Презентация на тему Процесс разработки и принятия управленческого решения

процесса
разработки управленческого решения
Решения в процессе управления

желаемому или заданному
Ситуация – совокупность факторов и условий,

вызывающих появление той или иной проблемы
Решение – выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов
Управленческое решение – это выбор, который делает руководитель для выполнения своих обязанностей, определяемых должностью
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый лицом, принимающим решение, в рамках его полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации

Рощина Ирина Викторовна

(затрагивающий различные социальные интересы)
Средство преодоления организационной проблемы
Один

из основных этапов процесса управления
Выбор одной из альтернатив достижения целей организации
Интеллектуальная задача
Легализация (предание гласности) управляющего воздействия
Процесс легитимации (придания законной силы, правового обоснования)
Проект желаемого (необходимого) изменения в организации

организации)
Масштаб последствий
Разделение труда
Профессионализм



Рощина Ирина Викторовна

и ответственность за результаты решения (непротиворечивость решения означает его

согласованность с ранее принятыми решениями)
Эффективность (как степень достижения поставленных целей в сопоставлении с затратами ресурсов)

Рощина Ирина Викторовна

Ирина Викторовна

достижения какой-либо цели управления в процессе анализа вариантов
Принятие решения

— это выбор одного курса действий, одной альтернативы из ряда имеющихся.

Рощина Ирина Викторовна

акт) осуществляемый индивидуальным или групповым ЛПР с помощью определенных

правил. В узком плане решение можно также трактовать как результат выбора, тогда оно представляет собой предписание к действию (план работы, вариант проекта и т. п.).
В широком смысле — это процесс, протекающий во времени, осуществляемый в несколько этапов. Это совокупность всех этапов и стадий по подготовке (выработке) решения, включая заключительный этап непосредственного принятия решения. После принятия решения осуществляется деятельность по реализации принятого решения. Иногда этот этап также включается в понятие «принятие решения».

Принятие решения

последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации

и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения
Процесс принятия решений - принятие решений, происходящее во времени.
Процесс принятия решений состоит из последовательности этапов (в зависимости от того, на каких аспектах при рассмотрении процесса решения делается акцент) и направлен на разрешение проблемной ситуации

проблемы, постановка цели)
Формулирование критериев и возможных ограничений для принятия

решений
Выявление и анализ альтернатив, выбор
Реализация решения и контроль выполнения
Оценка последствий принятого решения

Рощина Ирина Викторовна

в содержание проекта (уточнение объектов воздействия; конкретизация исполнителей; обсуждение

альтернативных вариантов планов реализации решений; достижение согласия среди исполнителей относительно заданий, вытекающих из решений, и др.; анализ поступающей новой информации и учет ее при корректировке проектов).
Результат модификации - принятие дополнительных решений, уточняющих формулирование проблем, промежуточных целей и приоритетов, использование вновь открывающихся возможностей и модификаций. Обозначаются также наиболее вероятные трудности и сложные вопросы, на решении которых нужно сосредоточить максимум усилий и ресурсов.
Организация исполнения решений включает комплекс управленческих действий, различных по содержанию и значимости (создание организационных форм, имеющих четкие цели, обеспечивающих необходимое для выполнения поставленных задач делегирование полномочий (или сохранение имеющихся) выделенным группам людей, т.д.).

целям решений направления, способа управленческих действий и результата этих

действий.

Теория и практика: учебник для вузов / под ред.

И.Н.Шапкина. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: изд-во Юрайт; ИД Юрайт, 2014. – 692 с., с. 293-305

Рощина Ирина Викторовна

решения
Японская модель принятия решения

см. Менеджмент. Теория и практика: учебник

для вузов / под ред. И.Н.Шапкина. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: изд-во Юрайт; ИД Юрайт, 2014. – 692 с., с. 270-280

Рощина Ирина Викторовна

стадиях процесса принятия решений. Отношение полученного эффекта в результате

реализации решения, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку решения и его осуществление
Эффективность управления. Определяется через результаты функционирования управляемого объекта в соответствии с поставленной целью. Недостатки: эффективность управления отождествляется с эффективностью производства; не учитывается фактор времени (разрыв между управляющим воздействием и его результатом)
Эффективность управленческого труда оценивается на основе косвенных характеристик (показатели уровня организации труда в аппарате управления); обусловлена как качеством самих решений, так и качеством их осуществления.

Рощина Ирина Викторовна

затрат.
Под прибылью понимается некоторая совокупность критериев (объективные показатели -

потоки платежей, срок окупаемости, рентабельность, объём производства, др.; субъективные – имидж фирмы, социальная значимость проекта, др.), характеризующих то или иное решение).

Рощина Ирина Викторовна

прогнозирования
Качественные методы прогнозирования (метод жюри, метод исследования информации сбытовиков,

модель ожиданий, метод Дельфи, др.)
Метод суда

Рощина Ирина Викторовна

системы или процесса в несколько упрощённом виде
Моделирование – имитация

ситуации с помощью модели, придание свойствам, элементам объекта количественного характера, построение модели, исследование модели, экспериментирование

Рощина Ирина Викторовна

программирования
Имитационное моделирование
Экономический анализ (анализ безубыточности)
Методы моделирования
Рощина Ирина Викторовна

Викторовна

решений руководителей и подчинённых (В.Врум и Ф.Йеттон):
Руководитель единолично принимает

решение
Руководитель информирует о принятом решении и отвечает на вопросы
Руководитель представляет проект решения и просит внести возможные дополнения
Руководитель формулирует проблему и выслушивает варианты возможных решений
Руководитель формулирует проблему, совместно с коллективом выдвигаются варианты, принимается решение

Стили принятия решений

присуждалась за работы по совершенствованию концепции принятия решений 
в 1978 г.

Г.Саймону за исследование процесса принятия решений (основная идея – нахождение решений, приемлемых для всех),
в 1986 г. Дж. Бьюкенену за развитие основ теории принятия экономических и политических решений (основная идея – принятие решений, исходя из интересов участвующих в этом процессе лиц).
В 2002г. Даниель Канеман за поведенческую экономику, отражающую и доказывающую иррациональность принятия решения.