Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Организационные структуры

Содержание

Организационная структура - Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятиемПринцип формирования – организация и закрепление функций за подразделениями аппарата управленияПридает организации форму, способствует упорядочиванию всех регулярных процедур в организации
Организационная структура Организационная структура - Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятиемПринцип формирования – организация 4 вида ОСЛинейныеФункциональныеДивизиональныеМатричные Линейная ОСАппарат управления представлен в виде иерархической матрицы Линейная ОСПринцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления Линейная ОСПреимущества: Логически стройнаяФормально определеннаяНедостатки:НегибкаяУ каждого руководителя - полнота власти, но небольшие Функциональная ОССохраняется единоначалиеПо отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают Функциональная ОС Функциональная ОСПреимущества:Стимулирует деловую и профессиональную специализациюУлучшает координацию деятельностиНедостатки:Затратность (большое количество управленцев среднего звена)Искажение информацииРиск неадекватных решений Дивизиональная ОСДецентрализованная структураЦелевой рынок делится на сегментыКаждое подразделение обслуживает свой сегмент и Дивизиональная ОССтроится по 2 направлениям:Функционально-продуктовая ОСФункционально-продуктовая ОС Дивизионально-продуктовая ОСКаждое подразделение создает, производит, продает и т.д. продукт определенного вида Дивизионально-региональная ОСПодразделения специализируются на регионах, всеми способами приспосабливаясь к их специфике Дивизиональная ОСПреимущества:Децентрализация управления – лучше и быстрее приспосабливается к переменам во внешней Дивизиональная ОСПрименяется преимущественно в условиях высокого динамизма и конкурентности внешней среды, особенно при значительной диверсификации производства Матричная ОСФирма структурируется по функциональному признакуНа сформировавшиеся вертикальные связи накладываются связи горизонтальные Матричная ОС Матричная ОСКаждый работник – в двойном подчиненииПо вертикали подчиняется функциональному руководителю. Отвечает Матричная ОСПреимущества:Обеспечивает высокий уровень мотивации к повышению квалификацииНезаменима в организациях, функционирующих в
Слайды презентации

Слайд 2 Организационная структура -
Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих

Организационная структура - Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятиемПринцип формирования –

предприятием
Принцип формирования – организация и закрепление функций за подразделениями

аппарата управления
Придает организации форму, способствует упорядочиванию всех регулярных процедур в организации

Слайд 3 4 вида ОС
Линейные
Функциональные
Дивизиональные
Матричные

4 вида ОСЛинейныеФункциональныеДивизиональныеМатричные

Слайд 4 Линейная ОС
Аппарат управления представлен в виде иерархической матрицы

Линейная ОСАппарат управления представлен в виде иерархической матрицы

Слайд 5 Линейная ОС
Принцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного

Линейная ОСПринцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган

руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения

исполнителям, минуя их непосредственного начальника
Применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством, в управлении производственными участками, отдельными цехами

Слайд 6 Линейная ОС
Преимущества:
Логически стройная
Формально определенная
Недостатки:
Негибкая
У каждого руководителя -

Линейная ОСПреимущества: Логически стройнаяФормально определеннаяНедостатки:НегибкаяУ каждого руководителя - полнота власти, но

полнота власти, но небольшие возможности решения функциональных проблем, требующих

специальных знаний

Слайд 7 Функциональная ОС
Сохраняется единоначалие
По отдельным функциям управления формируются специальные

Функциональная ОССохраняется единоначалиеПо отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых

подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в

данной области управления

Слайд 8 Функциональная ОС

Функциональная ОС

Слайд 9 Функциональная ОС
Преимущества:
Стимулирует деловую и профессиональную специализацию
Улучшает координацию деятельности
Недостатки:
Затратность

Функциональная ОСПреимущества:Стимулирует деловую и профессиональную специализациюУлучшает координацию деятельностиНедостатки:Затратность (большое количество управленцев среднего звена)Искажение информацииРиск неадекватных решений

(большое количество управленцев среднего звена)
Искажение информации
Риск неадекватных решений

Слайд 10 Дивизиональная ОС
Децентрализованная структура
Целевой рынок делится на сегменты
Каждое подразделение

Дивизиональная ОСДецентрализованная структураЦелевой рынок делится на сегментыКаждое подразделение обслуживает свой сегмент

обслуживает свой сегмент и имеет практически полную самостоятельность
Штаб-квартира решает

стратегические вопросы и осуществляет контроль за финансовым результатом подразделений

Слайд 11 Дивизиональная ОС
Строится по 2 направлениям:
Функционально-продуктовая ОС
Функционально-продуктовая ОС

Дивизиональная ОССтроится по 2 направлениям:Функционально-продуктовая ОСФункционально-продуктовая ОС

Слайд 12 Дивизионально-продуктовая ОС
Каждое подразделение создает, производит, продает и т.д.

