Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Адаптация менеджера в новом коллективе

Содержание

Введение Адаптация человека к новой организации Ролевое включение человека в организациюОсвоение новой работы и самоменеджментФакторы профессионализмаПрофессиональный рост менеджераПринятие и осуществление новых решений по совершенствованию адаптации менеджераЗаключениеПлан занятия
Адаптация менеджера в новом коллективе Введение Адаптация человека к новой организации Ролевое включение человека в организациюОсвоение новой Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением проблем.Во- первых, это адаптация 1. АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИАдаптация — процесс ознакомления работника с новой Направление адаптацииПервичная адаптацияПроцесс приспособления сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих объект Экономия времени непосредственного руководителяи коллег для оказания помощи в процессе выполнения новым Виды адаптации Процесс адаптации Оценка уровня подготовленности нового работника - разработка наиболее Поведение человека в организацииПолностью принимаются ценности и нормы поведения – преданный и взаимодействие человека с организационным окружениеморганизация, включающая в себя индивидовПоведение человека в организации2. Организация ожидает от человека, что он проявляет себя как: специалист в определенной Самоменеджмент (самоуправление) – самостоятельность и личное управление самим собой. Цель самоменеджмента - Декадный план – это более детальный, точный прогноз предстоящего периода. «Дневной план» Принять решение – это значит установить приоритетность Делегирование - передача задач своему подчинённому из сферы деятельности самого менеджера.2. Реализация 1. Использование власти, основанной на обязанности. 2. Использование власти основанной на корректировка по установленнымотклонениямсравнение запланированногос достигнутымосмысление физического состоянияКонтроль охватывает три задачи 4. ФАКТОРЫ ПРОФЕССИОНАЛИЗМАглубокие познания в организации производства, экономике, финансах и своей отрасли Рекомендации начинающему менеджеру:не делайте все самостоятельно;не считайте себя лучше других;не беритесь за Основные правила эффективного руководства: Хорошо обдумайте цели и задачи, которые вы ставите. Менеджер – это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, планирование деятельности подчиненных; организация производственного процесса; мотивация труда персонала; контроль за рациональным 6. ПРИНЯТИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ НОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ МЕНЕДЖЕРАНа этапе вхождения Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Однако с
Слайды презентации

Слайд 2 Введение
Адаптация человека к новой организации
Ролевое включение

Введение Адаптация человека к новой организации Ролевое включение человека в организациюОсвоение

человека в организацию
Освоение новой работы и самоменеджмент
Факторы профессионализма
Профессиональный рост

менеджера
Принятие и осуществление новых решений по совершенствованию адаптации менеджера
Заключение

План занятия

Слайд 3 Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением

Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением проблем.Во- первых, это

проблем.
Во- первых, это адаптация человека к новому окружению.
Во-

вторых, это изменение поведения человека.
В- третьих, это изменение и модификация в организации.

Введение

Слайд 4 1. АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Адаптация — процесс

1. АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИАдаптация — процесс ознакомления работника с

ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения

в соответствии с требованиями новой компании.

Основная цель адаптации работника - достижение совместимости требований организации и работника.

Слайд 5 Направление адаптации
Первичная адаптация


Процесс приспособления
сотрудников, имеющих опыт
профессиональной

Направление адаптацииПервичная адаптацияПроцесс приспособления сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих

деятельности,
но меняющих объект
деятельности
или свою профессиональную
роль

Вторичная

адаптация



Процесс приспособления
молодых сотрудников,
не имеющих опыта
профессиональной деятельности
(выпускники учебных заведений)


Слайд 6 Экономия времени
непосредственного руководителя
и коллег для оказания помощи

Экономия времени непосредственного руководителяи коллег для оказания помощи в процессе выполнения


в процессе выполнения новым
сотрудником должностных
обязанностей
Основные задачи адаптации

Снижение

тревожности
и неуверенности, испытываемых новым работником

Развитие позитивного
отношения к работе и
реализма в ожиданиях

Сокращение
текучести кадров

Уменьшение первоначальных издержек,
обусловленных более низкой
эффективностью работы нового сотрудника
из-за незнания стандартов и специфики
порученной ему работы

Слайд 7 Виды адаптации

Виды адаптации

Слайд 8 Процесс адаптации
Оценка уровня подготовленности нового работника -

Процесс адаптации Оценка уровня подготовленности нового работника - разработка наиболее


разработка наиболее эффективной программы адаптации
функционирование – постепенное преодоление

производственных и межличностных проблем и переход к стабильной работе

действенная адаптация – приспособление новичка к статусу, включением в межличностные отношения с коллегами


Ориентация - знакомство нового работника
со своими обязанностями и требованиями,
предъявляемыми к нему со стороны организации

