FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Email: Нажмите что бы посмотреть
А.И. Пригожин:
Определений организации много:
Честер Барнард: Организация – это такой вид кооперации людей, который отличается от других социальных групп сознательностью, предсказуемостью и целенаправленностью
Джеймс Марч и Герберт Саймон: Организация – это сообщество взаимодействующих человеческих существ, являющееся самым распространенным в обществе и содержащим центральную координационную систему
Питер Блау и Уильям Скотт подчеркивают основную характеристику сложившейся организации: для достижения специфических целей она должна быть формализована, обладать формальной структурой
Амитаи Этциони: Организация – это социальные объединения (или человеческие группы), сознательно конструируемые и реконструируемые для специфических целей
Соединив эти характеристики, получим следующее определение организации:
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей с помощью материальных, правовых и иных условий
Для достижения цели с помощью соответствующих технологий производится преобразование находящихся в её распоряжении материальных, трудовых, информационных и других ресурсов.
Социальная сущность организации проявляется в реализации её целей через достижение личностных целей. Без этого союза между целым и элементами существование организации как системы невозможно. Люди будут объединяться и работать в организации только тогда, когда станут получать то, что нужно каждому из них.
получение ресурсов из внешней среды
производство продукта
передача произведенного продукта во внешнюю среду
Жизненный цикл любой организации предполагает следующие этапы:
Формирование
Рост
Период стабилизации
Спад
Ликвидация или возрождение
Концепция жизненного цикла утверждает, что при сохранении одних и тех же методов руководства срок существования организации ограничен 30-40 годами, а под воздействием НТР имеет тенденцию к сокращению!
Ограниченность обусловлена тем, что все её элементы рано или поздно приходят в противоречие с изменившейся средой и теряют возможность нормально функционировать.
Поэтому они должны либо обновляться, либо прекращать своё существование.
В статике
Закон композиции
Закон пропорциональности
Закон наименьших
Закон отногенеза
В динамике
Закон синергии
Закон упорядоченности
Закон единства анализа и синтеза
Закон самосохранения
органический тип организации
традиционный тип организации
дивизиональная организация
матричная организация
Описать эту систему можно через определение характера взаимодействия на каждом из её уровней:
Организация – внешняя среда
Подразделение – подразделение / группа – группа
Индивид – организация
Каждая организация – достаточно сложная технико-экономическая и социальная система.
использованием формальных правил и процедур
жесткой иерархией власти, иерархической системой контроля
централизованным принятием решений
узко определенной ответственностью в работе
консервативной, негибкой структурой
сопротивлением изменениям
командным типом коммуникаций, идущих сверху вниз (приказы, распоряжения)
слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур
гибкостью структуры власти, власть базируется на знаниях и опыте
децентрализацией и участием работников в принятии решений
широко определяемой ответственностью в работе, самоконтролем и контролем коллег
небольшим количеством уровней иерархии
готовностью к изменениям
многонаправленностью коммуникаций (горизонтальные, вертикальные, диагональные и т.д.)
директор завода
финансы
кадры
планиро-вание
снабже-ние
разработка продукции
производ-ство продукции
сбыт продукции
Схема линейно-функциональной организации
Цех 3
Цех 4
Цех 6
Цех 5
Дивизиональная организация
Данная схема широко используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения
Руководитель
проекта «С»
Руководитель
проекта «В»
Руководитель
проекта «А»
Руководи-тель производ-ственных служб
Руководи-тель служб разра-ботки
Руководи-тель служб марке-тинга
Руководитель организации
Коорди-натор проектов
Функциональная часть
Проектная
часть
Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов или групп
Принцип меньшинства или вето в принятии решений
Работа для человека
Принцип увязки интересов всех членов организации
Поиск возможностей и дополнительных ресурсов
Л.Константин изучал способы организационного устройства
Модель «случайной» организации
Прямая противоположность первой – постоянная готовность к изменениям (чрезвычайно динамичное образование, способное быстро перестраиваться).
НИИ, научно-исследовательские организации и т.д.
Обеспечивает максимально автономное существование своим членам, дает возможность проявлять личное творчество в процессе самостоятельной работы.
Сотрудники работают самостоятельно, горизонтальные коммуникации достаточно ограниченны, т.к. общие интересы сведены к минимуму.
Организационной структуры (закрепленной) может и не быть, принятие решений не носит какого-либо определенного характера.
Эффективный руководитель здесь – человек, работающий в стиле «laisse – faire» (попустительский лидер).
Подходит для сильных личностей, на ранних стадиях предпринимательской активности.
Л.Константин не нашел «синхронной» модели в американском бизнесе, но имеются серьезные предпосылки для ее использования в российской действительности (следование за харизматическим лидером – остается привычкой и потребностью многих; соответствует отечественному менталитету).
Трудность внедрения организационной модели «синхронного» типа в российский бизнес – готовность взять на себя ответственность и получить требуемый результат в нашем менталитете зачастую уступает место тенденции избегания всякой ответственности и внешнему локусу контроля.
По организационно-правовым формам организации объединяются в группы в соответствии с гражданским законодательством страны. В соответствии с Гражданским кодексом РФ в России существуют коммерческие и некоммерческие организации.
Коммерческие организации, в качестве одной из целей, в уставе указывают извлечение прибыли, некоммерческие - создаются с другой целью (ст. 50 ГК РФ).
Допускается создание объединений коммерческих и (или) некоммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов.
Гражданским кодексом Российской Федерации (часть 1, ст. 56-123) предусмотрены организационно-правовые формы, в которых может осуществляться деятельность коммерческих некоммерческих организаций.