Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Разработка системы KPI персонала организации на примере ООО Компания Бензоинструмент

Содержание

Таблица 1- Анализ определений авторов
Таблица 1- Анализ определений авторов Теоретические основы разработки KPI персонал организацииРисунок 1 - Классификация принципов разработки системы Рисунок 3 - Этапы внедрения системы KPI в процессном подходеФормирование стратегииОпределение важнейших Рисунок 4 – Организационная структура ООО « Компания Бензоинструмент» Основные показатели деятельности ООО «Компания Бензоинструмент» Рисунок 5 – Показатели «Чистой» выручки, Рисунок 8 - Соотношение категорий работников, чел. Рисунок 9 -Структура персонала по Программа исследования Формирование счета исходя из потребности клиента Установление контакта с клиентомВыявление потребности клиентаКлиент Рисунок 13 - Показатели коэффициента α-Кронбаха для разных выборок Рисунок 14- Мотивационный профиль менеджеров по продажам ООО «Компания Бензоинструмент» Таблица 3 - Результаты исследования предпосылок внедрения системы KPI в отделе продаж ООО «Компания Бензоинструмент» Таблица 4-Этапы внедрения системы KPI НачалоКонецРисунок 15 – Блок-схема бизнес-процесса «Розничные продажи» в ООО «Компания Бензоинструмент» с учетом KPI Таблица 5 -Коэффициент сезонности Формулы расчета коэффициента:kсезон. = Si / Sсредгде, Si Рисунок 16 –Иерархическая структура работ по внедрению системы KPI персонала в ООО «Компания Бензоинструмент» Риски проекта:1)Непринятие нововведений сотрудниками организации;2)Усложнение деятельности по управлению персоналом после внедрения KPI;3)Рост Экономический эффект от реализации монопроекта:Экономическая эффективность реализации монопроекта:Эв = 2776986 =
Слайды презентации

Слайд 2 Таблица 1- Анализ определений авторов

Таблица 1- Анализ определений авторов

Слайд 3 Теоретические основы разработки KPI персонал организации
Рисунок 1 -

Теоретические основы разработки KPI персонал организацииРисунок 1 - Классификация принципов разработки

Классификация принципов разработки системы KPI по Д. Парментеру
Рисунок 2

- Подходы к разработке KPI

Слайд 4 Рисунок 3 - Этапы внедрения системы KPI в

Рисунок 3 - Этапы внедрения системы KPI в процессном подходеФормирование стратегииОпределение

процессном подходе
Формирование стратегии
Определение важнейших факторов успеха БП
Определение KPI по

каждому БП

Разработка KPI отдельного работника по бизнес-процессам, в которых он принимает участие

Выбор технического решения внедрения KPI

Внедрение системы KPI персонала организации

Обратная связь по результатам внедрения

Этап 1

Этап 2

Этап 3

Этап 4

Этап 5

Этап 6

Этап 7

Декомпозиция стратегии на конкретные цели и задачи

Определение параметров хозяйственных и экономических аспектов деятельности организации по БП

Отбор мероприятий для реализации стратегии в рамках отдельного БП

Разработка обобщенной системы финансовых и нефинансовых показателей оценки результатов деятельности работника

Определение источника данных для информационного наполнения показателей системы KPI

да

нет

Документальное закрепление KPI персонала в организации

Возвращение к 3 и 4 этапам

Слайд 5 Рисунок 4 – Организационная структура ООО « Компания

Рисунок 4 – Организационная структура ООО « Компания Бензоинструмент»

Бензоинструмент»

Слайд 6 Основные показатели деятельности ООО «Компания Бензоинструмент»
Рисунок 5

Основные показатели деятельности ООО «Компания Бензоинструмент» Рисунок 5 – Показатели «Чистой»

– Показатели «Чистой» выручки, тыс.р.
Рисунок 6 – Показатели валовой

прибыли, тыс.р.

Рисунок 7 – Коммерческие расходы, тыс.р.

Слайд 7 Рисунок 8 - Соотношение категорий работников, чел.
Рисунок

Рисунок 8 - Соотношение категорий работников, чел. Рисунок 9 -Структура персонала

9 -Структура персонала по уровню профессиональной подготовки в 2013-2015

г

Рисунок 10 - Соотношение работников по стажу работы, чел.

Рисунок 11 - Возрастная структура персонала в 2015 году, чел.

Характеристика персонала ООО «Компания Бензоинструмент»

Слайд 8 Программа исследования

Программа исследования

Слайд 9
Формирование счета исходя из потребности клиента
Установление контакта

Формирование счета исходя из потребности клиента Установление контакта с клиентомВыявление потребности

с клиентом
Выявление потребности клиента
Клиент счет подтвердил
Клиент счет не подтвердил


Согласование формата доставки и адреса

Оплата счета клиентом

Доставка товара

Начало

Конец

да

нет

Рисунок 12 – Блок-схема бизнес-процесса «Розничные продажи» в ООО «Компания Бензоинструмент»

Слайд 10 Рисунок 13 - Показатели коэффициента α-Кронбаха для разных

Рисунок 13 - Показатели коэффициента α-Кронбаха для разных выборок

выборок

Слайд 11 Рисунок 14- Мотивационный профиль менеджеров по продажам ООО

Рисунок 14- Мотивационный профиль менеджеров по продажам ООО «Компания Бензоинструмент»

