- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Кайдзен – ключ к успеху японский компаний
Содержание
- 2. Сущность кайдзен очень проста: совершенствование. Более того,
- 4. Образ жизни - КайдзенПосле Второй мировой войны
- 5. Зонтик Кайдзен
- 6. Распределение задач в японском менеджментеНа рисунке показано,
- 7. Кайдзен и японский менеджментЧто такое совершенствование? Его
- 8. Распределение задач в западном менеджментеБольшинство западных менеджеров
- 9. Инновации и Кайдзен в ЯпонииИнновации и поддержание в западном миреИнновацияИнновацияИнновацияИнновацияКайдзенКайдзенКайдзенИнновацияИнновацияПоддержаниеПоддержаниеПоддержание
- 10. Кайдзен и инновацииИнновации обычно требуют самых совершенных
- 11. Эффект от внедрения кайдзенЕсли предприятие только начинает
- 14. Иерархия вовлеченности персонала в Кайдзен
- 15. Внедрение контроля качества в кайдзенВ июле 1950
- 16. Колесо Деминга или цикл PDCA/SDCAЦикл "планируй-делай-проверяй-воздействуй" (PDCA)Цикл
- 17. Порядок использования циклов SDCA и PDCA
- 18. Совершенствование и поддержаниеПланируй" предполагает, что
- 19. Три строительных блока бизнеса«Железо» (оборудование)«Бумага» (документы)«Люди» (персонал)Чтобы
- 20. Создание Кружков КачестваВ Японии повсеместно создаются кружки
- 21. Кайдзен и TQC (Тотальный контроль качества)
- 22. Кайдзен и система предложенийПредседатель Toyota Motor Эйдзи
- 23. Кайдзен порождает мышление, ориентированное на
- 24. Различие менталитета японского и западного общества
- 25. Менеджмент должен использовать следующие основные элементы концепции,
- 26. Конечная цель стратегии КайдзенПоскольку главное в кайдзен
- 27. Основные системы КайдзенОписание основных систем, которые нужны
- 28. Три Н-принципа КайдзенНЕНУЖНОСТЬМudaНЕРАВНОМЕРНОСТЬMuraНЕВОЗМОЖНОСТЬMuriУСТРАНИТЬ ЛИШНЕЕНЕЛЬЗЯ УСТРАНИТЬ - СОКРАТИТЬНЕЛЬЗЯ СОКРАТИТЬ - ИЗМЕНИТЬ
- 29. Метод 5W и 1H в КайдзенWhy (Почему?)
- 30. Пять вопросов (5W1H) для выявления проблемыПочему механизм
- 31. Семь ненужностей в Тойоте1. Ненужность перепроизводства2. Ненужности
- 32. Эффект «5 S» в Кайдзене5. Совершенствование(Shitsuke)4. Систематическое
- 33. Принцип 5 R в КАЙДЗЕНЕREFINE (повышение качества)
- 35. Гемба КайдзенНа японском языке слово gemba означает
- 36. Фундамент системы Кайдзен
- 37. Скачать презентацию
- 38. Похожие презентации
Сущность кайдзен очень проста: совершенствование. Более того, это непрерывный процесс совершенствования, в котором участвуют все - и менеджеры, и рабочие. Философия кайдзен предполагает, что наш образ жизни, будь то работа, общественная или семейная жизнь, заслуживает постоянного
Слайд 4
Образ жизни - Кайдзен
После Второй мировой войны большинство
японских компаний начинало буквально с нуля. Каждый день бросал
менеджерам и рабочим новые вызовы и каждый день приносил новые успехи. Без постоянного движения вперед предприятия не могли выжить, и кайдзен превратился в образ жизни.
Слайд 6
Распределение задач в японском менеджменте
На рисунке показано, как
распределяются в Японии рабочие функции.
Две главные компоненты менеджмента
- поддержание и совершенствование. Поддержание - действия, призванные сохранять текущие технологические, управленческие и организационные стандарты;
Совершенствование - действия, направленные на улучшение действующих стандартов.
Слайд 7
Кайдзен и японский менеджмент
Что такое совершенствование? Его можно
разбить на кайдзен и инновации.
