Презентация на тему Современные технологии управления проектами

Содержание

2. ПОНЯТИЕ Управление проектами — область управленческой деятельности, в
3. ЦЕЛЬ Целью управления проектом является достижение заранее определенных
4. ГРУППЫ ОЦЕНОК УСПЕШНОСТИ1) Ориентированные на контракт с
5. ИСТОРИЯ1) Диаграмма Гантта (1910). Суть метода заключается
6. ДИАГРАММА ГАНТТА
7. ИСТОРИЯ2) Метод критического пути (1950-е). Его смысл
8. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ — Это комплексное программное
9. РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИструктуризация и описания состава и характеристик
10. MICROSOFT PROJECT
11. MICROSOFT PROJECT
12. TIME LINE
13. CASUPERPROJECT
14. SURETRAK
15. TEAMLAB
16. OPENPROJ
17. Скачать презентацию
18. Похожие презентации

ПОНЯТИЕ Управление проектами — область управленческой деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия и др.) временем, качеством и рисками.

Главная
Менеджмент
Современные технологии управления проектами

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИВыполнил:Доронин ВладиславМнб-1601-01-00Киров2018

ПОНЯТИЕ Управление проектами — область управленческой деятельности, в ходе которой определяются и достигаются

ЦЕЛЬ Целью управления проектом является достижение заранее определенных целей при заранее известных ограничениях

ГРУППЫ ОЦЕНОК УСПЕШНОСТИ1) Ориентированные на контракт с жесткой фиксацией требований и минимизацией

ИСТОРИЯ1) Диаграмма Гантта (1910). Суть метода заключается в том, что в левом

ИСТОРИЯ2) Метод критического пути (1950-е). Его смысл в том, чтобы разделить все

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ — Это комплексное программное обеспечение, включающее в себя приложения

РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИструктуризация и описания состава и характеристик работ, ресурсов, затрат и доходов

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ И ПОПЫТКУ ПОНИМАНИЯ!

Слайды презентации

Слайд 2 ПОНЯТИЕ
Управление проектами — область управленческой деятельности, в ходе

ПОНЯТИЕ Управление проектами — область управленческой деятельности, в ходе которой определяются и

которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании

между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия и др.) временем, качеством и рисками.

Слайд 3 ЦЕЛЬ
Целью управления проектом является достижение заранее определенных целей

ЦЕЛЬ Целью управления проектом является достижение заранее определенных целей при заранее известных

при заранее известных ограничениях (временных, финансовых, пространственных) и целесообразном

использовании возможностей, реагировании на риски.

Слайд 4 ГРУППЫ ОЦЕНОК УСПЕШНОСТИ
1) Ориентированные на контракт с жесткой

ГРУППЫ ОЦЕНОК УСПЕШНОСТИ1) Ориентированные на контракт с жесткой фиксацией требований и

фиксацией требований и минимизацией изменений в ходе проекта;
2) Ориентированные

на удовлетворенность заказчика;
3) Ориентированные на длительное взаимодействие с заказчиком;
4) Ориентированные на достижение финансовой успешности.

Слайд 5 ИСТОРИЯ
1) Диаграмма Гантта (1910). Суть метода заключается в

ИСТОРИЯ1) Диаграмма Гантта (1910). Суть метода заключается в том, что в

том, что в левом столбце диаграмма Гантта содержит перечень

задач, которые необходимо выполнить, а в верхней части отображаются временные диапазоны. Затем добавляются полосы диаграммы, отображающие даты начала, длительность и даты выполнения каждой задачи.

Слайд 6 ДИАГРАММА ГАНТТА

Слайд 7 ИСТОРИЯ
2) Метод критического пути (1950-е). Его смысл в

ИСТОРИЯ2) Метод критического пути (1950-е). Его смысл в том, чтобы разделить

том, чтобы разделить все задачи на критические (задачи, имеющие

нулевой резерв времени выполнения и непосредственно увеличивают сроки проекта) и некритические.

Слайд 8 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
— Это комплексное программное обеспечение,

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ — Это комплексное программное обеспечение, включающее в себя

включающее в себя приложения для планирования задач, составления расписания,

контроля цены и управления бюджетом, распределения ресурсов, совместной работы, общения, быстрого управления, документирования и администрирования системы, которое используются совместно для управления крупными проектами.

Слайд 9 РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ
структуризация и описания состава и характеристик работ,

РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИструктуризация и описания состава и характеристик работ, ресурсов, затрат и

ресурсов, затрат и доходов проекта;
расчета расписания исполнения работ проекта

с учетом всех имеющихся ограничений;
определение критических операций и резервов времени для исполнения других операций проекта;
расчет бюджета проекта и распределение запланированных затрат во времени;
получение необходимой отчетности по проекту;
ведение архивов проекта и другие.