Презентация на тему Основы организации

и определение путей их достижения
Распределение ответственности за выполнение рабочих

Использование влияния для мотивации работников

Ресурсы

Человеческие
Финансовые
Сырье, материалы
Технологи-ческие
Информаци-онные

Результаты деятельности

Достижение целей
Товары
Услуги
Производи-тельность
Эффективность

Организация предполагает назначение рабочих задач,
их конкретизацию и распределение ресурсов

2 / 25

беглого раба;
невозвращение товарищем оружия, случайно утерянного

Великая Яса – свод законов, сформулированный Чингисханом и основанный на:
обязательности взаимопомощи;
единой для всех дисциплине;
осуждении предательства без каких-либо компромиссов.

Великая Яса Чингисхана

3 / 25

достижения стратегических целей компании.

Выражается в:

разделении труда

Что такое организация?

4 / 25

и подразделениям

Взаимоотношения формальной подотчетности, включая линии властных полномочий,

5 / 25

Владелец

и ответственности сотрудникам.

Принципы делегирования:

подчиненный должен обладать достаточными

Процесс делегирования

6 / 25

управления
Руководители среднего звена управления
Низовое звено управления
Рядовые работники
Определение предназначения организации,

Разработка миссии организации

Формирование кадрового состава

Разработка долгосрочных стратегических целей, проектов и целевых программ

Формирование технико-технологической базы

Определение целей подразделений, отделов, служб

Текущее и оперативное планирование и распорядительство

Составление планов-графиков,
разработка производственных заданий

Схема делегирования полномочий

7 / 25

менеджеру;
характеризует степень, в которой менеджер отслеживает

Норма управляемости

Норма управляемости не должна превышать 7-10
сотрудников на одного менеджера

8 / 25

на верхних уровнях управления организации


Децентрализация - властные полномочия по

Централизация, децентрализация, формализация, департаментализация

9 / 25

полномочий и ответственности работников месту в иерархии

Принципы построения организационных структур

10/ 25

осуществляется на основе близости видов деятельности, компетенций и использования

Вертикальный

12 / 25

критерия объединения работников в отдел выступает выпускаемая организацией продукция.
Дивизиональный

13 / 25

структур в одной и той же части организации.
Матричный подход
14

решений, принимаемых ее руководителем.
Важно не только выполнять, но и

Решение руководителя определяет судьбу организации

15 / 25

чем состоит успех вашей организации ?


Как его достичь?

16 / 25

и принимают решения:

Кадры

Стратегия

Кризис

Люди, с которыми вы

Какие решения в основном приходится принимать?

17 / 25

по направлениям
Разработка среднесрочных инвестиционных планов,
управление капитальным
строительством
Правовая
защита бизнеса,

Обеспечение деятельности непроизводственных процессов,
обеспечение трудовыми ресурсами, их мотивация и организация

Управление финансовыми ресурсами

Финансовый
директор

Зам.ген.
директора
по развитию
и науке

Зам.ген. директора по минеральным
удобрениям

Зам.ген.
директора по нефте-
переработке

Зам.ген.
директора по нефтехимии

Зам.ген. директора по общим вопросам

Зам.ген. директора по корп. управл. и правовым вопросам

Генеральный директор

19 / 25

Зам.ген.
директора
по инвес-циям и кап.строит

Развитие
бизнеса

Технический
директор

Промышленная безопасность,
охрана труда,
экология

2009г.
2011г.
2010г.
20 /

взаимодействуют друг с другом, психологически осознают друг друга и

Главный фактор успеха - стратегия + сильная команда

21 / 25

Роли в команде

Процесс функционирования команды

Межличностные отношения

22 / 25

(изыскатель) ресурсов

Координатор и организатор

Гармонизатор отношений (реализатор)

Гарант качества (завершитель)
23 /

сильный Генератор идей в группе.
Хорошее распределение интеллектуальных способностей.

Факторы , наиболее сильно влияющие на успешность
действия команды:

24 / 25