как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы
коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности предприятия.1. Понятие стиля управления
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Стили управления
Содержание
- 2. Руководитель на всех уровнях системы управления организацией
- 3. Руководитель является ведущим и организатором в системе
- 4. Управление можно определить как умственный и физический
- 5. способность оказывать влияние на отдельных лиц и
- 6. Стиль управления — представляет собой манеру поведения руководителя
- 7. Поведенческий подход создал основу для классификации стилей
- 8. Аналогично тому, как разные ситуации требуют различных
- 9. Одной из наиболее распространенных теорий лидерства является теория лидерства К. Левина (1938 г.) Она выделяет три стиля лидерства:авторитарный стильдемократический стильлиберальный стиль
- 10. может быть эффективным при решении однообразных, рутинных
- 11. ♦ высокой ответственности♦ строго самоконтроля♦ широкого предвидения♦
- 12. делает возможным быстрое принятие решений и мобилизацию
- 13. ограничение возможностей мотивации, самостоятельности и развития
- 14. При этом стиле руководства произведенная активность формируется
- 15. ♦ открытость♦ доверие к сотрудникам♦ отказ от
- 16. принятие квалифицированных решениях высокая мотивация сотрудников разгрузка
- 17. замедляет процесс принятия решенийНедостатки демократического стиля
- 18. характеризуется минимальным участием руководителя в управлении, персонал
- 19. Руководитель–либерал должен мастерски владеть принципом делегирования полномочий,
- 20. При этом стиле управления руководитель проявляет очень
- 21. характерен для руководителей, которые проявляют в равной
- 22. Скачать презентацию
- 23. Похожие презентации
Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности предприятия. 1. Понятие стиля управления
Слайд 2 Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает
Слайд 3 Руководитель является ведущим и организатором в системе управления.
Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства
и лидерства.Эти две формы управления имеют определенное сходство.
Слайд 4 Управление можно определить как умственный и физический процесс,
который приводит к тому, что подчиненные выполняют предписанные им
официальные поручения и решают определенные задачи.Лидерство же, наоборот, является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы
Слайд 5 способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы,
побуждая их работать на достижение целей организации.
Одной из
важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль управления.Руководство
Слайд 6 Стиль управления — представляет собой манеру поведения руководителя по
отношению к подчиненным, позволяющая влиять на них и заставлять
делать то, что в данный момент нужно.Стили управления складываются под влиянием конкретных условий и обстоятельств.
2. Выбор стиля управления
Слайд 7 Поведенческий подход создал основу для классификации стилей руководства
или стилей поведения.
Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется
не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным. Поведенческий подход
Слайд 8 Аналогично тому, как разные ситуации требуют различных организационных
структур, так должны выбираться и различные способы руководства —
в зависимости от характера конкретной ситуации.Это означает, что руководитель-лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях.
Ситуационный подход
Слайд 9 Одной из наиболее распространенных теорий лидерства является теория лидерства
К. Левина (1938 г.) Она выделяет три стиля лидерства:
авторитарный стиль
демократический стиль
либеральный стиль
Слайд 10 может быть эффективным при решении однообразных, рутинных задач.
Этот стиль вполне оправдано применяется в случае большого разрыва
в уровне образования и компетентности руководителя и подчиненных, а также ориентации их преимущественно на материальную систему мотивации. Авторитарный стиль
Слайд 11
♦ высокой ответственности
♦ строго самоконтроля
♦ широкого предвидения
♦ развитой
способности принятия решений
♦ хороших организаторских качеств, способности проводить решения
в жизнь.Эффективное использование авторитарного стиля требует от руководителя:
Слайд 12 делает возможным быстрое принятие решений и мобилизацию сотрудников
на их осуществление
позволяет быстрее стабилизировать ситуацию в не
сложившихся, конфликтных группах. Сильные стороны авторитарного стиля
Слайд 13
ограничение возможностей мотивации, самостоятельности и развития подчиненных
опасность принятия ошибочных решений из-за субъективизма или чрезмерной перегруженности
руководителяНедостатки авторитарного стиля
Слайд 14 При этом стиле руководства произведенная активность формируется в
результате взаимодействия руководителя и подчиненных.
Этот стиль может эффективно
использоваться при решении задач творческого содержания. Он предполагает близость образовательного уровня начальника и подчиненных, а также преимущественно нематериальную мотивационную структуру сотрудников.
Демократический стиль
Слайд 15
♦ открытость
♦ доверие к сотрудникам
♦ отказ от личных
привилегий
♦ способность и желание делегировать полномочия
♦ невмешательство в выполнение
текущих заданий, контроль через официальные инстанции♦ контроль по результатам
♦ обоснование перед сотрудниками фактов единоличного принятия решений.
Требования предъявляемые к руководителю при демократическом стиле
Слайд 16
принятие квалифицированных решениях
высокая мотивация сотрудников
разгрузка руководителя
участие
сотрудников в принятии решений
способствует развитию сотрудников
Преимущества демократического
стиля Слайд 18 характеризуется минимальным участием руководителя в управлении, персонал имеет
полную свободу принимать самостоятельные решения по основным направлениям производственной
деятельности организацииЭтот стиль управления опирается на высокую сознательность, преданность общему делу и творческую инициативу всего персонала, хотя управлять таким коллективом - задача не из легких.
Либеральный стиль
Слайд 19 Руководитель–либерал должен мастерски владеть принципом делегирования полномочий, поддерживать
добрые отношения с неформальными лидерами, уметь корректно ставить задачи
и определять основные направления деятельности, координировать взаимодействие сотрудников для достижения общих целей.Слайд 20 При этом стиле управления руководитель проявляет очень мало
заботы как о достижение целей организации, так и о
создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе.Фактически руководитель устраняется от работы, пускает все на самотек и просто проводит время, передавая информацию от вышестоящих руководителей подчиненным и наоборот.
Попустительский стиль управления
Слайд 21 характерен для руководителей, которые проявляют в равной мере
заботу как о достижении высоких производственных результатов, так и
о подчиненных.Такие руководители добиваются средних результатов по всем направлениям.
Смешанный стиль
