Слайд 2
Предназначение инновационных процессов - развитие школы как педагогической
системы и особой социальной организации, достижение качественно новых, более
высоких результатов образования, повышение конкурентоспособности ОУ.
Слайд 3
Инновационный процесс – комплексная деятельность по созданию, освоению,
использованию и распространению современных или осовремененных новшеств (теорий, методик,
технологий и т. п.).
Слайд 4
Управление инновационным процессом включать следующие аспекты:
• работу
с педагогическими кадрами, направленную на создание предпосылок для инновационно-педагогической
деятельности;
• работу с учащимися, предполагающую изучение и учёт интересов и образовательных потребностей учащихся, создание условий для адаптации детей к происходящим преобразованиям;
• работу с родителями, направленную на формирование позитивного отношения семьи к вводимым в школе новшествам и привлечение родителей к участию в инновационном процессе;
Слайд 5
• совершенствование работы совокупного субъекта внутришкольного управления с
целью максимального использования имеющихся в школе ресурсов;
• осуществление
связей с окружающей школу средой для наиболее полного удовлетворения образовательных потребностей социума и привлечения в школу дополнительных ресурсов;
• осуществление контроля, анализа и регулирования инновационной деятельности;
• осуществление информационного обеспечения инновационной деятельности.
Слайд 6
Инновационная стратегия — целенаправленная деятельность по определению важнейших
направлений, выбору приоритетов, перспектив развития организации и выработке требуемого
для их достижения комплекса мероприятий. Она детерминирована политикой государства в области образования, социальным заказом, региональными и местными особенностями и может меняться в зависимости от состояния образовательной системы и социума (С. А. Репин).
Слайд 7
В процессе перевода образовательного учреждения в режим развития
выделяют следующие этапы:
Осознание важности, необходимости и неизбежности будущих
преобразований одним из членов административной команды образовательного учреждения.
Формирование команды идейных сторонников из педагогического коллектива, методически и технологически подготовленных к осуществлению инновации.
Мотивация членов педагогического коллектива и формирование готовности учителей к инновационной деятельности.
Слайд 8
Проблемный анализ школы, построение "проблемного поля" и определение
главной (ключевой), на сегодняшний день, проблемы своего ОУ.
Выработка
проектной идеи развития школы. Это выбор объекта нововведений, который должен исходить из жизненной необходимости конкретной школы и однозначно быть понимаемым большинством участников образовательного процесса.
Определение конкретных управленческих действий по реализации выработанной идеи, т.е. составление плана или программы ее реализации.
Отслеживание первых шагов по реализации проектной идеи с целью коррекции последующих управленческих действий.
Слайд 9
Инновации в МКОУ «Пушкарская СОШ»
В школе 11класс-комплектов
83 обучающихся
14
педагогов
Слайд 10
Создание компьютерного класса с 2000 года
Все учителя освоили
работу на компьютере.
7 учителей используют диски на уроках (Артюхова
А.И., Шабанова Г.Н., Швыдченко Е.В., Сучкина М.Д., Яковцова А.Н., Рыжанкова О.В. Черкасина Р.Н., )
Слайд 11
Изменение БУП
Введение новых предметов:
Английского языка со 2 класса,
МХК
10-11,
Информатики и ИКТ с 8 класса,
ОРКСЭ в 4 классе.
Слайд 12
Освоение новых учебников и комплектов в начальной школе.
Комплект
«Перспектива»
Учебники.
Назовите их самостоятельно.
Слайд 13
Организация внеурочной деятельности:
Слайд 18
Работа по программе развития с 2010 года:
Проекты:
«Здоровье»
«Исследовательская культура
учащихся»
«Развитие воспитательной системы»
«Педагогические технологии в школе»
«Методологическая культура педагога»
«Оптимизация управления»
«Информационное
обеспечение»
«Комфортная школа»