Дивизионально-продуктовая ОСКаждое подразделение создает, производит, продает и т.д. продукт определенного вида

продукт определенного вида

Слайд 13 Дивизионально-региональная ОС
Подразделения специализируются на регионах, всеми способами приспосабливаясь

Дивизионально-региональная ОСПодразделения специализируются на регионах, всеми способами приспосабливаясь к их специфике

к их специфике

Слайд 14 Дивизиональная ОС
Преимущества:
Децентрализация управления – лучше и быстрее приспосабливается

Дивизиональная ОСПреимущества:Децентрализация управления – лучше и быстрее приспосабливается к переменам во

к переменам во внешней среде
Недостатки:
Сложность обеспечения единства стратегии и

тактики
Сложность контроля

Слайд 15 Дивизиональная ОС
Применяется преимущественно в условиях высокого динамизма и

Дивизиональная ОСПрименяется преимущественно в условиях высокого динамизма и конкурентности внешней среды, особенно при значительной диверсификации производства

конкурентности внешней среды, особенно при значительной диверсификации производства

Слайд 16 Матричная ОС
Фирма структурируется по функциональному признаку
На сформировавшиеся вертикальные

Матричная ОСФирма структурируется по функциональному признакуНа сформировавшиеся вертикальные связи накладываются связи

связи накладываются связи горизонтальные в рамках работы над общим

проектом, заказанным внешним клиентом
Вертикальные связи придают форму, горизонтальные обеспечивают выполнение целевых функций и производство продукта

Слайд 17 Матричная ОС

Матричная ОС

Слайд 18 Матричная ОС
Каждый работник – в двойном подчинении
По вертикали

Матричная ОСКаждый работник – в двойном подчиненииПо вертикали подчиняется функциональному руководителю.

подчиняется функциональному руководителю. Отвечает перед ним за соответствие своих

профессиональных знаний требованиям дня
По горизонтали подчиняется руководителю проекта. Отвечает перед ним за своевременность и качество выполненных работ по проекту
  • Имя файла: organizatsionnye-struktury.pptx
  • Количество просмотров: 118
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Методы исследования функций мозга
Следующая - Преобразование графиков функции

Похожие презентации

Креативные рекламные идеи Креативные рекламные идеи 127
Методы планирования Методы планирования 166
Эффективность управления Эффективность управления 120
Сущность, функции и цели распределения в международном маркетинге Сущность, функции и цели распределения в международном маркетинге 124
Модель изменений Дж. Коллинза От хорошего к великому Модель изменений Дж. Коллинза От хорошего к великому 126
Scope Management Scope Management 122
Корпоративна система екологічного менеджменту ПАТ Укрзалізниця Корпоративна система екологічного менеджменту ПАТ Укрзалізниця 109
Управление мотивацией персонала Управление мотивацией персонала 159
Стратегии конкуренции. Модели прибыли Стратегии конкуренции. Модели прибыли 100
Management workshop Management workshop 256
Коммуникации в организации Коммуникации в организации 146
Підвищення ефективності функціонування логістичної системи при використанні автомобільного і залізничного видів транспорту Підвищення ефективності функціонування логістичної системи при використанні автомобільного і залізничного видів транспорту 93
Производственная логистика Производственная логистика 144
Структуры систем Структуры систем 124
Менеджер и подчиненные. Взаимное влияние Менеджер и подчиненные. Взаимное влияние 104
Власть, руководство и лидерство в организации Власть, руководство и лидерство в организации 156
Организация и регистрация документов в организации Организация и регистрация документов в организации 130
Концепции управления проектами Концепции управления проектами 145
Организации, менеджеры и успешный менеджмент. (Тема 1) Организации, менеджеры и успешный менеджмент. (Тема 1) 141
Менеджмент разработки программных изделий Менеджмент разработки программных изделий 133
Проект типографии Проект типографии 174
Понятие менеджмента Понятие менеджмента 120
Сети кафе модных напитков Tea Funny Сети кафе модных напитков Tea Funny 135
Модель Mc' Kinsey Модель Mc' Kinsey 258
Контур логистика. Структуры КИС в которых имеется контур логистики. Система БЭСТ Контур логистика. Структуры КИС в которых имеется контур логистики. Система БЭСТ 148
Планирование деятельности предприятия Планирование деятельности предприятия 128
Деловое общение. Часть 2 Деловое общение. Часть 2 190
Организация как объект управления Организация как объект управления 144
Управление качеством Управление качеством 118
Исследования в маркетинге Исследования в маркетинге 113