Презентация на тему Проектирование организационной структуры

собой совокупность людей и групп, объединенных для достижения целей

специализация;
департаментизация и кооперация;
связи и координация;
масштаб управляемости и контроля;
иерархия и

(участков) и ее распределение между разными исполнителями
Специализация
это

Горизонтальная-постадийное разделение работ в организации, начиная с поступления в нее ресурсов и заканчивая выходом из нее продукции или услуги.

Вертикальная-разделение работ по уровням иерархии в организации, как в целом, так и в ее отдельных частях

в группы
типы департаментизации
Линейная департаментация -характеризуется отсутствием при группировании работ

Функциональная департаментация предполагает наряду с линейным делением работ в основном звене организации функциональное деление высокоспециализированных работ, обслуживающих процесс производства (финансы, маркетинг, планирование, информационные системы и т.п.).

Дивизиональная департаментация (по продукту потребителю, рынку) предусматривает формирование в организации автономных участков, на которые назначаются руководители, наделяемые полной ответственностью за производство того или иного продукта и получение прибыли.

Матричная департаментация представляет собой группирование работ вокруг ресурсов и результата и учитывает глубину и силу воздействия факторов внешней среды.

собой, придавать вещам и действиям необходимые пропорции.
Связь
осуществляется

типы связей

1.вертикальные и горизонтальные:
Вертикальные связи в организации - связи в организации, соединяющие иерархические уровни в организации и ее частях.
Горизонтальные связи в организации - связи в организации между двумя и более равными по положению в иерархии или статусу частями или членами организации.

2. линейные и функциональные:
Линейные связи в организации - отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство.
Функциональные (штабные) связи в организации - отношения, которые носят совещательный характер и посредством которых реализуется информационное обеспечение координации.

3. формальные и неформальные:
Формальные связи в организации - связи координации, регулируемые установленными или принятыми в организации целями, политикой и процедурами. Неформальные связи в организации - отношения между конкретными индивидами, а не между установленными должностями. Существуют всегда и в любой организации и являются основой формирования неформальных групп
.

4. прямые и косвенные
Прямые связи в организации - отношения между должностями, возникающие непосредственно при реализации функциональных обязанностей.
Косвенные связи в организации - связи между индивидами или отделами, направленные на компенсацию незнания деталей в функциональных областях и повышающие за счет этого качество работы.

количества потенциально возможных межличностных контактов между руководителем и подчиненными.

Выделяют

Координация представляет собой процесс распределения деятельности во времени, обеспечения взаимодействия различных частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач. Координация обеспечивает целостность, устойчивость организаций.

на верхнем уровне руководства организацией.
Децентрализация
это передача или делегирование

из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного

означает уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением

Интеграция

соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

2.матричные
и др.

нaдeлeнный вceми пoлнoмoчиями и ocyщecтвляющий eдинoличнoe pyкoвoдcтвo пoдчинeнными eмy

пpи линeйныx pyкoвoдитeляx пoдpaздeлeния, кoтopыe нe oблaдaют пpaвoм пpинятия

с главным недостатком линейной структуры - низким уровнем компетентности

виде структуры происходит по 3-м признакам: по продукту, по

для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том,