- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Система менеджмента качества
Содержание
- 2. Управление качеством не означает достижения совершенства.
- 3. Определения качестваISO 9000:2005ИСО 8402Cтепень соответствия совокупности присущих
- 4. Формирование качества продукцииКачество менеджментаКачество ресурсовКачество инфраструктурыКачество персоналаКачество процессаКачество продукции
- 5. Система менеджмента качества
- 6. Документация – элемент СМКЗачем нужно что-то документировать?-
- 7. Как выглядит управление качеством БЕЗ документацииЦелиДумаем
- 8. Механизм управления качеством, основанный на документированииЦелиДумаемПишем, что задуманоДелаем, что записаноНесоответствияКорректирующие действияОценка, анализ
- 9. БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ – внешняя документация (международные и
- 10. Эффективность процесса – результат, достигнутый при использовании
- 11. Потребитель
- 12. Коррекция, КД и ПД
- 13. Коррекция и КД КонтрольДеятельность (процесс)РезультатТребованияНесоответствиеДействияКорректирующее действиеКоррекция
- 14. Процесс «Взаимодействие с потребителем»Вход процессаЧто от нас
- 15. РезультативностьКорпоративное управлениеЗаинтересованные стороныПроцессыВнутренний климатЦепь поставокЦепь снабженияСознательностьСистема управленияБаза знанийКорпоративная культура
- 16. Модель успешности работникаСоциальная компетенцияЛичностные характеристикиПрофес-сиональная компетенцияМетодическая компетенция
- 17. Скачать презентацию
- 18. Похожие презентации
Управление качеством не означает достижения совершенства. Оно означает продуктивное производство продукции, имеющей качество, отвечающее ожиданиям рынка.Эдвард Деминг
Слайд 2 Управление качеством не означает достижения совершенства. Оно
означает продуктивное производство продукции, имеющей качество, отвечающее ожиданиям рынка.
Деминг
Слайд 3
Определения качества
ISO 9000:2005
ИСО 8402
Cтепень соответствия совокупности присущих характеристик
требованиям.
Cовокупность характеристик объекта относящихся к его способности удовлетворить установленные
и предполагаемые потребностиКАЧЕСТВО – соответствие требованиям
Слайд 4
Формирование качества продукции
Качество менеджмента
Качество ресурсов
Качество инфраструктуры
Качество персонала
Качество процесса
Качество
продукции
Слайд 6
Документация – элемент СМК
Зачем нужно что-то документировать?
- Чтобы
управлять изменениями;
- Чтобы облегчить работу при выполнении одних и
тех же операций;- Это лишает возможности прибегнуть к отговорке: «а мне никто не сказал»;
- Чтобы легко описать нашу работу;
- Чтобы вести контроль и учёт действий.
Слайд 7
Как выглядит управление качеством
БЕЗ документации
Цели
Думаем одно
(определение требований
к качеству)
Пишем другое
(задание требований к качеству)
Делаем третье
(выполнение требований к
качеству)Разрушение механизма управления, основанного на документиро-вании
Слайд 8
Механизм управления качеством,
основанный на документировании
Цели
Думаем
Пишем, что задумано
Делаем,
что записано
Несоответствия
Корректирующие действия
Оценка, анализ
Слайд 9
БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ – внешняя документация (международные и национальные
стандарты, федеральные законы РФ, Законодательные акты и т.д.)
Политика и
целиРуководство по качеству
Документированные процедуры
(Карты процессов)
Технологические процессы, ТУ, методики
Записи по качеству (акты, отчеты, ведомости, протоколы, журналы и т.д.)
Структура документации СМК
Уровень 1
Уровень 2
Уровень 3
Уровень 4
Уровень 5
Ориентир завода
Фундамент всей документации.
Описание моделей и процессов СМК
Конкретизация процессов
Поддерживает систему в балансе
Результаты и свидетельства достигнутых действий
Слайд 10
Эффективность процесса – результат, достигнутый при использовании ресурсов
Результативность
процесса – способность достичь желаемого результата
Процесс
ПРОЦЕСС – совокупность
взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности , преобразующих входы в выходыПРОЦЕДУРА – установленный способ осуществления деятельности или процесса
РЕСУРСЫ
ВХОД
ВЫХОД
Поставщик
Потребитель
Слайд 13
Коррекция и КД
Контроль
Деятельность (процесс)
Результат
Требования
Несоответствие
Действия
Корректирующее действие
Коррекция
Слайд 14
Процесс «Взаимодействие с потребителем»
Вход процесса
Что от нас хотят?
Определение
требований к продукции
Анализ требований к продукции
Решение о поставке продукции
Выход
процессаМы дадим Вам это!
Требования потребителя
Требования к применению
Требования законов
Требования организации
Определение требований
Согласование требований контракта
Анализ выполнимости
Записи результатов анализа
Будем (можем)делать?
Нет возможности, не выгодно, не целесообразно
Слайд 15
Результативность
Корпоративное управление
Заинтересованные стороны
Процессы
Внутренний климат
Цепь поставок
Цепь снабжения
Сознательность
Система управления
База знаний
Корпоративная
культура
Слайд 16
Модель успешности работника
Социальная компетенция
Личностные характеристики
Профес-
сиональная компетенция
Методическая компетенция
