Презентация на тему Функции менеджмента

управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их

приложения.

Различают:
- общие (формирование целей, планирование, организация и контроль)
- технологические (решения и коммуникации)
- социально-психологические (делегирование и мотивация) функции управления

функции управления:

планирование

организация

мотивация

контроль

направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство цели

для всех членов организации. Другими словами, планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.
Где мы находимся в настоящее время?
Оценка сильных и слабых сторон организации в таких важных областях как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы.

Куда мы хотим двигаться?
Руководство определяет, каким и должны быть цели организации и что может помешать организации достичь этих целей.

Как мы собираемся сделать это?
Руководители должны решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации

Существует много элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла

выполнять свои планы и тем самым достигать своей цели

Поскольку в организации работу выполняют люди, другим важным аспектом функции организации является определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества таких заданий, существующих в рамках организации, включая и работу по управлению. Руководитель подбирает людей для конкретной работы, делегируя отдельным людям задания и полномочия или права использовать ресурсы организации. Эти субъекты делегирования принимают на себя ответственность за успешное выполнение своих обязанностей

группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации.

Современные теории мотивации базируются на данных психологических исследований. Они делают упор на выявление перечня и структуры потребностей людей

Задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом. В структуру мотива труда входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту потребность; трудовое действие, необходимое для получения блага; Вознаграждение персонала - все то, что человек считает для себя ценным. При этом необходимо учитывать индивидуальность человека, его личное понятие ценности

организация действительно достигает своих целей. Контроль – систематический процесс,

посредством которого менеджеры регулируют деятельность организации, обеспечивая ее соответствие планам, целям и нормативным показателям

Существуют три аспекта управленческого контроля.
Установление стандартов - это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени.

Второй аспект - это измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами. Это необходимо для успешного осуществления третьей фазы

коррекции серьезных отклонений от первоначального плана. Одно из возможных действий - пересмотр целей, для того чтобы они стали более реалистичными и соответствовали ситуации.

перебирать многочисленные комбинации потенциальных действия для того, чтобы найти

правильное действие - для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Следовательно, принятие решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Коммуникация - это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми. Прочность и качество отношений между людьми - будь это друзья, члены семьи или коллеги - в основном представляют собой функцию того, насколько четкими и честными являются их межличностные отношения. Поскольку организация представляет собой структурированный тип отношений между людьми, она в значительной степени зависит от качества коммуникаций для обеспечения эффективного функционирования.

последовательность действий, чтобы функция осуществлялась без перебоя.
Структура функции отвечает

на вопрос: как или каким образом связаны между собой все действия.
На основе содержания, процесса и структуры функции управления проводится анализ, результаты которого служат основой для развития той или иной функции.
Кроме того, данная деятельность позволяет выделить новые функции управления или, наоборот, изъять функции за ненадобностью