Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Реинжиниринг и организационное развитие

Ключевые вопросы управления стратегическими изменениямиКаковы динамика и типы стратегических изменений: адаптация, реконструкция, эволюция, революция?Что является объектом изменений: процессы, структуры, продукты и услуги организации, ценности сотрудников, организационная культура?Как спланировать процесс изменений?Что делать, чтобы минимизировать сопротивление изменениям?
РЕИНЖИНИРИНГ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕРОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙУНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНАКафедра управления образованиемКравцов Ключевые вопросы управления стратегическими изменениямиКаковы динамика и типы стратегических изменений: адаптация, реконструкция, Источники основных изменений Революционные изменения в рамках «реинжиниринга хозяйственной деятельности» В 1993 г. американские специалисты по Эволюционные изменения в рамках организационного развития Под организационным развитием подразумевается концепция планирования, Сопоставление основных методов управления изменениями Ролевые функции участников процесса. Представитель власти (при хозяйственном реинжиниринге - лидер, при организационном
Слайды презентации

Слайд 2 Ключевые вопросы управления стратегическими изменениями
Каковы динамика и типы

Ключевые вопросы управления стратегическими изменениямиКаковы динамика и типы стратегических изменений: адаптация,

стратегических изменений: адаптация, реконструкция, эволюция, революция?
Что является объектом изменений:

процессы, структуры, продукты и услуги организации, ценности сотрудников, организационная культура?
Как спланировать процесс изменений?
Что делать, чтобы минимизировать сопротивление изменениям?

Слайд 3 Источники основных изменений

Источники основных изменений

Слайд 4 Революционные изменения в рамках «реинжиниринга хозяйственной деятельности»
В

Революционные изменения в рамках «реинжиниринга хозяйственной деятельности» В 1993 г. американские специалисты

1993 г. американские специалисты по менеджменту М.Хаммер и Дж.Чампи в

основных чертах сформулировали концепцию реинжиниринга бизнеса.
По их мнению, хозяйственный реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование предприятия и его важнейших процессов.
Результатом является резкое (на порядок) улучшение важнейших количественно измеряемых показателей издержек, качества, обслуживания и сроков.
Согласно этой концепции речь должна идти о глубинной реорганизации предприятия по всей цепочке создания стоимости. Радикальной реорганизации также подлежит процесс удовлетворения потребностей клиента.

Слайд 5 Эволюционные изменения в рамках организационного развития
Под организационным

Эволюционные изменения в рамках организационного развития Под организационным развитием подразумевается концепция

развитием подразумевается концепция планирования, инициирования и осуществления процессов изменения

социальных систем с привлечением широкого круга участников.
Сторонники эволюционной концепции исходят из того, что в первую очередь должны меняться взгляды, ценностные представления и модели поведения членов социотехнической системы, а затем и сама система ("организация" в институциональном понимании).
Организационное развитие определяется как долгосрочный, тщательный, всеобъемлющий процесс изменения и развития организации и работающих в ней людей.
Процесс основывается на обучении всех сотрудников путем прямого взаимодействия и передачи практического опыта.
Цель изменений заключается в одновременном повышении производительности организации и качества труда.

Слайд 6 Сопоставление основных методов управления изменениями

Сопоставление основных методов управления изменениями

Слайд 11 Ролевые функции участников процесса.
Представитель власти (при хозяйственном

Ролевые функции участников процесса. Представитель власти (при хозяйственном реинжиниринге - лидер, при

реинжиниринге - лидер, при организационном развитии - "катализатор перемен") в силу

высокого положения в организационной иерархии легитимирует процесс изменений, обеспечивает необходимые ресурсы, снимает системные барьеры. В рамках хозяйственного реинжиниринга высший менеджмент берет на себя роль мощного инициатора перемен. При организационном развитии "катализатор перемен" может ускорять или замедлять (что случается чаще) процесс изменений.
Функция ответственных за исполнение процесса (при хозяйственном реинжиниринге - "хозяин процесса", при организационном развитии - "агент изменений") состоит в том, чтобы сформировать проектную группу, предотвратить бюрократическое вмешательство, а также непосредственно вдохновлять и мотивировать участников. На них возлагается и функция главных координаторов. Они обеспечивают информацию о ходе перемен.
Наконец, роль специалистов (соответственно "шеф реинжиниринга" и "агент изменений" в сочетании с "системой клиента") заключается в обеспечении инструментария изменений. Сюда можно отнести обучение технике изменений (анализ процесса, техника творческого подхода, упражнения в составе групп и пр.), а также приложение конкретных знаний к проблемным решениям. В рамках организационного развития специальные знания не монополизированы "агентом изменений", к сотрудничеству сознательно привлекаются силы "системы клиента", т.е. сотрудники перестраиваемой области. Все участники процесса, безусловно, должны эффективно сотрудничать и работать в атмосфере свободы.

  • Имя файла: reinzhiniring-i-organizatsionnoe-razvitie.pptx
  • Количество просмотров: 141
  • Количество скачиваний: 0