Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Организационные структуры

Содержание

Организационная структура - Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятиемПринцип формирования – организация и закрепление функций за подразделениями аппарата управленияПридает организации форму, способствует упорядочиванию всех регулярных процедур в организации
Организационная структура Организационная структура - Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятиемПринцип формирования – организация 4 вида ОСЛинейныеФункциональныеДивизиональныеМатричные Линейная ОСАппарат управления представлен в виде иерархической матрицы Линейная ОСПринцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления Линейная ОСПреимущества: Логически стройнаяФормально определеннаяНедостатки:НегибкаяУ каждого руководителя - полнота власти, но небольшие Функциональная ОССохраняется единоначалиеПо отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают Функциональная ОС Функциональная ОСПреимущества:Стимулирует деловую и профессиональную специализациюУлучшает координацию деятельностиНедостатки:Затратность (большое количество управленцев среднего звена)Искажение информацииРиск неадекватных решений Дивизиональная ОСДецентрализованная структураЦелевой рынок делится на сегментыКаждое подразделение обслуживает свой сегмент и Дивизиональная ОССтроится по 2 направлениям:Функционально-продуктовая ОСФункционально-продуктовая ОС Дивизионально-продуктовая ОСКаждое подразделение создает, производит, продает и т.д. продукт определенного вида Дивизионально-региональная ОСПодразделения специализируются на регионах, всеми способами приспосабливаясь к их специфике Дивизиональная ОСПреимущества:Децентрализация управления – лучше и быстрее приспосабливается к переменам во внешней Дивизиональная ОСПрименяется преимущественно в условиях высокого динамизма и конкурентности внешней среды, особенно при значительной диверсификации производства Матричная ОСФирма структурируется по функциональному признакуНа сформировавшиеся вертикальные связи накладываются связи горизонтальные Матричная ОС Матричная ОСКаждый работник – в двойном подчиненииПо вертикали подчиняется функциональному руководителю. Отвечает Матричная ОСПреимущества:Обеспечивает высокий уровень мотивации к повышению квалификацииНезаменима в организациях, функционирующих в
Слайды презентации

Слайд 2 Организационная структура -
Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих

Организационная структура - Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятиемПринцип формирования –

предприятием
Принцип формирования – организация и закрепление функций за подразделениями

аппарата управления
Придает организации форму, способствует упорядочиванию всех регулярных процедур в организации

Слайд 3 4 вида ОС
Линейные
Функциональные
Дивизиональные
Матричные

4 вида ОСЛинейныеФункциональныеДивизиональныеМатричные

Слайд 4 Линейная ОС
Аппарат управления представлен в виде иерархической матрицы

Линейная ОСАппарат управления представлен в виде иерархической матрицы

Слайд 5 Линейная ОС
Принцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного

Линейная ОСПринцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган

руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения

исполнителям, минуя их непосредственного начальника
Применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством, в управлении производственными участками, отдельными цехами

Слайд 6 Линейная ОС
Преимущества:
Логически стройная
Формально определенная
Недостатки:
Негибкая
У каждого руководителя -

Линейная ОСПреимущества: Логически стройнаяФормально определеннаяНедостатки:НегибкаяУ каждого руководителя - полнота власти, но

полнота власти, но небольшие возможности решения функциональных проблем, требующих

специальных знаний

Слайд 7 Функциональная ОС
Сохраняется единоначалие
По отдельным функциям управления формируются специальные

Функциональная ОССохраняется единоначалиеПо отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых

подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в

данной области управления

Слайд 8 Функциональная ОС

Функциональная ОС

Слайд 9 Функциональная ОС
Преимущества:
Стимулирует деловую и профессиональную специализацию
Улучшает координацию деятельности
Недостатки:
Затратность

Функциональная ОСПреимущества:Стимулирует деловую и профессиональную специализациюУлучшает координацию деятельностиНедостатки:Затратность (большое количество управленцев среднего звена)Искажение информацииРиск неадекватных решений

(большое количество управленцев среднего звена)
Искажение информации
Риск неадекватных решений

Слайд 10 Дивизиональная ОС
Децентрализованная структура
Целевой рынок делится на сегменты
Каждое подразделение

Дивизиональная ОСДецентрализованная структураЦелевой рынок делится на сегментыКаждое подразделение обслуживает свой сегмент

обслуживает свой сегмент и имеет практически полную самостоятельность
Штаб-квартира решает

стратегические вопросы и осуществляет контроль за финансовым результатом подразделений

Слайд 11 Дивизиональная ОС
Строится по 2 направлениям:
Функционально-продуктовая ОС
Функционально-продуктовая ОС

Дивизиональная ОССтроится по 2 направлениям:Функционально-продуктовая ОСФункционально-продуктовая ОС

Слайд 12 Дивизионально-продуктовая ОС
Каждое подразделение создает, производит, продает и т.д.

