Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Методическое обеспечения исследования мотивационной восприимчивости человеческих ресурсов

Содержание

Таблица 1 – Эволюция представлений об управлении персоналом и человеческими ресурсами
МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОЙ ВОСПРИИМЧИВОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ Таблица 1 – Эволюция представлений об управлении персоналом и человеческими ресурсами Таблица 2 – Сравнительный анализ управления человеческими ресурсами и традиционной практики «отдела кадров» Рисунок 1 – Иерархия целей управления человеческими ресурсами Рисунок 2 – Стадии системы управления человеческими ресурсами Рисунок 3. Концептуальная модель управления человеческими ресурсами предприятий с учетом трудовой мотивации Таблица 3 – Система индикаторов управления человеческими ресурсамипредприятий Таблица 4 – Оценка управления человеческими ресурсами и трудовой мотивации на исследуемых предприятиях Таблица 5 – Некоторые определения понятия мотивации Рисунок 4 – Мотивационный механизм трудового поведения Рисунок 5 – Зависимость между интенсивностью управленческого воздействия, интенсивностью трудовой мотивации и уровнем удовлетворенности трудом Таблица 6 – Матрица управления человеческими ресурсами с учетом трудовой мотивации где: Продолжение табл. 7 Таблица 7 – Программа совершенствования управления человеческими ресурсами ХК «Металлоинвест» Таблица 8 – Определение стимулирующей доплаты с учетом трудовых достижений работников Рисунок 6 – Формирование стандарта управления человеческими ресурсами предприятия Таблица 9 – Структура стандарта управления человеческими ресурсами предприятия
Слайды презентации

Слайд 2 Таблица 1 – Эволюция представлений об управлении персоналом

Таблица 1 – Эволюция представлений об управлении персоналом и человеческими ресурсами


и человеческими ресурсами

Слайд 3 Таблица 2 – Сравнительный анализ управления человеческими ресурсами

Таблица 2 – Сравнительный анализ управления человеческими ресурсами и традиционной практики «отдела кадров»

и традиционной практики «отдела кадров»

Слайд 4
Рисунок 1 – Иерархия целей управления человеческими ресурсами

Рисунок 1 – Иерархия целей управления человеческими ресурсами

Слайд 5
Рисунок 2 – Стадии системы управления человеческими ресурсами

Рисунок 2 – Стадии системы управления человеческими ресурсами

Слайд 6
Рисунок 3. Концептуальная модель управления человеческими ресурсами предприятий

Рисунок 3. Концептуальная модель управления человеческими ресурсами предприятий с учетом трудовой мотивации

с учетом трудовой мотивации

Слайд 7 Таблица 3 – Система индикаторов управления человеческими ресурсами
предприятий

Таблица 3 – Система индикаторов управления человеческими ресурсамипредприятий

Слайд 8 Таблица 4 – Оценка управления человеческими ресурсами и

Таблица 4 – Оценка управления человеческими ресурсами и трудовой мотивации на исследуемых предприятиях

трудовой
мотивации на исследуемых предприятиях

Слайд 9 Таблица 5 – Некоторые определения понятия мотивации

Таблица 5 – Некоторые определения понятия мотивации

Слайд 10
Рисунок 4 – Мотивационный механизм трудового поведения

Рисунок 4 – Мотивационный механизм трудового поведения

Слайд 11
Рисунок 5 – Зависимость между интенсивностью управленческого
воздействия,

Рисунок 5 – Зависимость между интенсивностью управленческого воздействия, интенсивностью трудовой мотивации и уровнем удовлетворенности трудом

интенсивностью трудовой мотивации и уровнем
удовлетворенности трудом

Слайд 12 Таблица 6 – Матрица управления человеческими ресурсами с

Таблица 6 – Матрица управления человеческими ресурсами с учетом трудовой мотивации где:

учетом
трудовой мотивации
где:

Слайд 13 Продолжение табл. 7

Продолжение табл. 7

Слайд 14 Таблица 7 – Программа совершенствования управления
человеческими ресурсами

Таблица 7 – Программа совершенствования управления человеческими ресурсами ХК «Металлоинвест»

ХК «Металлоинвест»

Слайд 15 Таблица 8 – Определение стимулирующей доплаты с учетом

Таблица 8 – Определение стимулирующей доплаты с учетом трудовых достижений работников

трудовых
достижений работников

Слайд 16
Рисунок 6 – Формирование стандарта управления человеческими ресурсами

Рисунок 6 – Формирование стандарта управления человеческими ресурсами предприятия

предприятия

  • Имя файла: metodicheskoe-obespecheniya-issledovaniya-motivatsionnoy-vospriimchivosti-chelovecheskih-resursov.pptx
  • Количество просмотров: 120
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Античная философия
Следующая - Международный маркетинг

Похожие презентации

Совершенствование адаптации персонала в организации торговли Совершенствование адаптации персонала в организации торговли 142
МГУ имени М.В.Ломоносова. Экономический факультет. Магистратура - Менеджмент МГУ имени М.В.Ломоносова. Экономический факультет. Магистратура - Менеджмент 128
Official letter Official letter 131
Промо-мероприятия Ideal Standard 4 квартал 2017 Промо-мероприятия Ideal Standard 4 квартал 2017 139
Планирование проекта Планирование проекта 135
Налоговый риск - менеджмент в банках Налоговый риск - менеджмент в банках 126
Работоспособность персонала таможенной службы Калининграда Работоспособность персонала таможенной службы Калининграда 115
Кроссворд по теме Методы менеджмента Кроссворд по теме Методы менеджмента 266
Определение деловых коммуникаций Определение деловых коммуникаций 129
Введение в дебаты Введение в дебаты 163
Три причины для изучения логистики Три причины для изучения логистики 134
Туризм Туризм 116
Управление персоналом Управление персоналом 132
Принципы менеджмента Принципы менеджмента 133
Теорії соціальної організації та управління Теорії соціальної організації та управління 99
Анализ состояния компании Анализ состояния компании 124
Механизмы управления производительностью труда Механизмы управления производительностью труда 147
RUP. Конструирование RUP. Конструирование 114
Компетенции и квалификация. Технология самоорганизации и эффективность взаимодействия Компетенции и квалификация. Технология самоорганизации и эффективность взаимодействия 143
How managers can make a decision in an uncertainty environment? How managers can make a decision in an uncertainty environment? 111
Как стать генератором идей?! Как стать генератором идей?! 118
Тайм-менеджмент Тайм-менеджмент 166
Суть та характерні риси міжнародного менеджменту Суть та характерні риси міжнародного менеджменту 132
Жизненный цикл проекта. Управление проектом. (Лекция 4) Жизненный цикл проекта. Управление проектом. (Лекция 4) 128
Особенности документирования деятельности Киришского филиала ООО Центр 112 Особенности документирования деятельности Киришского филиала ООО Центр 112 117
Управлінські комунікації Управлінські комунікації 132
Технология организации детского новогоднего праздника Технология организации детского новогоднего праздника 87
Маркетинговые исследования-практика Маркетинговые исследования-практика 101
Управление трудовыми ресурсами Управление трудовыми ресурсами 121
Планування матеріально–технічного забезпечення на підприємстві. (Модуль 1.2) Планування матеріально–технічного забезпечення на підприємстві. (Модуль 1.2) 110