Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Вклад евреев в историю управленческой мысли

Содержание

Основной вклад в развитие управления 1491 год до нашей эры: концепция организациискалярный принцип управленияпринцип исключения
Вклад евреев в историю управленческой мыслиВыполнила: Хамитова Эвелина, студентка 1 курса направления менеджмент Основной вклад в развитие управления 1491 год до нашей эры: концепция организациискалярный принцип управленияпринцип исключения МоисейМоисе́й - еврейский пророк и законодатель, основоположник  иудаизма, организовал исход евреев Принцип единоначалия Введен в 1491 г. до н.э. Моисеем и получил широкое Принцип исключения Нужно уделять внимание лишь значительным исключениям и нарушениям установленных правил Принцип иерархии (скалярный принцип) Власть и полномочия должны возрастать пропорционально друг другу ВыводЗаметный вклад в историю управленческой мысли внесли евреи. Принципы, введенные евреями, используются и в современном мире.
Слайды презентации

Слайд 2 Основной вклад в развитие управления
1491 год

Основной вклад в развитие управления 1491 год до нашей эры: концепция организациискалярный принцип управленияпринцип исключения

до нашей эры:
концепция организации
скалярный принцип управления
принцип исключения

Слайд 3 Моисей
Моисе́й - еврейский пророк и законодатель, основоположник 

МоисейМоисе́й - еврейский пророк и законодатель, основоположник  иудаизма, организовал исход евреев из Древнего Египта,

иудаизма, организовал исход евреев из Древнего Египта, сплотил израильские колена в единый

народ. Является самым важным пророком в иудаизме.

Слайд 4 Принцип единоначалия
Введен в 1491 г. до н.э.

Принцип единоначалия Введен в 1491 г. до н.э. Моисеем и получил

Моисеем и получил широкое распространение в управлении как наиболее

эффективный.

Означает предоставление руководителям организации и ее подразделений власти в объеме, необходимом и достаточном для принятия решений в пределах своих полномочий (при этом сохраняется соответствующая ответственность за предпринимаемые действия).

Слайд 5 Принцип исключения
Нужно уделять внимание лишь значительным исключениям

Принцип исключения Нужно уделять внимание лишь значительным исключениям и нарушениям установленных правил

и нарушениям установленных правил

Слайд 6 Принцип иерархии (скалярный принцип)
Власть и полномочия должны

Принцип иерархии (скалярный принцип) Власть и полномочия должны возрастать пропорционально друг

возрастать пропорционально друг другу и каждый служащий должен быть

связан с главой всей организации четко определенной властной вертикалью
  • Имя файла: vklad-evreev-v-istoriyu-upravlencheskoy-mysli.pptx
  • Количество просмотров: 131
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Знакомство с библиотекой
Следующая - Иван Грозный

Похожие презентации

Инновации в управлении персоналом Инновации в управлении персоналом 137
Внешняя среда организации Внешняя среда организации 114
Бизнес-модель Бизнес-модель 154
Функции менеджмента Функции менеджмента 123
Организация производства. Вспомогательные и обслуживающие производства Организация производства. Вспомогательные и обслуживающие производства 179
Матрицы последствий и рисков Матрицы последствий и рисков 174
Виртуальные и многомерные организации Виртуальные и многомерные организации 140
Управленческое воздействие Управленческое воздействие 150
Продвижение в социальных сетях Продвижение в социальных сетях 139
Слагаемые успеха в бизнесе Слагаемые успеха в бизнесе 135
Единое информационное пространство для автоматизации финансовой и медицинской деятельности лечебного учреждения Единое информационное пространство для автоматизации финансовой и медицинской деятельности лечебного учреждения 141
Лекція 3 (частина 1). Персонал на підприємстві Лекція 3 (частина 1). Персонал на підприємстві 170
Лидерство. Центр развития персонала Лидерство. Центр развития персонала 118
Коучинг для мерчендайзеров Коучинг для мерчендайзеров 101
Управление развитием персонала. Обучение персонала. Оценка персонала Управление развитием персонала. Обучение персонала. Оценка персонала 137
Медиаэкономика и рекламный бизнес Медиаэкономика и рекламный бизнес 155
Координация и контроль как функции управления Координация и контроль как функции управления 139
Менеджмент в образовании Менеджмент в образовании 155
Тайм-менеджмент Тайм-менеджмент 173
Проектирование организации Проектирование организации 134
Теория организации Теория организации 170
Планирование человеческих ресурсов Планирование человеческих ресурсов 184
Основы кадрового планирования в организации Основы кадрового планирования в организации 141
Парикмахер Парикмахер 137
Operations Strategy Operations Strategy 117
Детские игровые программы Детские игровые программы 146
Публичное выступление как социальный страх Публичное выступление как социальный страх 139
Миссия и цели организации СКД. Стратегические и тактические организации СКД Миссия и цели организации СКД. Стратегические и тактические организации СКД 138
Планування матеріально–технічного забезпечення на підприємстві. (Модуль 1.2) Планування матеріально–технічного забезпечення на підприємстві. (Модуль 1.2) 115
Функции менеджмента Функции менеджмента 127