Слайд 3
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ТРЕУГОЛЬНИК ДЖОЙНЕРА
Слайд 4
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ТРЕУГОЛЬНИК «ПРИОРИТЕТЫ»
Слайд 5
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ЦЕПНАЯ РЕАКЦИЯ ДЕМИНГА
Слайд 6
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
1.2 Четырнадцать принципов
ЭДВАРДСА ДЕМИНГА
Слайд 7
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
1. Постоянство цели
Поставьте перед собой цель:
«Непрерывное
улучшение процессов и продукции
для достижения конкурентоспособности, сохранения
предприятия и
обеспечения людей работой»,
и будьте неизменно твердыми и постоянными
в ее достижении,
распределяя ресурсы таким образом,
чтобы обеспечивались
долговременные цели и потребности,
а не только сиюминутная прибыльность.
Слайд 8
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
2. Примите новую философию
Мы находимся
в новой экономической
эре.
Мы не можем более уживаться с обычно
принятым уровнем
задержек, ошибок, дефектов
в материалах, брака в работе.
Необходимо преобразование существующего
стиля менеджмента, чтобы остановить
продолжающийся упадок экономики.
Слайд 9
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
3. Покончите с зависимостью
от массового контроля
Уничтожайте
потребность в массовых проверках и инспекции как способе достижения
качества, прежде всего путем “встраивания” качества в продукцию.
Требуйте статистических свидетельств “встроенного” качества во все процессы Вашей организации.
Слайд 10
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
4. Покончите с практикой закупок
по самой
низкой цене
Покончите с практикой оценки и выбора Ваших поставщиков
только на основе цены на их продукцию.
Вместо этого, наряду с ценой, требуйте серьезных подтверждений ее качества.
Уменьшите число поставщиков одного и того же продукта путем отказа от услуг тех из них, кто не смог статистически подтвердить его качество.
Слайд 11
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
5. Улучшайте каждый процесс
Улучшайте постоянно, сегодня и
всегда все процессы:
планирования,
производства
и оказания услуг.
Постоянно выискивайте
проблемы, чтобы:
улучшать все виды деятельности и функции в организации,
повышать качество и производительность
и таким образом постоянно уменьшать издержки.
Слайд 12
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Непрерывное улучшение системы, включающей:
разработку
и проектирование,
поставку комплектующих и материалов,
обслуживание
и улучшение работы:
оборудования,
методов управления и организации,
подготовку и переподготовку кадров
—
первейшая обязанность руководства.
Слайд 13
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
6. Введите в практику подготовку и переподготовку
кадров
Введите в практику современные подходы к подготовке и переподготовке
для всех работников, включая руководителей и управляющих, для лучшего использования возможностей каждого из них.
Слайд 14
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Для того, чтобы успевать
за изменениями в:
материалах,
методах,
конструкции изделий,
оборудовании,
технологии,
функциях и методах обслуживания,
требуются новые навыки и умения.
Слайд 15
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
7. Учредите «лидерство»
Усвойте и введите в практику
лидерство как метод работы, имеющий целью помочь работникам выполнять
их работу наилучшим образом.
Руководители всех уровней должны отвечать не за голые цифры, а за качество.
Улучшение качества автоматически приводит к повышению производительности.
Слайд 16
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
8. Изгоняйте страхи
Поощряйте эффективные двухсторонние связи и
используйте другие средства для искоренения страхов, опасений и враждебности
внутри организации,
чтобы каждый мог работать
более эффективно и продуктивно
на благо Вашей организации.
Слайд 17
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
9. Разрушайте барьеры между подразделениями, службами, отделениями
Люди
из различных функциональных подразделений: исследователи, разработчики, производственники, представители коммерческих
и административных служб —
должны работать в командах (группах)
с тем, чтобы устранять проблемы,
которые могут возникнуть
с продукцией или услугами.
Слайд 18
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
10. Откажитесь от пустых
лозунгов и призывов
Откажитесь
от использования плакатов, лозунгов и призывов к работникам, которые
требуют от них:
бездефектной работы,
нового уровня производительности и т.п.,
но ничего не говорят о методах достижения этих целей.
Такие призывы только вызывают
враждебное отношение.
