту проблему?

Подскажите, откуда эта информация?

Почему это важно для вас?

делаете предложения правильно!

себя на место собеседника
Используйте критерии собеседника
Покажите ВЫГОДУ для другой

стороны

? Продайте мне мой газон!
Не продавайте мне проектную команду

? Продайте мне удовольствие от работы с ней.
Не продавайте мне техническое решение ? Продайте мне комфорт от использования программы.

увеличит ваши …
Это позволит вам …
Это сэкономит вам …
Это

сократит/увеличит ваши …
Это создаст благоприятные условия для вашего …
Благодаря этому вы получите…
Это приведёт вас к …

принять?
НЕ СТОИТ ДЕЛАТЬ

Просто говорить НЕТ
Спорить
Соглашаться и потом страдать от

этого

СТОИТ ДЕЛАТЬ

ПРИСОЕДИНЕНИЕ


ВЕДЕНИЕ

с той частью идеи, которая для вас приемлема:
Согласен,

что скорость в этом процессе очень важна.
Добавьте свою мысль:
Кроме этого нам, нам ещё нужно чтобы решение было простым, а этот вариант быстрый при этом сложно реализуемый. Как насчёт …

говорите …
Я понимаю, почему вы так думаете …
Это была

бы неплохая идея для…
Действительно, соглашусь, что …
Я понимаю важность …

Ведение

… и …
… и при этом …
… с другой стороны …
… также …
… однако …
… но …

особенности своей компании и продукта, оценить их конкурентоспособность.
Цель.

Найти потенциальные причины для возражения и факты, компенсирующие собственные минусы.
Механизм. Мозговой штурм. Участники отвечают на вопросы о том, что является конкурентными преимуществами их компании и продукта, а что – недостатками. 
Итог. Список достоинств и недостатков.

конкретной компании
Определение наиболее распространенных возражений в работе с клиентами

конкретной компании
Задача. Определить стандартные возражения и выяснить, на какие потребности они указывают.
Цель. Подготовить шаблоны ответов на возражения.
Механизм. Мозговой штурм. Участники отвечают на вопросы о том, какие возражения они чаще всего слышат от собеседников, что побуждает оппонентов возражать и какие ответы могут снять стандартные возражения.
Итог. Таблица 1.

собеседника, дать оппоненту высказаться и подготовить его к конструктивному

общению.
Механизм. Диалог.
Итог. Первичная информация о сомнениях собеседника.

оппонента на собственное мнение.
Цель. Проявить уважение, расположить к

себе собеседника.
Механизм. Проанализировать сведения, полученные на этапе 1. На основании этих данных выделить информацию, с которой можно согласиться без ущерба для собственного имиджа.
Итог. Вербализация одного из возможных вариантов для проявления уважения к оппоненту (таблица 2).
Таблица 2. Вербализация одного из возможных вариантов для проявления уважения к оппоненту

возражения.
Механизм. Диалог с уточняющими открытыми вопросами на основании

информации, полученной на этапе 1. Уточнение должно позволить максимально четко понять причину сформировавшегося в сознании собеседника представления, стимулирующего его к возражению (пример 1).
Итог. Получение информации, позволяющей перейти к этапу 4 (таблица 3).
Возможные вопросы.
Определение взаимосвязей.
Если бы товар стоил дешевле, вы бы его купили?
Выявление информации, ставшей основанием для сомнений.
Где вы об этом прочитали/услышали?
Понимание логической цепочки, приведшей к определенным выводам.
Почему вы так решили? Таблица 3. Переход к следующему этапу

основе информации, полученной на этапе 3, аргументированно доказать собеседнику

существование альтернативной точки зрения.
Механизм. Наиболее соответствующий ситуации вербальный прием по снятию возражения. Некоторые из возможных вариантов см. в таблице 4. 

