Презентация на тему Проектирование концепции развития ОУ

ней самое главное. (Неизвестный автор)

способ понимания, трактовки какого-либо предмета, явления, процесса, основная точка

зрения на предмет или явление... Термин «концепция» употребляется также для обозначения ведущего замысла, конструктивного принципа в научной, художественной, технической, политической и других видах деятельности» (Философский энциклопедический словарь. — М., 1983. — С. 278)..

философия, принципы жизнедеятельности;
видение и миссия ОУ, функции по отношению

к ученикам и воспитанникам, социуму, персоналу;
модель выпускника ОУ;
тип и вид ОУ исходя из его миссии и модели выпускника;
Перспективный образ ОУ. Характеристика новой образовательной системы, образовательного процесса и среды, подходов к содержанию, технологии, структуре и организации обучения и воспитания, внеучебной воспитательной работы;
социально-психологический климат и организационная культура;
система ресурсообеспечения (финансовая, материально-техническая, кадровая, программно-методическая, исследовательская, нормотворческая, информационная и др.) деятельности и внешних связей ОУ;
обновленная система управления ОУ.

(инновационные идеи) развития ОУ.
Концептуальная модель замысла развития ОУ:
социально-педагогическая

миссия и видение ОУ;
цель деятельности ОУ;
базовая и вспомогательные функции
организационная культура развития ОУ;
модель выпускника;
критерии оценки качества образовательного процесса;
управление и внешние связи ОУ:

потребностям;
реалистичным, т.е. соответствовать имеющимся или прогнозируемым возможностям ОУ;
системным, т.е.

определять необходимый и достаточный состав компонентов, из которых будет состоять новое ОУ, и обеспечивать скоординированность связей между ними.

учреждения поскольку в краткой и лаконичной форме выражает основной

смысл предполагаемых инновационных изменений.

ОУ направлена на создание новой образовательной практики, принципиально отличающейся

от существующей;
обосновывается исходя из современных требований потребителей к образовательным результатам, возможных будущих социальных ожиданий;
конкретизирована в цели - образовательных результатах;
обозначает связь между новым образовательным результатом и необходимостью изменений составляющих образовательной практики (содержание образования, методы обучения, формы организации образовательного процесса; компетентность педагогов; оценка образовательных результатов обучающихся, воспитанников и деятельности педагогов и др.);
Базируется на лучших мировых и отечественных образцах педагогической практики
требует вовлеченности всех участников образовательного процесса в реализацию;
разработана коллегиально, в т. ч. с привлечением общественности;
является известной, понятной и принимается педагогами, обучающимися, родителями;
базируется на лучших мировых и отечественных образцах педагогической практики;
является реализуемой, реалистичной, т. е. соответствует имеющимся или прогнозируемым возможностям и ресурсам ОУ.

идеи - описание наличного опыта
В формулировке идеи не заложен

образ конечного продукта
При отсутствии проектной идеи представлен перечень целей, среди которых не выделены приоритетные (нет различения «цель-средство»)

через придание образовательной системе школы функции развития окружающего социума
Идея

превращения участников образовательного процесса в субъектов, ставящих собственные цели, проектирующих способы действий в ситуации отсутствия готовых знаний, через преобразование форм организации и технологий образовательного процесса, создание условий для развёртывания общественных образовательных инициатив
Идея формирования ключевых компетентностей учащихся через создание школьной системы управления качеством образования и т.д.

ее целей и соответствующего им принципа построения образовательной системы.
Поиск,

изучение и оценка новшеств, реализация которых позволит решить выявленные при анализе проблемы (формирование «массива» идей).
Предварительный выбор идей изменений на основе учета возможностей, условий, уровня технологической разработанности идей и других факторов, обеспечивающих реализацию миссии ОУ.
Формирование общего образа желаемого будущего ОУ.

или по какой причине существует организация, т.е. понимается как

утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных

(описание условий, стратегической цели и методов её достижения). Она

выражает философию и смысл существования организации. Миссия дает ответ: «Для чего организация существует?
Определение миссии включает:
Провозглашение ценностей и убеждений.
Потребности, которые она собирается удовлетворять.
Рынок, на котором организация позиционируется.
Способы выхода на свой рынок.