Слайд 19
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Основная масса проблем низкого качества и низкой
производительности
связана с несовершенством
системы менеджмента,
и, следовательно, решения
проблем находятся за пределами возможностей рядовых работников.
Слайд 20
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
11. Устраните произвольные количественные нормы и задания
Устраните
рабочие инструкции и стандарты, устанавливающие произвольные нормы для работников
и количественные задания
для руководителей.
Замените их поддержкой и помощью
со стороны вышестоящих уководителей,
чтобы достигать непрерывных улучшений качества и повышения производительности.
Слайд 21
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
12. Дайте возможность работникам гордиться своим трудом
Это
предполагает, помимо всего прочего, отказ от ежегодных аттестаций
(оценок
деятельности работников).
Обязанности менеджеров, контролеров, мастеров должны быть перенесены
с достижения чисто количественных показателей на достижение качества.
Слайд 22
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
13. Поощряйте стремление к обучению и самосовершенствованию.
Разработайте
программу непрерывного образования и поддержки самосовершенствования для всех работников.
Организации
нужны не просто люди, ей нужны постоянно совершенствующиеся сотрудники.
Слайд 23
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Знания, умения и навыки работников –
источники
успешного продвижения
организации в достижении
конкурентоспособности.
Слайд 24
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
14. Приверженность делу повышения качества и действенность
высшего руководства
Ясно определите непоколебимую приверженность высшего руководства
к постоянному
улучшению
качества и производительности
и их обязательство проводить в жизнь
все рассмотренные выше принципы.
Слайд 25
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Международная стандартизация требований к
СИСТЕМАМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА:
2. КРАТКАЯ
ИСТОРИЯ, СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
2.1 История возникновения ИСО
2.2
Стандарты ИСО серии 9000
2.3 Модель системы менеджмента качества
2.4 Принципы менеджмента качества
Слайд 26
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Чем была вызвана необходимость
разработки стандартов
на
системы качества?
Американские ученые Джуран, Шухарт и Деминг, независимо друг
от друга, провели поиск основной причины неустойчивости организаций на рынке и пришли к общему выводу:
«Основная причина –
плохая работа руководителей!»
Слайд 27
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Как оценили ученые вклад руководителей в неустойчивость
организаций на рынке?
Слайд 28
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ТЕНДЕНЦИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
Постоянное улучшение деятельности
организации во всех средах
Слайд 29
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Эволюция стандартов на системы менеджмента
Слайд 36
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
СТАНДАРТЫ НА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ДЛЯ ЛАБОРАТОРИЙ
МЕДИЦИНСКИХ
Слайд 37
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Коротко об ИСО
ИСО ― Международная организация
по стандартизации. Ее членами являются национальные органы и эксперты
из стран всех регионов мира, крупных и малых, промышленных и развивающихся.
ИСО разрабатывает стандарты и руководства, которые повышают ценность организаций всех типов и способствуют более свободной и беспристрастной торговле между странами.
Стандарты ИСО, обычно помогают также продвижению интересов потребителей и пользователей.
http://www.iso.org
Слайд 38
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Международная организация по стандартизации (ИСО) является одной
из самых крупных и значимых организаций, занимающейся разработкой международных
стандартов.
В состав ИСО входят национальные органы по стандартизации из 163 стран. Центральный секретариат ИСО находится в Женеве (Швейцария).
Название организации образовано от греческого «ISOS», что означает равный. В любой стране, независимо от языка, в краткой форме название всегда будет звучать ИСО.
Логотип «ISO» является зарегистрированным торговым знаком. Использование этого логотипа запрещено, если нет разрешения правообладателя.
Слайд 39
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Стандарты ИСО являются добровольными, хотя страны могут
принять решение использовать стандарты в качестве правил или ссылаться
на них в законодательстве.
В ИСО более чем 19 000 стандартов.
Программа разработки стандартов затрагивает такие области деятельности как сельское хозяйство и строительство, машиностроение, производство и распределение, транспорт, медицинское оборудование, окружающая среда, безопасность, информационные и коммуникационные технологии и стандарты по лучшей практике и на услуги.
Слайд 40
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Более сотни членов этой организации - представители
из развивающихся стран и каждый полноправный член имеет право
принять участие в разработке стандартов, независимо от размера и уровня экономического развития.
