Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Организационное поведение. Личность в организации, персональное развитие. (Тема 2)

Содержание

История ОПОрганизационное поведение как отдельное научное направление возникло в начале 1960-х годов. Основоположниками данного направления считались В.Врум («Труд и мотивация»), а также Л.Портер и Э.Лоулер («Управленческие установки и их выполнение»)Однако впервые сам термин использовал Ф.Лютэнс «Организационное
Лекция. Организационное поведениеСущность, виды, технологии формирования организационного поведенияЛичность в организации: персональное развитие История ОПОрганизационное поведение как отдельное научное направление возникло в начале 1960-х годов. Теории ОППредлагают объяснения образа мыслей, чувств и причин поступков людейОсновой ОП является Организационное поведениеИмеет междисциплинарный характер и объединяет:Общий и стратегический менеджментТеорию организацииПоведенческие науки: психологию, социологию, имиджелогиюЭкономическую теориюЭкономико-математические методы ОП и менеджментОП не заменяет менеджмент как науку. Оно сконцентрировано на изучении Цель ОПОвладение методами и приемами управления поведением личности и группы в организации Организационное поведениеобласть знания, стремящаяся понять и научиться предсказывать поведение людей в организации, В. 2. Личность в организацииЛичность – это и наши внутренние наклонности, и Это не прихоть работодателяОт склада личности, соответствия его внутрифирменным стандартам в области Эффективность труда = индивидуальные свойства х усилия х организационная поддержкаХороший менеджер должен Индивидуальные свойства личностиТемперамент, черты характера, восприятие, национальные особенности, возраст, полБольшая пятеркаЭкстраверсия (общительность, национальность Возраст ТемпераментОпределяет динамику психической деятельности человекаНе характеризует его убеждений, взглядов, интересовНе является показателем Особенности подходовХолерик СангвиникфлегматикмеланхоликНи минуты покояДоверяй, но проверяйНе торопиНе навреди Рекомендации в работеХолерик - без нужды не задевать его самолюбия, избегать резкости, Рекомендации в работеФлегматик - поручать работы, требующие выдержки и хладнокровия, помогать избавляться Рекомендации работникамХолерику - более критично подходить к своим действиям, желаниям, чтобы не Флегматику - стараться быть максимально активныммеланхолику - избегать самоанализа, не вспоминать обиды, Некоторые свойства темперамента влияют на формирование межличностных отношенийХолерики и сангвиники легко устанавливаютФлегматики Гендерный аспект делового общенияМужчиныПрофессиональная деловитостьВлечение к коллективуВлечение к политике, науке, искусствуЖенщиныДомовитостьВлечение к семьеВлечение к учебе Особенности мужского коммуникативного поведенияориентирован нарезультат, на принятиерешенияобсуждение главного, обход подробностейнемногословность,молчаливостьлюбят «слушать себя» Особенности женского коммуникативного поведениянесдержанны в проявленииэмоцийбыстреепринимают решениядраматизируют незначительныесобытия в рассужденияхпропускают логические звенья Способы добиться расположения мужчинНе говорите о проблемах;Не критикуйте его и не давайте Способы добиться расположения женщинЗдоровайтесь с женщиной персонально;Делайте чаще комплименты;Замечайте в ней все Начальник - мужчинаСуществует своеобразное проявление «табу» на проявление эмоцийЕдинственная «разрешенная» эмоция – Начальник - мужчинаСтремится к соперничеству, обязательно хочет выиграть – полезно прислушиваться к Начальник - мужчинаСтремится к независимости – никогда не говорите «Я же Вам Начальник - женщина Склонна проявлять свои эмоции:Если гнев – слушайте, не спорьте, Начальник - женщинаВ случае негативных эмоций не в ваш адрес- выслушайте и Начальник - женщинаНа женщин руководителей подчиненные обижаются большеМужчине прощают и грубость и Начальник - женщинаВозраст. Бывает, что подчиненная старше руководителя.Плюсы:Молодость руководителя стимулирует вас на Женщина-руководитель плюсыВнимательностьТерпеливость и вера в людейГотовность выращивать кадрыОт природы склонны обращать внимание Женщина – руководитель. Чего не стоит делатьПытаться подружиться с ней и войти
Слайды презентации

Слайд 2 История ОП
Организационное поведение как отдельное научное направление возникло

