Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Теория убеждений

Содержание

Бизнес.сок СМЫСЛ ОЧЕНЬ ПРОСТОЙ, НО ОН ДАЁТ БОЛЬШИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Бизнес.сок Бизнес.сок 	СМЫСЛ ОЧЕНЬ ПРОСТОЙ, НО ОН ДАЁТ БОЛЬШИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Бизнес.сок 1.Ежедневные задания2.Ежедневные отчёты3.Контроль достижения целей 4.Совместные встречи и обсуждения5.Чтение крутых книг ЧТО ТАМ БУДЕТ? УБЕЖДЕНИЯ Бизнес.сок ИСТОРИЯ О СЛОНЕ Бизнес.сок Бизнес.сок Убеждения — не реальность, не факты, а разные толкования одного и Бизнес.сок УБЕЖДЕНИЯ СОЗДАЮТ ГРАНИЦЫ Бизнес.сок Лиминальное мышление-искусство создания перемен путём осознания, переформирования и переосмысления убеждений. Бизнес.сок Бизнес.сок УПРАЖНЕНЯЕМСЯ Что по вашему мнению невозможно? Бизнес.сок УПРАЖНЕНЯЕМСЯ Что по вашему мнению невозможно?  При каком раскладе это Бизнес.сок ТЕОРИЯ УБЕЖДЕНИЙ Бизнес.сок 40 VS 11.000.000 Бизнес.сок ПИРАМИДА УБЕЖДЕНИЙ Бизнес.сок УПРАЖНЕНИЕВспомните какое-нибудь свое убеждение и проанализируйте: откуда оно появилось? На каком Бизнес.сок Убеждения создают        целый мир Бизнес.сок Бизнес.сок МЫ ДЕЙСТВУЕМ НА ОСНОВЕ УБЕЖДЕНИЙ Бизнес.сок Бизнес.сок УБЕЖДЕНИЯ СОЗДАЮТ СЛЕПЫЕ ПЯТНА Бизнес.сок УПРАЖНЕНИЕ Подумайте о людях, которые есть в вашей жизни: друзьях, семье Бизнес.сок Почему убеждения так трудно изменить? Бизнес.сок Они защищаются. Вот и всё…Мы все в мыльном пузыре. Бизнес.сок Какие открытые двери ты не видишь ? Бизнес.сок Убеждение, которое прочно связано с личностью и самооценкой, называется руководящим. Бизнес.сок ЗАДАНИЕ НА ДОМ Напишите список убеждений, которые вы считаете руко- водящими. Бизнес.сок ЧТО СО ВСЕМ ЭТИМ        ДЕЛАТЬ? Бизнес.сок Лганье перед самим собой у нас еще глубже укоренено, чем перед другими. Федор Достоевский Бизнес.сок 1. ДАВАЙТЕ ПЕРЕСТАНЕМ СЕБЕ   ЛГАТЬ И ОПРАВДЫВАТЬСЯ Бизнес.сок 2. Признаем, что мы необъективны Бизнес.сок Бизнес.сок БОЛЬШОЕ ОТКРЫТИЕ ОСОЗНАТЬ,ЧТО ТЫ ЧАСТЬ ПРОБЛЕМЫ Бизнес.сок 3.БУДЕМ К КАЖДОЙ НОВОЙ ПРОБЛЕМЕ,ПОДХОДИТЬ,КАК К НОВОМУ Бизнес.сок ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ • Пообщайтесь с кем-нибудь из знакомых. Слушайте его так, Бизнес.сок 4. Не будем привязываться к теориям. Будем рассматривать их с разных сторон. Бизнес.сок 5.Разорвём шаблоны Многие действия мы совершаем автоматически. Иногда проблема кажется нам Бизнес.сок Бизнес.сок Бизнес.сок 6.Изменим всё здесь и сейчас. Чек-лист Бизнес.сок Бизнес.сок Бизнес.сок 1.Прежде всего признайте, что вы живете в «пузыре убеждений», то есть Бизнес.сок Чтобы проверить теорию, необязательно считать ее истиной. Достаточно вести себя так, Бизнес.сок Домашнее задание• Выберите область, в которой вы хотели бы добиться изменений Бизнес.сок Управляй своей жизнью.И посылай к чёртутех, кто говорит,что что-то невозможно…
Слайды презентации

