система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации деятельности
по реализации проектаМенеджмент –
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Менеджмент. Цикл менеджмента
Содержание
- 2. осознанная целенаправленная деятельность человека по хозяйственному
- 3. искусство и умение скоординировать людей, оборудование,
- 4. внешняя Окружающая среда предприятиявнутренняяПрямого воздействия:-клиенты;-партнеры;-конкуренты Косвенного воздействия:экономика;политика; международные события структура управления;персонал; уровень оснащенности;технические условия;- потенциальные возможности
- 5. Люди – наиболее ценный ресурсы для
- 6. профессионал по организации и управлению производством,
- 7. Уровни менеджментаtopmiddleentry
- 8. Цикл менеджмента Менеджмент
- 9. совокупность процессов управления проектом, совершаемых в течении определенного времени, имеющих тенденцию к повторениюЦикл менеджмента
- 10. Планирование ОрганизацияМотивация Контроль
- 11. ПланированиеМенеджмент
- 12. формирование образа будущего в сознании субъекта,
- 13. позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех
- 14. среднесрочное краткосрочное долгосрочное Планирование
- 15. Тактическое Оперативное Стратегическое Планирование
- 16. процесс разработки стратегии и основных методов ее
- 17. - Миссия предприятия Этапы стратегического планирования -
- 18. уточнение, коррекция, дополнение, конкретизация стратегии; это
- 19. планирование работы предприятия (команды проекта) на
- 20. Организация Менеджмент
- 21. Организация производства представляет собой совокупность методов, обеспечивающих
- 22. Для достижения целей и поставленных задач менеджер
- 23. МотивацияМенеджмент
- 24. — процесс побуждения себя и других к
- 25. социальная материальнаяморальная Мотивация
- 26. КонтрольМенеджмент
- 27. заключительная функция цикла менеджмента, заключается в наблюдении
- 28. Функции менеджмента находятся в постоянной взаимосвязи и
- 29. Скачать презентацию
- 30. Похожие презентации
осознанная целенаправленная деятельность человека по хозяйственному управлению; система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации деятельности по реализации проектаМенеджмент –
Слайд 2
осознанная целенаправленная деятельность человека по хозяйственному управлению;
Слайд 3 искусство и умение скоординировать людей, оборудование, материалы,
деньги и последовательность работ по реализации проекта во времени
и в рамках утвержденной стоимостиУправление
Слайд 4
внешняя
Окружающая среда предприятия
внутренняя
Прямого воздействия:
-клиенты;
-партнеры;
-конкуренты
Косвенного воздействия:
экономика;
политика;
международные
события
структура управления;
персонал;
уровень оснащенности;
технические условия;
- потенциальные возможности
Слайд 5 Люди – наиболее ценный ресурсы для управления
предприятием или проектом, они генерируют идеи, выявляют и решают
проблемы, выполняют все необходимые работыУправление
Слайд 6
профессионал
по организации и управлению производством,
сбытом
и сервисом,
обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью
и несущий ответственность
за
реализацию идей.Менеджер –
Слайд 9 совокупность процессов управления проектом, совершаемых в течении
определенного времени, имеющих тенденцию к повторению
Цикл менеджмента
Слайд 12
формирование образа будущего в сознании субъекта,
целью
которого является достижение намеченных целей и поставленных задач
Планирование
Слайд 13 позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех участников
проекта, рационально использовать имеющиеся ресурсы, обеспечивая бесперебойное и своевременное
выполнение проектаПланирование
Слайд 16 процесс разработки стратегии и основных методов ее осуществления,
смыслом которого является процесс моделирования будущего с учетом определенных
целей и сформулированной концепции долговременного развитияСтратегическое планирование –
Слайд 17
- Миссия предприятия
Этапы стратегического планирования
- Цели
предприятия
- Анализ и оценка окружающей среды
- Анализ сильных
и слабых сторон- Анализ стратегических альтернатив
- Выбор стратегии
- Реализация стратегии
- Оценка стратегии
Слайд 18
уточнение, коррекция, дополнение, конкретизация стратегии;
это детальное
планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий
Тактическое
планирование – Слайд 19 планирование работы предприятия (команды проекта) на определенный
период (день, месяц, квартал, год)
Текущее (оперативное) планирование –
Слайд 21 Организация производства представляет собой совокупность методов, обеспечивающих наиболее
целесообразное использование предметов и средств труда в процессе трудовой
деятельности с целью выполнения установленных для предприятия плановых заданий.Организация
Слайд 22 Для достижения целей и поставленных задач менеджер должен
создать организационную структуру предприятия, в которой каждый сотрудник занимает
свое место и выполняет возложенные на него функции. Эффективная организация производственного процесса обеспечивает необходимое согласование всех элементов системы.Организация
Слайд 24 — процесс побуждения себя и других к деятельности
для достижения личных целей или целей организации.
Мотивация –
Слайд 27 заключительная функция цикла менеджмента, заключается в наблюдении за
ходом производственных процессов, выявлении отклонений от поставленных планов.
Контроль
позволяет учесть итоги и оценить результаты деятельности предприятия. Контроль -
Слайд 28
Функции менеджмента находятся в постоянной взаимосвязи и взаимозависимости.
Так,
на базе информации, полученной при контроле, и ее анализа
у менеджера появляется возможность внести необходимые корректировки в планы производства и не повторять допущенные ранее ошибки.Взаимозависимость функций менеджмента
