Презентация на тему Что такое проект

операции
•Известное или предсказуемое время выполнения операции
•Понятные затраты

на выполнение операции
•Минимум риска при выполнении операции

То есть мы говорим о том, что задачи – это по сути бизнес-процессы, которые ежедневно выполняются в организации.
Таким образом, в результате любого проекта должен быть произведен не только готовый продукт, но также и бизнес-процесс его эксплуатирующий.
Это высокий класс управления проектами – когда мы сдаем заказчику не просто заказанный им продукт, но и бизнес-процесс, то есть продукт «под ключ».
При этом мы должны обеспечить корректную имплементацию нового продукта в существующие бизнес-процессы компании. Т.е. как мы говорим: «воткнуть вилку в розетку».

лицо, ответственное за управление проектом и результаты его осуществления.

Команда проекта (Project Team) – Специфическая организационная структура, совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение. Создается целевым образом на период осуществления проекта. Включает также всех внешних исполнителей и консультантов.

Команда управления проектом (Project Management Team) – Специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления проекта. В мелких проектах эта команда может включать в себя практически всех членов команды проекта.

Организационная структура проекта (Organizational Breakdown Structure) – наиболее соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта.

Постоянная (родительская, головная, материнская) организация – предприятие или организация, внутри которой возник проект и в интересах которой он осуществляется. В отличие от временной организационной структуры проекта, головная организация является постоянной организацией.

2: позиционирование управляющей команды в общей схеме компании (уровень

компании);
Уровень 3: управление с привлечением сторонних организаций, включая всех соучастников проекта (внешний уровень, уровень окружения).

креативного творческого начала участников команды
Поддержание баланса

подразделений в проект
Профилактика конфликтов интересов подразделений и проектов (конфликт

процессного и проектного подходов)

(например, один день в неделю);
участие для выполнения определённых функций

(проведение платежей, технадзор);
делегирование специалистов на ограниченный период времени.

процессов;
по персоналу и его подчинённости;
по полномочиям и ответственности.

работ (сроки, бюджет, качество)
Поддержание баланса между работами внутренних и

внешних участников

с юридическим лицом.

случае юридического лица можно говорить о полноценной управляющей компании);
предоставление

консультаций;
делегирование специалистов (сдача персонала в аренду, без передачи ответственности за исполнение проекта на арендодателя);
разработка плана проекта;
контроль и анализ исполнения проектного плана; подготовка отчётности для заказчика;
выполнение функций технического надзора;
выполнение функций финансового надзора, в том числе, и управление в целом бюджета проекта;
управление отношениями с контрагентами и внешними участниками:
поиск поставщиков, проведение конкурсов и тендеров;
подготовка и заключение контрактов, сопровождение;
проведение согласований и разрешений.

степени обеспечивать иерархическое единоначалие;
участники проекта, не включённые в иерархическую

вертикаль, должны быть названы персонально;
с участниками, не включёнными в иерархическую вертикаль, должны быть установлены подробные правила взаимодействия;
должен быть установлен перечень уполномоченных и полномочных лиц для взаимодействия с внешними лицами.

временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая

для успешного достижения целей проекта.


Декомпозиция организационной структуры (Organizational Breakdown Structure – OBS) – структурная декомпозиция организации проекта, предназначенная для соотнесения пакетов работ с организационными единицами.

функциональному принципу;
Проектная, в которой деятельность организована по проектному принципу;
Матричная,

в которой сочетаются принципы функциональной и проектной структур;
Смешанная, в больших компаниях отдельные бизнес – единицы могут быть организованы по разным принципам

структуру (OBS) проекта, исходя из следующих общих данных: девелоперская

компания, в которой активных 35 проектов, территориально в России (Москва и Подмосковье) и Украине (2 города).
Проекты: строительство гостиниц, апарт-отелей, коттеджных поселков, баз отдыха, ТРЦ, ТЦ и проч.
Центральный офис (Москва): Генеральный директор (Владелец), служба Заказчика, ГАП, Менеджер проектов, Сейлз – менеджер, Юрист, Бухгалтерия, маркетолог, секретарь.
Локально: руководитель предприятия, ГИП, бухгалтер, секретарь.
Среди подрядных организаций: проектировщики, организации по видам строительно – монтажных работ (инженерные сети – внешние и внутренние, стройка, отделка – внешняя и внутренняя и т.п.)
Каждый проект финансируются из средств Владельца и его партнеров (Инвесторов).

система - deadline (посещения, задания на паре, ДЗ).
Плюсы к

карме возможны (дополнительные задания).

Чтобы получить зачет!!!!

Достижения и результаты курсов:

ТЭО для дипломного проекта
Презентация разработанного в рамках курса бизнес-проекта