«Компания Бензоинструмент»

Слайд 12 Таблица 3 - Результаты исследования предпосылок внедрения

Таблица 3 - Результаты исследования предпосылок внедрения системы KPI в отделе продаж ООО «Компания Бензоинструмент»

системы KPI в отделе продаж ООО «Компания Бензоинструмент»

Слайд 13 Таблица 4-Этапы внедрения системы KPI

Таблица 4-Этапы внедрения системы KPI

Слайд 14
Начало
Конец
Рисунок 15 – Блок-схема бизнес-процесса «Розничные продажи» в

НачалоКонецРисунок 15 – Блок-схема бизнес-процесса «Розничные продажи» в ООО «Компания Бензоинструмент» с учетом KPI

ООО «Компания Бензоинструмент» с учетом KPI

Слайд 15 Таблица 5 -Коэффициент сезонности
Формулы расчета коэффициента:
kсезон. =

Таблица 5 -Коэффициент сезонности Формулы расчета коэффициента:kсезон. = Si / Sсредгде,

Si / Sсред
где, Si – фактическая сумма продаж определенного

месяца,
Sсред – среднемесячная сумма продаж за год.

Слайд 16 Рисунок 16 –Иерархическая структура работ по внедрению системы

Рисунок 16 –Иерархическая структура работ по внедрению системы KPI персонала в ООО «Компания Бензоинструмент»

KPI персонала в ООО «Компания Бензоинструмент»

Слайд 17 Риски проекта:
1)Непринятие нововведений сотрудниками организации;
2)Усложнение деятельности по управлению

Риски проекта:1)Непринятие нововведений сотрудниками организации;2)Усложнение деятельности по управлению персоналом после внедрения

персоналом после внедрения KPI;
3)Рост курса валют и уменьшение закупаемой

продукции, как следствие снижение продаж;
4)Низкий уровень квалификации персонала (отсутствие регламентации деятельности).

Таблица 6 – Перечень Мер по снижению рисков

Рисунок 17- Диаграмма карты рисков проекта

  • Имя файла: razrabotka-sistemy-kpi-personala-organizatsii-na-primere-ooo-kompaniya-benzoinstrument.pptx
  • Количество просмотров: 124
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Самарская область. Анализ социально-экономического развития региона
Следующая - Морфофункциональные особенности системы пищеварения рыб

Похожие презентации

Бизнес - интервью Бизнес - интервью 162
Функции менеджмента Функции менеджмента 123
Професійний досвід спеціалістів в екстремальних професіях і технологіях шляхи його удосконалення при управлінні персоналом Професійний досвід спеціалістів в екстремальних професіях і технологіях шляхи його удосконалення при управлінні персоналом 125
Определение и оценка рисков ОАО Девелоперские решения, выбор методов их минимизации Определение и оценка рисков ОАО Девелоперские решения, выбор методов их минимизации 107
Договор перевозки груза Договор перевозки груза 159
Персонал и оплата труда на предприятии Персонал и оплата труда на предприятии 133
Введение в учебную дисциплину Профессиональная этика и служебный этикет Введение в учебную дисциплину Профессиональная этика и служебный этикет 157
Самооценка и совершенстование деятельности организации на соответствие модели делового совершенства Самооценка и совершенстование деятельности организации на соответствие модели делового совершенства 157
Проведение стратегических изменений в организации Проведение стратегических изменений в организации 140
Конкурсный отбор персонала Конкурсный отбор персонала 138
Медиапланирование и рекламный бюджет Медиапланирование и рекламный бюджет 144
Organizational Structure and Design Organizational Structure and Design 178
Основы управленческого консультирования Основы управленческого консультирования 223
Блат в трудоустройстве Блат в трудоустройстве 152
Стили управления в классической теории и в современных направлениях Стили управления в классической теории и в современных направлениях 131
Лидерство в организации Лидерство в организации 138
Корпоративное управление Корпоративное управление 141
Планирование, организация и порядок проведения НИОКР Планирование, организация и порядок проведения НИОКР 145
Матрица функций организационной структуры предприятия ООО Зеленый мир Матрица функций организационной структуры предприятия ООО Зеленый мир 109
Исследование рынка Исследование рынка 142
Управление содержанием проекта. Инструменты структуризации содержания проекта Управление содержанием проекта. Инструменты структуризации содержания проекта 129
Развитие системы коммуникаций в менеджменте организации Развитие системы коммуникаций в менеджменте организации 129
Этикет телефонных разговоров Этикет телефонных разговоров 144
Бизнес-идея и ее разработка Бизнес-идея и ее разработка 146
Централизованная система товароснабжения Централизованная система товароснабжения 119
Разработка плана повышения качества обслуживания в ресторане Помидор Разработка плана повышения качества обслуживания в ресторане Помидор 114
Внешняя и внутренняя среда организации Внешняя и внутренняя среда организации 140
Как закончить проект. Фактор автобуса Как закончить проект. Фактор автобуса 129
Организация системы современного учета на фармацевтическом торговом предприятии. (Тема 1) Организация системы современного учета на фармацевтическом торговом предприятии. (Тема 1) 136
Руководство и лидерство в организации Руководство и лидерство в организации 163