Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Совершенствование подходов к оценке квалификации персонала в организации

Содержание

Подготовка, повышение квалификации, обучение, аттестация и оценка работников в наши дни становится актуальной задачей рыночной экономики. В связи с этим проблема оценки персонала актуальна для многих предприятий. Создать систему аттестации, одинаково сбалансированную с
Русак А.А.Тема:Совершенствование подходов к оценке квалификации персонала в организации. Подготовка, повышение квалификации, обучение, аттестация и оценка работников в наши Исследовать и предложить конкретные мероприятия по совершенствованию системы оценки работы персонала.На основе Система оценки и развития персонала ЗАО «МАКС».Предмет изучения:Персонал ЗАО «МАКС».Объект: Методы оценки и аттестации персонала. Характеристики применения: Характеристика методаАттестация Ранжирование Оценочные шкалы Показатели 1. Количество названий, в т.ч.: Академиздат-центр сторонняя 2. Сдача книжно-журнальной продукции, Организационная структура типографии ЗАО «МАКС» Организационная структура  отдела кадров ЗАО «МАКС» Сведения о движении  рабочей силы:Контингент работников Рабочие + совместители Руководители + Численность по цехам / отделам:Цех /отделЗаводоуправление Основное производство Наборный цех  Формный Недостатки системы оценки на предприятии ЗАО «МАКС» Аттестационные процедуры, применяемые в ходе Технология аттестации  Создается аттестационная комиссия.  Осуществляется экспертная оценка деловых и Экспертная оценка деловых качеств руководителей и специалистов: 1. Формирование списка оцениваемых работников; Анализ документов аттестуемого работника;Собеседование с аттестуемым работником; Принятие решения об уровне соответствия График внедрения проекта в 2011г. в ЗАО «МАКС»Месяц Мероприятие январь подбор специалиста Затраты  на реализацию проекта:Наименованиеоперации Введение в штат организацииспециалиста по адаптации Формирование План подготовки персонала:Мероприятие подбор специалиста по аттестации утверждение стандарта аттестации утверждение должностных
Слайды презентации

Слайд 2



Подготовка, повышение квалификации, обучение, аттестация и

Подготовка, повышение квалификации, обучение, аттестация и оценка работников в наши

оценка работников в наши дни становится актуальной задачей рыночной

экономики. В связи с этим проблема оценки персонала актуальна для многих предприятий.

Создать систему аттестации, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки. Однако наиболее распространенной является, безусловно, система периодической аттестации персонала.

Актуальность оценки персонала


Актуальность темы:



Слайд 3




Исследовать и предложить
конкретные мероприятия по совершенствованию системы

Исследовать и предложить конкретные мероприятия по совершенствованию системы оценки работы персонала.На

оценки работы персонала.
На основе анализа литературы провести теоретическое исследование

основных принципов и методов оценки работы персонала. Дать общую характеристику отечественного и зарубежного опыта в этой сфере.

Проанализировать деятельность компании ЗАО «МАКС», данные о наличии и движении персонала, основные управленческие принципы организации работы с персоналом; рассмотреть существующие на данном предприятии методы оценки труда.

Сделать конкретные предложения по совершенствованию системы оценки персонала, направленные на повышение эффективности труда в современных коммерческих организациях торгово-производственного профиля.

Рассчитать общие показатели эффективности системы оценки работы персонала в организации.

Задачи:

1.

2.

3.

4.


Цель дипломного проекта:



Слайд 4

Система оценки и развития персонала
ЗАО «МАКС».
Предмет изучения:


Персонал

Система оценки и развития персонала ЗАО «МАКС».Предмет изучения:Персонал ЗАО «МАКС».Объект:

ЗАО «МАКС».
Объект:


Слайд 5
Методы оценки и аттестации
персонала.
Характеристики применения:
Характеристика

Методы оценки и аттестации персонала. Характеристики применения: Характеристика методаАттестация Ранжирование Оценочные

метода
Аттестация
Ранжирование
Оценочные
шкалы
Оценка по
результатам
(МВО)
Assess-ment

Center

Возможность
количественной оценки

Трудоемкость

Приемлемость для сотрудников
(понимание, эмоциональные
реакции и пр.)