История ОПОрганизационное поведение как отдельное научное направление возникло в начале 1960-х

в начале 1960-х годов.
Основоположниками данного направления считались В.Врум

(«Труд и мотивация»), а также Л.Портер и Э.Лоулер («Управленческие установки и их выполнение»)
Однако впервые сам термин использовал Ф.Лютэнс «Организационное поведение»

Слайд 3 Теории ОП
Предлагают объяснения образа мыслей, чувств и причин

Теории ОППредлагают объяснения образа мыслей, чувств и причин поступков людейОсновой ОП

поступков людей
Основой ОП является ориентация на результаты
ОП как дисциплина

берет свое начало с 1959 г. и связана с американскими учеными Гордоном и Хауэлом
ОП изучает социальные организации (объект исследования) и поведение людей и групп в организации (предмет исследования)

Слайд 4 Организационное поведение
Имеет междисциплинарный характер и объединяет:
Общий и стратегический

Организационное поведениеИмеет междисциплинарный характер и объединяет:Общий и стратегический менеджментТеорию организацииПоведенческие науки: психологию, социологию, имиджелогиюЭкономическую теориюЭкономико-математические методы

менеджмент
Теорию организации
Поведенческие науки: психологию, социологию, имиджелогию
Экономическую теорию
Экономико-математические методы


Слайд 5 ОП и менеджмент
ОП не заменяет менеджмент как науку.

ОП и менеджментОП не заменяет менеджмент как науку. Оно сконцентрировано на

Оно сконцентрировано на изучении поведенческого аспекта менеджмента
ОП концентрирует внимание

на:
Организационной культуре
Проектировании трудовых процессов
Анализе удовлетворенности трудом со стороны персонала
Использовании в менеджменте элементов групповой динамики


Слайд 6 Цель ОП
Овладение методами и приемами управления поведением личности

Цель ОПОвладение методами и приемами управления поведением личности и группы в организации

и группы в организации


Слайд 7 Организационное поведение
область знания, стремящаяся понять и научиться предсказывать

Организационное поведениеобласть знания, стремящаяся понять и научиться предсказывать поведение людей в

поведение людей в организации, а также управлять им (Ф.Лютенс)
Академическая

дисциплина, которая помогает руководителю принимать хорошие решения при работе с людьми в сложной динамичной среде

Слайд 8 В. 2. Личность в организации
Личность – это и

В. 2. Личность в организацииЛичность – это и наши внутренние наклонности,

наши внутренние наклонности, и опыт, который мы приобретаем с

возрастом.
Определяется нашей физиологической, психологической конституцией и формируется личной и коллективной историей
При найме наряду с профессиональными навыками возросли требования к психологическим, имиджевым, поведенческим характеристикам претендента
Чем выше уровень позиции в компании, тем важнее личностные качества

Слайд 9 Это не прихоть работодателя
От склада личности, соответствия его

Это не прихоть работодателяОт склада личности, соответствия его внутрифирменным стандартам в

внутрифирменным стандартам в области коммуникации, зависит
сможет ли новый

сотрудник адаптироваться к корпоративной культуре,
как будут складываться его взаимоотношения в коллективе и с руководством,
насколько эффективно, в конечном счете, он будет работать

Слайд 10
Эффективность труда = индивидуальные свойства х усилия х

Эффективность труда = индивидуальные свойства х усилия х организационная поддержкаХороший менеджер

организационная поддержка
Хороший менеджер должен понимать существующее в человеческой природе

многообразие, обязан уметь правильно обращаться с разнообразными человеческими факторами, составляя из них композицию, которая сможет вести организацию к поставленным целям

Слайд 11 Индивидуальные свойства личности
Темперамент, черты характера, восприятие, национальные особенности,

Индивидуальные свойства личностиТемперамент, черты характера, восприятие, национальные особенности, возраст, полБольшая пятеркаЭкстраверсия

возраст, пол
Большая пятерка
Экстраверсия (общительность, уверенность в себе, ориентация на

внешний мир)
Склонность к сотрудничеству
Добросовестность (ответственность, нацеленность на успех)
Эмоциональная стабильность
Восприимчивость к новому (высокая степень адаптации, отсутствие стереотипов)

Слайд 12 национальность

национальность

Слайд 13 Возраст

Возраст

Слайд 14 Темперамент
Определяет динамику психической деятельности человека
Не характеризует его убеждений,

