Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Разработка системы KPI персонала организации на примере ООО Компания Бензоинструмент

Содержание

Таблица 1- Анализ определений авторов
Таблица 1- Анализ определений авторов Теоретические основы разработки KPI персонал организацииРисунок 1 - Классификация принципов разработки системы Рисунок 3 - Этапы внедрения системы KPI в процессном подходеФормирование стратегииОпределение важнейших Рисунок 4 – Организационная структура ООО « Компания Бензоинструмент» Основные показатели деятельности ООО «Компания Бензоинструмент» Рисунок 5 – Показатели «Чистой» выручки, Рисунок 8 - Соотношение категорий работников, чел. Рисунок 9 -Структура персонала по Программа исследования Формирование счета исходя из потребности клиента Установление контакта с клиентомВыявление потребности клиентаКлиент Рисунок 13 - Показатели коэффициента α-Кронбаха для разных выборок Рисунок 14- Мотивационный профиль менеджеров по продажам ООО «Компания Бензоинструмент» Таблица 3 - Результаты исследования предпосылок внедрения системы KPI в отделе продаж ООО «Компания Бензоинструмент» Таблица 4-Этапы внедрения системы KPI НачалоКонецРисунок 15 – Блок-схема бизнес-процесса «Розничные продажи» в ООО «Компания Бензоинструмент» с учетом KPI Таблица 5 -Коэффициент сезонности Формулы расчета коэффициента:kсезон. = Si / Sсредгде, Si Рисунок 16 –Иерархическая структура работ по внедрению системы KPI персонала в ООО «Компания Бензоинструмент» Риски проекта:1)Непринятие нововведений сотрудниками организации;2)Усложнение деятельности по управлению персоналом после внедрения KPI;3)Рост Экономический эффект от реализации монопроекта:Экономическая эффективность реализации монопроекта:Эв = 2776986  =
Слайды презентации

Слайд 2 Таблица 1- Анализ определений авторов

Таблица 1- Анализ определений авторов

Слайд 3 Теоретические основы разработки KPI персонал организации
Рисунок 1 -

Теоретические основы разработки KPI персонал организацииРисунок 1 - Классификация принципов разработки

Классификация принципов разработки системы KPI по Д. Парментеру
Рисунок 2

- Подходы к разработке KPI

Слайд 4 Рисунок 3 - Этапы внедрения системы KPI в

Рисунок 3 - Этапы внедрения системы KPI в процессном подходеФормирование стратегииОпределение

процессном подходе
Формирование стратегии
Определение важнейших факторов успеха БП
Определение KPI по

каждому БП

Разработка KPI отдельного работника по бизнес-процессам, в которых он принимает участие

Выбор технического решения внедрения KPI

Внедрение системы KPI персонала организации

Обратная связь по результатам внедрения

Этап 1

Этап 2

Этап 3

Этап 4

Этап 5

Этап 6

Этап 7

Декомпозиция стратегии на конкретные цели и задачи

Определение параметров хозяйственных и экономических аспектов деятельности организации по БП

Отбор мероприятий для реализации стратегии в рамках отдельного БП

Разработка обобщенной системы финансовых и нефинансовых показателей оценки результатов деятельности работника

Определение источника данных для информационного наполнения показателей системы KPI

да

нет

Документальное закрепление KPI персонала в организации

Возвращение к 3 и 4 этапам


Слайд 5 Рисунок 4 – Организационная структура ООО « Компания

Рисунок 4 – Организационная структура ООО « Компания Бензоинструмент»

Бензоинструмент»


Слайд 6 Основные показатели деятельности ООО «Компания Бензоинструмент»
Рисунок 5

Основные показатели деятельности ООО «Компания Бензоинструмент» Рисунок 5 – Показатели «Чистой»

– Показатели «Чистой» выручки, тыс.р.
Рисунок 6 – Показатели валовой

прибыли, тыс.р.

Рисунок 7 – Коммерческие расходы, тыс.р.


Слайд 7 Рисунок 8 - Соотношение категорий работников, чел.
Рисунок

Рисунок 8 - Соотношение категорий работников, чел. Рисунок 9 -Структура персонала

9 -Структура персонала по уровню профессиональной подготовки в 2013-2015

г

Рисунок 10 - Соотношение работников по стажу работы, чел.

Рисунок 11 - Возрастная структура персонала в 2015 году, чел.

Характеристика персонала ООО «Компания Бензоинструмент»


Слайд 8 Программа исследования

Программа исследования

Слайд 9
Формирование счета исходя из потребности клиента
Установление контакта

Формирование счета исходя из потребности клиента Установление контакта с клиентомВыявление потребности

с клиентом
Выявление потребности клиента
Клиент счет подтвердил
Клиент счет не подтвердил


Согласование формата доставки и адреса

Оплата счета клиентом

Доставка товара

Начало

Конец

да

нет

Рисунок 12 – Блок-схема бизнес-процесса «Розничные продажи» в ООО «Компания Бензоинструмент»


Слайд 10 Рисунок 13 - Показатели коэффициента α-Кронбаха для разных

Рисунок 13 - Показатели коэффициента α-Кронбаха для разных выборок

выборок


Слайд 11 Рисунок 14- Мотивационный профиль менеджеров по продажам ООО

Рисунок 14- Мотивационный профиль менеджеров по продажам ООО «Компания Бензоинструмент»

«Компания Бензоинструмент»


Слайд 12 Таблица 3 - Результаты исследования предпосылок внедрения

Таблица 3 - Результаты исследования предпосылок внедрения системы KPI в отделе продаж ООО «Компания Бензоинструмент»

системы KPI в отделе продаж ООО «Компания Бензоинструмент»


Слайд 13 Таблица 4-Этапы внедрения системы KPI

Таблица 4-Этапы внедрения системы KPI

Слайд 14
Начало
Конец
Рисунок 15 – Блок-схема бизнес-процесса «Розничные продажи» в

НачалоКонецРисунок 15 – Блок-схема бизнес-процесса «Розничные продажи» в ООО «Компания Бензоинструмент» с учетом KPI

ООО «Компания Бензоинструмент» с учетом KPI


Слайд 15 Таблица 5 -Коэффициент сезонности
Формулы расчета коэффициента:
kсезон. =

Таблица 5 -Коэффициент сезонности Формулы расчета коэффициента:kсезон. = Si / Sсредгде,

Si / Sсред
где, Si – фактическая сумма продаж определенного

месяца,
Sсред – среднемесячная сумма продаж за год.

Слайд 16 Рисунок 16 –Иерархическая структура работ по внедрению системы

Рисунок 16 –Иерархическая структура работ по внедрению системы KPI персонала в ООО «Компания Бензоинструмент»

KPI персонала в ООО «Компания Бензоинструмент»


Слайд 17 Риски проекта:
1)Непринятие нововведений сотрудниками организации;
2)Усложнение деятельности по управлению

Риски проекта:1)Непринятие нововведений сотрудниками организации;2)Усложнение деятельности по управлению персоналом после внедрения

персоналом после внедрения KPI;
3)Рост курса валют и уменьшение закупаемой

продукции, как следствие снижение продаж;
4)Низкий уровень квалификации персонала (отсутствие регламентации деятельности).

Таблица 6 – Перечень Мер по снижению рисков

Рисунок 17- Диаграмма карты рисков проекта


  • Имя файла: razrabotka-sistemy-kpi-personala-organizatsii-na-primere-ooo-kompaniya-benzoinstrument.pptx
  • Количество просмотров: 122
  • Количество скачиваний: 0