прием по снятию возражения

собеседнику выгодность предложения, доказать объективность высказанных суждений, добиться принятия

оппонентом нужной точки зрения.
Механизм. Презентация в формате «свойства – выгоды» (таблица 5). Таблица 5. Презентация в формате «свойства – выгоды»

отсутствие невыясненных вопросов, заложить основу для дальнейшего сотрудничества.
Механизм.

Уточняющие открытые и закрытые вопросы (таблица 6).
Итог. Продажа.

Таблица 6. Уточняющие открытые и закрытые вопросы

диалог к нужному результату.
Соглашаться не с возражением, а с

правом оппонента на собственное мнение.
Не разубеждать, а с помощью вопросов помочь собеседнику опровергнуть его утверждения.

Опасно!
Отвечать на возражения, не определив их источник.
Подводить собеседника к мысли о том, что он не прав, не имея конкретной информации о преимуществах собственной компании или продукта.

Итоги:
Стоит избегать «нет» в ответ на возражение.
Лучше заменять «но» на «и в то же время» («и при этом»).
Нужно сохранять позицию лидера в диалоге.
Важно помнить алгоритм работы с возражениями для убеждения любого собеседника.

которым можно достичь согласия при условии встречных уступок, подчеркнуть

значимость уже достигнутых договоренностей, склонить собеседника к диалогу в нужном направлении. Перед решением уступить собеседнику – следует ответить на вопросы для определения целесообразности уступок.
Цель. Убедить партнера в ценности предложения и стимулировать его к принятию нужного решения. Возможные приемы ведения переговоров на этом этапе приведены в примере 4.
Итог. Получение информации, указывающей на возможность или необходимость перехода к этапу 4. Некоторые сигналы перехода переговоров в стадию завершения отображены в примере 5.

от руководства, подчеркивающее возможность изменения в худшую сторону  уже

достигнутых договоренностей;
утвердительное подведение предварительных итогов с акцентированием внимания на вопросах, в которых необходимы уступки со стороны собеседника (при этом проблемные вопросы озвучиваются с интонацией, подразумевающей сомнение в возможности сдвига в нужном направлении);
использование гипотетического подхода в формате взаимных уступок;
подчеркивание значимости уже сделанных уступок;
информирование о необходимости принятия решения в сжатые сроки или о наличии аналогичного предложения от конкурентов и др.
Пример 5:
Многократное повторение слова «нет»;
прогрессирующая незначительность уступок;
проявление признаков волнения или раздражительности (чрезмерная эмоциональность, участившееся дыхание, бессистемное перемещение предметов на столе и т. д.);
отсутствие концентрации внимания на обсуждаемом вопросе и др.

в его выгодности и подчеркнуть настроенность на завершение коммуникации

без дальнейших уступок.
Цель. Убедить собеседника принять предложение, создать условия для правильного выхода из контакта.
Итог. Достижение наиболее выгодных договоренностей по максимальному количеству вопросов.
Оценить эффективность осуществленной коммуникации можно с помощью таблицы анализа успешности переговоров (возможный шаблон отображен в таблице 2).

отказ, а как необходимость вернуться к вопросу позднее.
Во время

тестирования задавать вопросы, проясняя позицию собеседника, а не стремиться высказываться самому.
На этапе движения к уступкам каждый раз требовать встречную уступку.
На завершающем этапе убедиться, что окончательное предложение понято правильно.

Опасно!
Уступать много и по собственной инициативе.
Сопровождать любые фразы противоречащими им невербальными сигналами.
Откладывать закрепление договоренностей в письменной форме.

Итоги:
Не следует соглашаться на первое же предложение собеседника, поскольку в начале переговоров озвучивают, как правило, наименее выгодный вариант.
Нужно стремиться к тому, чтобы полученное в процессе переговоров было больше отданного. 

переговоры?
Обязательства
Период выполнения
Ответственные
Дата, время и форма следующего контакта

Итоги должны быть

подтверждены и зафиксированы.