Кайдзен означает небольшие улучшения
в ходе текущей работы, не меняющие статус-кво. Инновация представляет собой коренное преобразование, которое изменяет статус-кво и осуществляется в результате крупных инвестиций в новую технологию и/или оборудование
Кайдзен
Слайд 8
Распределение задач в западном менеджменте
Большинство западных менеджеров видит
распределение функций так, как это показано на рисунке.
Здесь
остается мало места для концепции кайдзен.
Слайд 9
Инновации и
Кайдзен
в Японии
Инновации и поддержание в
западном мире
Инновация
Инновация
Инновация
Инновация
Кайдзен
Кайдзен
Кайдзен
Инновация
Инновация
Поддержание
Поддержание
Поддержание
Слайд 10
Кайдзен и инновации
Инновации обычно требуют самых совершенных технологий
и огромных капиталовложений
Для Кайдзен часто достаточно просто здравого смысла
Слайд 11
Эффект от внедрения кайдзен
Если предприятие только начинает внедрять
кайдзен без внешних инвестиций, то обычные результаты, которых можно достичь
через короткое время:сокращение срока выполнения заказа в 5—10 раз,
рост производительности труда на 50—200%,
снижение затрат на 10—30 %,
снижение брака на 30—80 %.
Это Именно то, что нужно сегодня почти всем российским предприятиям.
Слайд 15
Внедрение контроля качества в кайдзен
В июле 1950 г.
в Японию для преподавания статистических методов контроля качества был
приглашен У.Э.Деминг.В 1950-х гг. У. Э. Деминг. посетил Японию несколько раз, и во время одного из таких визитов сказал знаменитые пророческие слова о том, что скоро эта страна наводнит мировой рынок качественной продукцией.
Слайд 16
Колесо Деминга или цикл PDCA/SDCA
Цикл "планируй-делай-проверяй-воздействуй" (PDCA)
Цикл “стандартизируй-делай-проверяй-воздействуй"
(SDCA)
SDCA стандартизирует и стабилизирует текущие процессы, в то время
как PDCA улучшает их. SDCA относится к поддержанию, а PDCA - к совершенствованию, а вместе они становятся двумя главными задачами менеджмента.
Слайд 18
Совершенствование и поддержание
Планируй" предполагает, что должны
быть установлены цели для совершенствования (так как кайдзен -
стиль жизни, то всегда должна быть цель совершенствования в любой сфере) и намечены планы действий для их достижения."Делай" относится к реализации плана.
"Проверяй" относится к определению того, оставило ли внедрение след и привело ли к запланированному улучшению.
"Воздействуй" относится к построению и стандартизации новых процедур, призванных предотвратить повторение первоначальной проблемы или установить цели для новых улучшений.
Всякий раз, когда в текущем процессе появляются отклонения, надо задать следующие вопросы:
"Это случилось потому, что у нас не было стандарта?
Это случилось потому, что мы не следовали стандарту?
Это случилось потому, что стандарт не был адекватным?
Только после того, как стандарт установлен, а его требования выполняются, стоит, стабилизируя текущий процесс, перейти к использованию PDCA.
Слайд 19
Три строительных блока бизнеса
«Железо» (оборудование)
«Бумага» (документы)
«Люди» (персонал)
Чтобы повысить
качество, необходимо начать с людей.
Повысить качество людей, значить сформировать
у них кайдзен-мышление. То есть, сначала нужно научить сотрудников выявлять проблемы, а затем овладеть методами их решения. Следующий этап – стандартизация результатов, чтобы предотвратить повторение проблем.
Слайд 20
Создание Кружков Качества
В Японии повсеместно создаются кружки качества.
Они уделяют внимание проблемам совершенствования, связанным с затратами, безопасностью
и производительностью, что опосредованно влияет на повышение качества продукции.
Слайд 22
Кайдзен и система предложений
Председатель Toyota Motor Эйдзи Тоёда
сказал: "Для японских рабочих характерно то, что они работают
не только руками, но и головой. Наши рабочие вносят 1,5 миллиона предложений в год, и 95 процентов из них находят практическое применение. Стремление к совершенству на Toyota столь велико, что ощутимо почти физически в атмосфере, царящей у нас".Для менеджмента ведущих японских компаний в порядке вещей провести целый день на презентации результатов деятельности кружков качества, присуждая премии в соответствии с заранее установленными критериями
Слайд 23
Кайдзен порождает мышление, ориентированное на процесс
Образ мышления,
ориентированный на процесс, позволяет ликвидировать разрыв между процессом и
результатом, между целями и средствами и между задачами и показателями и помогает людям непредвзято воссоздавать целостную картину.
