Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Технология урегулирования и профилактики межличностных конфликтов на предприятии

Содержание

Актуальность выбранной темыРаботник предприятияРуководительСослуживецПартнерИНЦИДЕНТКонфликт
Выпускная квалификационная работа на присвоение степени: «Бакалавр конфликтологии»   ТЕХНОЛОГИИ УРЕГУЛИРОВАНИЯ Актуальность выбранной темыРаботник предприятияРуководительСослуживецПартнерИНЦИДЕНТКонфликт Цель: разработка        практических Сторона АСторона ВУщемляет интересыКонфликтВступает в конфликтное взаимодействиеПОСЛЕДСТВИЯ КОНФЛИКТАПозитивныеНегативные!      КонкуренцияКонфликт Для конструктивного разрешения конфликтов важно знать его причину, и отслеживать Обувное предприятие НаумоваФото Методика О.С. Михалюк и А.Ю. ШалытоСм.Приложение 1, 232%7%61% Методика СишораСм.Приложение 3,410%16%8%13%53% Методику определения стиля руководства трудовым коллективом В. П. Захарова96%4% Для решения первой проблемы, мы провели два мероприятия: спартакиаду, и коллективное создание корпоративного кодекса компании. Для решения второй проблемы мы предложили изменить стиль управления руководстваПервоначальный стиль – РекомендацииВо - первых, мы предложили, проводить профилактику конфликта. Второй момент, который важно Конфликтологический кабинетКонфликтологСотрудникСотрудникконфликтСотрудникСотрудникобщение СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Слайды презентации

Слайд 2 Актуальность выбранной темы
Работник предприятия
Руководитель
Сослуживец
Партнер
ИНЦИДЕНТ
Конфликт

Актуальность выбранной темыРаботник предприятияРуководительСослуживецПартнерИНЦИДЕНТКонфликт

Слайд 3 Цель: разработка

Цель: разработка     практических

практических

рекомендаций
по предотвращению
и профилактике
межличностных
конфликтов в
организации

Задачи:
– рассмотреть понятие, виды межличностных конфликтов;
– выявить причины возникновения межличностных конфликтов на предприятии;
– проанализировать динамику протекания конфликтов на предприятии;
– выявить особенности конфликтов на обувном предприятии Наумова;
– исследовать технологии урегулирования конфликтов на предприятии;
– разработать систему мероприятий по выявлению и профилактике межличностных конфликтов на предприятии .



Слайд 4 Сторона А
Сторона В
Ущемляет интересы
Конфликт
Вступает в конфликтное взаимодействие
ПОСЛЕДСТВИЯ КОНФЛИКТА
Позитивные
Негативные
!

Сторона АСторона ВУщемляет интересыКонфликтВступает в конфликтное взаимодействиеПОСЛЕДСТВИЯ КОНФЛИКТАПозитивныеНегативные!   КонкуренцияКонфликт

Конкуренция
Конфликт


Слайд 5 Для конструктивного разрешения конфликтов важно знать

Для конструктивного разрешения конфликтов важно знать его причину, и отслеживать

его причину, и отслеживать его динамику.

Причины конфликтов:
-

объективные;
- организационно-
управленческие;
- социально-
психологические;
- личностные.

Динамика конфликта:

- Предконфликтная
ситуация;
- Открытое противоборство;
- Завершение или разрешение
конфликта;
- Послеконфликтный период.




Слайд 6 Обувное предприятие Наумова
Фото

Обувное предприятие НаумоваФото

Слайд 7 Методика О.С. Михалюк и А.Ю. Шалыто
См.Приложение 1, 2
32%
7%
61%

Методика О.С. Михалюк и А.Ю. ШалытоСм.Приложение 1, 232%7%61%

Слайд 8 Методика Сишора
См.Приложение 3,4
10%
16%
8%
13%
53%

Методика СишораСм.Приложение 3,410%16%8%13%53%

Слайд 9 Методику определения стиля руководства трудовым коллективом В. П.

Методику определения стиля руководства трудовым коллективом В. П. Захарова96%4%

Захарова
96%
4%


Слайд 10 Для решения первой проблемы, мы провели два мероприятия:

Для решения первой проблемы, мы провели два мероприятия: спартакиаду, и коллективное создание корпоративного кодекса компании.

спартакиаду, и коллективное создание корпоративного кодекса компании.


Слайд 11 Для решения второй проблемы мы предложили изменить стиль

Для решения второй проблемы мы предложили изменить стиль управления руководстваПервоначальный стиль

управления руководства
Первоначальный стиль – директивный стиль
Выбранный стиль – консультативный

стиль

Руководство

Руководство

СОТРУДНИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

СОТРУДНИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ


Слайд 12 Рекомендации
Во - первых, мы предложили, проводить профилактику конфликта.

РекомендацииВо - первых, мы предложили, проводить профилактику конфликта. Второй момент, который



Второй момент, который важно учитывать, это необходимость в поддержании

и укреплении сотрудничества.

Фактор к возникновению конфликта

Сотрудник

Сотрудник

ОБЩЕНИЕ


Слайд 13 Конфликтологический кабинет
Конфликтолог
Сотрудник
Сотрудник
конфликт
Сотрудник
Сотрудник
общение

Конфликтологический кабинетКонфликтологСотрудникСотрудникконфликтСотрудникСотрудникобщение

  • Имя файла: tehnologiya-uregulirovaniya-i-profilaktiki-mezhlichnostnyh-konfliktov-na-predpriyatii.pptx
  • Количество просмотров: 138
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Фотоальбом
Следующая - Птичьи секреты