Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Характеристика модификаций авторитарного стиля руководства

Содержание

Автократический (авторитарный) стильчеткая постановка целей деятельности энергичная форма отдачи распоряжений, приказовнетерпимость ко всему, что идет вразрез с мнением руководителя.
Подготовили:Базарбаева Э.Биркин А.Талбаков С.Характеристика модификаций авторитарного стиля руководства Автократический (авторитарный) стильчеткая постановка целей деятельности энергичная форма отдачи распоряжений, приказовнетерпимость ко Патриархальный стиль руководстваИнформация распространяется сверху в зависимости от «благосклонности» руководства контроль осуществляется Харизматический стиль руководства Основывается на вере в особые, уникальные качества руководителяСтрогое регламентирование Основные характеристики харизматичных руководителей:Уверенность в себе. Виденье.Способность четко изложить свое виденье.Твердая убежденность Автократический стиль руководства выполняет лишь решения высшего руководителяслабость личных контактов между руководителем и подчиненными Бюрократический стиль руководства максимальная анонимностьформализованность отношений между начальником и подчиненнымиминимизацией личной власти Выводруководитель должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Слайды презентации

Слайд 2 Автократический (авторитарный) стиль
четкая постановка целей деятельности
энергичная форма

Автократический (авторитарный) стильчеткая постановка целей деятельности энергичная форма отдачи распоряжений, приказовнетерпимость

отдачи распоряжений, приказов
нетерпимость ко всему, что идет вразрез с

мнением руководителя.

Слайд 3

Слайд 4 Патриархальный стиль руководства
Информация распространяется сверху в зависимости от

Патриархальный стиль руководстваИнформация распространяется сверху в зависимости от «благосклонности» руководства контроль

«благосклонности» руководства
контроль осуществляется выборочно, по желанию и интуиции

руководителя

низкие профессиональная компетентность, ответственность и личностное развитие, потребность в опеке.

компетентные, уверенные в себе работники, так как сдерживает их развитие и инициативу.

Слайд 5 Харизматический стиль руководства
Основывается на вере в особые,

Харизматический стиль руководства Основывается на вере в особые, уникальные качества руководителяСтрогое

уникальные качества руководителя
Строгое регламентирование прав и обязанностей отсутствует
В кризисные

времена и в чрезвычайных ситуациях

Слайд 6 Основные характеристики харизматичных руководителей:
Уверенность в себе.
Виденье.
Способность четко

Основные характеристики харизматичных руководителей:Уверенность в себе. Виденье.Способность четко изложить свое виденье.Твердая

изложить свое виденье.
Твердая убежденность в правильности своего виденья.
Неординарность.
Высокая чувствительность

к изменениям внешней среды.
Стремление к нововведениям и другим революционным изменениям.

Слайд 7 Автократический стиль руководства
выполняет лишь решения высшего руководителя
слабость

Автократический стиль руководства выполняет лишь решения высшего руководителяслабость личных контактов между руководителем и подчиненными

личных контактов между руководителем и подчиненными

Слайд 8 Бюрократический стиль руководства
максимальная анонимность
формализованность отношений между начальником

Бюрократический стиль руководства максимальная анонимностьформализованность отношений между начальником и подчиненнымиминимизацией личной

и подчиненными
минимизацией личной власти руководителя
контроль осуществляется через сообщения и

проверку письменных отчетов

Слайд 9 Вывод
руководитель должен уметь вести себя по-разному в различных

Выводруководитель должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях

ситуациях

  • Имя файла: harakteristika-modifikatsiy-avtoritarnogo-stilya-rukovodstva.pptx
  • Количество просмотров: 133
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Партизанское соединение А.Ф. Фёдорова
Следующая - М.И. Цветаева

Похожие презентации

Возражения при продаже. Орифлэйм Возражения при продаже. Орифлэйм 149
Стратегия развития предприятия и направления кадровой политики Стратегия развития предприятия и направления кадровой политики 111
Сверхурочная работа Сверхурочная работа 162
Психология массовых коммуникаций Психология массовых коммуникаций 158
Материальное и нематериальное стимулирование труда Материальное и нематериальное стимулирование труда 161
Бизнес-реструктуризация Бизнес-реструктуризация 142
Понятие организации Понятие организации 138
Методология современного менеджмента качества Методология современного менеджмента качества 143
Принципы и методы управления персоналом Принципы и методы управления персоналом 159
Совершенствование транспортно-логистической деятельности при взаимодействии с франчайзинг партнерами Совершенствование транспортно-логистической деятельности при взаимодействии с франчайзинг партнерами 99
Прибыльные бизнес-технологии Прибыльные бизнес-технологии 114
НБП-240-97. Противодымная защита зданий и сооружений. Методы приемо-сдаточных и периодических испытаний НБП-240-97. Противодымная защита зданий и сооружений. Методы приемо-сдаточных и периодических испытаний 133
Инновационная стратегия фирмы Инновационная стратегия фирмы 113
Функции менеджмента Функции менеджмента 123
Разработка проекта развития национального парка Мещера Разработка проекта развития национального парка Мещера 135
Conflict, power and politics. (Chapter 13) Conflict, power and politics. (Chapter 13) 120
Концепция процессного подхода в управлении уровневыми образовательными программами Концепция процессного подхода в управлении уровневыми образовательными программами 142
Дей трейдер Дей трейдер 126
Организационная эффективность Организационная эффективность 165
Повышение готовности изменяться с помощью раскрутки (С.Ковалев) Повышение готовности изменяться с помощью раскрутки (С.Ковалев) 134
Функция, как категория менеджмента Функция, как категория менеджмента 133
Business Etiquette in China Business Etiquette in China 209
Коммерческая деятельность по организации розничной продажи Коммерческая деятельность по организации розничной продажи 152
Принципы работы в команде Принципы работы в команде 169
Введение в организационное поведение, основные модели Введение в организационное поведение, основные модели 136
Внедрение и сертификация системы менеджмента качества Внедрение и сертификация системы менеджмента качества 176
Централизованная система товароснабжения Централизованная система товароснабжения 119
Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG) Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG) 186
Нормативное обеспечение биотехнологических производств Нормативное обеспечение биотехнологических производств 129
Менеджмент Менеджмент 152