ТемпераментОпределяет динамику психической деятельности человекаНе характеризует его убеждений, взглядов, интересовНе является

взглядов, интересов
Не является показателем большей или меньшей общественной ценности

личности
Не определяет ее возможности

Слайд 15 Особенности подходов
Холерик

Сангвиник

флегматик

меланхолик
Ни минуты покоя

Доверяй, но проверяй

Не торопи

Не

Особенности подходовХолерик СангвиникфлегматикмеланхоликНи минуты покояДоверяй, но проверяйНе торопиНе навреди

навреди


Слайд 16 Рекомендации в работе
Холерик - без нужды не задевать

Рекомендации в работеХолерик - без нужды не задевать его самолюбия, избегать

его самолюбия, избегать резкости, небрежности, не поручать однообразные монотонные

работы, быть точным
Сангвиник - строгость, требовательность, контроль за качеством работы, поручать активную, организаторскую работу

Слайд 17 Рекомендации в работе
Флегматик - поручать работы, требующие выдержки

Рекомендации в работеФлегматик - поручать работы, требующие выдержки и хладнокровия, помогать

и хладнокровия, помогать избавляться от одиночества, привлекать к аналитическим,

учетным работам
Меланхолик - доброжелательность, исключается резкость, чаще ободрять, поручать однообразную работу, приучать к работе

Слайд 18 Рекомендации работникам
Холерику - более критично подходить к своим

Рекомендации работникамХолерику - более критично подходить к своим действиям, желаниям, чтобы

действиям, желаниям, чтобы не задевать окружающих
сангвинику - результаты будут

выше, если постараться действовать целеустремленно и дела доводить до конца

Слайд 19 Флегматику - стараться быть максимально активным
меланхолику - избегать

Флегматику - стараться быть максимально активныммеланхолику - избегать самоанализа, не вспоминать

самоанализа, не вспоминать обиды, выбрать активное, подвижное хобби, переключать

внимание на окружающих, помогать другим в работе и в быту.

Слайд 20 Некоторые свойства темперамента влияют на формирование межличностных отношений
Холерики

Некоторые свойства темперамента влияют на формирование межличностных отношенийХолерики и сангвиники легко

и сангвиники легко устанавливают
Флегматики испытывают затруднения
Устойчивые связи образуются в

парах «меланхолик с флегматиком», «меланхолик с сангвиником» и «флегматик с сангвиником».
В парах «холерик с холериком», «сангвиник с сангвиником», «холерик с сангвиником» затруднено

Слайд 21 Гендерный аспект делового общения
Мужчины
Профессиональная деловитость
Влечение к коллективу
Влечение к

Гендерный аспект делового общенияМужчиныПрофессиональная деловитостьВлечение к коллективуВлечение к политике, науке, искусствуЖенщиныДомовитостьВлечение к семьеВлечение к учебе

политике, науке, искусству
Женщины
Домовитость
Влечение к семье
Влечение к учебе


Слайд 22 Особенности мужского коммуникативного поведения

ориентирован
на
результат,
на принятие
решения

обсуждение
главного,

Особенности мужского коммуникативного поведенияориентирован нарезультат, на принятиерешенияобсуждение главного, обход подробностейнемногословность,молчаливостьлюбят «слушать себя»


обход
подробностей
немногословность,
молчаливость
любят
«слушать себя»


Слайд 23 Особенности женского коммуникативного поведения

несдержанны
в проявлении
эмоций
быстрее
принимают
решения
драматизируют
незначительные
события

Особенности женского коммуникативного поведениянесдержанны в проявленииэмоцийбыстреепринимают решениядраматизируют незначительныесобытия в рассужденияхпропускают логические звенья


в рассуждениях
пропускают
логические
звенья


Слайд 24 Способы добиться расположения мужчин
Не говорите о проблемах;
Не критикуйте

Способы добиться расположения мужчинНе говорите о проблемах;Не критикуйте его и не

его и не давайте советов;
Будьте конкретны в общении;
Проявляйте интерес

к «мужским» разговорам;
Поддерживайте репутацию мужчины;
Не злоупотребляйте макияжем;
Обращаясь с просьбой, будьте конкретны;
Чаще используйте похвалу.