К концу 2011 года система разработки стандартов ИСО насчитывала 3 335 технических органов, включая 224 технических комитета ИСО.
Слайд 41
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ИСО/ТК 176 « Менеджмент качества и обеспечение
качества »
ИСО/ТК 176 ― технический комитет ИСО, ответственный
за разработку и поддержание семейства стандартов ИСО 9000.
Его область ― создание стандартов, руководств и брошюр по вопросам общего менеджмента качества, включая системы качества, обеспечение качества,
а также общие поддерживающие технологии.
Под прямой ответственностью ИСО/ТК 176 –
23 стандарта.
Слайд 42
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
В 19 веке возникла необходимость в создании
стандартов, учитывающих условия общественного разделения труда, национальные и международные
интересы:
в 1842 г. в Англии – стандарт на резьбу Витворда;
в 1846 г. в Германии – унификация ширины железнодорожной колеи и сцепных устройств;
В 1875 г. в Париже – заключена Международная метрическая конвенция и создано Международное бюро мер и весов.
История возникновения ИСО
Слайд 43
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Конец 19 – начало 20 века:
Началась регламентация
национальной стандартизации в наиболее развитых странах:
в 1901г. – комитет
стандартов в Англии
и
к концу 20-х годов 20 века – подобные организации созданы в большинстве стран Западной Европы и в Америке.
Слайд 44
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
В 1923 году – Первая международная конференция
по стандартизации (Швейцария);
В 1928 году – основана ИСА (Международная
ассоциация национальных обществ по стандартизации) (Прага);
В 1946 году ИСА преобразовали в ИСО (Международную организацию по стандартизации).
Слайд 45
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Стандарты ИСО серии 9000 –
самые востребованные
в мире
нормативные документы.
Внесены в Книгу рекордов Гиннесса.
Слайд 46
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Статистика применения
стандартов ИСО серии 9000
(данные журнала
«ISO Focus»)
Слайд 47
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Дополнительные руководящие документы
Слайд 49
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Пакет вводных и вспомогательных документов
Слайд 50
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Пакет вводных и вспомогательных документов
Слайд 51
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Модель системы менеджмента качества
Слайд 53
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ГОСТ ISO 9000-2011 (ИСО 9000:2005 – отменен)
Системы
менеджмента качества.
Основные положения и словарь
Декларирует восемь принципов менеджмента качества.
Устанавливает
процессный подход и терминологию в области менеджмента качества.
ГОСТ ISO 9001-2011 (ИСО 9001:2008 – отменен)
Системы менеджмента качества. Требования
Определяет требования к системам менеджмента качества для тех случаев, когда организации необходимо продемонстрировать свою способность предоставлять продукцию, отвечающую требованиям потребителей и применимым обязательным требованиям.
Направлен на повышение удовлетворенности потребителей.
Слайд 54
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ГОСТ Р ИСО 9004-2010 (ISO 9004:2009)
Менеджмент с
целью достижения устойчивого успеха организации. Подход с позиции менеджмента
качества
(Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества)
Стандарт больше сосредоточен на менеджменте качества, нежели ISO 9001; в нем рассматриваются потребности и ожидания всех заинтересованных сторон и даются указания по системному постоянному улучшению общего функционирования организации.
Слайд 55
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
В стандарт ISO 9004 включена расширенная модель
основанной на процессе системы менеджмента качества, включающей в себя
элементы ISO 9001 и ISO 9004.
Приложение А содержит инструмент самооценки организациями своих сильных и слабых сторон, а также определения для ими своего уровня развития и идентификации возможностей улучшения и внедрения нововведений.
Приложение В содержит описание принципов менеджмента качества, являющихся основой для стандартов менеджмента качества. Подготовленных ISO/TC 176.
Приложение С содержит соответствие между этим стандартом и стандартом ISO 9001:2008 по пунктам.
Слайд 57
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Слайд 58
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ISO 19011:2011
Рекомендации по аудиту систем менеджмента
ГОСТ Р
ИСО 19011-2012
Руководящие указания по аудиту систем менеджмента
Cодержит руководящие указания
по аудиту систем менеджмента, включая принципы аудита, управление программами аудита и проведение аудитов системы менеджмента, а также указания по оценке компетентности лиц, участвующих в процессе аудита.