организации, декларируются принципы его работы, заявления и намерения руководства,

дается определение самых важных характеристик организации.
Миссия не должна зависит от текущего состояния организации, форм и методов ее работы. В целом она выражает устремленность в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными.
В миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли, хотя прибыль - определяющий фактор в функционировании предприятия. Прибыль как миссия существенно ограничивает спектр рассматриваемых организацией путей и направлений развития, может привести к неэффективной работе.
Центральным моментом миссии является ответ на вопрос: Какова главная цель организации?

среде и формирования ее имиджа, определяя, к чему стремится

ОУ, в чьих интересах она действует и что для этого готова делать;
во-вторых, средством интеграции коллектива ОУ, формирования командного духа, определяя смысл совместной деятельности и становясь основой для формирования организационной культуры ОУ.
Организационная культура — это совокупность норм и ценностей, разделяемых членами организации и служащих регуляторами их поведения в ней.

КТО?
Делает ЧТО?
С КЕМ?
С КАКОЙ ЦЕЛЬЮ?

и результатах, которые должны быть к определенному моменту времени

в обозримом будущем

представлены желаемые результаты жизнедеятельности ОУ и их социальные последствия

как влияние ОУ на социум и изменение позиции и авторитета ОУ в рамках образовательной системы района.

он должен быть реалистическим и формулироваться в зоне ближайшего

развития коллектива ОУ и самого руководителя.
В предлагаемой характеристике важно избежать явно утопических и невыполнимых заявлений.
Хорошая формулировка образа нового ОУ нацеливает всех работников на активную деятельность, имеющую неплохую перспективу.

его важнейших отличий и преимуществ по сравнению с нынешним

положением и по сравнению с другими ОУ

Для стратегического планирования существует очень трудная и одновременно очень важная задача — создать видение ОУ, которое, оставаясь в пределах выполнимости, показывало бы существенные отличия от предшествующего состояния.
Не имея вдохновляющего образа ОУ и его отличий, вряд ли можно вести коллектив вперед без риска быстрого разочарования.
На руководителя ложится дополнительная нагрузка: вырабатывать в себе не только реалистическое, но и вдохновляющее видение, учиться самому и учить других все время «чувствовать разницу», быть нацеленным на конкретные, достижимые и измеримые прогрессивные изменения в ОУ и его результаты.
Если в этом вопросе есть затруднения и они вовремя не преодолеваются, велика опасность выработки малопродуктивной стратегии.

на разные представления о завтрашних требованиях к ОУ
Видение нужно

для того, чтобы сравнить с ним нынешнее состояние ОУ и понять, чего сегодня недостает для выхода на новый более высокий уровень развития, каковы потребности ОУ, ее проблемы.
Следовательно, ключевым словом должно стать слово «требуемое».
Требуемое в стратегическом планировании должно опираться и на образ нынешних, а главное — будущих потребностей социальных заказчиков, и на ценности самого ОУ, и на его реальные возможности, и на тенденции отечественного и мирового образовательного опыта.
В этом случае мы надежнее застрахованы от путешествия в никому не нужную сторону, от постановки ложных целевых ориентиров.

подробного описания всех ожидаемых результатов ОУ.
Видение — скорее

их общая рамка, общая точка отсчета для их выработки.

сетевой экономики. - Издательство: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге,

2005, - 230 с.

-создает структурные единицы и определяет их состав;
И - выполняет

работу;
К - контролирует ход работ
О - отчитывается о ходе и результатах работы;
Э - оценивает результаты.

ОУ видит свое назначение, как оно определяет свою миссию?
Каковы

цели образования?
На какие ступени разбивается учебно-воспитательный процесс?
Какие цели ставятся для промежуточных ступеней учебно-воспитательного процесса?
Каким будет учебный план на каждой ступени (что в нем появится, что из него будет исключено, как будет перераспределено учебное время)?
Как изменится содержание учебных программ, а также программ внеклассной, внешкольной работы?
Как изменятся образовательные технологии?
Как изменятся способы контроля и оценки процесса и результатов образования?
Как должна измениться подготовка педагогических кадров ОУ?
Как должна будет измениться его материально-техническая база?
Как будет обеспечиваться мотивация учителей и учащихся?

целей.
Узость области поиска возможностей;
Отсутствие взгляда в будущее

подпроектов, инновационных программ:

Графическая модель системных преобразований
Стержневыми элементами Программы являются

Проекты:
Проект «Образование: качество и конкурентоспособность»
Проект «Найти себя в школе для всех»,
Проект «Сетевая школа – эффективное школьное Интернет пространство»…