Презентация на тему Возможности карьерного роста в БAT Россия

основная ценность – люди, работающие в компании
Предоставление карьерных возможностей

– в первую очередь предпочтение отдается сотрудникам компании
Заполнение позиций внутренними резервами по сравнению с внешними: 80% на 20%
Обязательное планирование карьерного развития
Развитие на рабочем месте (коучинг)
Поощрение кросс-функциональных переходов
Открытая база вакансий БАТ Россия
Развивающие программы - The Marketing Scholarship, программа менеджеров-стажеров
Тренинги - функциональные и менеджерские, базовая программа MXS, возможность обучения on-line

Заказ и распределение рекламных материалов в рамках БП
2. Координация

и ведение местных проектов в области мерчендайзинга
Подчинение – Координатору по маркетингу БП

Координатор по охране труда и экологии БП
1. Обеспечение соблюдения техники безопасности и экологии
2. Содействие руководству БП в способах и путях снижения риска несчастных случаев

Подчинение – Менеджеру по персоналу БП

Супервайзер по маркетингу БП
1. Планирование, проведение и оценка маркетинговых мероприятий в БП
2. Построение эффективной работы с локальными рекламными агентствами

Подчинение – Координатору по маркетингу БП

Horeca промоутер БП
1. Содействие в проведении национальных HoReCa программ
2. Разработка и внедрение локальных HoReCa мероприятий в рамках БП.


Подчинение – Менеджеру канала HoReCa БП

Позиции 32 грейда

Позиции 33 грейда, доступные в рамках Бизнес-Подразделения

Карьерные возможности для TMTR

(Merch Exec)


Координатор по охране труда и экологии БП (EHS

Exec)

Супервайзер по маркетингу БП (MSV)

Horeca промоутер БП
(Hor Prom)

Позиции 34 грейда, доступные в рамках Бизнес-Подразделения

Менеджер по территории (AM)
Крупные города
1. Развитие подчиненных сотрудников
2. Управление закрепленной территорией - покрытие точек, объем продаж, работа с ключевыми клиентами, работа с дистрибьютором

Подчинение – Региональному менеджеру

Региональный менеджер по дистрибуции (RDM)
Центр региона
1. Разработка и внедрение регионального плана продаж
2. Построение долгосрочных и взаимовыгодных отношений с крупнейшими оптовыми клиентами в регионе

Подчинение – Региональному менеджеру

Региональный менеджер по ключевым клиентам (RKAM)
Центр региона
1. Реализация стратегии компании при работе с ключевыми клиентами в регионе
2. Контроль выполнения основных условий контрактов - объем продаж, уровень дистрибуции, коммуникация с потребителем
Подчинение – Региональному менеджеру

Координатор по маркетингу БП (Mark Exec)
Центр БП
1. Контроль выполнения циклических активностей в каналах Gr/Co/Sp
2.Планирование необходимых ресурсов
3. Взаимодействие с рекламными агентствами

Подчинение –
Руководителю БП

Horeca менеджер БП
(HUM)
Центр БП
1. Обеспечение выполнения ключевых показателей компании в канале HoReCa
2. Осуществление координации между командами центральной и региональной HoReCa
Подчинение – Руководителю БП

Координатор по обучению и развитию персонала БП
(PDEx)
Центр БП
1. Внедрение в работу сотрудников БП инструментов для развития на рабочем месте
2. Проведение сессий обучения
3. Донесение стратегии компании

Подчинение – Менеджеру по персоналу БП

тебе:
Участие в принятии решений, влияющих на бизнес компании в

масштабах страны
Зона ответственности – вся Россия
Большие возможности для дальнейшего развития (как вертикальных, так и горизонтальных перемещений)
Регулярное общение с коллегами из других отделов, расширяющее профессиональный и личный кругозор

Что необходимо:
Разговорный английский
Готовность к переезду
Желание развиваться
Работа в выбранном направлении на текущей позиции (самостоятельные проекты на территории и т.д. )

Участие в разработке, каскадирование и оценка проводимых компанией брендовых

активностей
2. Планирование необходимых для активностей ресурсов

Подчинение – Менеджеру по планированию каналов Gr/Co

Ассистент торговой марки
32 грейд, Бренд-группа
1. Участие в разработке и проведении активностей
2. Отслеживание и контроль расходов бренд-группы, ведение бюджета
3. Осуществление помощи при подготовке к различным встречам

Подчинение – Бренд Менеджер

Специалист по развитию розничных каналов
33 грейд, отдел TMBD
1. Участие в разработке, каскадирование и оценка проводимых компанией TM активностей
2. Написание циклических инструкций для TMTR

