Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Определение внешних стейкхолдеров

1. Как он влияет на нас ?Он нанимает студентовОн может финансировать подготовку определенных специальностей- Он может финансировать научные пректы2. Что нам нужно от него?Поддержку для получения грантовПостроение социальных контактов и связейУчастие в работе круглых
Определение внешних стейкхолдеровУказание: Для каждого внешнего стейкхолдера заполните отдельную рабочую страницу. Проранжируйте 1. Как он влияет на нас ?Он нанимает студентовОн может финансировать подготовку Определение внутренних стейкхолдеровУказание: Для каждого внутреннего стейкхолдера заполните отдельную рабочую страницу. Проранжируйте Как он влияет на нас ?Он является основным потребителем наших услугОн влияет Проранжируйте каждого стейкхолдера с точки зрения важности для органзации Заявление Миссии  Заявление миссии должно разъяснить цель организации и объяснить почему 3.Как мы должны ответить на запросы наших ключевых стейкхолдеров? Внутренние сильные ресурсыПреимущества         Описание Внутренние слабостиСлабости        Описание Внешние возможностиВозможности Внешние угрозыУгрозы Финальная презентацияВыбрать предприятиеОпределить три внешних и три внутренних стейкхолдераДля каждого стейкхолдера заполнить
Слайды презентации

Слайд 2 1. Как он влияет на нас ?
Он нанимает

1. Как он влияет на нас ?Он нанимает студентовОн может финансировать

студентов
Он может финансировать подготовку определенных специальностей
- Он

может финансировать научные пректы
2. Что нам нужно от него?
Поддержку для получения грантов
Построение социальных контактов и связей
Участие в работе круглых столов, в работе комиссий и рабочих групп
3. Как важен он для нас?
Очень важен
В какой-то степени важен
Не очень важен

Слайд 3 Определение внутренних стейкхолдеров
Указание: Для каждого внутреннего стейкхолдера заполните

Определение внутренних стейкхолдеровУказание: Для каждого внутреннего стейкхолдера заполните отдельную рабочую страницу.

отдельную рабочую страницу. Проранжируйте каждого стейкхолдера с точки зрения

важности для органзации.

Стейкхолдер: Студенты
----------------------------------------------------------------------------------------------------
Критерии, используемые С. для Как мы оцениваем
оценки нашей работы их критерии
Высоко Средне Низко
----------------------------------------------------------------------------------------------------
1.Качество преподавания -
2.Использование разнообразных методов -
3.Использование информационных технологий -
4. Установление обратной связи -


Слайд 4 Как он влияет на нас ?
Он является основным

Как он влияет на нас ?Он является основным потребителем наших услугОн

потребителем наших услуг
Он влияет на размеры финансирования
- Он

покупает наш продукт
Что нам нужно от него?
Высокий конкурс
Высокая базовая подготовка
Построение социальных контактов и связей

Как важен он для нас?
Очень важен
В какой-то степени важен
Не очень важен


Слайд 5 Проранжируйте каждого стейкхолдера с точки зрения важности для

Проранжируйте каждого стейкхолдера с точки зрения важности для органзации

органзации


Слайд 6 Заявление Миссии
Заявление миссии должно разъяснить цель

Заявление Миссии Заявление миссии должно разъяснить цель организации и объяснить почему

организации и объяснить почему она делает то, что делает.
Кто

мы такие? Какова наша цель? Каким бизнесом мы занимаемся?
-Образовательное учереждение
-Готовим студентов стать профессионалами
-Мы работаем в образовательной сфере
2. В общем, какие основные социальные потребности
определяют наше существование? Или: устранению какой
основной социальной проблемы мы способствуем своим
существованием?
-Потребность общества в высококлассных специалистах
- Отставанию в конкурентноспособности

Слайд 7 3.Как мы должны ответить на запросы

3.Как мы должны ответить на запросы наших ключевых стейкхолдеров?

наших ключевых стейкхолдеров?
Мы должны предоставлять образовательные

услуги, основаные на самых современных знаниях и технологиях
4. Что делает нас уникальными?
Квалифицированный преподавательский состав, способный отвечать на запросы времени

Слайд 8 Внутренние сильные ресурсы
Преимущества

Внутренние сильные ресурсыПреимущества     Описание

Описание

Возможности для
укрепления силы
-----------------------------------------------------------------------------------------------
- Высокая квалифика Доктора, к.н. Система повышения
ция преподавателей квалификации
-Наличие зарубежного Участие в Расширение участия
опыта международных
проектах, стажировки
- Научная работа Публикации, гранты Материальная база


Слайд 9 Внутренние слабости
Слабости

Внутренние слабостиСлабости    Описание  Возможности преодоления---------------------------------------------------------------------------------- Возраст

Описание Возможности преодоления
----------------------------------------------------------------------------------
Возраст

Недостаток молодых
преподавателей преподавателей

Слайд 10 Внешние возможности
Возможности

Внешние возможностиВозможности      Описание

Описание

Развитие
возможностей
----------------------------------------------------------------
Получение финансирования Ф. из РФФИ написание заявок
из новых источников на гранты

Слайд 11 Внешние угрозы
Угрозы

Внешние угрозыУгрозы        Описание

Описание

Действия для
минимизации угроз
-------------------------------------------------------------------------------------
Усиление позиций Появление новых Изучение рынка
конкурентов специальностей специальностей


  • Имя файла: opredelenie-vneshnih-steykholderov.pptx
  • Количество просмотров: 116
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Мой подарок
Следующая - М.И. Цветаева