Приемлемость
для руководителя
(понимание выгод)

Возможность для обоснования
вознаграждений

Полезность для обсуждения
с сотрудниками

Возможность для определения
потенциала к росту

Нет

Частично

Есть

Частично

Частично

Высокая

Низкая

Низкая
Высокая

Высокая

Средняя

Низкая

Средняя
Высокая

Высокая

Средняя

Высокая

Высокая

Высокая

Высокая

Низкая

Средняя

Средняя

Высокая

Низкая

Низкая

Низкая

Средняя

Очень
высокая

Высокая

Средняя

Низкая

Низкая

Высокая

Очень
высокая



Слайд 6
Показатели
1. Количество названий, в т.ч.:
Академиздат-центр
сторонняя

Показатели 1. Количество названий, в т.ч.: Академиздат-центр сторонняя 2. Сдача книжно-журнальной


2. Сдача книжно-
журнальной продукции, в т.ч.:
Академиздат-центр
сторонняя
3. Товар


4. Себестоимость
товарной продукции

5. Прибыль основного производства

6. Рентабельность по товару

7. Выполнение производственной
программы:

- формы

- печать

- книги

- Брошюры и журналы

8. Численность всего

9. Среднемесячная заработная плата
1‑го работающего

Ед.
измерения

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

Год

2008
год

%

Фактически 2009 г.

Млн.
л.-отт.
формата
60 x 90

623

607

496

634

2360

2114

111,6

298

278

281

295

1152

1075

107,2

325

329

215

339

1208

1039

116,3

Млн.
л.-отт.
формата
60 x 90

21,0

20,0

15,5

24,3

80,8

67,1

120,4

3,6

3,1

3,3

4,3

14,3

15,3

93,5

17,4

16,9

12,2

20,0

66,5

51,8

128,4

Тыс. руб.

15148,4

17316,5

16181,4

24174,2

72820,5

46303.8

150,0

Тыс. руб.

14846,0

15172,0

15022,1

22119,1

67159,2

42052,3

159,7

Тыс. руб.

302,4

2144,5

1159,3

2055,1

5661,3

4251,5

133,2

%

2,0

12,4

7,2

8,5

7,8

10

78

шт.

13325

13306

10856

13373

50860

45713

111,3

млн.
кр.-отт.

22,8

21,5

16,7

24,5

85,5

73,5

116,3

тыс.экз.

415

403

361

457

1636

1389

117,8

тыс.экз.

614

539

403

647

2203

2045

107,7

чел.

256

265

269

269

265

255

103,9

тыс. руб.

6400,0

5955,1

6030,0

8800,4

6738,3

4813,2

140,0


Основные показатели полиграфической деятельности
типографии ЗАО «МАКС» за 2009 г.



Слайд 7












Организационная структура типографии ЗАО «МАКС»

Организационная структура типографии ЗАО «МАКС»

Слайд 8

Организационная структура отдела кадров ЗАО «МАКС»

Организационная структура отдела кадров ЗАО «МАКС»

Слайд 9

Сведения о движении рабочей силы:
Контингент работников
Рабочие
+

Сведения о движении рабочей силы:Контингент работников Рабочие + совместители Руководители +

совместители
Руководители
+ совместители
Специалисты
+ совместители
Служащие
+

совместители

Непроизводственный персонал

+ совместители

Всего

+ совместители

Всего

М

Ж

Прибы
ло

Выбы
ло

В начале 2008 г.

209

126

83

3

8

204

121

5

5

-

1

1

5

5

22

7

15

-

-

22

7

-

-

-

-

-

-

-

37

8

29

-

-

37

8

1

-

1

-

-

1

-

1

-

1

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

11

3

8

-

-

11

3

-

-

-

-

-

-

-

6

5

1

1

1

6

5

280

144

136

3

8

275

139

%

83

12

-

-

15

3

-

-

29

-

1

-

1

-

-

-

8

1

-

-

1

-

136

16

%

19

-

3

-

-

-

-

-

2

-

-

24

Всего

М

Ж

Ноябрь 2008 г.

Пенсионеры



Слайд 10

Численность по цехам / отделам:
Цех /отдел
Заводоуправление
Основное производство

Численность по цехам / отделам:Цех /отделЗаводоуправление Основное производство Наборный цех Формный


Наборный цех
Формный цех
Печатный цех
Переплетный

цех

Вспомогательное производство, обслуживающие производства и хозяйства

Сектор бумаги

РМЦ

Склад

АХО

Непроизводственная группа

Всего на
конец
10. 2009 г

М.