Введено определение «риска».
Слайд 59
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ГОСТ Р 53893─2010
Внесен техническим комитетом по стандартизации
ТК 100 «Стратегический и инновационный менеджмент».
Утвержден и введен в
действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 12 октября 2010 года № 301-ст.
Нормативная основа:
PAS 99:2006
Общедоступные технические условия. Технические условия на общие требования к системе менеджмента как основы для интеграции;
Руководство ИСО 72:2001
Руководство по охране труда и системам менеджмента безопасности.
Слайд 60
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Вариант интегрирования общих требований многочисленных стандартов /
технических условий к системам менеджмента в одну общую систему
(ГОСТ
Р 53893, рис.1)
Слайд 61
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Слайд 62
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Основные термины и определения
в области качества
Процесс
(process): совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы
в выходы (ГОСТ ISO 9000-2011)
Процесс (process): совокупность взаимосвязанных и(или) взаимодействующих видов деятельности, использующие входы для получения намеченного результата.
Примечания
1 В зависимости от контекста «намеченный результат» называется выходом (3.7.5), продукцией (3.7.6) или услугой (3.7.7)…
(ГОСТ Р ИСО 9000-2015)
Процедура (procedure): установленный способ осуществления деятельности или процесса
(ГОСТ ISO 9000-2011 и ГОСТ Р ИСО 9000-2015)
Слайд 63
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Основные термины и определения
в области качества
Продукция
(product): результат процесса
Примечания:
1. Существуют четыре общие категории продукции:
- услуги
(например, перевозки);
- программные средства (например, компьютерная программа, словарь);
- технические средства (например, узел двигателя);
- перерабатываемые материалы (например, смазка) …
(ГОСТ ISO 9000-2011)
Слайд 64
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Основные термины и определения
в области качества
Выход
(output): результат процесса
Продукция (product): выход организации, который может быть
произведен без какого-либо взаимодействия между организацией и потребителем.
Услуга (service): выход организации с, по крайней мере, одним действием, обязательно осуществленным при взаимодействии организации и потребителя.
Результаты деятельности (performance): измеримый итог.
Примечания
1 Результаты деятельности могут относиться к количественным и качественным полученным данным.
2 Результаты деятельности могут относиться к менеджменту действий, процессам, продукции, услугам , системам или организациям …
(ГОСТ Р ИСО 9000-2015)
Слайд 65
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Основные термины и определения
в области качества
(продолжение)
Результативность (effectiveness): степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных
результатов
(ГОСТ ISO 9000-2011 и ГОСТ Р ИСО 9000-2015)
Эффективность (efficiency) : связь между достигнутым результатом и использованными ресурсами (ГОСТ ISO 9000-2011)
Эффективность (efficiency): соотношение между достигнутым результатом и использованными ресурсами (ГОСТ Р ИСО 9000-2015)
Слайд 68
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ПРИНЦИПЫ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Слайд 69
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Принципы менеджмента качества
Слайд 70
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Принцип 1 - Ориентация на потребителя
Организации зависят от своих
потребителей, и поэтому должны:
понимать их текущие
и будущие потребности,
выполнять их требования,
стремиться превзойти
их ожидания.
Слайд 71
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Заинтересованные стороны
любой организации
Слайд 72
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Ключевые преимущества
Возрастающие прибыли и доли рынков, получаемые
посредством гибких и быстрых откликов на возможности рынка.
Повышение лояльности
потребителей, ведущее к повторению бизнеса и хорошим отзывам.
Слайд 73
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Применение принципа
«Ориентация
на потребителя»
обычно проявляется
в
следующих действиях:
Понимание потребностей и ожиданий потребителей.
Обеспечение соответствия целей и задач организации потребностям и ожиданиям потребителей.
Распространение информации о потребностях и ожиданиях потребителей внутри организации.
Измерение удовлетворенности потребителей и результатов действий.
Менеджмент взаимоотношениями с потребителями.
Обеспечение сбалансированного подхода к потребителю и другим заинтересованным сторонам.
Слайд 74
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Принцип 2 – Лидерство руководителя
Руководители обеспечивают единство
цели и направления деятельности организации.
Им НАДО создавать и
поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации.
