Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Обратная связь

Презентация на тему Развитие конкурентных преимуществ ООО Wasser

Содержание

2. Актуальность - в условиях современной рыночной экономики России,
3. - развитие конкурентных преимуществ ООО «Wasser».-
4. Объект исследования ООО«Wasser».Предмет исследования методы анализа и способы формирования и развития конкурентных преимуществ предприятия.
5. ООО«Wasser»Год создания – 2013Численность сотрудников – 24
6. Конкурентная средаООО «Доктор фильтр»18 лет на рынке3
7. Технические параметрыВывод: Исходя из жалоб на обслуживание Wasser получает 14 баллов из 15.
8. Вывод: По данным анализа БКГ удалось выяснить,
9. Служат защитой сантехнического и водонагревательного оборудования от
10. Развитие конкурентных преимуществУлучшение качества обслуживанияРазработка правил регламентирующих
11. Для магистральных фильтров лучший вариант - реклама
12. Средняя цена проточного фильтра 5 110рублей. 5 110*6 063=
13. Средняя цена магистрального фильтра 3 388 рублей.2 636*3 388=8 930
14. 6 063*3 388 = 20 541 444 рубля– доход
15. Оптимистичный прогноз:51 523 374-70 240 =51 453 134 рубля
16. Заключение Разработанные рекомендации окажут положительное влияние на компанию
17. Скачать презентацию
18. Похожие презентации

Актуальность - в условиях современной рыночной экономики России, четко проведенный анализ, позволяет выявить основные преимущества предприятия, опираясь на которые предприятия могут эффективно реализовать свой потенциал. Введение

Главная
Менеджмент
Развитие конкурентных преимуществ ООО Wasser

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТАРазвитие конкурентных преимуществ ООО «Wasser»Выполнил: студент гр. М-401Руководитель: к.э.н., доцентУфа-2015Сибагатуллина Д.И. Старицын И.А.

Актуальность - в условиях современной рыночной экономики России, четко проведенный анализ, позволяет выявить

- развитие конкурентных преимуществ ООО «Wasser».- рассмотреть теоретические основы;- рассмотреть методы

Объект исследования ООО«Wasser».Предмет исследования методы анализа и способы формирования и развития конкурентных преимуществ предприятия.

ООО«Wasser»Год создания – 2013Численность сотрудников – 24 человека11 торговых точекВ 2014году выручка

Конкурентная средаООО «Доктор фильтр»18 лет на рынке3 фирменных салонаРыночная доля 34,1%Розничная и

Технические параметрыВывод: Исходя из жалоб на обслуживание Wasser получает 14 баллов из 15.

Вывод: По данным анализа БКГ удалось выяснить, что самым невостребованным товаром являются

Служат защитой сантехнического и водонагревательного оборудования от механических частиц и жесткости. Защита

Развитие конкурентных преимуществУлучшение качества обслуживанияРазработка правил регламентирующих взаимоотношения обслуживающего персонала и клиентовПровести

Для магистральных фильтров лучший вариант - реклама на территории дачных поселков и

Средняя цена проточного фильтра 5 110рублей. 5 110*6 063= 30 981 930 рублей Таким образом, доход

Средняя цена магистрального фильтра 3 388 рублей.2 636*3 388=8 930 768 рублейДоход от продаж 8 930 768

6 063*3 388 = 20 541 444 рубля– доход от продаж при условии 100%

Оптимистичный прогноз:51 523 374-70 240 =51 453 134 рубля – прибыль с учетом затрат.Пессимистичный

Заключение Разработанные рекомендации окажут положительное влияние на компанию «Wasser»,что в следствии позволит привлечь

Слайды презентации

Слайд 2 Актуальность
- в условиях современной рыночной экономики России, четко

Актуальность - в условиях современной рыночной экономики России, четко проведенный анализ, позволяет

проведенный анализ, позволяет выявить основные преимущества предприятия, опираясь на

которые предприятия могут эффективно реализовать свой потенциал.

Введение

Слайд 3 - развитие конкурентных преимуществ ООО «Wasser».
- рассмотреть

- развитие конкурентных преимуществ ООО «Wasser».- рассмотреть теоретические основы;- рассмотреть

теоретические основы;
- рассмотреть методы оценки;
- произвести анализ и

оценку конкурентоспособности ООО «Wasser»;
изучить организационно-экономическую
характеристику организации;
оценить конкурентные преимущества
ООО «Wasser»;
разработать пути развития конкурентных
преимуществ;
- рассчитать эффективность мероприятий.

ЦЕЛЬ

Задачи

Слайд 4 Объект исследования ООО«Wasser».
Предмет исследования методы анализа и способы

формирования и развития конкурентных преимуществ предприятия.

