- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Проектирование организационной структуры
Содержание
- 2. 1.Понятие организационной структуры управления2.Типы организационных структур управления3. Проектирование организационных структур управления
- 3. Организационная структура совокупность управленческих звеньев, расположенных в
- 4. ЭЛЕМЕНТЫ ОСУ:1. звенья2.связи3.уровни
- 5. Требования к структуре управления: ОптимальностьОперативностьНадежностьЭкономичностьГибкостьУстойчивость
- 6. Типы ОСУбюрократические (механистические механистические структуры по М. Веберу)Адаптивные(органические)1. линейные2.функциональные 3.линейно-функциональные4.дивизиональные (продуктовые, потребительские, региональные)1.проектные 2.матричныеи др.
- 7. Линейная структура управления
- 8. Таблица 1. Преимущества и недостатки линейной структуры
- 9. Линейно-штабная организационная структураС ростом организации у ее
- 11. Функциональная управленческая структураФункциональное управление осуществляется совокупностью подразделений,
- 12. Таблица - Преимущества и недостатки функциональной структуры
- 13. Линейно-функциональная структура управления
- 14. Таблица - Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры
- 15. Дивизиональные структуры Деление организации на отделы в
- 18. Таблица - Преимущества и недостатки дивизиональной структуры
- 20. Проектные структуры не получили широкого распространения по
- 22. Проектирование организации это способ формирования организационной структуры.Выделяют
- 23. Процесс формирования (совершенствования) организационной структуры управления
- 24. Разделение труда разделение работы на ряд составных
- 25. Департаментизацияорганизационное обособление исполнителей схожих работ, т.е. объединения
- 26. Координироватьприспосабливать средства к цели, согласовывать все операции
- 27. Масштаб управляемости и контроляоценивается посредством определения количества
- 28. Скачать презентацию
- 29. Похожие презентации
1.Понятие организационной структуры управления2.Типы организационных структур управления3. Проектирование организационных структур управления
Слайд 2
1.Понятие организационной структуры управления
2.Типы организационных структур управления
3. Проектирование
организационных структур управления
Слайд 3
Организационная структура
совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой
соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Слайд 5
Требования к структуре управления:
Оптимальность
Оперативность
Надежность
Экономичность
Гибкость
Устойчивость
Слайд 6
Типы ОСУ
бюрократические (механистические механистические структуры по М. Веберу)
Адаптивные
(органические)
1.
линейные
2.функциональные
3.линейно-функциональные
4.дивизиональные (продуктовые, потребительские, региональные)
1.проектные 2.матричные
и др.
Слайд 9
Линейно-штабная организационная структура
С ростом организации у ее руководства
возникает необходимость в привлечении специальных экспертов. Это могут быть
референты, юридические службы, специалисты по маркетинговым исследованиям, службы охраны труда, независимые контрольные органы и т.д. Если они подключаются к работе, ее структура становится линейно – штабной.
Слайд 11
Функциональная управленческая структура
Функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений, специализированных
на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений.
Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерию и т.п
Слайд 15
Дивизиональные структуры
Деление организации на отделы в этом
виде структуры происходит по 3-м признакам: по продукту, по
группам покупателей и по географическим регионам. Эти отделы действуют как почти самостоятельные и подчиняются только центральному органу управления или головной организацииСлайд 20 Проектные структуры не получили широкого распространения по следующим
причинам:
ограниченность времени выполнения любого проекта;
при выполнении проекта не
всегда можно обеспечить полную занятость какого-либо специалиста, хотя его услуги время от времени необходимы;возникает необходимость использовать различное, часто дорогостоящее оборудование.
Слайд 22
Проектирование организации
это способ формирования организационной структуры.
Выделяют следующие
основные элементы проектирования организации:
• разделение труда и специализация;
• департаментизация и кооперация;
• связи
и координация;• масштаб управляемости и контроля;
• иерархия и звенность;
• распределение прав и ответственности;
• централизация и децентрализация;
• дифференциация и интеграция.
Слайд 23 Процесс формирования (совершенствования) организационной структуры управления предприятием включает
четыре стадии:
1) анализ существующей структуры управления;
2) формирование (уточнение)
общей структурной схемы управления исходя из целей и задач производства и управления;3) определение состава основных подразделений и связей между ними;
4) регламентация ОСУ.
Слайд 24
Разделение труда
разделение работы на ряд составных частей
(участков) и ее распределение между разными исполнителями
Специализация
это
разделение труда и закрепление постоянного участка работы за конкретным исполнителем (работником или частью организации)горизонтальная
вертикальная
Слайд 25
Департаментизация
организационное обособление исполнителей схожих работ, т.е. объединения исполнителей
в группы
типы департаментизации
линейная департаментизация
функциональная департаментизация
департаментизация по результату
матричная (смешанная) департаментизация
Слайд 26
Координировать
приспосабливать средства к цели, согласовывать все операции между
собой, придавать вещам и действиям необходимые пропорции.
Связь
осуществляется
через каналы коммуникации, обеспечивает возможность взаимодействии каких-либо частейтипы связей
вертикальные и горизонтальные
Слайд 27
Масштаб управляемости и контроля
оценивается посредством определения количества потенциально
возможных межличностных контактов между руководителем и подчиненными.
Выделяют три типа
межличностных контактов в организации:1й тип — контакты между руководителем и конкретным подчиненным (прямые двусторонние);
2й тип — контакты руководителя с двумя и более подчиненными (прямые множественные);
3й тип — контакты между подчиненными, включающие как прямые двусторонние, так и прямые множественные.
