Презентация на тему Роль менеджера в корпорации

и решающий управленческие задачи.
Менеджеры являются ключевыми людьми в

корпорации.
Однако не все менеджеры играют одинаковую роль в корпорации, не все менеджеры занимают одинаковую позицию в корпорации, задачи, решаемые различными менеджерами, тоже не идентичны.

этого существует ряд причин:
менеджеры обеспечивают выполнение корпорацией его основного

предназначения;
менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями действиями, выполняемыми в корпорации;
менеджеры разрабатывают стратегии поведения корпорации в изменяющемся окружении;
менеджеры обеспечивают служение корпорации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют корпорацию;
менеджеры являются основным информационным звеном связи корпорации с окружением;
менеджеры несут формальную ответственность за результаты деятельности корпорации;
менеджеры официально представляют корпорацию в церемониальных мероприятиях.

общую черту управленческой работы - роли руководителя. Роль, по

его определению, является «набором определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности».

организации. При этом он изыскивает для этого возможности как

внутри организации, так и за ее пределами; разрабатывает и запускает проекты по совершенствованию, приносящие изменения; контролирует разработку определенных проектов. Когда организация сталкивается с неожиданными нарушениями, менеджер отвечает за корректировочные действия. Он отвечает за распределение всевозможных ресурсов организации. Представляет организацию на всех значительных переговорах.

специализированного характера о внешней и внутренней среде организации, которую

использует в интересах своего дела; выступает как нервный центр внутренней и внешней информации, поступающей в организацию. Распределяет полученную информацию в виде фактов и нормативных установок между подчиненными, разъясняет политику и основные цели организации. Передает информацию для внешних контактов организации относительно планов , политики, действий, результатов работы организации, действует как эксперт по вопросам данной отрасли.

входит выполнение обычных обязанностей правового и социального характера. Отвечает

за мотивацию и активизацию подчиненных на достижение целей организации, координирует их усилия, отвечает за набор, подготовку работников. Обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации, которые представляют информацию и оказывают услуги. Чтобы успешно выполнять перечисленные роли, менеджеры должны иметь специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием. Требования к их профессиональной компетенции можно условно разделить на две группы.

включают:
Умение обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых

характерны высокая динамичность и неопределенность;
Информированность по вопросам развития отрасли, в которой работает предприятие: состояние исследований, техники, технологии, конкуренции, динамики спроса на продукцию;
Способность управлять ресурсами, прогнозировать и планировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления; Умение использовать современную информационную технологию, средства коммуникации и связи.

Способность менеджеров работать с людьми и управлять самими собой

Требования включают:
высокое чувство долга и преданность делу;
честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам;
умение четко выражать свои мысли и убеждать;
уважительное отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии;
способность быстро восстанавливать свои физические и душевные силы и критически оценивать собственную деятельность.