Слайд 5 ООО«Wasser»
Год создания – 2013
Численность сотрудников – 24 человека
11

ООО«Wasser»Год создания – 2013Численность сотрудников – 24 человека11 торговых точекВ 2014году

торговых точек
В 2014году выручка от реализации
составила 36 824

тыс. руб.,
что на 248% больше,
чем в 2013г (10 576 тыс.руб.)
Рыночная доля 38,7%

Слайд 6 Конкурентная среда
ООО «Доктор фильтр»
18 лет на рынке
3 фирменных

Конкурентная средаООО «Доктор фильтр»18 лет на рынке3 фирменных салонаРыночная доля 34,1%Розничная

салона
Рыночная доля 34,1%
Розничная и оптовая продажа систем очистки воды

(Гейзер, Аквафор, Атолл, Барьер, Экодар и др.)
Подбор, гарантия, сервис

ООО «Новая вода»
7 лет на рынке
6 торговых точек
Рыночная доля 27,2%
Розничная торговля фильтров для очистки воды (Новая вода и сменные модули популярных фильтров)
Подбор гарантия сервис

Слайд 7 Технические параметры
Вывод: Исходя из жалоб на обслуживание Wasser

получает 14 баллов из 15.

Слайд 8 Вывод: По данным анализа БКГ удалось выяснить, что

Вывод: По данным анализа БКГ удалось выяснить, что самым невостребованным товаром

самым невостребованным товаром являются магистральные фильтры.
Это связано с

тем, что «Wasser» ввел данную позицию с целью увеличения ассортиментной линейки.

БКГ - анализ

Слайд 9 Служат защитой сантехнического и водонагревательного оборудования от механических

Служат защитой сантехнического и водонагревательного оборудования от механических частиц и жесткости.

частиц и жесткости.
Защита нагревательных элементов стиральных машин, котлов

и др.
Такой водоочистной элемент будет актуален в весеннее время продаж, на территории дачных поселков.

Выполняют функции предварительной или комплексной очистки воды.

Магистральные фильтры

Слайд 10 Развитие конкурентных преимуществ
Улучшение качества обслуживания
Разработка правил регламентирующих взаимоотношения

обслуживающего персонала и клиентов

Провести обучение

Мотивация

Продвижение невостребованных ассортиментных групп
Провести анализ
Разработка

мероприятий по продвижению

Процесс развития конкурентных преимуществ «Wasser»

Слайд 11 Для магистральных фильтров лучший вариант - реклама на

Для магистральных фильтров лучший вариант - реклама на территории дачных поселков

территории дачных поселков и предложение при установке водоочистных систем

в качестве дополнительной фильтрации с целью увеличения срока эксплуатации оборудования.

Анализ затрат на предлагаемые мероприятия

Создание фонда призов и подарков по итогам месяца, года то, что будет ценно для сотрудников, наставление на большие цели, за достижение которых обязательно следует вознаграждение.

Слайд 12 Средняя цена проточного фильтра 5 110рублей.
5 110*6 063= 30 981

Средняя цена проточного фильтра 5 110рублей. 5 110*6 063= 30 981 930 рублей Таким образом,

930 рублей
Таким образом, доход составляет 30 981 930 руб. без учета

затрат.

Анализ количества потребителей приобретающих проточные системы
для дач и квартир

Слайд 13 Средняя цена магистрального фильтра 3 388 рублей.
2 636*3 388=8 930 768

Средняя цена магистрального фильтра 3 388 рублей.2 636*3 388=8 930 768 рублейДоход от продаж

рублей
Доход от продаж 8 930 768 рублей за 2014 год без

помощи маркетингового продвижения.

Анализ потребителей дополнительного фильтра

Слайд 14 6 063*3 388 = 20 541 444 рубля
– доход от

6 063*3 388 = 20 541 444 рубля– доход от продаж при условии

продаж при условии 100% обратившихся потребителей проточной системы за

дополнительным магистральным фильтром.
3 031*3 388 = 10 269 028 рублей
– при условии 50% обратившихся потребителей за дополнительным магистральным фильтром.

Слайд 15 Оптимистичный прогноз:
51 523 374-70 240 =51 453 134 рубля –

Оптимистичный прогноз:51 523 374-70 240 =51 453 134 рубля – прибыль с учетом

прибыль с учетом затрат.
Пессимистичный прогноз:
30 810 472-70 240 =30 740 232

рубля – прибыль с учетом затрат.

Вывод: Полученная сумма прибыли указывает на оправданность вложения средств в данные мероприятия.

Слайд 16 Заключение
Разработанные рекомендации окажут положительное влияние на компанию «Wasser»,что

Заключение Разработанные рекомендации окажут положительное влияние на компанию «Wasser»,что в следствии позволит

в следствии позволит привлечь большее число клиентов и увеличить

долю рынка.
Данные рекомендации повысят уровень социально– корпоративной ответственности и направлены на максимальное удовлетворение клиентов.
Разработанные мероприятия полностью устраняют выявленные недостатки и повышают эффективность деятельности компании «Wasser».