Слайд 75
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Лидерство руководителя
Лидер – это тот, кому мы
доверяем.
Лидер – это тот, кто ведет людей в
будущее, в котором они хотят жить.
Слайд 76
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Ключевые преимущества:
Люди будут понимать и будут мотивированы
на цели и задачи организации.
Деятельность оценивается, согласовывается и внедряется
единым образом.
Пример лидеров приводит к непрерывному улучшению.
Слайд 77
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Применение принципа
«Лидерство» обычно проявляется в следующих действиях:
Рассмотрение потребностей всех заинтересованных сторон, включая потребителей, собственников, персонал, поставщиков, местное сообщество и общество в целом.
Определение понятного видения будущего организации.
Постановка приоритетных целей и задач.
Создание и поддержание общих ценностей и ролевых моделей по этическим нормам на всех уровнях организации.
Установление доверия и устранение страхов.
Предоставление работникам требуемых ресурсов, обучения и свободы действий с требуемой ответственностью и отчетностью.
Инициирование, поощрение и признание вкладов работников.
Слайд 78
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Принцип 3 – Вовлечение работников
Работники всех уровней
составляют ОСНОВУ организации,
и их полное вовлечение
дает возможность
организации
с выгодой использовать их способности.
Слайд 79
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Вовлечение работников
Основная ценность любого предприятия, любой организации
- РАБОТНИКИ, СОЗДАЮЩИЕ ПРОДУКЦИЮ,
за которую охотно платят потребители.
Слайд 80
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ЗАДАЧА МЕНЕДЖМЕНТА – создать среду, обеспечивающую каждому
получение удовольствия от своей работы, и превратить наемного работника
в сотрудника.
Все работники должны быть вовлечены в процесс улучшения деятельности организации.
Слайд 81
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Ключевые преимущества:
Мотивированный, приверженный и вовлеченный персонал.
Персонал ощущает
ответственность за собственные результаты.
Персонал стремится участвовать и вносить свой вклад в постоянное улучшение
Слайд 82
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Применение принципа
«Вовлечение персонала»
обычно проявляется
в следующих действиях:
Понимание важности собственного вклада и роли в организации.
Определение ограничений на их деятельность.
Определение роли и ответственности в решении проблем.
Оценивание собственных показателей в сравнении со своим личным целям и задачам.
Активный поиск возможностей повышения своей компетентности, знаний и опыта.
Свободный обмен знаниями и опытом.
Слайд 83
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Принцип 4 - Процессный подход
Желаемый результат
достигается
эффективнее,
когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как ПРОЦЕССОМ.
ПРОЦЕСС
- любой вид деятельности организации, который существует ради потребителя и призван
служить ему.
Слайд 84
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Процессный подход
к выполнению работ основан на установлении
отношений
«поставщик-потребитель» между участниками процессов.
Слайд 85
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Назначение процесса –
создание ценности
Судить о созданной
ценности должен потребитель.
Удовлетворенность потребителя зависит
от воспринимаемой им ценности.
Слайд 86
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Возможность снижения затрат и сокращения времени цикла
за счет эффективного использования ресурсов.
Улучшенные, согласованные и прогнозируемые результаты.
Позволяет
сконцентрироваться на возможностях улучшения и приоритетности.
Ключевые преимущества:
Слайд 87
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Применение принципа
«Процессный
подход» обычно проявляется в следующих действиях:
Применение структурированных методов для определения ключевых видов деятельности, необходимых для получения желаемого результата.
Установление ясной ответственности и отчетности для руководства ключевыми видами деятельности.
Понимание и измерение возможностей ключевых видов деятельности
Определение внутренних и внешних взаимосвязей между функциями организации.
Сосредоточенность руководства на таких факторах, как ресурсы, методы и материалы, которые улучшают ключевые виды деятельности организации.
Оценивание рисков, последствий и воздействий для потребителей, поставщиков и других заинтересованных сторон.
Слайд 88
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Принцип 5 - Системный подход к менеджменту
Основа
системного подхода
и обязательное требование
системных стандартов –
выполнение
каждого процесса
на основе цикла Шухарта-Деминга
«P-D-C-A»
Слайд 89
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Ключевые преимущества:
Выявление процессов, которые наилучшим образом приводят
к достижению желаемых результатов.
