Презентация на тему Понятие и виды стратегии

мер или подходов.
В стратегическом планировании под стратегией понимается комплекс

целей и основных задач по их достижению.
В более узком смысле стратегия представляет собой план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения целей.

стратегии:
1) достижение лидерства в области минимизации затрат;
2)специализация;
3)фиксация определенного сегмента

рынка и концентрация усилий предприятия на этом сегменте рынка.
Процесс формирования стратегии включает три
этапа:
1) формирование общей стратегии предприятия;
2)формирование конкурентной стратегии предприятия;
3)определение функциональных стратегий.

нацелена на достижение конкурентных преимуществ.
Функциональные стратегии характеризуют цели

и задачи предприятия в рамках всех функциональных областей предприятия:

к стратегиям:
стабильности (сосредоточения на существующих направлениях бизнеса и их

поддержка, обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке);
роста (увеличения предприятия, часто через захват новых рынков сбыта);
сокращения (применяется в случаях, когда выживание организации находится под угрозой).

стать поставщиком самых дешевых товаров и услуг, привлекательных для

широкого
круга потребителей.
2.Стратегия дифференциации, или индивидуализации. Стремление индивидуализировать свою продукцию для того, чтобы она отличалась от продукции конкурентов и таким образом стала более привлекательной для широкого круга покупателей.
3.Стратегия наилучшей стоимости. Предложение потребителям большей реальной ценности денег с упором на сочетание низких издержек и дифференциации качества. Цель состоит в том, чтобы иметь наилучшие (наиболее низкие) издержки и цены, чем у продукции конкурентов,
обладающей аналогичными свойствами и качеством.
4.Стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе низких издержек.Концентрация на узком потребительском сегменте и опережение конкурентов за счет более низких издержек.
5.Стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе дифференциации.Предложение узкому сегменту рынка товаров и услуг, индивидуализированных, под его вкусы и потребности.

и опытно-конструкторских разработок (обобщает все идеи о новом продукте

— от его первоначальной разработки до внедрения на рынок);
производственная стратегия (сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования);
маркетинговая стратегия (заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены);
финансовая стратегия (отвечает за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, распределение и контроль финансовых ресурсов);
стратегия управления персоналом (решает проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала и т.д.).

рядом объективных ограничений:
уровнем наличных финансовых ресурсов;
размером приемлемого риска;
потенциальными

навыками и способностями предприятия;
противодействием конкурентов.