Презентация на тему 10 шагов к построению команды

работать в команде?
Зачем мне лично нужна команда?
Что я рассчитываю

получить от работы в команде лично для себя?
Что лично я хотел бы дать членам своей команды?
Какой я вижу для себя осознаваемый образ цели?

духовный

симпатичный мне человек человеком команды?
Готов ли этот человек работать

вместе?

Чтобы ответить на эти вопросы необходимо:
Время. Определите определенный отрезок времени для его проверки.
Внимательно наблюдайте за поведением, действиями, мыслями человека.

прикоснуться к индивидуальности каждого, чтобы начать принимать ее и

работать едино командой. Не бойтесь делиться мыслями. Новый взгляд придаст Вам пищу для исследования.

связи ваших членов команды (обояние, cимпатия, близость, общие взгляды?)
Каким

образом члены Ваши команды образую подгруппы ?

это залог ее работоспособности.
Пройдя 4 шага, необходимо специально создавать

условия для формирования энергии единства. Это занимает в среднем 10-20% времени в неделю.

Какие методы можно использовать для этого?
Различного рода мероприятия ( вечеринки и т.п.)
Игровые упражнения, направленные на формирования доверия в группе

деятельность по формированию ценностей;

Осмысление общечеловеческих ценностей их принятие/ не

принятие;

другими членами команды для получения нужной информации
Анализ и внедрение

информации, полученной в процессе обучения в учреждениях. Использование техник обучения. Интернет ресурсы.

она формирует у других (партнеров, клиентов и т.п.)

Вы спросите:

Зачем нам имидж, если мы итак не плохо работаем?

В действительности же имидж – это миф команды. Люди воспринимают только ту часть работы, которая обращена к ним.

командный спад. Это сигнал к тому, чтобы команда осмыслила

пять принципов работы в «команде»

Ощущение единства и доверия (вместо одиночества)
Сотрудничество вместо конкуренции
Работа на общий результат вместо индивидуализма
Творчество вместо стереотипных действий
Общая самореализация вместо «борьбы за выживание» в команде.

обратите внимание на две составляющие:
1.Cовершенствовать работу команды. Искать условия

для роста. Гибко реагировать на изменения.
2. Определить стиль взаимодействия с каждой другой командой. Обдумайте внешние связи команды. Проводите коллоквиумы.