Презентация на тему Рекомендации по отчетности ОАО

баллов : 14.
Лучшая российская практика: ОАО “Татнефть” (13 баллов)
Лучшая

ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о результатах деятельности.
Возможным направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать:
указание целевых и прогнозных значений ключевых показателей результативности за текущий и следующий отчетный период.

баллов: 5.
Лучшая российская практика:
ОАО «Лукойл» и
ОАО «Башнефть»

ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о стратегии.
Возможным направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать:
Создание карты рисков.

практика: ОАО «Газпром нефть» (13 б.)
Лучшая зарубежная практика: Total

ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о корпоративном управлении.
Возможным направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать:
раскрытие информации о размере и структуре вознаграждения генерального директора;
указание связи КПЭ генерального директора и совета директоров с размером их вознаграждения.

факторов №1
14
Максимум баллов: 16.
Лучшая российская практика: Татнефть (13,5 б.)
Лучшая

ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о деятельности в области УР.
Возможным направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать:
Закрепление ответственности за УР за топ-менеджером;
Развитие систематического подхода к взаимодействию с з/с
Составление ранговой карты з/с
Указание принципов отбора з/с

10.
Лучшая российская практика: Газпром Нефть (10 б.)
Лучшая зарубежная практика:
Total

ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о стратегии.
Возможным направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать:
Раскрытие информации о ресурсах, необходимых для реализации стратегии.

в КСО-отчете используется устаревшая версия GRI G3, в годовом

№1
13
Максимум баллов: 10.
Лучшая российская практика:
ОАО «Татнефть» и
ОАО

В ОАО «Лукойл» не сформирована система подготовки отчетности.
Важными шагами в формировании подобной структуры станут:
Закрепление ответственности за подготовку отчетности за топ-менеджером;
Формирование структурного подразделения для подготовки отчетности;
Формирование комиссии заинтересованных сторон;
Привлечение стейкхолдеров в процессе подготовки отчета.

ОАО «Нижнекамскнефтехим»
опредены актауальные темы как для компании, так и

учитывается мнение Stakeholder Panel (External Review Comitee)

5–и факторов №1
16
Максимум баллов: 5.
Лучшая российская практика: Газпром Нефть

В ОАО «Лукойл» слабо раскрывается информация о бизнес модели и динамике капиталов.
Важным шагом в переходе на описание деятельности компании в терминах капиталов станет:
Переход на стандарт <ИО>.