Возможность сосредотачивать усилия на соответствующих процессах.
Создание
доверия основных заинтересованных сторон к результативности и эффективности организации.
Слайд 90
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Применение принципа «Системный подход» к менеджменту обычно
проявляется в следующих действиям:
Структурирование системы для достижения целей организации
наиболее эффективным путем.
Понимание взаимозависимостей между процессами системы.
Установление целей и определение того, как должны взаимодействовать конкретные службы в системе.
Непрерывное улучшение системы посредством измерения и оценивания.
Слайд 91
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Принцип 6 - Постоянное улучшение
«ТОТ, КТО НЕ
СТРЕМИТСЯ СТАТЬ ЛУЧШЕ,
ПЕРЕСТАЕТ БЫТЬ ХОРОШИМ!»
Оливер Кромвель
Постоянное улучшение деятельности
организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель.
Слайд 92
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Ключевые преимущества:
Возросшее конкурентное преимущество благодаря улучшению возможностей
организации.
Гибкость при быстром реагировании в соответствии с возможностями.
Слайд 93
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Применение принципа
«Постоянное улучшение» обычно
приводит к следующим действиям:
Использование согласующегося подхода к постоянному улучшению во всей организации.
Предоставление работникам возможности обучения методам и средствам постоянного улучшения.
Превращение принципа постоянного улучшения продукции, процессов и систем в цель для каждого работника организации.
Установление целей по управлению и измерению хода постоянного улучшения.
Признание и подтверждение улучшений.
Слайд 94
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Принцип 7 - Принятие решений, основанное на
фактах
Эффективные решения
основываются на анализе ОБЪЕКТИВНЫХ И ДОСТОВЕРНЫХ данных и
информации.
Слайд 95
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Ключевые преимущества:
Решения, основанные на информации.
Возможность демонстрации результативности
прошлых решений на основе истории.
Способность анализировать, выбирать и изменять
мнения и решения.
Слайд 96
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Применение принципа «Подход к принятию решений на
основе фактов»
обычно проявляется в следующих действиях:
Обеспечение посредством анализа достаточной точности и достоверности данных и информации.
Доступность данных для тех, кому она требуется.
Принятие решений и согласованных действий на основе анализа фактов, подтвержденных опытом и интуицией.
Слайд 97
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Принцип 8 – Взаимовыгодные
отношения с поставщиками
Организация и
ее поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способность
обеих сторон создавать ценности.
Слайд 98
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Ключевые преимущества:
Возросшая возможность создавать ценности для обеих
сторон.
Гибкость и быстрота
согласованных совместных откликов на изменения рынка.
Оптимизация затрат и ресурсов.
Слайд 99
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Применение принципа
«Взаимовыгодные отношения с поставщиками»
обычно проявляется в следующих действиях:
Идентификация и выбор ключевых поставщиков.
Установление взаимоотношений, уравновешивающих краткосрочные выгоды с долгосрочными соображениями.
Объединение знаний и ресурсов основных партнеров.
Установление ясных и открытых контактов.
Разработка совместных действий по улучшению.
Инспирирование, поощрение и признание улучшений и достижений.
Слайд 101
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Модель системы менеджмента качества
Слайд 102
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ВОСЕМЬ ПРИНЦИПОВ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
Принцип 1 – Ориентация
на потребителя
Принцип 2 – Лидерство
Принцип 3 – Вовлечение работников
Принцип
4 – Процессный подход
Принцип 5 – Системный подход к менеджменту
Принцип 6 – Постоянное улучшение
Принцип 7 – Принятие решений, основанных на фактах
Принцип 8 – Взаимовыгодные отношения с поставщиками
Слайд 103
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ДВЕНАДЦАТЬ ПРИНЦИПОВ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
(из JIS/TR Q 0005:2005
– проекта стандарта ИСО 9000:2008)
Создание ценности для потребителя.
Ориентация
на социальные ценности.
Провидческое лидерство.
Понимание ключевых компетенций.
Вовлечение людей.
Сотрудничество с партнерами.
Всеобщая оптимизация.
Процессный подход.
Подход, основанный на фактах.
Обучение организации и персонала.
Быстрота (реакции на перемены).
Автономность (самодостаточность).
