Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Процессы управления проектом

Содержание

1. Управление интеграцией проекта1. Разработка устава проекта2. Разработка предварительного описания содержания проекта3. Разработка плана УП4. Руководство и управление исполнением проекта5. Мониторинг и управление работами проекта6. Общее управление изменениями7. Закрытие проекта
Процессы управления проектом44 процесса из PMBOK Guide 1. Управление интеграцией проекта1. Разработка устава проекта2. Разработка предварительного описания содержания проекта3. Лучшие примеры интеграции1. « Тройная спираль» Университет – государство – бизнес ( 2. Управление содержанием проекта8. Планирование содержания9. Определение содержания 10. Создание ИСР11. Подтверждение содержания12. Управление содержанием Изменение содержанияПроект « Открытое пространство»Портрет Лидии Шабельской 3. Управление сроками проекта13. Определение состава операций14. Определение взаимосвязей операций15. Оценку ресурсов Изменение сроков (коррекция)Есть проекты для которых сроки имеют критическое значение : продажа 4.Управление стоимостью проекта19.Стоимостная оценка20. Разработка бюджета расходов21 . Управление стоимостью Мини-отель20 номеров, расположен в бывшем жилом фонде , ориентирован на относительно небогатых Мини-отельСтруктура затрат: коммуналка 20%ФОТ- 30-40%;Прачечная, связь, интернет - 5-7%Маржа небольшая, но если 5. Управление рисками проекта22. Планирование управления рисками проекта23. Идентификация рисков24. Качественный анализ 6. Управление качеством проекта28. Планирование качества29. Процесс обеспечения качества30 . Процесс контроля качества Парк «Алые Паруса» Парк «Динамо» 7. Управление человеческими ресурсами31. Планирование человеческих ресурсов32. Набор команды проекта33. Развитие команды проекта34. Управление командой проекта КОМАНДАКлассная , профессиональная команда проекта – дает проекту драйв, интерес, но не Звездная команда ( Советник)- скучный фильм 8. Управление коммуникациями проекта35. Планирование коммуникаций36. Распространение информации37. Отчетность по исполнению38. Управление участниками проекта 9. Управление поставками проекта 39. Планирование покупок и приобретений40. Планирование контрактов41. Запрос Поставки СТРАШНЫЙ НЕДОСТАТОКНЕТ ПРОЦЕССА УЧЕТА 7 типов ресурсов1. Трудовые ресурсы2. Деньги3 Оборудование4. Техническая оснастка5. Материалы и поставщики6. Информация 7. Технологии
Слайды презентации

Слайд 2 1. Управление интеграцией проекта
1. Разработка устава проекта
2. Разработка

1. Управление интеграцией проекта1. Разработка устава проекта2. Разработка предварительного описания содержания

предварительного описания содержания проекта
3. Разработка плана УП
4. Руководство и

управление исполнением проекта
5. Мониторинг и управление работами проекта
6. Общее управление изменениями
7. Закрытие проекта

Слайд 3 Лучшие примеры интеграции
1. « Тройная спираль» Университет –

Лучшие примеры интеграции1. « Тройная спираль» Университет – государство – бизнес

государство – бизнес ( Кремниевая долина, Силиконовая долина)
2 Феномен

Сингапура – борьба с коррупцией – ориентация на инновации – использование географического положения- максимальная открытость и качество услуг

Слайд 5 2. Управление содержанием проекта
8. Планирование содержания
9. Определение содержания

2. Управление содержанием проекта8. Планирование содержания9. Определение содержания 10. Создание ИСР11. Подтверждение содержания12. Управление содержанием


10. Создание ИСР
11. Подтверждение содержания
12. Управление содержанием


Слайд 6 Изменение содержания
Проект « Открытое пространство»
Портрет Лидии Шабельской

Изменение содержанияПроект « Открытое пространство»Портрет Лидии Шабельской

Слайд 8 3. Управление сроками проекта
13. Определение состава операций
14. Определение

3. Управление сроками проекта13. Определение состава операций14. Определение взаимосвязей операций15. Оценку

взаимосвязей операций
15. Оценку ресурсов операций
16. Оценку длительности операций
17. Разработка

календарного плана
18. Управление календарным планом

Слайд 9 Изменение сроков (коррекция)
Есть проекты для которых сроки имеют

Изменение сроков (коррекция)Есть проекты для которых сроки имеют критическое значение :

критическое значение : продажа школьной формы, канцелярские товары, цветы

и т.д.