Дивизионально-продуктовая ОСКаждое подразделение создает, производит, продает и т.д. продукт определенного вида

продукт определенного вида

Слайд 13 Дивизионально-региональная ОС
Подразделения специализируются на регионах, всеми способами приспосабливаясь

Дивизионально-региональная ОСПодразделения специализируются на регионах, всеми способами приспосабливаясь к их специфике

к их специфике

Слайд 14 Дивизиональная ОС
Преимущества:
Децентрализация управления – лучше и быстрее приспосабливается

Дивизиональная ОСПреимущества:Децентрализация управления – лучше и быстрее приспосабливается к переменам во

к переменам во внешней среде
Недостатки:
Сложность обеспечения единства стратегии и

тактики
Сложность контроля

Слайд 15 Дивизиональная ОС
Применяется преимущественно в условиях высокого динамизма и

Дивизиональная ОСПрименяется преимущественно в условиях высокого динамизма и конкурентности внешней среды, особенно при значительной диверсификации производства

конкурентности внешней среды, особенно при значительной диверсификации производства

Слайд 16 Матричная ОС
Фирма структурируется по функциональному признаку
На сформировавшиеся вертикальные

Матричная ОСФирма структурируется по функциональному признакуНа сформировавшиеся вертикальные связи накладываются связи

связи накладываются связи горизонтальные в рамках работы над общим

проектом, заказанным внешним клиентом
Вертикальные связи придают форму, горизонтальные обеспечивают выполнение целевых функций и производство продукта

Слайд 17 Матричная ОС

Матричная ОС

Слайд 18 Матричная ОС
Каждый работник – в двойном подчинении
По вертикали

Матричная ОСКаждый работник – в двойном подчиненииПо вертикали подчиняется функциональному руководителю.

подчиняется функциональному руководителю. Отвечает перед ним за соответствие своих

профессиональных знаний требованиям дня
По горизонтали подчиняется руководителю проекта. Отвечает перед ним за своевременность и качество выполненных работ по проекту
  • Имя файла: organizatsionnye-struktury.pptx
  • Количество просмотров: 121
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Методы исследования функций мозга
Следующая - Преобразование графиков функции

Похожие презентации

Контроль реализации управленческих решений. (Тема 5) Контроль реализации управленческих решений. (Тема 5) 143
Организационные конфликты Организационные конфликты 140
Управление коллективом исполнителей Управление коллективом исполнителей 164
Перевозки скоропортящихся грузов в смешанном и международном сообщениях Перевозки скоропортящихся грузов в смешанном и международном сообщениях 150
Фестиваль красоты Фестиваль красоты 108
Процессы сопровождения сервисов. Модель процессов ITSM. (Лекция 3) Процессы сопровождения сервисов. Модель процессов ITSM. (Лекция 3) 156
Активные продажи Активные продажи 150
История IBM: Рождение Голубого гиганта История IBM: Рождение Голубого гиганта 137
Организационная эффективность Организационная эффективность 165
Тайм - менеджмент Тайм - менеджмент 118
Разработка управленческого решения по повышению качества прибыли ООО Сибирь - Нефтепродукт Разработка управленческого решения по повышению качества прибыли ООО Сибирь - Нефтепродукт 138
Поняття і визначення у сфері підтвердження відповідності. Сертифікація продукції. Акредитація. (Лекція 4-6) Поняття і визначення у сфері підтвердження відповідності. Сертифікація продукції. Акредитація. (Лекція 4-6) 111
Управление инновационным проектом Управление инновационным проектом 150
Гостиничный этикет Гостиничный этикет 125
Концепции качества жизни Концепции качества жизни 163
Концепции управления проектами Концепции управления проектами 147
Технология составления и ведения личных дел Технология составления и ведения личных дел 154
MegaMix Group новые технологии в развитии бизнеса MegaMix Group новые технологии в развитии бизнеса 121
Функции планирования в управлении Функции планирования в управлении 133
Ресурсный анализ. Материальные и нематериальные ресурсы Ресурсный анализ. Материальные и нематериальные ресурсы 149
Стратегические и тактические решения в организации на примере ОАО Уральская горно-металлургическая компания Стратегические и тактические решения в организации на примере ОАО Уральская горно-металлургическая компания 166
Управление персоналом Управление персоналом 139
Улучшая школы Улучшая школы 134
Парикмахер Парикмахер 138
Практики управління знаннями при наданні публічних послуг Практики управління знаннями при наданні публічних послуг 150
Фабрика предпринимательства Фабрика предпринимательства 121
Эргономические принципы организации рабочих мест Эргономические принципы организации рабочих мест 156
Разработка прототипа системы учета проектно-сметной документации в строительной организации Разработка прототипа системы учета проектно-сметной документации в строительной организации 118
Корпоративная социальная ответственность Корпоративная социальная ответственность 142
Формы проявления маркетинга Формы проявления маркетинга 119