Слайд 2
Бизнес.сок
СМЫСЛ ОЧЕНЬ ПРОСТОЙ,
НО ОН ДАЁТ БОЛЬШИЕ

Бизнес.сок 	СМЫСЛ ОЧЕНЬ ПРОСТОЙ, НО ОН ДАЁТ БОЛЬШИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

РЕЗУЛЬТАТЫ


Слайд 3
Бизнес.сок

1.Ежедневные задания
2.Ежедневные отчёты
3.Контроль достижения целей
4.Совместные встречи

Бизнес.сок 1.Ежедневные задания2.Ежедневные отчёты3.Контроль достижения целей 4.Совместные встречи и обсуждения5.Чтение крутых книг ЧТО ТАМ БУДЕТ?

и обсуждения
5.Чтение крутых книг

ЧТО ТАМ БУДЕТ?


Слайд 4 УБЕЖДЕНИЯ

УБЕЖДЕНИЯ

Слайд 5
Бизнес.сок
ИСТОРИЯ О СЛОНЕ

Бизнес.сок ИСТОРИЯ О СЛОНЕ

Слайд 6
Бизнес.сок

Бизнес.сок

Слайд 7
Бизнес.сок
Убеждения — не реальность, не факты, а

Бизнес.сок Убеждения — не реальность, не факты, а разные толкования одного

разные толкования одного и того же. Вы выстраиваете их,

хотя часто и неосознанно. Убеждения - это все, что вы знаете.

Слайд 8
Бизнес.сок
УБЕЖДЕНИЯ СОЗДАЮТ ГРАНИЦЫ

Бизнес.сок УБЕЖДЕНИЯ СОЗДАЮТ ГРАНИЦЫ

Слайд 9
Бизнес.сок
Лиминальное мышление-искусство создания перемен путём осознания, переформирования

Бизнес.сок Лиминальное мышление-искусство создания перемен путём осознания, переформирования и переосмысления убеждений.

и переосмысления убеждений.


Слайд 10
Бизнес.сок

Бизнес.сок

Слайд 11
Бизнес.сок
УПРАЖНЕНЯЕМСЯ Что по вашему мнению невозможно?

Бизнес.сок УПРАЖНЕНЯЕМСЯ Что по вашему мнению невозможно?

Слайд 12
Бизнес.сок
УПРАЖНЕНЯЕМСЯ Что по вашему мнению невозможно?
При каком

Бизнес.сок УПРАЖНЕНЯЕМСЯ Что по вашему мнению невозможно? При каком раскладе это

раскладе это могло бы стать реальностью?
Есть ли примеры?

Что было

бы, если бы вы были теми, кто может изменить ситуацию?

Слайд 13
Бизнес.сок
ТЕОРИЯ УБЕЖДЕНИЙ

Бизнес.сок ТЕОРИЯ УБЕЖДЕНИЙ

Слайд 14
Бизнес.сок
40 VS 11.000.000

Бизнес.сок 40 VS 11.000.000

Слайд 15
Бизнес.сок
ПИРАМИДА УБЕЖДЕНИЙ

Бизнес.сок ПИРАМИДА УБЕЖДЕНИЙ

Слайд 16
Бизнес.сок
УПРАЖНЕНИЕ

Вспомните какое-нибудь свое убеждение и проанализируйте: откуда

Бизнес.сок УПРАЖНЕНИЕВспомните какое-нибудь свое убеждение и проанализируйте: откуда оно появилось? На

оно появилось? На каком жизненном опыте основано? Что вы

заметили, когда с вами это произошло? На каких гипотезах и суждениях основано это убеждение? Вы можете представить, что должно было произойти, чтобы у вас сфор- мировались другие понятия?