Слайд 9 Поведение человека в организации
Полностью принимаются ценности и нормы

Поведение человека в организацииПолностью принимаются ценности и нормы поведения – преданный

поведения – преданный и дисциплинированный член организации
Человек не приемлет

ценностей организации – приспособленец

Человек приемлет ценности организации, но не приемлет существующие в ней формы поведения – оригинал

Индивид не приемлет ни норм поведения, ни ценностей организации - бунтарь

Слайд 10 взаимодействие человека с организационным окружением

организация, включающая в себя

взаимодействие человека с организационным окружениеморганизация, включающая в себя индивидовПоведение человека в

индивидов

Поведение человека в организации
2. РОЛЕВОЕ ВКЛЮЧЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИЮ

Слайд 11 Организация ожидает от человека, что он проявляет себя

Организация ожидает от человека, что он проявляет себя как: специалист в

как:
специалист в определенной области, обладающий знаниями и квалификацией;
человек, обладающий

личностными и моральными качествами;
член организации, способный поддерживать хорошие отношения с коллегами;
работник, стремящийся к улучшению своих исполнительских способностей;
человек, преданный организации и готовый отстаивать ее интересы

Слайд 12 Самоменеджмент (самоуправление) – самостоятельность и личное управление самим

Самоменеджмент (самоуправление) – самостоятельность и личное управление самим собой. Цель самоменеджмента

собой.
Цель самоменеджмента - временное обеспечение отношений, либо “взаимопомощь

в условиях взаимозависимости”, либо “помощь без зависимости”.

Постановка целей – это временный процесс, поскольку в течение деятельности предприятия может выясниться, что те или иные параметры изменились, что приводит к необходимости изменения цели.

3. Освоение новой работы
и самоменеджмент

Слайд 13

Слайд 14 Декадный план – это более детальный, точный прогноз

Декадный план – это более детальный, точный прогноз предстоящего периода. «Дневной

предстоящего периода.
«Дневной план» представляет собой последнюю и одновременно

самую важную ступень в системе планирования времени, конкретное воплощение (реализацию) поставленных целей.
Дневник времени – является важнейшим рабочим средством самоменеджмента.

Слайд 15 Принять решение – это значит установить приоритетность

Принять решение – это значит установить приоритетность

Слайд 16 Делегирование - передача задач своему подчинённому из сферы

Делегирование - передача задач своему подчинённому из сферы деятельности самого менеджера.2.

деятельности самого менеджера.
2. Реализация и организация - составление распорядка

дня и организация трудового процесса в целях достижения поставленных целей.

Слайд 17

Слайд 18
1. Использование власти, основанной на обязанности.
2. Использование

1. Использование власти, основанной на обязанности. 2. Использование власти основанной

власти основанной на предполагаемой тенденции.
3. Использование власти, основанной

на отождествлении с руководителем.
4. Использование власти, основанной на представлении о зависимости.
5. Использование власти, основанной на принуждении и на представлении о зависимости.
6. Использование убеждения.
7. Сочетание различных методов

Методы, используемые
при личном общении:

Слайд 19 корректировка
по установленным
отклонениям
сравнение
запланированного
с достигнутым
осмысление
физического
состояния
Контроль охватывает

корректировка по установленнымотклонениямсравнение запланированногос достигнутымосмысление физического состоянияКонтроль охватывает три задачи

три задачи

Слайд 20 4. ФАКТОРЫ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА
глубокие познания в организации производства, экономике,

4. ФАКТОРЫ ПРОФЕССИОНАЛИЗМАглубокие познания в организации производства, экономике, финансах и своей

финансах и своей отрасли деятельности
знания в области человеческих отношений,


позволяющие успешно работать с людьми, добиваться их
заинтересованности в повышении экономических результатов
деятельности предприятия

предприимчивость (способность добиваться конкретных
экономических и социальных целей благодаря
нахождению и реализации нестандартных решений);

новаторство, изобретательность

напористость, смелость, целеустремленность

Слайд 21 Рекомендации начинающему менеджеру:
не делайте все самостоятельно;
не считайте себя

Рекомендации начинающему менеджеру:не делайте все самостоятельно;не считайте себя лучше других;не беритесь

лучше других;
не беритесь за все дела сразу;
не переносите на

завтра то, что можно сделать сегодня;
четко разграничивайте функции работников, определяйте конкретные задания и обязанности;
не перекладывайте собственные упущения в работе на других

Слайд 22 Основные правила эффективного руководства:
Хорошо обдумайте цели и задачи,

Основные правила эффективного руководства: Хорошо обдумайте цели и задачи, которые вы

которые вы ставите.
Сосредоточьтесь на чем-нибудь одном.
Считайтесь со

своими возможностями и возможностями ваших сотрудников

Слайд 23 Менеджер – это профессионал по организации и управлению

Менеджер – это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и

производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью.