Слайд 25
Менеджмент должен использовать следующие основные элементы концепции, чтобы
реализовать стратегию Кайдзен:
▪ Кайдзен и менеджмент (совершенствование и поддержание).
▪ Процесс, а не результат.
▪ Следуй циклам PDCA/SDCA.
▪ Качество - прежде всего.
▪ Говори, используя данные.
▪ Следующий процесс - это потребитель.
Слайд 26
Конечная цель стратегии Кайдзен
Поскольку главное в кайдзен -
совершенствование, нам надо знать, какие аспекты бизнеса больше всего
нуждаются в улучшении. Ответ на этот вопрос – QCDКачество: не только готовой продукцию или услуг, но также и процессов, в результате которых создается эта продукция или предоставляются услуги.
Затраты: полная стоимость проектирования, производства, продажи и обслуживания продукции или услуги.
Поставка: своевременная доставка требуемого объема продукции или услуг.
Когда три условия, определенные термином QCD, выполнены, потребители удовлетворены.
Слайд 27
Основные системы Кайдзен
Описание основных систем, которые нужны для
достижения целей кайдзен.
Всеобщий контроль качества /всеобщий менеджмент на
основе качества.Cистема производства "точно вовремя" (производственная система Toyota).
Всеобщий уход за оборудованием.
Развертывание политики.
Система подачи предложений.
Работа малых групп.
Слайд 28
Три Н-принципа Кайдзен
НЕНУЖНОСТЬ
Мuda
НЕРАВНОМЕРНОСТЬ
Mura
НЕВОЗМОЖНОСТЬ
Muri
УСТРАНИТЬ ЛИШНЕЕ
НЕЛЬЗЯ УСТРАНИТЬ - СОКРАТИТЬ
НЕЛЬЗЯ СОКРАТИТЬ
- ИЗМЕНИТЬ
Слайд 29
Метод 5W и 1H в Кайдзен
Why (Почему?) –
Почему эта работа необходима?
What (Что?) – Что станет результатом
изменений?Where (Где?) - Где, в каких условиях нужно производить изменения?
When (Когда?) - Когда нужно производить изменения?
Who (Кто?) – Кто должен это делать?
How (Как?) - Как необходимо произвести изменения?
Слайд 30
Пять вопросов (5W1H) для выявления проблемы
Почему механизм остановился?
– Из-за перегрузки полетел предохранитель →
Отчего случилась перегрузка?
– Подшипник был плохо смазан → Почему недостаточно смазки в подшипнике? – Масляный насос работал плохо →
Почему насос работал плохо? – Износился поршень →
Отчего износился поршень? – Не было фильтра, и в насос попала металлическая стружка
Как это устранить? – установить фильтр
Слайд 31
Семь ненужностей в Тойоте
1. Ненужность перепроизводства
2. Ненужности при
транспортировке
3. Ненужность обработки
4. Ненужность затоваривания
5. Ненужность брака в процессе
производства6. Ненужность лишних движений
7. Ненужность простоя.
Слайд 32
Эффект «5 S» в Кайдзене
5. Совершенствование
(Shitsuke)
4. Систематическое выполнение
первых трех “S” (Seiketsu)
Сортировка, избавление от лишних предметов (Sein)
2.
Рациональное расположение, определение места (Seiton)3. Уборка, чистка рабочего пространства (Seiso- «отскребать»)
Слайд 33
Принцип 5 R в КАЙДЗЕНЕ
REFINE (повышение качества) смена
сырья и технологий
REDUCE (сокращение) – развитие безотходных технологий
REUSE –
повторное использование там, где это возможноRECYCLE – переработка отходов с целью повторного использования в производстве
RETRIEVE ENERGY – (извлечение энергии), использование её в качестве энергоресурса. Эти принципы используются при разработке новых товаров
Слайд 35
Гемба Кайдзен
На японском языке слово gemba означает настоящее