Слайд 17
Бизнес.сок
Убеждения создают

Бизнес.сок Убеждения создают    целый мир

целый мир


Слайд 18
Бизнес.сок

Бизнес.сок

Слайд 19
Бизнес.сок
МЫ ДЕЙСТВУЕМ НА ОСНОВЕ УБЕЖДЕНИЙ

Бизнес.сок МЫ ДЕЙСТВУЕМ НА ОСНОВЕ УБЕЖДЕНИЙ


И ЭТО ПОТРЯСАЮЩЕ…

Слайд 20
Бизнес.сок

Бизнес.сок

Слайд 21
Бизнес.сок
УБЕЖДЕНИЯ СОЗДАЮТ СЛЕПЫЕ ПЯТНА

Бизнес.сок УБЕЖДЕНИЯ СОЗДАЮТ СЛЕПЫЕ ПЯТНА     И «НЕВОЗМОЖНОСТИ».

И «НЕВОЗМОЖНОСТИ».

ДАЖЕ ЕСЛИ ОНИ НЕ ВАШИ



Слайд 22
Бизнес.сок
УПРАЖНЕНИЕ

Подумайте о людях, которые есть в

Бизнес.сок УПРАЖНЕНИЕ Подумайте о людях, которые есть в вашей жизни: друзьях,

вашей жизни: друзьях, семье или коллегах. Есть ли у

них убеждения, которые могут вас в чем-то ограничивать? Создайте список таких убеждений. Можете ли вспомнить другие, которые тоже действуют на вас?
А есть ли у вас убеждения, стесняющие или ограничивающие ваши возможности либо возможности людей, которые вам небезразличны?

Слайд 23
Бизнес.сок
Почему убеждения так трудно изменить?

Бизнес.сок Почему убеждения так трудно изменить?

Слайд 24
Бизнес.сок
Они защищаются. Вот и всё…Мы все в

Бизнес.сок Они защищаются. Вот и всё…Мы все в мыльном пузыре.

мыльном пузыре.


Слайд 25
Бизнес.сок
Какие открытые двери ты не видишь ?

Бизнес.сок Какие открытые двери ты не видишь ?

Слайд 26
Бизнес.сок
Убеждение, которое прочно связано с личностью и

Бизнес.сок Убеждение, которое прочно связано с личностью и самооценкой, называется руководящим.

самооценкой, называется руководящим.


Слайд 27
Бизнес.сок
ЗАДАНИЕ НА ДОМ

Напишите список убеждений, которые

Бизнес.сок ЗАДАНИЕ НА ДОМ Напишите список убеждений, которые вы считаете руко-

вы считаете руко- водящими. Какие убеждения делают вас тем,

кто вы есть, на которые вы опираетесь, делая выбор — важный или незначительный? Пообщайтесь с друзьями, которым вы доверяете. Расскажите, что такое руководящее убеждение, и спросите, каково, по их мнению, ваше руководящее убеждение. Сравните их наблюдения со своими.

Слайд 28
Бизнес.сок
ЧТО СО ВСЕМ ЭТИМ

Бизнес.сок ЧТО СО ВСЕМ ЭТИМ    ДЕЛАТЬ?

ДЕЛАТЬ?


Слайд 29
Бизнес.сок
Лганье перед самим собой у нас еще

Бизнес.сок Лганье перед самим собой у нас еще глубже укоренено, чем перед другими. Федор Достоевский

глубже укоренено, чем перед другими.
Федор Достоевский


Слайд 30 Бизнес.сок
1. ДАВАЙТЕ ПЕРЕСТАНЕМ СЕБЕ ЛГАТЬ

Бизнес.сок 1. ДАВАЙТЕ ПЕРЕСТАНЕМ СЕБЕ  ЛГАТЬ И ОПРАВДЫВАТЬСЯ

И ОПРАВДЫВАТЬСЯ


Слайд 31 Бизнес.сок
2. Признаем, что мы необъективны

Бизнес.сок 2. Признаем, что мы необъективны

Слайд 32
Бизнес.сок

Бизнес.сок

Слайд 33 Бизнес.сок
БОЛЬШОЕ ОТКРЫТИЕ ОСОЗНАТЬ,ЧТО ТЫ ЧАСТЬ ПРОБЛЕМЫ

Бизнес.сок БОЛЬШОЕ ОТКРЫТИЕ ОСОЗНАТЬ,ЧТО ТЫ ЧАСТЬ ПРОБЛЕМЫ

Слайд 34
Бизнес.сок
3.БУДЕМ К КАЖДОЙ НОВОЙ ПРОБЛЕМЕ,ПОДХОДИТЬ,КАК К НОВОМУ

Бизнес.сок 3.БУДЕМ К КАЖДОЙ НОВОЙ ПРОБЛЕМЕ,ПОДХОДИТЬ,КАК К НОВОМУ

Слайд 35
Бизнес.сок
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

• Пообщайтесь с кем-нибудь из

Бизнес.сок ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ • Пообщайтесь с кем-нибудь из знакомых. Слушайте его

