Презентация на тему Создание команды и эффективная организация командной деятельности

команды;
Cовременные рекомендации формирования команд;

достижением общей цели, влияющих на поведение друг друга и

осознающих себя как уникальное единство.

людей;
члены команды участвуют в достижений совместной цели в

соответствии со своей компетенцией;
команда имеет образ, не совпадающее с индивидуальными качествами ее членов;
периодически оценивает свою эффективность;
имеет четкую структуру направленную на выполнение общих задач;

пока люди не работают сообща. Отдельному человеку, обладающему замечательной

идеей, часто не достает навыков, интеллекта и времени для ее воплощения. Команда же создает такое потенциальное поле, в котором каждый человек приносит больше отдачи, чем в одиночку.
Вместе с командой ты растешь и развиваешься быстрее.
Наличие особого командного духа.

ее способность достичь четырех целей:

внедрения инноваций (команды эффективны, если

они могут отреагировать на новые требования внешней среды);
повышения производительности (производительность – это достижение корпоративных целей при минимальном использовании ресурсов);
обеспечения высокого качества товаров и услуг, т.е. отсутствие дефектов и соответствие продуктов и услуг ожиданиям потребителей;
удовлетворения потребностей участников команды, т.е. способность команды добиваться лояльности ее участников, воодушевлять их и выполнять их запросы.

случае, когда он демонстрирует направленность на достижение общей цели

и особые ценностные установки, разделяемые всеми членами группы. Команда представляет собой эффективный способ организации коллективной работы, в процессе которой максимально продуктивно используются личностные и профессиональные качества каждого работника и сочетаются организационные, коллективные и личные интересы.

человека, которое определяется его статусом (положением).

работы?

Равномерность распределения задач;
2) Пропорциональность между ответственностью каждого члена команды

и набором данных ему прав, полномочий, ресурсов;
3) Отсутствие неоправданного пересечения границ индивидуального труда; ( не вторгаться в деятельность другого члена команды и принимать в не принимать за него решения);

контактов
Задача : налаживание внутригруппового взаимодействия, постановка целей
Разлад, ближний бой
Содержание

этапа – конфликты, разногласия
Задача : стимулирование участия каждого члена команды в решении проблем, сглаживание противоречий
Нормализация
Содержание этапа – определение распорядка работы и достижение сплоченности
Задача : помочь коллегам уяснить роли, нормы и ценности команды
Эффективность
Кооперации, решение рабочих проблем
Задача : снабжение ресурсами, поддержание командного духа, стимулирование командной деятельности.

достаточно распространенный сценарий.

на роль эксперта, критически оценивающего решения, принимаемые командой;

Команду следует

разбить на подгруппы, каждая из которых будет выступать со своими независимыми предложениями;

Пригласите на собрание, посвященное обсуждению проблемы, сторонних экспертов, чтобы оценить разумность решений и покритиковать их;

Поручите вести дискуссию своему помощнику или приглашенному эксперту;

Оставьте принятое решение до утра и проведите повторное обсуждение на следующий день.

Поощряйте членов команды к высказыванию новых мыслей.

выше рекомендаций поможет вам легче преодолеть возможные трудности на

каждом из четырех этапов развития команды без ущерба для проекта. вцууу це целом.

доверие у членов команды.
Как это сделать?

участников команды к постановке целей и доказать, что достижение

общей цели способствует реализации индивидуальных целей.

ПОЧЕМУ ВАЖНА ЕДИНАЯ ЦЕЛЬ?
1.Стимулирует членов команды к активным действиям;
2.Способствует выстраиванию коммуникации, взаимосвязи;
3.Снижает чувство неопределенности;
4.Помогает сконцентрироваться на положительных результатах;
5. Определяет общую командную философию;

в случае неудачи – понести ответственность. 4. В команде должен

быть человек являющиеся связующим звеном между всеми членами ее команды. 5. Научитесь проводить диагностику проблем. И обсуждайте пути их решения. 6. Формируйте командный дух.

целях эффективного руководства людьми и достижения организационных целей, необходимо

овладеть компетенцией создания эффективной команды и организации командной работы.