Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Характеристика модификаций авторитарного стиля руководства

Содержание

Автократический (авторитарный) стильчеткая постановка целей деятельности энергичная форма отдачи распоряжений, приказовнетерпимость ко всему, что идет вразрез с мнением руководителя.
Подготовили:Базарбаева Э.Биркин А.Талбаков С.Характеристика модификаций авторитарного стиля руководства Автократический (авторитарный) стильчеткая постановка целей деятельности энергичная форма отдачи распоряжений, приказовнетерпимость ко Патриархальный стиль руководстваИнформация распространяется сверху в зависимости от «благосклонности» руководства контроль осуществляется Харизматический стиль руководства Основывается на вере в особые, уникальные качества руководителяСтрогое регламентирование Основные характеристики харизматичных руководителей:Уверенность в себе. Виденье.Способность четко изложить свое виденье.Твердая убежденность Автократический стиль руководства выполняет лишь решения высшего руководителяслабость личных контактов между руководителем и подчиненными Бюрократический стиль руководства максимальная анонимностьформализованность отношений между начальником и подчиненнымиминимизацией личной власти Выводруководитель должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Слайды презентации

Слайд 2 Автократический (авторитарный) стиль
четкая постановка целей деятельности
энергичная форма

Автократический (авторитарный) стильчеткая постановка целей деятельности энергичная форма отдачи распоряжений, приказовнетерпимость

отдачи распоряжений, приказов
нетерпимость ко всему, что идет вразрез с

мнением руководителя.

Слайд 3

Слайд 4 Патриархальный стиль руководства
Информация распространяется сверху в зависимости от

Патриархальный стиль руководстваИнформация распространяется сверху в зависимости от «благосклонности» руководства контроль

«благосклонности» руководства
контроль осуществляется выборочно, по желанию и интуиции

руководителя

низкие профессиональная компетентность, ответственность и личностное развитие, потребность в опеке.

компетентные, уверенные в себе работники, так как сдерживает их развитие и инициативу.

Слайд 5 Харизматический стиль руководства
Основывается на вере в особые,

Харизматический стиль руководства Основывается на вере в особые, уникальные качества руководителяСтрогое

уникальные качества руководителя
Строгое регламентирование прав и обязанностей отсутствует
В кризисные

времена и в чрезвычайных ситуациях

Слайд 6 Основные характеристики харизматичных руководителей:
Уверенность в себе.
Виденье.
Способность четко

Основные характеристики харизматичных руководителей:Уверенность в себе. Виденье.Способность четко изложить свое виденье.Твердая

изложить свое виденье.
Твердая убежденность в правильности своего виденья.
Неординарность.
Высокая чувствительность

к изменениям внешней среды.
Стремление к нововведениям и другим революционным изменениям.

Слайд 7 Автократический стиль руководства
выполняет лишь решения высшего руководителя
слабость

Автократический стиль руководства выполняет лишь решения высшего руководителяслабость личных контактов между руководителем и подчиненными

личных контактов между руководителем и подчиненными

Слайд 8 Бюрократический стиль руководства
максимальная анонимность
формализованность отношений между начальником

Бюрократический стиль руководства максимальная анонимностьформализованность отношений между начальником и подчиненнымиминимизацией личной

и подчиненными
минимизацией личной власти руководителя
контроль осуществляется через сообщения и

проверку письменных отчетов

Слайд 9 Вывод
руководитель должен уметь вести себя по-разному в различных

Выводруководитель должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях

ситуациях

  • Имя файла: harakteristika-modifikatsiy-avtoritarnogo-stilya-rukovodstva.pptx
  • Количество просмотров: 128
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Партизанское соединение А.Ф. Фёдорова
Следующая - М.И. Цветаева

Похожие презентации

Управленческий учет и учет затрат на производство Управленческий учет и учет затрат на производство 120
Управление требованиями в ИТ-проектах Управление требованиями в ИТ-проектах 127
Использование рабочей силы Использование рабочей силы 317
Внедрение элементов системы ХАССП на ОАО САН ИнБев Внедрение элементов системы ХАССП на ОАО САН ИнБев 108
Менеджмент Менеджмент 146
Организационное обеспечение управления проектом Организационное обеспечение управления проектом 129
Основы бизнес-планирования предпринимательской деятельности Основы бизнес-планирования предпринимательской деятельности 151
Имитация кризиса как шоковая процедураобеспечения экономической безопасности крупногопромышленного предприятия Имитация кризиса как шоковая процедураобеспечения экономической безопасности крупногопромышленного предприятия 116
Сущность, функции и цели распределения в международном маркетинге Сущность, функции и цели распределения в международном маркетинге 124
Внедрение инновационных процессов в ресторанном обслуживании Внедрение инновационных процессов в ресторанном обслуживании 130
Проектирование организационной структуры Проектирование организационной структуры 118
Мотивация и контроль как ключевые функции управления Мотивация и контроль как ключевые функции управления 119
Понятие, сущность и содержание эффективности менеджмента Понятие, сущность и содержание эффективности менеджмента 150
Функциональные обязанности Функциональные обязанности 125
Разработка и создание отдела по развитию персонала в ООО Мастерская красоты Разработка и создание отдела по развитию персонала в ООО Мастерская красоты 120
Організаційна структура туристичного підприємства Організаційна структура туристичного підприємства 136
Адаптация персонала Адаптация персонала 122
Основные области знаний по управлению проектами Основные области знаний по управлению проектами 153
Концепція бізнес-плану Концепція бізнес-плану 112
Династия Дюпонов Династия Дюпонов 160
Управления рисками Управления рисками 142
Производственный процесс и его организация в пространстве и времени Производственный процесс и его организация в пространстве и времени 274
Как закончить проект и безболезнено перевести его в состояние legacy Как закончить проект и безболезнено перевести его в состояние legacy 103
Анализ стратегии программы маркетинга и рекламы Анализ стратегии программы маркетинга и рекламы 112
Основные правила выступления перед публикой Основные правила выступления перед публикой 136
Автоматизация делопроизводства Автоматизация делопроизводства 117
формальные и неформальные организации формальные и неформальные организации 150
Экотуризм: Симбирск Экотуризм: Симбирск 120
Система GRI по отчетности в области устойчивого развития Система GRI по отчетности в области устойчивого развития 130
Деловая оценка персонала, адаптация, профориентация, обучение персонала Деловая оценка персонала, адаптация, профориентация, обучение персонала 142