Слайд 12 4.Управление стоимостью проекта
19.Стоимостная оценка
20. Разработка бюджета расходов
21 .

4.Управление стоимостью проекта19.Стоимостная оценка20. Разработка бюджета расходов21 . Управление стоимостью

Управление стоимостью


Слайд 13 Мини-отель
20 номеров, расположен в бывшем жилом фонде ,

Мини-отель20 номеров, расположен в бывшем жилом фонде , ориентирован на относительно

ориентирован на относительно небогатых клиентов. Основное преимущество: при небольших

первоначальных затратах (400 тыс.долларов) довольно быстро окупается (3-4 года). Занимают 25-40% рынка , в зависимости от структуры города

Слайд 14 Мини-отель
Структура затрат: коммуналка 20%
ФОТ- 30-40%;
Прачечная, связь, интернет -

Мини-отельСтруктура затрат: коммуналка 20%ФОТ- 30-40%;Прачечная, связь, интернет - 5-7%Маржа небольшая, но

5-7%
Маржа небольшая, но если увлечься оптимизацией расходов, то можно

потерять в качестве сервиса

Слайд 16 5. Управление рисками проекта
22. Планирование управления рисками проекта
23.

5. Управление рисками проекта22. Планирование управления рисками проекта23. Идентификация рисков24. Качественный

Идентификация рисков
24. Качественный анализ рисков
25. Количественный анализ рисков
26. Планирование

реагирования на риски
27. Мониторинг и управление рисками

Слайд 18 6. Управление качеством проекта
28. Планирование качества
29. Процесс обеспечения

6. Управление качеством проекта28. Планирование качества29. Процесс обеспечения качества30 . Процесс контроля качества

качества
30 . Процесс контроля качества


Слайд 19 Парк «Алые Паруса»

Парк «Алые Паруса»

Слайд 20 Парк «Динамо»

Парк «Динамо»

Слайд 21 7. Управление человеческими ресурсами
31. Планирование человеческих ресурсов
32. Набор

7. Управление человеческими ресурсами31. Планирование человеческих ресурсов32. Набор команды проекта33. Развитие команды проекта34. Управление командой проекта

команды проекта
33. Развитие команды проекта
34. Управление командой проекта


Слайд 22 КОМАНДА
Классная , профессиональная команда проекта – дает проекту

КОМАНДАКлассная , профессиональная команда проекта – дает проекту драйв, интерес, но

драйв, интерес, но не является залогом успеха
Самое сложное в

управлении и в социальной жизни – производственные отношения


Слайд 23 Звездная команда ( Советник)- скучный фильм

Звездная команда ( Советник)- скучный фильм

Слайд 24 8. Управление коммуникациями проекта
35. Планирование коммуникаций
36. Распространение информации
37.

8. Управление коммуникациями проекта35. Планирование коммуникаций36. Распространение информации37. Отчетность по исполнению38. Управление участниками проекта

Отчетность по исполнению
38. Управление участниками проекта


Слайд 26 9. Управление поставками проекта
39. Планирование покупок и

9. Управление поставками проекта 39. Планирование покупок и приобретений40. Планирование контрактов41.

приобретений
40. Планирование контрактов
41. Запрос информации у продавцов
42. Выбор продавцов
43.

Администрирование контрактов
44. Закрытие контрактов

Слайд 27 Поставки

Поставки

Слайд 28 СТРАШНЫЙ НЕДОСТАТОК
НЕТ ПРОЦЕССА УЧЕТА

СТРАШНЫЙ НЕДОСТАТОКНЕТ ПРОЦЕССА УЧЕТА

  • Имя файла: protsessy-upravleniya-proektom.pptx
  • Количество просмотров: 134
  • Количество скачиваний: 0