- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Организация, уровни управления, внутренняя и внешняя среда
Содержание
- 2. Характеристики организацийтрудовыефинансовыеинформационныеРесурсы:технологическиеЗависимость от внешней средыВертикально – горизонтальное разделение трудаНеобходимость управления
- 3. Разделение труда в организацииРазделение труда может быть:-
- 4. Оно предусматривает конкретный объём работ по функциям управления (специализация).
- 5. Вертикальное разделение труда – это отделение работы
- 6. - среднее звено (7-9 объектов управления) ;
- 7. Руководители низового звена это менеджеры, имеющие в
- 8. Эти должности отличает напряженная работа, которая наполнена разнообразными действиями. Задачи, решаемые ими обычно потенциально короткие.
- 9. Руководители среднего звена. Это менеджеры, ответственные за
- 10. Высший уровень – это админист-рация, осуществляющая общее
- 11. Факторы, оказывающие влияние на развитие организации.На организацию
- 12. 1.цели;2.структура;3.задачи;4.технология;5.люди.
- 13. 1.Цель –то к чему стремится организация в
- 14. Стратегические цели определя ют деятельность организации на
- 15. Для успешной деятельности организации цели, выбранные ими должны отвечать следующим требованиям:
- 16. а) Цели должны быть конкретными и измеримыми,
- 17. б). Цели должны быть ориентированы во времени.
- 18. г). Цели должны быть взаимоподдерживающими, т.е. действия
- 19. Если цели взаимоисключаю-щие, то это создаст конфлик-тные ситуации между цехами и подразделениями.
- 20. 2. Структура Структура - это логическая взаимосвязь между уровнями управления и её функциональ-ными подразделениями.
- 21. Под структурой производства понимается количество, состав подразделений, ступеней управления во взаимосвязанной единой системе.
- 22. Организационная структура должна соответствовать стратегическим планам организации
- 23. 3.Задачи Одно из главных направлений разделения труда
- 24. С технической точки зрения задачи предписываются не
- 25. Задачи делятся на три категории:а) работа с
- 26. Руководитель должен твердо знать время для выполнения каждой задачи и по возможности равномерно загружать работников.
- 27. 4. Технология Технология - это средство преоб-разования
- 28. 5.Люди Люди являются центральным фактором в любой
- 29. На работу организации оказывают влияние:1. Способности;2. Предрасположенность к определенной работе.3. Восприятие
- 30. Скачать презентацию
- 31. Похожие презентации
Характеристики организацийтрудовыефинансовыеинформационныеРесурсы:технологическиеЗависимость от внешней средыВертикально – горизонтальное разделение трудаНеобходимость управления
Слайд 2
Характеристики организаций
трудовые
финансовые
информационные
Ресурсы:
технологические
Зависимость от внешней среды
Вертикально – горизонтальное разделение
труда
Слайд 3
Разделение труда в организации
Разделение труда может быть:
- горизонтальным
- вертикальным.
Разделение всей работы на составляющие компоненты – это
горизонтальное разделение труда. Слайд 5 Вертикальное разделение труда – это отделение работы по
координации от непосредственного выполнения задания. Т.е. это разделение по
уровням управления. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.
Слайд 6
- среднее звено (7-9 объектов управления) ;
СЗ
ВЗ
НЗ
низшее звено(10-12 объектов
управления
- высшее звено (5-6 объектов
управления);
Градация уровней обычно принимается такая:
руководители низового звена;
руководители среднего звена;
руководители высшего звена.
Слайд 7 Руководители низового звена это менеджеры, имеющие в своем
подчинении работников, преимущественно исполнитель-ского труда.
Они отвечают за использование выделенных
им ресурсов (сырье, оборудование) – мастер смены, зав. кафедрой. Слайд 8 Эти должности отличает напряженная работа, которая наполнена разнообразными
действиями. Задачи, решаемые ими обычно потенциально короткие.
Слайд 9 Руководители среднего звена. Это менеджеры, ответственные за ход
производственного процесса в подразделениях. Они контролируют и координируют работу
младших начальников, готовят информацию для решений, которые принимают руководители высшего звена.Слайд 10 Высший уровень – это админист-рация, осуществляющая общее стратегическое
руководство организацией, её функционально -производственными комплек-сами.
Они отвечают за принятие
реше-ний, ставят цели для организа-ции, выявляют пути достижения целей.
Слайд 11
Факторы, оказывающие влияние на развитие организации.
На организацию действуют
переменные внутренней и внешней среды.
К переменным внутренней среды относятся:
Слайд 13 1.Цель –то к чему стремится организация в процессе
своей деятельности. Цели бывают разных уровней.
-глобальные цели ,
миссия – место организации во внешней среде. Слайд 14 Стратегические цели определя ют деятельность организации на длительный
период времени.
Тактические цели – определяют деятельность на короткий
период времени.Цели должны увязаться с мате-риальными, физическими и трудовыми ресурсами.
Слайд 15 Для успешной деятельности организации цели, выбранные ими должны
отвечать следующим требованиям:
Слайд 16 а) Цели должны быть конкретными и измеримыми, т.
е. формулировки целей не должны носить обтекаемый характер и
должны включать количественные показатели (например: уменьшить количество отказов техники на 5%).Слайд 17 б). Цели должны быть ориентированы во времени. (сочетание
1 и 2 пунктов позволяет вести контроль).
в). Цели должны
быть достижимыми. Недостижимые цели ослабят стремление людей к успеху.Слайд 18 г). Цели должны быть взаимоподдерживающими, т.е. действия и
решения, необходи-мые для достижения одной цели не должны мешать
достижению других целей.Слайд 19 Если цели взаимоисключаю-щие, то это создаст
конфлик-тные ситуации между цехами и подразделениями.
Слайд 20
2. Структура
Структура - это логическая взаимосвязь между
уровнями управления и её функциональ-ными подразделениями.
Слайд 21 Под структурой производства понимается количество, состав подразделений, ступеней
управления во взаимосвязанной единой системе.
Слайд 22 Организационная структура должна соответствовать стратегическим планам организации и
обеспечивать ей эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение
намеченных целей.
Слайд 23
3.Задачи
Одно из главных направлений разделения труда в
организации является формулирование задач. Задача – это предписанная работа,
серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.Слайд 24 С технической точки зрения задачи предписываются не работнику,
а его должности.
Каждая должность включает ряд задач, которые рассматри-ваются
как необходимый вклад в достижение целей организации.
Слайд 25
Задачи делятся на три категории:
а) работа с людьми
(работа руководителей);
б) работа с предметами (машина-ми, сырьем, инструментами);
в)работа с
информацией (бухгалтерия, информационно-аналитические отделы). Слайд 26 Руководитель должен твердо знать время для выполнения каждой
задачи и по возможности равномерно загружать работников.
Слайд 27
4. Технология
Технология - это средство преоб-разования
сырья, (люди, инфор-мация или физические материалы) в искомые продукты
и услуги.Задачи и технология тесно связаны между собой. Выполнение задачи включает использование конкретной технологии.
Слайд 28
5.Люди
Люди являются центральным фактором в любой модели
управления.
Поведение человека в обществе и на работе является сочетанием
индивидуальных характеристик личности и внешней среды.
Слайд 29
На работу организации оказывают влияние:
1. Способности;
2. Предрасположенность к