Подчинение – Менеджеру по планированию каналов Gr/Co

Координатор активностей канала RKA
33 грейд, отдел NRKA
1. Разработка, координация и оценка активностей, проводящихся в канале RKA
2. Планирование необходимых для активностей ресурсов, постановка задач

Подчинение – Менеджеру по развитию канала RKA

Координатор по планированию дистрибуции
33 грейд, отдел Distribution
1. Координация процесса планирования дистрибуции
2. Осуществление взаимодействия с бренд-группами, компанией-дистрибьютором и отделом торгового маркетинга

Подчинение – Менеджеру по планированию дистрибуции

Координатор по мерч. материалам
33 грейд, отдел TMBD
1. Осуществление на постоянной основе ведения базы прихода/расхода рекламных материалов на центральном складе
2. Определение необходимого количества для дальнейшей рассылки по стране
Подчинение – Менеджер по разработке мерч. материалов

Бизнес администратор системы V3
33 грейд, отдел TMBD
1. Осуществление необходимой поддержки систем, используемых в компании
2. Поддержка команд в работе с системными приложениями
Подчинение – Старшему адм-ратору системы V3

Позиции 34 грейда – Менеджер по планированию в каналах Gr/Co, Менеджер по планированию в канале HoReCa, Старший бизнес администратор системы V3, Менеджер по разработке мерчендайзинговых материалов, Менеджер по планированию дистрибуции, Координатор по торговой марке – это лишь некоторые из возможных путей дальнейшего развития карьеры

Координатор активностей канала Horeca
33 грейд, отдел TMBD
1. Написание циклических инструкций для HTMTR
2. Осуществление координации между командой центральной HoReCa и регионами
3. Планирование необходимых ресурсов
Подчинение – Менеджеру по планированию HoReCa

в БАТ Россия грейда 33+ публикуются в базе «Jobs

in Russia» в Lotus Notes со ссылкой на Интеракт.

Плановые перемещения сотрудников с целью их развития и/или для решения конкретных бизнес задач не подпадают под определение вакансии и могут быть не опубликованы в базе «Jobs in Russia»

Объявления должны оставаться опубликованными в базе до момента одобрения финального кандидата и/или до момента закрытия вакансии. При этом минимальный срок публикации вакансии в базе составляет 10 рабочих дней.

Сотрудникам БАТ Россия, заинтересованным в развитии собственной карьеры, рекомендуется регулярно проверять наличие новых вакансий в базе «Jobs in Russia» самостоятельно или с помощью линейных менеджеров

Чтобы просмотреть все открытые вакансии и подать заявку на участие в конкурсе, сотрудник должен открыть базу «Jobs in Russia», выбрать интересующую вакансию и, нажав на кнопку «Подать заявку», заполнить все поля формы Заявки, приложив свое резюме.

план развития, наставник – опытный менеджер


Что такое «The Marketing

Scholarship»

работы в качестве территориального менеджера или представителя не менее

1 года (гр.32-34)
Высокий уровень выполнения задач (рейтинг потенциала - желательно lister)
Пройденный и защищенный тренинг MXS Intro
Неограниченная мобильность
«Разговорный» английский (понимание устной и письменной речи, переписка, способность донести свои мысли)

Какие условия предоставляются участникам Программы?

Квартира со всеми удобствами для проживания 3-х участников программы (участник на период программы переезжает в Москву один, переезд и проживание семьи участника компанией не оплачивается)
Одна поездка домой каждый месяц, оплачиваемая Компанией
Компенсация за более высокую стоимость жизни в Москве
Страховка здоровья (перевод страховки с места постоянной работы в Москву)

В случае успешного прохождения программы Вы имеете возможность продвижения на новую позицию в одном из бизнес-подразделений или в Центральном офисе

2008 года!




Спросите форму номинации у Линейного менеджера
Отправьте заполненную

форму BU HR manager/PDEx
BU HR manager/PDEx отправят Вашу форму в Центральный офис
Лучшие кандидаты будут приняты на Программу

Программа The Marketing Scholarship развивает Ваши способности и дает новые возможности!

закончили программу)

Цель программы: создать «золотой резерв» перспективных менеджеров с

отличными управленческими и лидерскими навыками
Механика программы: отобранные в результате конкурса стажеры в течение 2-х лет работают в отделах компании в рамках своей функции (финансы, маркетинг, производство и т.д.), принимая участие в разнообразных сложных проектах.
Направление развития: профессиональные знания и навыки, лидерские навыки, знание бизнеса и индустрии
Инструменты развития: перемещения внутри функции, участие в проектах, в том числе кросс-функциональных и международных, тренинги, коучинг (наставник)
Участники программы: выпускники вузов и молодые специалисты со знанием английского языка и высоким лидерским потенциалом, как из работников компании, так и извне.