Ж.

В том числе

60

15

45

-

3

3

8

-

8

-

-

-

23

5

18

-

-

2

64

51

13

-

2

5

48

23

25

-

1

6

11

7

4

-

-

-

32

27

5

-

4

1

2

2

-

-

2

-

11

3

8

-

1

2

16

6

10

-

3

4

Временные
работники

М.

Ж.

Пенсионеры

Всего

Совместители

6

5

1

-

-

-

275

139

136

-

16

24



Слайд 11

Недостатки системы оценки на предприятии ЗАО «МАКС»



Аттестационные процедуры,

Недостатки системы оценки на предприятии ЗАО «МАКС» Аттестационные процедуры, применяемые в

применяемые в ходе аттестации сотрудников, относится к первому поколению,

что обуславливает неопределенно высокую роль при оценке работника мнение непосредственного руководителя.

Нет четкого установления критериев оценки руководителей и специалистов, учитывающих, по крайне мере, различия в требованиях к руководителям и специалистам предприятия.

Отсутствует нормативная база аттестации, интегральной оценки степени соответствия работника занимаемой должности.

1.

2.

3.



Слайд 12

Технология аттестации



Создается аттестационная комиссия.
Осуществляется

Технология аттестации Создается аттестационная комиссия. Осуществляется экспертная оценка деловых и личностных

экспертная оценка деловых и личностных качеств работников, количественная оценка

анкетных данных, результаты которых используются при аттестации кадров. Решение о проведении экспертной оценки деловых и личностных качеств и количественной оценки анкетных данных должно быть согласовано с генеральным директором предприятия, оформлены в виде приказа, после чего результаты этой оценки приобретают юридический статус.

Готовятся необходимые документы для работы аттестационной комиссии, и проводится непосредственная аттестация работников.

1 этап

2 этап

3 этап



Слайд 13

Экспертная оценка деловых качеств руководителей и специалистов:
1.

Экспертная оценка деловых качеств руководителей и специалистов: 1. Формирование списка оцениваемых


Формирование списка оцениваемых работников;
2.
Формирование экспертных групп для

оценки работников;

3.

Подготовка экспертной оценки;

4.

Проведение экспертной оценки;

5.

Обработка результатов оценки и передача их
в аттестационную комиссию.-



Слайд 14




Анализ документов аттестуемого работника;
Собеседование с аттестуемым работником;
Принятие

Анализ документов аттестуемого работника;Собеседование с аттестуемым работником; Принятие решения об уровне

решения об уровне соответствия аттестуемого работника занимаемой должности;
Разработка рекомендаций

комиссии в отношении аттестуемого работника.

1.

2.

3.

4.


Этапы работы аттестационной комиссии:



Слайд 15

График внедрения проекта в 2011г. в ЗАО «МАКС»
Месяц
Мероприятие

График внедрения проекта в 2011г. в ЗАО «МАКС»Месяц Мероприятие январь подбор


январь
подбор специалиста по адаптации, утверждение стандарта адаптации и

должностных
ин струкций специалиста

февраль

учреждение наставничества, обучение наставников

март

разъяснительная работа в организации,

создание корпоративной культуры труда,

четкое формулирование и разъяснение коллективу целей организации,
как долгосрочных, так и текущих,

наглядная агитация,

инструктирование работников,

совершенствование материально заинтересованности в труде,

выявление роли индивида в группе,

опрос работников на предмет их готовности к внедрению системы
аттестации

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь



Слайд 16

Затраты на реализацию проекта:
Наименование
операции
Введение в штат организации
специалиста

Затраты на реализацию проекта:Наименованиеоперации Введение в штат организацииспециалиста по адаптации Формирование

по адаптации
Формирование корпоративной культуры
труда и системы трудовых

отношений

Назначение наставников

Совершенствование системы
материального стимулирования

№ п/п

Затраты,
руб. в год

1.

12000

2.

5000

4.

10000

3.

12000

Проведение учебы

Всего

44000

5.

5000

Удельный вес
статьи затрат, %

27,3

11,3

22,7

27,3

100

11,4



  • Имя файла: sovershenstvovanie-podhodov-k-otsenke-kvalifikatsii-personala-v-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 148
  • Количество скачиваний: 0