Презентация на тему Swot-АНАЛИЗ КОМПАНИИ ncc realestate

окружение
Первичный SWOT-анализ компании «NCC Real Estate»
Поэлементный SWOT-анализ компании «NCC

Real Estate»
Выводы

Company)
В 2005 году в Санкт-Петербурге было создано подразделение

«NCC Недвижимость».
Основные направления: жилищное строительство и разработка проектов комплексной застройки
Основные группы потребителей: представители среднего класса
Текущие проекты: жилые комплексы «Шведская крона» и «Эланд».

российская экономика находится в стадии оживления

Внедряются новейшие технологии по

экономии энергоресурсов

(HHI≈400)
Рынок недвижимости Санкт-Петербурга чрезвычайно распылен
Высокие барьеры на входе
Отсутствие

лояльности потребителя

клиентом и партнерами на всех стадиях проекта, опыт партнеринга
Энергосберегающие

инновационные технологии (программа «Зеленое здание»)
Эффективные международные закупки материалов через NCC Purchasing Group
Внимание к качеству и его строгий контроль
Использование лишь собственных средств при реализации проектов
Привлекательный работодатель

Незначительное представительство на рынке
Неузнаваемый бренд на российском рынке
Консервативная политика компании
Строительство в удаленных районах со слабо развитой инфраструктурой

Стабильно растущий спрос на квартиры эконом- и комфорт-класса
Правительственный проект по увеличению объемов строительства жилья эконом-класса
Оживление на рынке ипотечного кредитования
Возросшее доверие к иностранным компаниям в посткризисный период
Перемещение спроса в область
Программа реновации центра СПб
Нестабильный валютный курс

Устаревшее законодательство в строительной отрасли (сложность и инертность бюрократической системы)
Отсутствие лояльности на рынке недвижимости в силу специфики товара
Законопроекты «О границах зон охраны объектов культурного наследия на территории Петербурга»
Равнодушие и недоверие российских потребителей к «зеленым» технологиям

с клиентом и партнерами на всех стадиях проекта, опыт

партнеринга
Энергосберегающие инновационные технологии (программа «Зеленое здание»)
Эффективные международные закупки материалов через NCC Purchasing Group
Внимание к качеству и его строгий контроль
Использование лишь собственных средств при реализации проектов
Привлекательный работодатель

Слабые стороны(W)

Незначительное представительство на рынке
Неузнаваемый бренд на российском рынке
Консервативная политика компании
Строительство в удаленных районах со слабо развитой инфраструктурой

Возможности(O)

Стабильно растущий спрос на квартиры эконом- и комфорт-класса
Правительственный проект по увеличению объемов строительства жилья эконом-класса по экологическим стандартам
Оживление на рынке ипотечного кредитования
Возросшее доверие к иностранным компаниям в посткризисный период
Перемещение спроса в область
Программа реновации центра СПб
Нестабильный валютный курс

Угрозы(T)
Устаревшее законодательство в строительной отрасли
Отсутствие лояльности на рынке недвижимости в силу специфики товара
Законопроекты о запрете или строгой регламентации застройки в историческом центре города
Равнодушие и недоверие российских потребителей к «зеленым» технологиям

SO
Расширение кооперации с
банками (S2O3)

2) Акцент на экологию и энергосбережение в рекламных акциях (S1S3O2O4)

3) Участие в программе реновации центра города (S2S5O6)

WO
Участие в программе реновации центра города (W2W4O6)

2) Выход в сегмент загородной недвижимости (коттеджи) (W1O5)

ST
Проведение исследований и опросов, общение с потребителем (S1S2T2)

2) Привлечение внимания потребителей к экологии через участие в «зеленых» проектах и акциях (S1S3T4)

WT
1) Расширение каналов связи с потребителем, укрепление связи с покупателями через интернет (W2T2)

2) Привлечение внимания потребителей к экологии через участие в «зеленых» проектах и акциях (W2T4)