Условно менеджеров

подразделяют на три основные группы:

высший уровень – генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия;
среднее звено – руководители управлений;
низшее звено – руководители секторов, групп.

5. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ МЕНЕДЖЕРА

Слайд 24 планирование деятельности подчиненных;
организация производственного процесса;
мотивация труда

планирование деятельности подчиненных; организация производственного процесса; мотивация труда персонала; контроль за

персонала;
контроль за рациональным расходованием ресурсов
и соблюдением правил

техники безопасности;
сбор, анализ и представление вышестоящему руководству
информации о результатах текущей деятельности подразделения.

способность аналитически мыслить;
проявлять гибкость;
способность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи;
уметь видеть проблему и использовать новейшие методы и технические средства ее решения ;

определяют основное направление деятельности предприятия, цели и задачи;
осуществляют контакты с федеральными, региональными
и местными органами власти, банками, поставщиками сырья;
реализуют программы и планы работы;
контроль за работой подчиненных;
умением подбора и расстановки кадров (менеджеры среднего и низшего звеньев)

низшее

среднее

высшее

3 звена управления

Слайд 25 6. ПРИНЯТИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ НОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

6. ПРИНЯТИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ НОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ МЕНЕДЖЕРАНа этапе

АДАПТАЦИИ МЕНЕДЖЕРА
На этапе вхождения нового работника в организационное окружение

организация должна решать одновременно три задачи:
разрушать старые поведенческие нормы входящего человека;
заинтересованность его в работе в организации;
прививать ему новые норму поведения.
  • Имя файла: adaptatsiya-menedzhera-v-novom-kollektive.pptx
  • Количество просмотров: 118
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Проблемы повышения эффективности инвестиций в Республике Казахстан
Следующая - Детская литература как учебный предмет

Похожие презентации

Методы управления ТОО ХБК Аксай. Производитель хлебной продукции Методы управления ТОО ХБК Аксай. Производитель хлебной продукции 112
Основные направления маркетинга Основные направления маркетинга 115
Лекция 1. Тема 5. Взаимодействие транспортнологистических систем различных видов транспорта Лекция 1. Тема 5. Взаимодействие транспортнологистических систем различных видов транспорта 107
Организации, менеджеры и успешный менеджмент. (Тема 1) Организации, менеджеры и успешный менеджмент. (Тема 1) 140
Эффективность менеджмента Эффективность менеджмента 130
Роли в команде Роли в команде 205
Планирование человеческих ресурсов Планирование человеческих ресурсов 182
Summary Dashboard Summary Dashboard 125
Управленческая деятельность. Учения об управлении Управленческая деятельность. Учения об управлении 140
Построение команды интернет-продаж снизу вверх Построение команды интернет-продаж снизу вверх 95
Денсаулық сақтауды басқару жүйесіндегі корпоративтік мəдениет Денсаулық сақтауды басқару жүйесіндегі корпоративтік мəдениет 130
Теоретико - методологические основы теории управления Теоретико - методологические основы теории управления 146
Основы речевой коммуникации. Коммуникативный акт Основы речевой коммуникации. Коммуникативный акт 139
Экономика и управление машиностроительным производством. Функции управления Экономика и управление машиностроительным производством. Функции управления 255
Понятие и сущность стратегического управления Понятие и сущность стратегического управления 131
Структура бизнес плана Структура бизнес плана 139
La dirección de personas en la empresa turística. (Tema 1) La dirección de personas en la empresa turística. (Tema 1) 114
Эдхократия Эдхократия 168
Процессы сопровождения сервисов. Модель процессов ITSM. (Лекция 3) Процессы сопровождения сервисов. Модель процессов ITSM. (Лекция 3) 154
Осуществление взаимодействия и построения организации Осуществление взаимодействия и построения организации 116
Стратегическое планирование в крупных транспортных компаниях России Стратегическое планирование в крупных транспортных компаниях России 125
Разработка PR-программы работы с болельщиками профессионального спортивного клуба на примере ФК Витязь Разработка PR-программы работы с болельщиками профессионального спортивного клуба на примере ФК Витязь 136
Инновационный менеджмент Инновационный менеджмент 136
Организационные структуры управления проектами Организационные структуры управления проектами 145
Логистика доставки груза с элеватора Прилуки до FOB Ochakov Логистика доставки груза с элеватора Прилуки до FOB Ochakov 104
Бизнес - модель: Основы подхода Бизнес - модель: Основы подхода 124
Профессия - менеджер по продажам Профессия - менеджер по продажам 130
Примеры цветовых сочетаний в рекламе Примеры цветовых сочетаний в рекламе 113
Организация труда персонала Организация труда персонала 153
Современные стандарты этического и служебного поведения работников организации Современные стандарты этического и служебного поведения работников организации 149