Кто может быть участником (требования к кандидатам)

Не более 3-х лет с даты окончания ВУЗ
Неограниченная мобильность
Уверенное владение английским языком

Как номинироваться на программу?

Обратитесь к линейному менеджеру/координатору по обучению и развитию персонала БП

цели (долгосрочные\краткосрочные)
Шаг 2. Определите сильные стороны и области

для развития (функциональные\лидерские компетенции)

Шаг 3. Сфокусируйтесь на 3-4 целях по развитию (период 1 год)

Шаг 4. Выберите инструменты для развития (для каждой из целей)

Шаг 5. Подумайте о барьерах. Контролируйте исполнение.

я хочу быть/чего достичь через 3-4 года? Хочу ли

я развиваться в той же функции, где работаю? что я больше всего ценю в своей профессиональной области?

Старший менеджер по территории (экспертиза в торговом маркетинге, управление людьми)

Координатор группы торговых представителей

Региональный менеджер по работе с ключевыми розничными клиентами (управление клиентом/проектами, разработка стратегии развития канала)

Шаг 1.1. Определите профессиональные цели долгосрочные/среднесрочные/краткосрочные; возможный карьерный план

(!!Учитывайте критерий мобильности)

Территориальный представитель по торговому маркетингу

для развития
А) в области Функциональных Компетенций
- оценка по

ключевым функциональным компетенциям (есть сейчас/необходимо/критично) - анализ областей для развития для продвижения по карьерной и профессиональной лестнице

КАК ПЛАНИРОВАТЬ РАЗВИТИЕ?

КАК провести анализ:
- самооценка (Глобальный Интеракт, Тест – БАТ Политики\Отдел кадров\04 Правила по обучению и развитию\12 Планирование развития) - сессия коучинга с линейным менеджером/коллегами (обратная связь)

* выслушивать и осознавать * вовлекать и вдохновлять

* поддерживать эффективные команды - Стратегическое Лидерство * определять направление и приоритеты * продвигать инновации и перемены * стремиться к достижению высоких результатов

КАК ПЛАНИРОВАТЬ РАЗВИТИЕ?

КАК провести анализ:
- самооценка (тест – БАТ Политики\Отдел кадров\04 Правила по обучению и развитию\12 Планирование развития) - сессия коучинга с менеджером/коллегами (обратная связь)

Б) в области Лидерских Компетенций

выбрать ключевые цели?
- области для развития - укрепление сильных

сторон - наиболее критичные области для Вас на ближайший год (развитие в рамках текущей позиции/подготовка к следующей) - связь с бизнес-задачами

целей

Оцените, что Вам необходимо для реализации цели:
- приобрести

определенные знания?
- освоить определенный навык?
- скорректировать поведение?
- преодолеть разногласия в подходах\процессах?

КАК ПЛАНИРОВАТЬ РАЗВИТИЕ?

КАК провести анализ:
- самооценка (БАТ Политики\Отдел кадров\04 Правила по обучению и развитию\12 Планирование развития\ Алгоритм выбора инструмента развития) - сессия коучинга с менеджером\коллегами

+ обратная связь (линейный менеджер\коллеги)
Работа в проектах (разработка и

участие)
Временные назначения, ротация (TMTR-HTMTR-ATL)
Обучающие программы (тренинги, семинары)
Использование опыта коллег

Более подробная информация об инструментах развития в БАТ – БАТ Политики\ отдел кадров\04 правила по обучению и развитию\12 планирование развития\ Матрица инструментов развития в БАТ

1995 году устраиваясь на работу в “State Express 555”

торговым представителем…

… сейчас – Директор по маркетингу в БАТ Украина! Что дальше?

Напористость, боевой дух, бескомпромиссность!

ПРИМЕР УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ ИЗ ЖИЗНИ «БАТ РОССИЯ»

Commerc Mngr
N Distr Mngr
BUM 2005
Head of TM / Distr
Marketing

MT

Reporting Exec

Merch Exec

Channel Develop Exec

Distr Plan Exec

People Develop Exec

RKAM

BU Distr Mngr

KAM 1999

N KAM 2001

Channel Dev Mngr

Busns Dev Mngr

HTMTR

Channel Communic Exec

Brand Exec

RKA Exec

Mrktg Dev Exec

Mrktg Research Exec

Mrktg Accountant

Mrktg Skills Dev Mngr

Cons Relat Mngr

Brand Mngr

Mrktg Inform Mngr

Mrktg Plan Mngr

Group Brand Mngr

MrkDev Mngr 2004

MOD Mngr

Head of Brands

Head of S&P

Marketing Director 2006

GM

Участие в международном обмене опытом в составе команды RKA, 2000

ПРИМЕР УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ ИЗ ЖИЗНИ «БАТ РОССИЯ»