Слайд 25 Способы добиться расположения женщин
Здоровайтесь с женщиной персонально;
Делайте чаще

Способы добиться расположения женщинЗдоровайтесь с женщиной персонально;Делайте чаще комплименты;Замечайте в ней

комплименты;
Замечайте в ней все перемены;
Учитесь ее слушать и слышать;
Проявите

участие в решении ее проблем;
В процессе общения не смотрите на часы;
Относитесь к ее чувствам и переживаниям серьезно;
Будьте вежливы и тактичны;
Следите за своим внешним видом.


Слайд 26 Начальник - мужчина
Существует своеобразное проявление «табу» на проявление

Начальник - мужчинаСуществует своеобразное проявление «табу» на проявление эмоцийЕдинственная «разрешенная» эмоция

эмоций
Единственная «разрешенная» эмоция – гнев
Как реагировать:
Не стоит ждать проявления

положительных эмоций
Гнев принимайте как данность. Реагируйте на содержательную сторону взаимодействия. Что, какие действия, слова не понравились; как это можно исправить , как поступать в следующий раз…


Слайд 27 Начальник - мужчина
Стремится к соперничеству, обязательно хочет выиграть

Начальник - мужчинаСтремится к соперничеству, обязательно хочет выиграть – полезно прислушиваться

– полезно прислушиваться к мнению руководителя, советоваться с ним,

спрашивать, как сделать, но в меру
Агрессивно реагирует на критику. Вместо того, чтобы критиковать, лучше спрашивать, что он думает
Не стоит ждать, что руководитель эмоционально поддержит вас. Мужчина-руководитель обычно считает, что достаточно дать четкую инструкцию, что делать

Слайд 28 Начальник - мужчина
Стремится к независимости – никогда не

Начальник - мужчинаСтремится к независимости – никогда не говорите «Я же

говорите «Я же Вам говорила! Я же предупреждала» или

«Это же так просто! Неужели Вы сами не можете понять?»


Слайд 29 Начальник - женщина
Склонна проявлять свои эмоции:
Если гнев

Начальник - женщина Склонна проявлять свои эмоции:Если гнев – слушайте, не

– слушайте, не спорьте, не перебивайте, не демонстрируйте обиды
Признайте,

что то, что произошло, могло быть ошибкой
Если эмоции положительные - покажите, что вам интересно, что чувствует ваш руководитель, порадуйтесь вместе с ней

Слайд 30 Начальник - женщина
В случае негативных эмоций не в

Начальник - женщинаВ случае негативных эмоций не в ваш адрес- выслушайте

ваш адрес- выслушайте и мягко напомните, что необходимо выполнить

еще какую-то работу
Ждет обратной связи.
Для нее важно, как вы отреагировали на ее просьбу или распоряжение. Поэтому важны как ваши вопросы, так и эмоциональная реакция на вашем лице и в ваших словах.


Слайд 31 Начальник - женщина
На женщин руководителей подчиненные обижаются больше
Мужчине

Начальник - женщинаНа женщин руководителей подчиненные обижаются большеМужчине прощают и грубость

прощают и грубость и суровое наказание, женщине – никогда
Плохое

настроение – это капризы, а не перегруженность работой
Неточность – это женская невнимательность
Требовательность – это желание показать себя

Слайд 32 Начальник - женщина
Возраст. Бывает, что подчиненная старше руководителя.
Плюсы:
Молодость

Начальник - женщинаВозраст. Бывает, что подчиненная старше руководителя.Плюсы:Молодость руководителя стимулирует вас

руководителя стимулирует вас на собственный личностный рост
Она способна на

нестандартные решения
Не бойтесь спрашивать у нее совета и просить о помощи


Слайд 33 Женщина-руководитель плюсы
Внимательность
Терпеливость и вера в людей
Готовность выращивать кадры
От

Женщина-руководитель плюсыВнимательностьТерпеливость и вера в людейГотовность выращивать кадрыОт природы склонны обращать

природы склонны обращать внимание на детали и запоминать их.
Поучитесь:
Трудолюбию
Умению

отличать главное от второстепенного
Вовремя перешагивать через карьерные ступени

  • Имя файла: organizatsionnoe-povedenie-lichnost-v-organizatsii-personalnoe-razvitie-tema-2.pptx
  • Количество просмотров: 138
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Рельеф Земли