Презентация на тему Система управления персоналом

функции системы управления персоналом
3 Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
4

Нормативно-методическое обеспечение
5 Законодательство в области регулирования взаимоотношений между работником и работодателем

обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального

развития.

управлением персоналом:
формирование системы управления персоналом;
планирование кадровой

работы;
проведение маркетинга персонала;
определение потребности организации в персонале;

управления персоналом: информационное, техническое, правовое нормативно-методическое и делопроизводственное;
оценка деятельности

подразделений организации;
оценка экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены

функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

управления персоналом организации

в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание

его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

оказывающих воздействие на людей в организации.
Первый — иерархическая структура

организации, где основное средство воздействия — это отношения власти-подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки

поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
Третий — рынок — сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

целей организации можно разделить на четыре вида или блока:

экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные.
Экономическая цель — получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг.
Научно-техническая цель — обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии.

— производство и реализация продукции или услуг в заданном

объеме и с заданной ритмичностью.
Социальная цель — достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.

цель является основой формирования целевой направленности системы управления персоналом,

структуризация этого вида целей рассматривается более подробно.
Система целей для управления персоналом рассматривается двояко. С одной стороны, она должна отвечать на вопрос: каковы конкретные потребности работников, удовлетворения которых они вправе требовать у администрации. С другой стороны, эта же система целей должна отвечать и на такой вопрос: какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация и какие условия она стремится для этого создать.

позволяющая реализовать социальные потребности с точки зрения персонала организации

их достижения
2 Цели и функции системы управления персоналом

в методологии управления персоналом стало осознание того факта, что

одним из важнейших условий реализации цели организации (максимальной прибыли) является удовлетворение социальных потребностей человека на производстве.

— организация работы с документами, обращающимися в системе управления

персоналом. Делопроизводство составляет полный цикл обработки и движения документов с момента их создания работниками кадровой службы (или получения ими) до завершения исполнения и передачи в другие подразделения.

системы управления персоналом являются:
своевременная обработка поступающей и передаваемой документации;
доведение

документации до соответствующих работников системы управления персоналом для исполнения;
оформление документов по кадровым вопросам;
регистрация, учет и хранение документов по персоналу;

соответствии с номенклатурой, утвержденной для данной организации;
размножение документов по

кадровым вопросам;
контроль за исполнением документов;
передача документации по вертикальным и горизонтальным связям и др.

размеров организации делопроизводство может либо осуществляться непосредственно в одном

подразделении (канцелярии, общем отделе, секретариате) – централизованное делопроизводство.
Либо быть рассредоточено по различным звеньям – децентрализованное делопроизводство

персоналом, как и в системе управления всей организацией, ведутся

следующие унифицированные системы документации:
плановой (плановые задания по кадровым вопросам, заявки на молодых специалистов, наряды, плановые расчеты по численности, оплате труда и т.п.);
первичной учетной (по учету труда и зарплаты);

балансу рабочего времени, зарплате, производительности труда, высвобождению работников и

т.п.);
по социальному обеспечению (по пенсиям, пособиям, льготам, социальному страхованию и т.п.);

докладные записки, заявления, инструкции, объяснительные записки, положения, постановления, приказы,

протоколы, распоряжения, решения, устав и т.п.).

это совокупность документов организационного, организационно-методического, технического, нормативно-технического, технико-экономического характера,

а также нормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы, правила, требования, характеристики, методы используемые при решении задач организации труда и управления персоналом.

включают нормы и нормативы, необходимые при решении задач организации

и планирования труда в сфере материального производства и управления.

— регламентируют задачи, функции, права, обязанности подразделений и отдельных

работников системы управления персоналом; содержат методы и правила выполнения работ по управлению персоналом

нормы, требования, регламентирующие стандарты всех категорий и видов.

распорядка.
Коллективный договор.
Положение о подразделении.
Должностная инструкция.