знакомых. Слушайте его так, будто он говорит с вами

в первый раз. Опустошите свою чашку — забудьте все свои суждения и мнения об этом человеке. Максимально отстранитесь. Слушайте так, будто у вас есть только одна цель: слушать. Посмотрите, что произойдет.

• Найдите в своем графике 20 минут на то, чтобы прислушаться и присмотреться, стать внимательным. Обратите внимание на то, где вы находитесь, что вас окружает. Внимательно слушайте и смотрите, что делают и говорят люди. Замечайте как можно больше, задействуйте все органы чувств. Прислушайтесь к себе. Что происходит с вами — что вы чувствуете, как реагируете? Что вы заметили?

Слайд 36
Бизнес.сок
4. Не будем привязываться к теориям. Будем

Бизнес.сок 4. Не будем привязываться к теориям. Будем рассматривать их с разных сторон.

рассматривать их с разных сторон.


Слайд 37
Бизнес.сок
5.Разорвём шаблоны
Многие действия мы совершаем автоматически.

Бизнес.сок 5.Разорвём шаблоны Многие действия мы совершаем автоматически. Иногда проблема кажется

Иногда проблема кажется нам неразрешимой, потому что мы действуем

по шаблону, которого не замечаем. Если действовать не по привычке, а произвольно, не продумывая ход событий, то можно увидеть ситуацию в новом свете.

Слайд 38
Бизнес.сок

Бизнес.сок

Слайд 39
Бизнес.сок

Бизнес.сок

Слайд 40
Бизнес.сок
6.Изменим всё здесь и сейчас. Чек-лист

Бизнес.сок 6.Изменим всё здесь и сейчас. Чек-лист

Слайд 41
Бизнес.сок

Бизнес.сок

Слайд 42
Бизнес.сок

Бизнес.сок

Слайд 43
Бизнес.сок
1.Прежде всего признайте, что вы живете в

Бизнес.сок 1.Прежде всего признайте, что вы живете в «пузыре убеждений», то

«пузыре убеждений», то есть в искаженной реальности, — даже

если сами не видите этого.
2. Не ограничивайтесь простым наблюдением за своим поведением. Попытайтесь понять базовые убеждения, руководящие вами в ситуации, которую хотите изменить.
3. Вы видите результаты, которых хотите достичь? Если да — прекрасно!
4. Если нет — найдите как можно больше альтернативных убеждений. Узнайте как можно больше, покажите себе или людям, с которыми вы работаете, как можно

больше. Найдите убеждение, которое будет вам интересно, и действуйте так, будто оно истинно.
5. Посмотрите, что произойдет. Вы исправили ситуацию? Если да — прекрасно! Если нет — повторите столько раз, сколько нужно.


Слайд 44
Бизнес.сок
Чтобы проверить теорию, необязательно считать ее истиной.

Бизнес.сок Чтобы проверить теорию, необязательно считать ее истиной. Достаточно вести себя

Достаточно вести себя так, будто она верна, и смотреть,

что произойдет.

Слайд 45
Бизнес.сок
Домашнее задание
• Выберите область, в которой вы

Бизнес.сок Домашнее задание• Выберите область, в которой вы хотели бы добиться

хотели бы добиться изменений к лучшему. Составьте список убеждений,

которыми руководствуетесь в данной ситуации. Для каждого напишите несколько альтернатив. Необязательно таких, которые вам по душе. Просто напишите всё, что в принципе возможно. В вашем списке должно быть и несколько нелепых убеждений. Теперь возьмите те, что выглядят самыми интересными, и на какое-то время представьте, что они верны. Посмотрите, что произойдет.

  • Имя файла: teoriya-ubezhdeniy.pptx
  • Количество просмотров: 136
  • Количество скачиваний: 0